21毕业论文：论文中小企业员工激励研究与探索

激励方式较单，物质激员工间的交流，促使在企业内形成信息共享机制最后，加强员工培训可以进步完善企业文化建设，在企业内部形成良好的学习氛围，还可以因势利导地创建学习型组织。

然而，目前在中小企业中普遍存在些对员工培训的观念Ⅰ认为中小企业条件资金场地师资等有限，无力提供类似于大企业的那种完善的员工培训机制Ⅱ企业所有人害怕员工在培训后离职，害怕辛辛苦苦花了大量人力物力的员工培训到头来，是为他人作嫁衣Ⅲ认为企业小，工作任务不复杂，员工自然会渐渐胜任工作，没有必要浪费财力搞培训Ⅳ认为管理层的工作人员不需要进行培训。

为此，中小企业要改变这些关于员工培训的传统观念，走出员工培训的误区。

首先，中小企业领导要正确认识到员工培训对企业的重要意义，要重视企业的员工培训工作，只有得到企业高层领导的认同和支持，企业的员工培训才能得到培训时间和培训经费的保证。

其次中小企业的发展进程。

落后的管理理念影响了激励机制的实施和效果。

我国大多数中小企业实行的却是家长制式的管理。

企业的管理者没有先进的管理理念，在管理过程中专制独裁，缺乏对员工需要的了解，甚至把员工看作工由于中小企业自身的特点以及发展状况决定了部分企业对激励机制的重要性认识不够，管理者没有从根本上认识到激励机制的重要性及其对企业的生存和发展的影响，这就直接阻碍了企业中激励机制的建立发展和完善，制约了工激励是现代企业管理中不可缺少的重要环节，并对企业的长期健康发展有不可估量的影响。

三中小企业的员工激励的现状及存在的问题管理者自身的素质影响了激励机制的建立发展和完善。

对激励机制的重要性认识不够。

重视嘉奖晋升。

企业中对人员工作的评价受此准则的约制，形成另种激励机制激励有能力和有效果的行为，抑制对上司忠诚，拉帮结派混日子的行为。

正气上扬，员工实干而有成效的局面就能形成。

综上所述，员众反映本质上是拉关系结帮派的反映交相称赞，以求得逞，正如不肯乱开高价药以求回扣的医生群众反映很坏那样。

重员工的工作能力和效果的观念旦真正体现为现实的行为准则有工作能力和效果者不断受到为。

于是，企业的激励机制所激励的不是员工的工作热情，而是结派系搞摩擦的积极性，最终形成了人人混日子的可悲状态。

而现代企业则相反，重员工的工作能力和效果，无视员工对其上司的忠诚度和所谓的群果。

观念必然体现为现实的行为准则对上司忠诚者频频受到重视嘉奖晋升有能力者反受冷落。

企业中对人员工作的评价受此准则的约制，形成种激励机制激励对上司的忠诚行为，抑制有能力和有效果的行与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之。

在这里，员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。

员工激励机制是现代企业管理的核心在传统企业中，往往重视员工对上司的忠诚度远重要于员工的工作能力和效激励制度包含有种竞争精神，它的运行能够创造出种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。

在具有竞争性的环境中，组织成员就会收到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。

正如麦格雷戈所说个人的实现和未来的人力发展。

缺少任何方面的绩效，组织注定非垮不可。

因此，每位管理者都必须在这三个方面均有贡献。

在三方面的贡献中，对未来的人力发展的贡献就是来自激励工作。

造就良性的竞争环境。

科学的能力激励。

如果把激励制度对员工创造性革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。

留住优秀人才。

德鲁克认为，每个组织都需要三个方面的绩效直接的成果价值各种优惠政策丰厚的福利待遇快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。

开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧。

管理学家的研究表明，员工的工作绩效时员工能力和受激励程度的函数，即绩效，从而提高整个公司的效率。

从公司的角度来看，激励也是种投资，投资的回报便是工作效率的提高。

员工激励的主要作用吸引优秀的人才到企业来。

在发达国家的许多企业中，特别是那些竞争力强实力雄厚的企业，通过织的目标，对员工激励要从员工客观存在的需要出发，依据定的条件，帮助员工确立合适的目标，从而激发员工的积极性，促使员工采取相应的行动。

许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性表现是开放的愉悦的，从而具有创新精神，给企业带来最终的繁荣。

员工激励是投资，高效工作是回报所谓员工激励是适用于各种管理手段和策略对员工行为动机进行激发，从而调动员工积极性，改变员工的活动方式，实现组是能够激发的，是有自尊的，是能够在为了自己利益的同时，也为公司利益为国家利益做出贡献的，这时候主要领导人建立的人力资源管理模式就是以人为中心的理性化的团队管理模式。

强调团队精神，又使员工的整体心理是衰败。

如果采取的人力资源管理模式是以自我为中心的非理性的家族式管理，这种管理就会导致种自闭的自危的后果。

如果员工是这种表现，企业最终将导致失败。

反之，如果企业的主要领导认为员工是个活的主体，是是衰败。

如果采取的人力资源管理模式是以自我为中心的非理性的家族式管理，这种管理就会导致种自闭的自危的后果。

如果员工是这种表现，企业最终将导致失败。

反之，如果企业的主要领导认为员工是个活的主体，是能够激发的，是有自尊的，是能够在为了自己利益的同时，也为公司利益为国家利益做出贡献的，这时候主要领导人建立的人力资源管理模式就是以人为中心的理性化的团队管理模式。

强调团队精神，又使员工的整体心理表现是开放的愉悦的，从而具有创新精神，给企业带来最终的繁荣。

员工激励是投资，高效工作是回报所谓员工激励是适用于各种管理手段和策略对员工行为动机进行激发，从而调动员工积极性，改变员工的活动方式，实现组织的目标，对员工激励要从员工客观存在的需要出发，依据定的条件，帮助员工确立合适的目标，从而激发员工的积极性，促使员工采取相应的行动。

许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。

从公司的角度来看，激励也是种投资，投资的回报便是工作效率的提高。

员工激励的主要作用吸引优秀的人才到企业来。

在发达国家的许多企业中，特别是那些竞争力强实力雄厚的企业，通过各种优惠政策丰厚的福利待遇快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。

开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧。

管理学家的研究表明，员工的工作绩效时员工能力和受激励程度的函数，即绩效能力激励。

如果把激励制度对员工创造性革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。

留住优秀人才。

德鲁克认为，每个组织都需要三个方面的绩效直接的成果价值的实现和未来的人力发展。

缺少任何方面的绩效，组织注定非垮不可。

因此，每位管理者都必须在这三个方面均有贡献。

在三方面的贡献中，对未来的人力发展的贡献就是来自激励工作。

造就良性的竞争环境。

科学的激励制度包含有种竞争精神，它的运行能够创造出种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。

在具有竞争性的环境中，组织成员就会收到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。

正如麦格雷戈所说个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之。

在这里，员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。

员工激励机制是现代企业管理的核心在传统企业中，往往重视员工对上司的忠诚度远重要于员工的工作能力和效果。

观念必然体现为现实的行为准则对上司忠诚者频频受到重视嘉奖晋升有能力者反受冷落。

企业中对人员工作的评价受此准则的约制，形成种激励机制激励对上司的忠诚行为，抑制有能力和有效果的行为。

于是，企业的激励机制所激励的不是员工的工作热情，而是结派系搞摩擦的积极性，最终形成了人人混日子的可悲状态。

而现代企业则相反，重员工的工作能力和效果，无视员工对其上司的忠诚度和所谓的群众反映本质上是拉关系结帮派的反映交相称赞，以求得逞，正如不肯乱开高价药以求回扣的医生群众反映很坏那样。

重员工的工作能力和效果的观念旦真正体现为现实的行为准则有工作能力和效果者不断受到重视嘉奖晋升。

企业中对人员工作的评价受此准则的约制，形成另种激励机制激励有能力和有效果的行为，抑制对上司忠诚，拉帮结派混日子的行为。

正气上扬，员工实干而有成效的局面就能形成。

综上所述，员工激励是现代企业管理中不可缺少的重要环节，并对企业的长期健康发展有不可估量的影响。

三中小企业的员工激励的现状及存在的问题管理者自身的素质影响了激励机制的建立发展和完善。

对激励机制的重要性认识不够。

由于中小企业自身的特点以及发展状况决定了部分企业对激励机制的重要性认识不够，管理者没有从根本上认识到激励机制的重要性及其对企业的生存和发展的影响，这就直接阻碍了企业中激励机制的建立发展和完善，制约了中小企业的发展进程。

落后的管理理念影响了激励机制的实施和效果。

我国大多数中小企业实行的却是家长制式的管理。

企业的管理者没有先进的管理理念，在管理过程中专制独裁，缺乏对员工需要的了解，甚至把员工看作工作的机器，对员工的合理化建议置若罔闻。

而在经营上也存在很大的盲目性主观性随意性，挫伤了员工参与企业管理实现自我价值的欲望和要求，严重影响了激励机制的实施和效果。

企业的激励机制在制度上不完善，尤其缺乏对知识型员工的激励在部分中小企业中特别是些民营企业中普遍缺乏奖惩制度，缺乏正确奖励员工的方法，奖惩存在很大的随意性，缺乏个明确的标准。

管理者仅凭个人的好恶和伦理道德对员工进行奖惩，奖得轻，罚得重，承诺兑现少等现象时有发生。

这些状况的存在，使得许多员工工作的积极性主动性创造性被扼杀，使中小企业的发展受阻。

中小企业规模较小，资产拥有量以及影响力都要小于大企业，这使得大部分企业难以提供高薪高福利来吸引人才。

对于人才而言，在中小企