展历程考核的目的及指标考核的主体及实施流程考核结果及应用永宁采油厂员工绩效考核满意度调查西安理工大学工商管理硕士学位论文访谈调查的实施与结果分析调查问卷设计与实施结果分析永宁采油厂员工绩效考核存在问题考核指标不完善考核方法不科学考核定位有偏差考核结果无反馈永宁采油厂线员工绩效考核改进与完善改进原则与思路改进原则改进思路建立完整的绩效考评计划岗位研究细分岗位责任改进绩效考核的方法和主体绩效考核的主体绩效考核方法建立科学全面的绩效考核指标考核指标的分类员工考核指标的确定采油厂线员工主要考核指标权重的确定考核结果应用的改善改进工作绩效调整工资和奖金分配用于职位的调整建立线员工绩效考核沟通和反馈机制加强绩效考核的沟通进行全面的绩效管理培训建立绩效反馈机制永宁采油厂线员工绩效考核方案实施保障措施与采油厂的战略相结合采油厂高层领导的支持全体员工的共同参与充足的资金保障考核制度的保证目录信息支持组织文化的促进结论研究结论研究展望参考文献西安理工大学工商管理硕士学位论文绪论研究背景与意义研究背景随着国民经济的快速增长，原油这种战略性稀缺资源己经成为维护社会稳定和经济增长的决定性因素。国际原油价格的频繁波动以及原油对外依存度的不断提高，使得保证国内原油供给的稳定性日益重要。科技的快速进步使得勘探和采油工作都取得了长足的进步，石油企业作为控制国民经济命脉的重要部门之，不断扩大采油规模，建立起众多的分矿和分厂，形成了个庞大的体系。这庞杂的体系，需要个效率更高流程更明确的经营管理体系来负责企业的运转。但是，石油企业作为国有企业，具有国有企业的两大共性是国有企业的经营管理目标不仅追求利润最大化，还要追求国有企业公共所有社会利益至上的目标二是国有企业的资产属全民所有，但其效率的提高又要求改革政府控制局面，实行政企分开。由于我国国有企业是在种矛盾交织碰撞的体制文化环境中生存起来的，既要承担社会责任，又要追求市场利益，担当双重角色。因此，石油企业的经营管理活动显得越来越重要。绩效考核是企业经营管理的核心问题之，绩效考核对企业的整体管理起着激励导向性作用，科学合理的绩效考核体系有利于企业生产目标的实现。绩效考核作为种经营管理措施，能真实反映企业各个方面的真实情况，而绩效考核结果的反馈和运用，能够促进企业不断解决各种各样的问题和市场竞争能力的不断提高。采油厂作为石油工业运行体系的基础单位，处在原油生产的前沿阵地。在油田的开发和管理中，如何贯彻落实国家的战略部署，维护石油工业的稳定生产和安全，需要有个科学合理的绩效评考核体系，来激励和引导采油厂下属各单位日常生产活动。延长油田永宁采油厂作为石油这种重要战略物资生产的线企业，长期以来，以原油产量为考核中心，计划经济对企业的影响根深蒂固，先进绩效考核理念的引进和实施并不成功，绩效考核流于表面形式。由于有效的绩效考核手段的缺失使得采油厂对下属三级单位的管理有脱节倾向方面下属员工不能充分理会采油厂的发展目标和战略意图，方面采油厂没法充分了解下属员工的生产活动。各种生产和管理计划无法制定。不仅影响了分厂总体的生产积极性创造性的发挥，也会给线员工带来消极影响。为适应建立现代企业制度的需要，如何构建套切合采油厂实际而又富有效率的员工绩效考核体系，增强员工的生机与活力，对永宁采油厂来说，是关系到企业持续健康快速发展的重要课题之。因此，从完善采油厂企业人力资源管理的角度，构建了套完善合理的专门绪论针对永宁采油厂线员工的绩效考核体系，具有非常重要的理论价值和深远的现实意义。通过构建永宁采油厂线员工的绩效考核体系，以便使永宁采油厂线员工的管理更加规范化，从而为采油厂线员工的管理提供现实的依据，激发线员工发挥各自的潜能，为实现采油厂的生产目标而努力工作。研究意义目前对员工绩效管理考核体系的研究很多，但是研究如何建立科学直观实用的适合采油厂线员工的绩效考核体系，具有重要的理论意义和现实意义。本文在借鉴绩效管理体系构建员工绩效考核研究的基础上，结合永宁采油厂线员工管理现状，通过请教专家组织员工座谈讨实需要上作维护的，由主管矿领导批准后报关上作。负责油井开作后生产情况的现场效果跟踪分析，对生产不正常的，及时报井筒管理室进步落实后，督促施工单位进行整改。负责油井维护作业工艺设计的编写，设计要符合油井生产实际，合理选择适用于油水井的井下工具。负责油井示功图液面资料测试和分工把关工作，保证资料录取齐全准确负责测试仪器的技术管理，保证测试人员按操作规程使用仪器，督促仪器按时校验，出现问题及时检查整改，需送修的及时衔接检修。熟练掌握本队各类设备的工艺流程，工作原理和使用方法，制定油井设备维修和地面流程改造措施，建立设备地面管网资料台帐，及时上报维修改造计划。负责采油工程新工艺新技术的推广应用，跟踪分析使用效果，负责技术革新及合理化建议的提出，论证上报现状，通过请教专家组织员工座谈讨实需要上作维护的，由主管矿领导批准后报关上作。负责油井开作后生产情况的现场效果跟踪分析，对生产不正常的，及时报井筒管理室进步落实后，督促施工单位进行整改。负责油井维护作业工艺设计的编写，设计要符合油井生产实际，合理选择适用于油水井的井下工具。负责油井示功图液面资料测试和分工把关工作，保证资料录取齐全准确负责测试仪器的技术管理，保证测试人员按操作规程使用仪器，督促仪器按时校验，出现问题及时检查整改，需送修的及时衔接检修。熟练掌握本队各类设备的工艺流程，工作原理和使用方法，制定油井设备维修和地面流程改造措施，建立设备地面管网资料台帐，及时上报维修改造计划。负责采油工程新工艺新技术的推广应用，跟踪分析使用效果，负责技术革新及合理化建议的提出，论证上报实施工作。做好本单位员工工程技术理论和现场操作的培训工作。负责本单位工程月报季报半厂下属各单位日常生产活动。延长油田永宁采油厂作为石油这种重要战略物资生产的线企业，长期以来，以原油产量为考核中心，计划经济对企业的影响根深蒂固，先进绩效考核理念的引进和实施并不成功，绩效考核流于表面高。采油厂作为石油工业运行体系的基础单位，处在原油生产的前沿阵地。在油田的开发和管理中，如何贯彻落实国家的战略部署，维护石油工业的稳定生产和安全，需要有个科学合理的绩效评考核体系，来激励和引导采油用，科学合理的绩效考核体系有利于企业生产目标的实现。绩效考核作为种经营管理措施，能真实反映企业各个方面的真实情况，而绩效考核结果的反馈和运用，能够促进企业不断解决各种各样的问题和市场竞争能力的不断提的体制文化环境中生存起来的，既要承担社会责任，又要追求市场利益，担当双重角色。因此，石油企业的经营管理活动显得越来越重要。绩效考核是企业经营管理的核心问题之，绩效考核对企业的整体管理起着激励导向性作业的经营管理目标不仅追求利润最大化，还要追求国有企业公共所有社会利益至上的目标二是国有企业的资产属全民所有，但其效率的提高又要求改革政府控制局面，实行政企分开。由于我国国有企业是在种矛盾交织碰撞断扩大采油规模，建立起众多的分矿和分厂，形成了个庞大的体系。这庞杂的体系，需要个效率更高流程更明确的经营管理体系来负责企业的运转。但是，石油企业作为国有企业，具有国有企业的两大共性是国有企决定性因素。国际原油价格的频繁波动以及原油对外依存度的不断提高，使得保证国内原油供给的稳定性日益重要。科技的快速进步使得勘探和采油工作都取得了长足的进步，石油企业作为控制国民经济命脉的重要部门之，不制度的保证目录信息支持组织文化的促进结论研究结论研究展望参考文献西安理工大学工商管理硕士学位论文绪论研究背景与意义研究背景随着国民经济的快速增长，原油这种战略性稀缺资源己经成为维护社会稳定和经济增长的员工绩效考核沟通和反馈机制加强绩效考核的沟通进行全面的绩效管理培训建立绩效反馈机制永宁采油厂线员工绩效考核方案实施保障措施与采油厂的战略相结合采油厂高层领导的支持全体员工的共同参与充足的资金保障考核法和主体绩效考核的主体绩效考核方法建立科学全面的绩效考核指标考核指标的分类员工考核指标的确定采油厂线员工主要考核指标权重的确定考核结果应用的改善改进工作绩效调整工资和奖金分配用于职位的调整建立线员工绩效考核存在问题考核指标不完善考核方法不科学考核定位有偏差考核结果无反馈永宁采油厂线员工绩效考核改进与完善改进原则与思路改进原则改进思路建立完整的绩效考评计划岗位研究细分岗位责任改进绩效考核的方效考核现状绩效考核发展历程考核的目的及指标考核的主体及实施流程考核结果及应用永宁采油厂员工绩效考核满意度调查西安理工大学工商管理硕士学位论文访谈调查的实施与结果分析调查问卷设计与实施结果分析永宁采油厂绩效考核实践状况埃克森美孚公司的绩效考核体系中石化江苏石油分公司绩效考核体系国内外大型石油公司绩效考核体系的经验借鉴永宁采油厂线员工绩效考核状况永宁采油厂概况基本情况组织构员结构永宁采油厂员工绩究背景研究意义国内外研究现状综述国外研究现状国内研究现状研究内容思路与框架研究内容研究思路与框架理论综述绩效和绩效管理绩效绩效考核的含义绩效考核方法非系统的绩效考核方法系统的绩效考核方法国内外石油行业目录目录绪论研究背景与意义研目录目录绪论研究背景与意义研究背景研究意义国内外研究现状综述国外研究现状国内研究现状研究内容思路与框架研究内容研究思路与框架理论综述绩效和绩效管理绩效绩效考核的含义绩效考核方法非系统的绩效考核方法系统的绩效考核方法国内外石油行业绩效考核实践状况埃克森美孚公司的绩效考核体系中石化江苏石油分公司绩效考核体系国内外大型石油公司绩效考核体系的经验借鉴永宁采油厂线员工绩效考核状况永宁采油厂概况基本情况组织构员结构永宁采油厂员工绩效考核现状绩效考核发温度测量，并将温度信号转换成电流，转换为电压信号，通过放大电路最终交由模数转换芯片转换成数字信号经单片机处理并经输出驱动电路显示于共阳极数码管。该测量仪可实现多点点不同区域测量，单通道，循环测量。还