历和申请表，提出对个着重考察的工作经验求职动机等方面的问题，全面把握应聘者的心态岗位适应能力以及个人素质。企业在招聘过程中采用结构化的面试方法，大大减小了面试的盲目性，保持了面试结果的统性，从而提高了面试结果的准确性和可靠性，保证了面试的公平性。因此，在企业大量招聘时，结构化面试时最佳的选择。四总结综上所述，人才是企业的根本，随着市场经济的不断发展，企业的人才的需求是越来越强烈，企业要适应市场经济的发展就必须不断地吸纳人才。那么，企业如何获得所需人才怎么才能达到人岗匹配这样就要求企业重视招聘，而好的招聘是在合适的时间招聘到适当的人才，并将其放在适应的岗位上。往往在招聘的过程中也会遇到些问题，例如不能很好的选择招聘渠道，招聘队伍的搭建，招聘人员各方面的能力以及素质的培养等。企业招聘活动时项系统性的工程，它要求企业站在企业战略的高度，以人为本，结合企业用人需要制定完善人才，而且招聘成本增加，针对于招聘这样的岗位，般选择猎头公司代招。如果是招聘基层技术人才，最有效而且成本最低的方法就是选择校园招聘，这样企业选择的余地很大。选择合适的招聘队伍招聘队伍是企业的面旗样不但激励了内部员工的士气，让他们感觉到自己被公司重用，这样有利于留住人才，激励员工。外部招聘是根据公司招聘的人员不同，方法可以相应调整，公司要招聘名高管，如果选择参加招聘会，不但招不到合适的中介法人才交流中心招聘洽谈会猎头公司校园招聘网络招聘熟人推荐。公司选择招聘渠道的正确方法应该是先内部后外部，如果公司内部有员工对该岗位比较感兴趣而且有能力胜任，就完全可以选择内部招聘，这的可行性。即此招聘渠道是否符合现实情况，具有可操作性。站在人力资源的角度上，我们把招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘主要有下集中方法推荐法布告法档案法。外部招聘有下几种方法发布广告借助份完整的工作说明书包括工作描述任职资格要求工作执行标准报征招聘渠道具有目的性。即招聘渠道的选择是否能达到招聘的要求。招聘渠道的经济性。即要招聘到合适的人才而花费最少的费用。招聘渠道况，选取最合适的工作分析系统。确定并培训工作分析小组。收集并分析工作信息。制定工作说明书。工作说明书是工作分析的最终结果，它包含了工作分析所获得的所有信息并把他们以标准的形式编织成文。能够有效的知道企业在工作分析活动中少走弯路，节省操作成本。企业在对其岗位进行分析般包括六个环节明确工作分析的目的并准备工作分析的前提条件。企业根据工作分析的目的，结合本企业具体岗位的实际情题。三解决招聘中存在问题的对策进行工作分析，完善招聘计划工作分析又称职位分析是确定组织中职位的职责以及这些职位任职特征的程序，为编写职位说明书又称工作说明书提供依据。套科学的工作分析程序产生片面的评价，对应聘者本身不公平，最重要的是影响了招聘效果在招聘的面试环节中，面试的内容不明确，面试非结构化。企业招聘面试时，面试官对应聘者进行提问时往往出现重复提问遗漏重要信息提出无关问题等问讨论法压力面试等。鉴于面试方法的众多，企业在面试的过程中结合岗位本身采取适当的方法。但是些企业却滥用面试方法，在实际招聘时，大多数企业把面谈法作为唯的人才测评方法，仅凭印象给应聘者打分，这样容易问题。面试方式盲目化，面试问题非结构化面试是企业招聘工作中所有招聘工具当中效率最高使用最频繁的，同时也是误区最多的个环节。在招聘的面试过程中，面试的方法有许多，如情景模拟行为面试法无领导小组聘人员的着装外表也是代表着企业的形象，如果招聘人员的说话方式不是很专业，不能给应聘者留下好的印象，这样都会进步影响到这次招聘的效果，影响到企业的形象问题。这个问题也是现阶段很多中小型民营企业的存在的质量高，也能很快胜任企业的这份工作。招聘人员非专业化，影响招聘效果企业在实施招聘的过程中，应聘者是直接和企业的招聘人员接触而非企业接触。如果招聘者对企业了解很少，不能流利的回答应聘者提出来的问题，招招聘人员不能根据企业所需人才正确的选择招聘渠道。企业要招聘中高层管理者，通过人才市场是往往不能够满足企业的需要，投入了成本但招聘不到合适的人才，针对于这种情况，企业应该选择猎头公司，招聘到的人才历经过企业初步筛选之后可以确定部分应聘者来公司面试，但往往能和公司达成合作协议的寥寥无几，企业没有招聘到合适的人才，不但延长了招聘时间，增加了招聘成本，反而给公司经营上带来不利。招聘渠道多样化，企业历，经过初步筛选，未必能选择出大量符合招聘要求的，这样不但增加了招聘的工作量，反而降低了招聘的工作效率。企业是个小型民营企业，为了降低招聘成本，多次采取的都是人才市场代招，但每次递给企业的简各用人单位竞争激烈。因此，招聘渠道的选择也成为争夺优秀人才的焦点之，但是在招聘渠道的选择上存在着很多问题，从而导致招聘失败，成本增加。招聘渠道选择不好，招聘信息旦发布可能会收到很多应聘者的个人简历各用人单位竞争激烈。因此，招聘渠道的选择也成为争夺优秀人才的焦点之，但是在招聘渠道的选择上存在着很多问题，从而导致招聘失败，成本增加。招聘渠道选择不好，招聘信息旦发布可能会收到很多应聘者的个人简历，经过初步筛选，未必能选择出大量符合招聘要求的，这样不但增加了招聘的工作量，反而降低了招聘的工作效率。企业是个小型民营企业，为了降低招聘成本，多次采取的都是人才市场代招，但每次递给企业的简历经过企业初步筛选之后可以确定部分应聘者来公司面试，但往往能和公司达成合作协议的寥寥无几，企业没有招聘到合适的人才，不但延长了招聘时间，增加了招聘成本，反而给公司经营上带来不利。招聘渠道多样化，企业招聘人员不能根据企业所需人才正确的选择招聘渠道。企业要招聘中高层管理者，通过人才市场是往往不能够满足企业的需要，投入了成本但招聘不到合适的人才，针对于这种情况，企业应该选择猎头公司，招聘到的人才质量高，也能很快胜任企业的这份工作。招聘人员非专业化，影响招聘效果企业在实施招聘的过程中，应聘者是直接和企业的招聘人员接触而非企业接触。如果招聘者对企业了解很少，不能流利的回答应聘者提出来的问题，招聘人员的着装外表也是代表着企业的形象，如果招聘人员的说话方式不是很专业，不能给应聘者留下好的印象，这样都会进步影响到这次招聘的效果，影响到企业的形象问题。这个问题也是现阶段很多中小型民营企业的存在的问题。面试方式盲目化，面试问题非结构化面试是企业招聘工作中所有招聘工具当中效率最高使用最频繁的，同时也是误区最多的个环节。在招聘的面试过程中，面试的方法有许多，如情景模拟行为面试法无领导小组讨论法压力面试等。鉴于面试方法的众多，企业在面试的过程中结合岗位本身采取适当的方法。但是些企业却滥用面试方法，在实际招聘时，大多数企业把面谈法作为唯的人才测评方法，仅凭印象给应聘者打分，这样容易产生片面的评价，对应聘者本身不公平，最重要的是影响了招聘效果在招聘的面试环节中，面试的内容不明确，面试非结构化。企业招聘面试时，面试官对应聘者进行提问时往往出现重复提问遗漏重要信息提出无关问题等问题。三解决招聘中存在问题的对策进行工作分析，完善招聘计划工作分析又称职位分析是确定组织中职位的职责以及这些职位任职特征的程序，为编写职位说明书又称工作说明书提供依据。套科学的工作分析程序能够有效的知道企业在工作分析活动中少走弯路，节省操作成本。企业在对其岗位进行分析般包括六个环节明确工作分析的目的并准备工作分析的前提条件。企业根据工作分析的目的，结合本企业具体岗位的实际情况，选取最合适的工作分析系统。确定并培训工作分析小组。收集并分析工作信息。制定工作说明书。工作说明书是工作分析的最终结果，它包含了工作分析所获得的所有信息并把他们以标准的形式编织成文。份完整的工作说明书包括工作描述任职资格要求工作执行标准报征招聘渠道具有目的性。即招聘渠道的选择是否能达到招聘的要求。招聘渠道的经济性。即要招聘到合适的人才而花费最少的费用。招聘渠道的可行性。即此招聘渠道是否符合现实情况，具有可操作性。站在人力资源的角度上，我们把招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘主要有下集中方法推荐法布告法档案法。外部招聘有下几种方法发布广告借助中介法人才交流中心招聘洽谈会猎头公司校园招聘网络招聘熟人推荐。公司选择招聘渠道的正确方法应该是先内部后外部，如果公司内部有员工对该岗位比较感兴趣而且有能力胜任，就完全可以选择内部招聘，这样不但激励了内部员工的士气，让他们感觉到自己被公司重用，这样有利于留住人才，激励员工。外部招聘是根据公司招聘的人员不同，方法可以相应调整，公司要招聘名高管，如果选择参加招聘会，不但招不到合适的人才，而且招聘成本增加，针对于招聘这样的岗位，般选择猎头公司代招。如果是招聘基层技术人才，最有效而且成本最低的方法就是选择校园招聘，这样企业选择的余地很大。选择合适的招聘队伍招聘队伍是企业的面旗子，代表着企业的形象。同时其个性特点个人修养能力层次往往影响到优秀应聘者到该企业的决心，决定着招聘的质量。招聘人员应该对企业很了解，言行举止要能代表企业的形象。所以企业在进行招聘时，应该针对应聘人员的心里特征，通盘考虑招聘人员的个人素质个人修养知识能力结构以及年龄阶段，合理的组合招聘队伍。招聘人员般都不会全是人力资源部的专业人士，往往会根据此次招聘人员的重要性，合理的搭建招聘队伍。些重要的招聘，招聘人员的组成般会是人力资源部名，用人部门名，公司高管名。这样的队伍搭建，往往不是专业的招聘人才，就需要对他们进行招聘前的全面培训，培训内容包括仪容仪表提问方式交谈语气面试技巧各岗位的要求招聘部门的工作职责招聘流程等。选择合适的面试方法，进行结构化面试常见的面试方法很多，行为描述面试法情景模拟法无领导小组讨论法等，每种面试法都有