对于管理层决策的反馈，疏通信息自上而下的沟通渠道，便于管理层及时地对政策进行修改补充。培养团队协作型文化非正式组织与正式组织之间的冲突本质上是两种文化之间的冲突，是正式组织文化与非正式组织的亚文化之间的冲突。因而，从长远来看，要通过培养团队协作型文化来引导非正式组织的正确发展方向。培育团队协作型企业文化，是构建基于高度信任的企业人际关系的关键，企业应在员工中非正式组织对粥全粥到餐饮连锁公司四方店的影响和管理建议培育共同的理想和价值观念，从而使员工对企业有认同感归属感，增强企业的凝聚力企业应通过采取各种激励措施，满足员工的物质和精神心理需要，使员工与企业之间结成命运共同体。企业还应加强企业道德建设，并建立和完善企业内部的各项规章制度，通过企业道德的力量和制度规范来约束员工的行为，增强员工之间的互信和合作机制，从而建立强文化型企业，加强企业信息的沟通，使非正式组织的消极作用消饵于无形。心理的非正式组织已形成，但非正式组织的演化变革过程并未结束，新的价值观体系以及新领袖的权威需要通过成员间的互动活动得到进步加强和成员的认可。在这阶段，成员的活动水平仍比较活跃，但是相比较变动时期已，活动更加频繁，新成员频繁加入组织以及原有成员离开，此时非正式组织的边界最为模糊，组织新的价值观体系在成员的不断互动中形成，新的非正式组织形成。结冻时期。这是演化变革的最后个阶段。在这个阶段，新冻期后，非正式组织成员对演化变革做好了准备，开始实施变革，即实施应对组织震荡的措施。这阶段，非正式组织经历了由现行的行为方式和组织成员结构向新的行为方式和组织成员结构转变的过程。成员接的联系越发紧密活动加剧，成员的联系开始紧密，共同商讨暴露出来的问题，为进步变革做好准备。在这时期，成员间的活动水平开始上升，活动逐渐频繁，活动水平开始缓慢上升。演化变动时期，演化变革期的第二阶段，在经历了结为平稳，成员活动稳定切有规律。成员心理状态较为安宁，满足现状，感受到较小的压力。结冻时期，在演化变革的第阶段，成员受到来自于非正式组织外部的压力，价值观体系等受到外界的影响发生转变，导致成员心理变革机理可以通过图描述。成员活动水平时间结冻变动冻结非正式组织对粥全粥到餐饮连锁公司四方店的影响和管理建议变革前变革中变革后图非正式组织演化变革过程在变革之前，非正式组织成员间的活动水平较织变革就是使组织及其成员依次通过这三个过程，顺利实现组织的变革。同理推导，非正式组织的演化也必须经过上述三个过程。在飞正式组织演化变革的各个阶段，成员的活动水平存在差异。从理论视角看，非正式组织的演化成员的情绪状态具有积极或消极影响，从而影响工作的效率。沙因群体变革模式与非正式组织演化机理。组织文化学派创始人埃德加沙因认为，任何个涉及的群体变革过程都必须包括三个过程解冻变动和结冻。组感依赖越强，人员的组成也越稳定。非正式组织中并没有成文的规章制度，人们的行为主要由心理默契的行为规范与标准来约束群体行为。同时，非正式规范又于群体中的地位显著相关。这种非正式规范在大多数非正式组织里对结构理该理论将非正式组织的结构由内向外依次划分为三层人群，即核心群边缘群和外层群见图。图小团体结构理论与非正式组织的结构这三层人群越往内就表明组织的凝聚力越强，成员之间的交往程度越密切，成员情局限性，因为这种方法对于专业数学知识要求较高。同时，缺乏实证研究做支持。总之，国内的研究多是演绎国外研究成果，因缺乏实证研究，使得研究还不深入，没有形成系统的研究成果。非正式组织的演化机理霍曼斯小团体组织外部表征，即互测分数，经过标准化有向图化有向图的无向化邻接矩阵的对称化，得到无向图，然后求得无向图的强连通图，从而完成非正式组织的辨识。这是种基于数学方法的分析工具，在实际应用中有很大的特征进行识辨，定性地对非正式组织识别进行研究。学者郝国生魏永平巩敦卫和李明曾提出基于图论对非正式组织进行识别，这是我国国内对非正式组织识别的仅有的定量研究。基于图论的非正式组织辨识方法是根据非正式也有学者把正式组非正式组织对粥全粥到餐饮连锁公司四方店的影响和管理建议织中的成员为满足各自需要而建立的所有超越职务关系的团体，均称为非正式组织。些研究者应用演绎法，主要还是利用经验对非正式组织的正式群体也作了明确的划分。还有的学者从组织的形式定义非正式组织，认为非正式组织指在法律上没有明文规定，也没有明文禁止，但在实践中却得到民众认可和拥护的组织，主要包括家族组织宗教组织新兴经济组织等。非正式组织，中国的些学者也有所论及。周三多教授在管理学原理与方法书中指出，非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成的。周晓虹主编的现代社会心理学书根据构成群体的原则和方式，对正式群体和非组织进行识别是有局限性的，因为西方研究群体识别理论是以西方文化及西方的人际关系为基本平台，而中国文化和人际关系与西方有着本质的不同。所以，不能完全照搬西方的理论。国内在这方面的研究已经开始起步。对于非组织进行识别是有局限性的，因为西方研究群体识别理论是以西方文化及西方的人际关系为基本平台，而中国文化和人际关系与西方有着本质的不同。所以，不能完全照搬西方的理论。国内在这方面的研究已经开始起步。对于非正式组织，中国的些学者也有所论及。周三多教授在管理学原理与方法书中指出，非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成的。周晓虹主编的现代社会心理学书根据构成群体的原则和方式，对正式群体和非正式群体也作了明确的划分。还有的学者从组织的形式定义非正式组织，认为非正式组织指在法律上没有明文规定，也没有明文禁止，但在实践中却得到民众认可和拥护的组织，主要包括家族组织宗教组织新兴经济组织等。也有学者把正式组非正式组织对粥全粥到餐饮连锁公司四方店的影响和管理建议织中的成员为满足各自需要而建立的所有超越职务关系的团体，均称为非正式组织。些研究者应用演绎法，主要还是利用经验对非正式组织的特征进行识辨，定性地对非正式组织识别进行研究。学者郝国生魏永平巩敦卫和李明曾提出基于图论对非正式组织进行识别，这是我国国内对非正式组织识别的仅有的定量研究。基于图论的非正式组织辨识方法是根据非正式组织外部表征，即互测分数，经过标准化有向图化有向图的无向化邻接矩阵的对称化，得到无向图，然后求得无向图的强连通图，从而完成非正式组织的辨识。这是种基于数学方法的分析工具，在实际应用中有很大的局限性，因为这种方法对于专业数学知识要求较高。同时，缺乏实证研究做支持。总之，国内的研究多是演绎国外研究成果，因缺乏实证研究，使得研究还不深入，没有形成系统的研究成果。非正式组织的演化机理霍曼斯小团体结构理该理论将非正式组织的结构由内向外依次划分为三层人群，即核心群边缘群和外层群见图。图小团体结构理论与非正式组织的结构这三层人群越往内就表明组织的凝聚力越强，成员之间的交往程度越密切，成员情感依赖越强，人员的组成也越稳定。非正式组织中并没有成文的规章制度，人们的行为主要由心理默契的行为规范与标准来约束群体行为。同时，非正式规范又于群体中的地位显著相关。这种非正式规范在大多数非正式组织里对成员的情绪状态具有积极或消极影响，从而影响工作的效率。沙因群体变革模式与非正式组织演化机理。组织文化学派创始人埃德加沙因认为，任何个涉及的群体变革过程都必须包括三个过程解冻变动和结冻。组织变革就是使组织及其成员依次通过这三个过程，顺利实现组织的变革。同理推导，非正式组织的演化也必须经过上述三个过程。在飞正式组织演化变革的各个阶段，成员的活动水平存在差异。从理论视角看，非正式组织的演化变革机理可以通过图描述。成员活动水平时间结冻变动冻结非正式组织对粥全粥到餐饮连锁公司四方店的影响和管理建议变革前变革中变革后图非正式组织演化变革过程在变革之前，非正式组织成员间的活动水平较为平稳，成员活动稳定切有规律。成员心理状态较为安宁，满足现状，感受到较小的压力。结冻时期，在演化变革的第阶段，成员受到来自于非正式组织外部的压力，价值观体系等受到外界的影响发生转变，导致成员心理活动加剧，成员的联系开始紧密，共同商讨暴露出来的问题，为进步变革做好准备。在这时期，成员间的活动水平开始上升，活动逐渐频繁，活动水平开始缓慢上升。演化变动时期，演化变革期的第二阶段，在经历了结冻期后，非正式组织成员对演化变革做好了准备，开始实施变革，即实施应对组织震荡的措施。这阶段，非正式组织经历了由现行的行为方式和组织成员结构向新的行为方式和组织成员结构转变的过程。成员接的联系越发紧密，活动更加频繁，新成员频繁加入组织以及原有成员离开，此时非正式组织的边界最为模糊，组织新的价值观体系在成员的不断互动中形成，新的非正式组织形成。结冻时期。这是演化变革的最后个阶段。在这个阶段，新的非正式组织已形成，但非正式组织的演化变革过程并未结束，新的价值观体系以及新领袖的权威需要通过成员间的互动活动得到进步加强和成员的认可。在这阶段，成员的活动水平仍比较活跃，但是相比较变动时期已有下降。通过新的非正式组织活动，新的组织价值观和新的核心人物被组织成员逐渐认可，新的非正式组织变革过程完整地结束。演化变革后，新的非正式组织变革已经完成。成员活动重新回到稳定而又规律的状态。成员活动水平的新的非正式组织形式下达到稳定状态非正式组织相关理论概述非正式组织定义非正式组织最早是由美国哈佛大学教授梅奥等人在世纪年代从霍桑实验中意外发现的。根据梅奥的观点，非正式组织是为满足员工的社会需要而产生和存在的，并形成具有种传统习惯规矩职能甚至特定的礼仪的群体。社会系统学派理论的奠基人切斯特巴纳德把非正式组织看作是存在于正式组织中，产生于同工作有关的联系并从而形成定的看