从资金密集型走向资金密集型加人才密集型。可见，房地产企业的项目管理，范畴比施工监理等企业所涉及的内容要广泛，考虑问题要更深入，因此对开发企业应注意项目管理团队的建设，素质必须得到保证，这是项目管理成败的基础。第二章淤泥软土地基处理工程概况及初步分析地区建筑场地拟建二层框架结构房屋，建筑平面，室外标高为，根据地质资料，现有场地标高为，需填土，土层依次如下第层为素填土，厚度第二层为淤泥，厚度为，为高压缩性土，压缩模量，固结系数第三层为粉质黏土夹碎石，厚度为，为中压缩性土，压缩模量第四层为淤泥质黏土，厚度为，压缩模量第五层为粉质黏土，厚度为，压缩模量第六层为淤泥质黏土，厚度为，压缩模量第七层为粗角砾土，厚度为，压缩模量第八层为粉质黏土，响。此外，项目建设管理涉及了多种学科，如建筑结构暖通电气给排水造价管理学等等，需要与监理等合作单位及供电供水等社会关系的协调处理能力，需要对新型建材新型施工工艺的学习接受应用的能力质量。建筑产品不同于其他工业产品，工业产品在流水线上生产，影响产品质量的因素相对较少，同批次产品质量较为稳定，而建筑产品质量的影响因素很多，如人员材料机械施工方法环境等均会对建筑产品质量产生影施，用以控制工程造价。尤其是施工进度这方面，必须加强监管，使建设单位能如期完成施工相关内容，若有拖延进度的现象发生，必须做出相关处罚。项目质量管理房地产公司可以通过完善的项目管理来保障项目建设实施的。然后是加强施工现场的管理，必须委派施工监理，在施工现场进行严格的监督。对于施工材料施工方案以及施工进度，层层把关，对于不符合工程需求的材料予以清除，对于施工方案必须严格审核，提出有利于施工的相关措必须严格监督建设单位，使其严格按图纸施工，按程序办事。对于建设单位提出的工程变更必须严格把握，详细审查，对于不需要变更的内容，坚决驳回，对于确实有利于加快工程进程，而且工程中必须要变更的内容，予以批示个施工量进行确定的核算。工程项目建设阶段是整个工程项目成本的实施阶段，所以在这个阶段控制造价，最有必要。首先必须严格控制工程变更，因为每次的工程变更都会严重影响工程成本的控制。对于房地产开发商来讲，量量方面来控制造价成本。所谓定性分析，即从宏观的角度出发，大体研究项目成本相关影响因子。所谓定量分析，是全面把握效益成本，注重资金投资与效益比例，研究工程价值走向，从可行性报告中合理做出相关预算，对各的措施来控制项目成本，不能味贪图小便宜而忽略了整个项目中的重点控制的相关内容。纵观整个项目全过程，决策阶段和施工阶段是控制的重中之重。在房地产开发项目投资决策阶段，必须把握成本的关键因素，从定性和定最低为原则，进行工程项目成本的控制。所谓房地产开发项目全过程管理，其包括投资决策阶段设计招投标阶段项目建设阶段以及竣工经营阶段。在各个阶段的成本控制中，必须按照成本影响因子的程度大小来选取相关比例管理项目的成本管理是任何房地产开发投资方关注的重点。作为房地产工程，必须加强全过程的成本管理。必须从决策出发，再控制设计中的造价，在施工中全面实行决策阶段以及设计阶段中的造价管理方式，按全寿命周期成本式，将不能预知的相关风险来转移给保险公司，虽然这样会增加部分成本，但是通过这种方式，最为有利。比如当房地产项目开发过程中，遇到重大自然灾害，或在房地产施工中因意外而产生相关的赔偿等。转全面完善项目成本地产开发工程管理中，这种形式运用最为广泛。通常风险转移是以两种方式来完成，首先是签订合同，即以合同的方式，来转移相关风险，在签订合同后，无论发生相关风险，都有乙方来承担。然后便是保险，即通过买保险的方种消极的方法，逼不得已的情况下，才能采用，因为采用风险回避的手段，必定使房地产开发不能获得任何可能的利润。风险转移，所谓风险转移就是运用定的防范，将种特定的风险以其他形式转移到无形。在当前的房发相关的隐蔽损失，维护投资方的利益。风险防范的方式般有以下几种风险回避，所谓风险回避指的是在风险超过投资方心中的底线时，必须采取放弃投资决策相关措施，这样能有效地规避相关风险。但是风险回避必定是签证变更量大，施工进程无法保证，从而变相地增加的工程成本，影响房地产投资效益。房地产开发工程项目管理优化措施加强房地产开发项目风险管理风险防范是指利用定的技术管理方法来规避相关风险，用来减少房地产开成本管理，意义重大。在决策阶段，部分房地产开发企业因的决策，导致工程投资增多，有形和无形的投资比例肆意增加。在招投标中，有的企业只是味地追求造价，忽略了实际建设中的问题，导致在实际工程施工中，很多房地产开发企业对其风险规避的能力十分欠缺，通常导致工程质量得不到保证，工程造价过高。项目成本管理问题无论是从项目决策阶段以及设计阶段，到房地产施工以及竣工阶段，每时每刻都涉及到工程造价，优化项目成很多房地产开发企业对其风险规避的能力十分欠缺，通常导致工程质量得不到保证，工程造价过高。项目成本管理问题无论是从项目决策阶段以及设计阶段，到房地产施工以及竣工阶段，每时每刻都涉及到工程造价，优化项目成本管理，意义重大。在决策阶段，部分房地产开发企业因的决策，导致工程投资增多，有形和无形的投资比例肆意增加。在招投标中，有的企业只是味地追求造价，忽略了实际建设中的问题，导致在实际工程施工中，签证变更量大，施工进程无法保证，从而变相地增加的工程成本，影响房地产投资效益。房地产开发工程项目管理优化措施加强房地产开发项目风险管理风险防范是指利用定的技术管理方法来规避相关风险，用来减少房地产开发相关的隐蔽损失，维护投资方的利益。风险防范的方式般有以下几种风险回避，所谓风险回避指的是在风险超过投资方心中的底线时，必须采取放弃投资决策相关措施，这样能有效地规避相关风险。但是风险回避必定是种消极的方法，逼不得已的情况下，才能采用，因为采用风险回避的手段，必定使房地产开发不能获得任何可能的利润。风险转移，所谓风险转移就是运用定的防范，将种特定的风险以其他形式转移到无形。在当前的房地产开发工程管理中，这种形式运用最为广泛。通常风险转移是以两种方式来完成，首先是签订合同，即以合同的方式，来转移相关风险，在签订合同后，无论发生相关风险，都有乙方来承担。然后便是保险，即通过买保险的方式，将不能预知的相关风险来转移给保险公司，虽然这样会增加部分成本，但是通过这种方式，最为有利。比如当房地产项目开发过程中，遇到重大自然灾害，或在房地产施工中因意外而产生相关的赔偿等。转全面完善项目成本管理项目的成本管理是任何房地产开发投资方关注的重点。作为房地产工程，必须加强全过程的成本管理。必须从决策出发，再控制设计中的造价，在施工中全面实行决策阶段以及设计阶段中的造价管理方式，按全寿命周期成本最低为原则，进行工程项目成本的控制。所谓房地产开发项目全过程管理，其包括投资决策阶段设计招投标阶段项目建设阶段以及竣工经营阶段。在各个阶段的成本控制中，必须按照成本影响因子的程度大小来选取相关比例的措施来控制项目成本，不能味贪图小便宜而忽略了整个项目中的重点控制的相关内容。纵观整个项目全过程，决策阶段和施工阶段是控制的重中之重。在房地产开发项目投资决策阶段，必须把握成本的关键因素，从定性和定量量方面来控制造价成本。所谓定性分析，即从宏观的角度出发，大体研究项目成本相关影响因子。所谓定量分析，是全面把握效益成本，注重资金投资与效益比例，研究工程价值走向，从可行性报告中合理做出相关预算，对各个施工量进行确定的核算。工程项目建设阶段是整个工程项目成本的实施阶段，所以在这个阶段控制造价，最有必要。首先必须严格控制工程变更，因为每次的工程变更都会严重影响工程成本的控制。对于房地产开发商来讲，必须严格监督建设单位，使其严格按图纸施工，按程序办事。对于建设单位提出的工程变更必须严格把握，详细审查，对于不需要变更的内容，坚决驳回，对于确实有利于加快工程进程，而且工程中必须要变更的内容，予以批示。然后是加强施工现场的管理，必须委派施工监理，在施工现场进行严格的监督。对于施工材料施工方案以及施工进度，层层把关，对于不符合工程需求的材料予以清除，对于施工方案必须严格审核，提出有利于施工的相关措施，用以控制工程造价。尤其是施工进度这方面，必须加强监管，使建设单位能如期完成施工相关内容，若有拖延进度的现象发生，必须做出相关处罚。项目质量管理房地产公司可以通过完善的项目管理来保障项目建设实施的质量。建筑产品不同于其他工业产品，工业产品在流水线上生产，影响产品质量的因素相对较少，同批次产品质量较为稳定，而建筑产品质量的影响因素很多，如人员材料机械施工方法环境等均会对建筑产品质量产生影响。此外，项目建设管理涉及了多种学科，如建筑结构暖通电气给排水造价管理学等等，需要与监理等合作单位及供电供水等社会关系的协调处理能力，需要对新型建材新型施工工艺的学习接受应用的能力。房地产企业正逐步从资金密集型走向资金密集型加人才密集型。可见，房地产企业的项目管理，范畴比施工监理等企业所涉及的内容要广泛，考虑问题要更深入，因此对开发企业应注意项目管理团队的建设，素质必须得到保证，这是项目管理成败的基础。第二章淤泥软土地基处理工程概况及初步分析地区建筑场地拟建二层框架结构房屋，建筑平面，室外标高为，根据地质资料，现有场地标高为，需填土，土层依次如下第层为素填土，厚度第二层为淤泥，厚度为，为高压缩性土，压缩模量，固结系数第三层为粉质黏土夹碎石，厚度为，为中压缩性土，压缩模量第四层为淤泥质黏土，厚度为，压缩模量第五层为粉质黏土，厚度为，压缩模量第六层为淤泥质黏土，厚度为，压缩模量第七层为粗角砾土，厚度为，压缩模量第八层为粉质黏