助医疗及退休保障团体人寿保险俱乐部会员资格高级医疗保险等个性化的奖励。根据员工的喜好，个性化的奖励可以是束鲜花盒生日蛋糕张演唱会票或是足球赛票等利润分享。利润分享包括利润分成员工持股经理人股票期权。在物质激励的同时，应注重对员工的精神激励，要建立种多元化的激励体系，培养和增强员工的组织归属感，通过激励机制作用的发挥来激发员工的求胜欲和进取心，形成与企业同甘共苦荣辱与共的局面。精神激励的主要方式有„„„„„„„„„„„„继续教育学院毕业论文江苏民营中小企业人力资源管理面临的问题与对策研究建立教育培训制度，加强企业文化建设江苏民营中小企业要加大教育培训投入的力度，定期对员工进行知识和技能的培训。这样，方面可以使员工感到自己被企业所重视，工作积极性更高另方面又能使他们在知识技能上得到提高，以不断适应新的工作条件和工作环境的变化。只有建有较高的流动意愿，不希望终身在个组织中工作，由追求终身就业饭碗，转向追求终身就业能力。„„„„„„„„„„„„人力资源管理的发展更具有战略性人力资源管理是经营战略的个重要组成部分，因为经营战略的实管理要关注知识型员工的特点，其重点是如何开发与管理知识型员工，对知识型员工采用不同的管理策略。知识型员工由于其拥有知识资本，因而在组织中有很强的性和自主性。这就必然带来新的管理问题知识型员工具并参与企业人力资源管理活动。人力资源管理的重心知识型员工国家的核心是企业，企业的核心是人才，人才的核心是知识创新者与企业家。人力资源管理面临新三角知识型员工知识工作设计知识工作系统。人力资源，确定其操作系统和工具，并利用信息技术继续教育学院毕业论文江苏民营中小企业人力资源管理面临的问题与对策研究来制定他们认为最好的工作方法。如今许多国有大中型企业已经成立了人力资源委员会，使高层管理者关注速度型组织学习型组织创新型组织。人力资源管理要满足组织不断的变革与创新，就需要创新授权，建立创新机制，在企业中引入新的团队合作，形成知识型工作团队，将个战略单位经过自由组合，挑选自己的成员领导不稳定，更多的公司疯狂地追逐人才，这就在定程度上决定了那些能够吸纳留住开发并激励流人才的企业将成为市场竞争的真正赢家。人力资源在企业组织上得到了有力的保证目前企业组织变化速度很快，现在的组织是新形势下人力资源管理的特点世纪已进入个人才主权的时代，所谓人才主权时代，就是人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权，而不是被动地适应企业或工作的要求。这种特点所造成的影响使得人才流动性变大，更加工作设计对企业中的各个工作和岗位进行分析，确定每个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类范围和熟悉程度任职资格条件身体健康状况工作的责任权利与义务等方面的情况。„„„„„„„„„„„„计划，评估企业的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测本企业里人力资源供给和需求的发展趋势，制定人力资源招聘调配培训开发以及发展计划等政策和措施。岗位分析和使人尽其才事得其人人事相宜，从而最大限度地实现组织的目标。般而言，在日常的管理活动中，中小企业人力资源管理部门或其主管人员主要行使以下些具体工作任务制定人力资源计划根据企业的发展战略和经营力资源管理，它是指采用科学的方法，对与定物力相结合的人力进行合理的培训组织和调配，使人力物力经常保持合理的比例，同时对企业员工的思想心理和行为进行适当诱导控制和协调，充分发挥他们的主观能动性，化时代，企业的竞争日益加剧，人力资源管理将面临许多新的挑战，其部门在企业中的地位越来越重要，所扮演的角色也在不断变化。因此我们首先需要了解下人力资源管理的基本内容。人力资源管理的内涵及基本任务所谓人上的新产品是由中小企业开发的。今后新经济增长点还将是民营中小企业。„„„„„„„„„„„„继续教育学院毕业论文江苏民营中小企业人力资源管理面临的问题与对策研究第章企业人力资源管理的概述世纪是个信息营中小企业。我省的，工业新增产值的，社会销售总额的，税收的和出口总额的都是中小企业创造的。提供的就业岗位已超过以上，专利约是中小企业发明的，以上的技术创新是由中小企业完成的，以业通常是指按四自原则，即自筹资金自由组合自主经营自负盈亏性质创办的企业。民营中小企业有力推动了中国生产力的发展。据全省工商联调查结果显示目前我省的企业都是中小企业，其中绝大多数是江苏民分调动人的积极性和创造性，实现人力资源的价值。因此对于江苏民营中小企业来说，要获得人力资源管理的优势，必须顺应现代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势并采取有效的措施加强人力资源管理。江苏民营中小企的竞争。在新世纪进步做好我国中小企业人力资源管理工作，完善我国中小企业人力资源的管理制度搞活中小企业，已经成为当务之急。随着全球化竞争的加剧，必然要求作为市场主体的企业高度重视人力资源的管理，以充分的竞争。在新世纪进步做好我国中小企业人力资源管理工作，完善我国中小企业人力资源的管理制度搞活中小企业，已经成为当务之急。随着全球化竞争的加剧，必然要求作为市场主体的企业高度重视人力资源的管理，以充分调动人的积极性和创造性，实现人力资源的价值。因此对于江苏民营中小企业来说，要获得人力资源管理的优势，必须顺应现代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势并采取有效的措施加强人力资源管理。江苏民营中小企业通常是指按四自原则，即自筹资金自由组合自主经营自负盈亏性质创办的企业。民营中小企业有力推动了中国生产力的发展。据全省工商联调查结果显示目前我省的企业都是中小企业，其中绝大多数是江苏民营中小企业。我省的，工业新增产值的，社会销售总额的，税收的和出口总额的都是中小企业创造的。提供的就业岗位已超过以上，专利约是中小企业发明的，以上的技术创新是由中小企业完成的，以上的新产品是由中小企业开发的。今后新经济增长点还将是民营中小企业。„„„„„„„„„„„„继续教育学院毕业论文江苏民营中小企业人力资源管理面临的问题与对策研究第章企业人力资源管理的概述世纪是个信息化时代，企业的竞争日益加剧，人力资源管理将面临许多新的挑战，其部门在企业中的地位越来越重要，所扮演的角色也在不断变化。因此我们首先需要了解下人力资源管理的基本内容。人力资源管理的内涵及基本任务所谓人力资源管理，它是指采用科学的方法，对与定物力相结合的人力进行合理的培训组织和调配，使人力物力经常保持合理的比例，同时对企业员工的思想心理和行为进行适当诱导控制和协调，充分发挥他们的主观能动性，使人尽其才事得其人人事相宜，从而最大限度地实现组织的目标。般而言，在日常的管理活动中，中小企业人力资源管理部门或其主管人员主要行使以下些具体工作任务制定人力资源计划根据企业的发展战略和经营计划，评估企业的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测本企业里人力资源供给和需求的发展趋势，制定人力资源招聘调配培训开发以及发展计划等政策和措施。岗位分析和工作设计对企业中的各个工作和岗位进行分析，确定每个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类范围和熟悉程度任职资格条件身体健康状况工作的责任权利与义务等方面的情况。„„„„„„„„„„„„新形势下人力资源管理的特点世纪已进入个人才主权的时代，所谓人才主权时代，就是人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权，而不是被动地适应企业或工作的要求。这种特点所造成的影响使得人才流动性变大，更加不稳定，更多的公司疯狂地追逐人才，这就在定程度上决定了那些能够吸纳留住开发并激励流人才的企业将成为市场竞争的真正赢家。人力资源在企业组织上得到了有力的保证目前企业组织变化速度很快，现在的组织是速度型组织学习型组织创新型组织。人力资源管理要满足组织不断的变革与创新，就需要创新授权，建立创新机制，在企业中引入新的团队合作，形成知识型工作团队，将个战略单位经过自由组合，挑选自己的成员领导，确定其操作系统和工具，并利用信息技术继续教育学院毕业论文江苏民营中小企业人力资源管理面临的问题与对策研究来制定他们认为最好的工作方法。如今许多国有大中型企业已经成立了人力资源委员会，使高层管理者关注并参与企业人力资源管理活动。人力资源管理的重心知识型员工国家的核心是企业，企业的核心是人才，人才的核心是知识创新者与企业家。人力资源管理面临新三角知识型员工知识工作设计知识工作系统。人力资源管理要关注知识型员工的特点，其重点是如何开发与管理知识型员工，对知识型员工采用不同的管理策略。知识型员工由于其拥有知识资本，因而在组织中有很强的性和自主性。这就必然带来新的管理问题知识型员工具有较高的流动意愿，不希望终身在个组织中工作，由追求终身就业饭碗，转向追求终身就业能力。„„„„„„„„„„„„人力资源管理的发展更具有战略性人力资源管理是经营战略的个重要组成部分，因为经营战略的实质就是在特定环境下为实现企业预期目标而运用有限资源的总体性谋划。人力资源是国际竞争企业竞争最主要的资源。人力投资是谋求企业发展的最有前途的投资。因此，人力资源管理已成为企业管理方面最具有决定意义的内容，人力资源管理部门的地位也上升为战略部门。人力资源管理，要更多地考虑如何调动人的主动性积极性，开发人的潜能，以不断提高企业的效率。这就要求企业要更多地以投资的目光看待在吸引人才培养人才及激励士气方面的投入。企业与员工关系的新模式世纪，企业与员工之间的关系需要靠新的游戏规则来确定，这种新的游戏规则就是劳动契约与心理契约。以劳动契约和心理契约作为调节员工与企业之间关系的纽带。方面要依据市场法则确定员工与企业双方的权力义务关系利益关系另方面又要求企业与员工道建立共同愿景，在共同愿景基础上就核心