计划图图北区地下室至四层工期压缩后施工进度计划网络图图地下室层实际进度与计划工期比较图图施工进度计划受影响的因果分析图图南区酒店层精装修工程网络计划图图南区酒店层精装修工程工期调整后施工进度网络计划图图施工质量管理系统的动力机制构成图图施工质量管理系统的约束机制构成图图施工质量信息反馈图图施工质量控制的过程图图海天中心公建工程质量总体控制程序图图海天中心公建工程质量信息反馈流程图图类似公建工单位进度控制人员应该经常地定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。在实施施工进度监测过程中，旦发现实际进度偏离计划进度，即出现进度偏差时，必须认真分析偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响，必要时采取合理有效的进度计划调整措施，确保进施工总进度计划主体工程施工进度计划总体工程施工进度计划土建进度计划钢结构进度计划玻璃幕墙进度计划设备安装进度计划弱电进度计工程质量过程控制施工质量保证体系质量保证体系的概念施工质量保证体系的内容施工质量保证体系的运行机制施工质量保证体系的运行模式海天中心公建工程施工质量保证体系建立海天中心公建工程施工质量保证组织体系建立项目总进度目标论证的工作步骤施工进度计划系统施工进度控制工作系统施工进度计划确定施工项目结构分解施工区域和流水段划分进度计划保障的组织措施施工进度控制施工进度计划检查施工进度计划调整第五章海天中心公建作范围划分组织形式确定组织形式比较组织形式选择组织机构设置及管理职责制定组织机构设置管理职责确定第四章海天中心公建工程施工进度控制施工进度控制的组织保证施工进度控制存在的问题施工进度控制的组织保证构必须考虑的主要问题施工项目经理部组织机构的设置原则施工项目的动态控制理论动态控制原理应用动态控制原理控制施工进度运用动态控制原理控制施工质量第三章海天中心公建工程项目经理部组织建设工程概况工程特点工思路和结构安排本文研究思路和过程论文的结构安排第二章施工组织研究的理论基础施工组织含义组织的般含义组织论研究的内容施工组织的含义施工组织的特点施工组织机构的设计组织机构的作用建立适应项目需要的组织机，目录第章绪论本文研究的背景和意义本文研究的背景本文研究的意义施工组织理论的国内外最新成果和发展动态项目管理理论的发展历程我国施工项目管理理论的发展及现状本文研究，目录第章绪论本文研究的背景和意义本文研究的背景本文研究的意义施工组织理论的国内外最新成果和发展动态项目管理理论的发展历程我国施工项目管理理论的发展及现状本文研究思路和结构安排本文研究思路和过程论文的结构安排第二章施工组织研究的理论基础施工组织含义组织的般含义组织论研究的内容施工组织的含义施工组织的特点施工组织机构的设计组织机构的作用建立适应项目需要的组织机构必须考虑的主要问题施工项目经理部组织机构的设置原则施工项目的动态控制理论动态控制原理应用动态控制原理控制施工进度运用动态控制原理控制施工质量第三章海天中心公建工程项目经理部组织建设工程概况工程特点工作范围划分组织形式确定组织形式比较组织形式选择组织机构设置及管理职责制定组织机构设置管理职责确定第四章海天中心公建工程施工进度控制施工进度控制的组织保证施工进度控制存在的问题施工进度控制的组织保证项目总进度目标论证的工作步骤施工进度计划系统施工进度控制工作系统施工进度计划确定施工项目结构分解施工区域和流水段划分进度计划保障的组织措施施工进度控制施工进度计划检查施工进度计划调整第五章海天中心公建工程质量过程控制施工质量保证体系质量保证体系的概念施工质量保证体系的内容施工质量保证体系的运行机制施工质量保证体系的运行模式海天中心公建工程施工质量保证体系建立海天中心公建工程施工质量保证组织体系建立项目经理部质量管理措施制定关键部位的质量控制质量控制点的设置混凝土弧型梁施工质量控制结论参考文献致谢图清单序号图题页码图组织机构设置程序图图动态控制原理图图部门控制式项目组织形式图图混合工程队式项目组织形式图图矩阵式项目组织形式图图事业部式项目组织形式图图海天中心公建工程项目经理部组织机构图图建设工程项目施工进度计划系统图图进度控制的监测与调整系统图图施工进度计划编制流程图图施工项目结构分解和进度计划的关系图图海天中心公建工程施工项目结构分解图图海天中心公建工程施工流程图图北区地下室至四层施工进度计划网络图图北区地下室至四层施工实际进度前锋线图图北区地下室至四层施工工期不进行调整检查后网络计划图图北区地下室至四层工期压缩后施工进度计划网络图图地下室层实际进度与计划工期比较图图施工进度计划受影响的因果分析图图南区酒店层精装修工程网络计划图图南区酒店层精装修工程工期调整后施工进度网络计划图图施工质量管理系统的动力机制构成图图施工质量管理系统的约束机制构成图图施工质量信息反馈图图施工质量控制的过程图图海天中心公建工程质量总体控制程序图图海天中心公建工程质量信息反馈流程图图类似公建工单位进度控制人员应该经常地定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。在实施施工进度监测过程中，旦发现实际进度偏离计划进度，即出现进度偏差时，必须认真分析偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响，必要时采取合理有效的进度计划调整措施，确保进施工总进度计划主体工程施工进度计划总体工程施工进度计划土建进度计划钢结构进度计划玻璃幕墙进度计划设备安装进度计划弱电进度计划精装修进度计划道路管线绿化照明其他图建设工程项目施工进度计划系统图第四章海天中心公建工程施工进度控制度总目标的实现。进度检测系统和调整系统如图所示。图进度控制的监测与调整系统图施工进度计划确定施工进度编制流程如图所示。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期年度季度月度和旬的施工计划等。进度实施收集实际进度数据实际进度与计划进度比较分析偏差原因建立进度数据采集系统数据的整理统计和分析偏差是否确定影响后续工作和工期的限制条件采取进度调整措施形成调整后的进度计划采取相应的措施监测系统调整系统北京航空航天大学硕士学位论文施工项目结构分解施工项目结构分解施工项目结构分解的依据主要包括合同的承包范围图纸技术规范以及施工方案。施工项目的结构分解可以从两个方面进行施工项目的技术系统，项目的施工过程。熟悉施工现场情况及技术经济文件施工项目划分计算各分项工程工程量及工作量计算各分项工程用工量计算各分项工程的施工持续时间编制施工进度计划草案总包方研讨向业主等报告计划草案共同商讨计划安排编制实时性计划业主或业主代表审批报送上级部门和下发分包商执行图施工进度计划编制流程图第四章海天中心公建工程施工进度控制施工项目的技术系统包括专业技术系统，如建筑工程给排水工程电力电气工程消防工程暖通工程电梯安装工程通信工程网络工程建筑智能化工程等。专业技术系统还可以进步分解为子系统与子要素。建筑工程可以分解为建筑结构室外工程等子系统，建筑可以分解为门窗内外墙面楼地面天棚屋面防水等子要素，结构可以分解为基础主体工程维护结构等子要素，室外可分解为道路广场绿化建筑小品以及室外水电设施等内容。各子要素还可以按材料空间构造作业等方面的不同继续进行分解。按施工项目的过程进行分解施工项目按总体过程般分解为准备工作施工竣工验收。对于些具体的项目单元还可以按施工作业过程进行分解。实际上，在上种方法中，些项目单位按作业情况进行分解般就是按施工工艺过程进行分解。作者将按技术分解两种方式结合进行，对海天中心公建工程进行了施工项目结构分解图。施工项目结构分解和进度计划的关系如图所示。图施工项目结构分解和进度计划的关系图工作分解结构主进度图用横道图表示，标出各个里程碑事件二级进度计划，反映出的所有内容，共项目经理使用详细进度计划，指导各专业班组工作，细分到每道工序北京航空航天大学硕士学位论文垃圾处理施工项目管理实施规划海天中心公建工程南区酒店北区写字楼结构工程装饰工程设备安装施工准备工作竣工验收临时设施工程定位放线物资供应工程队伍进场桩基工程地下室工程层主体结构层主体结构墙体工程屋面防水抹灰工程门窗工程楼地面装饰天棚装饰内墙装饰外墙装饰预埋件给排水工程消防工程电力电器通讯网络暖通工程电梯安装室外工程放线基坑开挖边坡支护降水回填土绑扎钢筋支模板浇混凝土放线柱钢筋绑扎支柱模板支梁模板梁板钢筋绑扎混凝土浇筑绿化和景观道路室外排水照明露天停车场图海天中心公建工程施工项目结构分解图第四章海天中心公建工程施工进度控制施工区域和流水段划分流水施工是指所有施工过程按定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工，陆续竣工，使同施工过程的施工班组保持连续均衡施工，不同施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。流水作业最早应用在工业生产上，后来应用于所有生产领域。实践证明，流水作业法是组织生产的有效方法。流水施工是种重要的施工组织方法，对施工进度与效益都产生重大影响。在海天中心公建工程施工过程中，作者运用流水施工原理对海天中心公建工程施工区域和流水段进行了划分表。划分施工区域根据工程的自然分布，把整个工程分作南北两个施工区域，每个区域又作为个子单位工程。每个施工区域按照子单位工程模式进行同步施工，在施工生产技术质量及安全管理方面配备相对的管理人员及土建劳务队水电专业劳务队，各施工区域劳动力形成相对作业班组，单独配备物资资源每个施工区域内再划分若干施工流水段，形成区域内流水施工。划分施工流水段工程结构施工期间南北两区各自分流水段组织施工，结合工程结构特点基本上