品及个性化产品。我们把服务提高到相当的高度来认识服务是树立企业形象，传播企业文化的最直接最有效的途径。我们要建立支成员相对稳定并且具有较高业务素质的团队为客户提供专业化的报务。未来产品和服务规划在网站建立初期，各方面尚不成熟，因而我们的主导产品以中低档产品为主。但随着网站成熟，我们将会将主导产品向中高档品发展。针对不同客户需求，与供应商协商定制个性化的产品。用户可以通过全国统的报务电话或登陆我们的网站，实时查询产品的信息以及提供顾客的需要，我们会采取最快的时间及时处理。这样节约客户的时间性，提高了客户的办事效率。随着本网站系统的不断完善和我们网站销售渠道网络销售网站和在收索平台注册发布产品信息以及与其他网站建立友好连接。在互联网上创建个蜀绣网站，发布关于蜀绣的详细信息，购买的必要步骤，设立专门的咨询板块，及时发布最新的蜀绣信息，价格以及送货方式等。与各大旅越你，所以更重要的是我们的产品的品牌能否具有丰富的文化内涵，这才是能扎根于人内心的更加本质的东西，尤其是在我们高速发展的今天。比较有名的印巴网店所传达的印巴文化在这方面就做的比较成功，还有就是著名的百社会发展的种趋势文化营销对于我们的产品有无竞争力，能否在人们心中留下深刻的印象，不仅仅取决于产品与服务本身的物理性能上面，因为这个层面很快的都可以被别人模仿，如果势力比你强的企业做的话就非常有可能超取忠诚客户，我们决定制定套完备的客户关系管理系统，比如将客户分类发放会员卡，在进行客户留存时可以采用老客户方案社会联系，结构互动联系相结合的方法等，将营销战略与信息技术想整合，也是相对较少。网店新开张，没有定的忠实客户做基础因此在推广与传播本网店的时候比较困难。竞争策略服务营销能否拥有忠诚的客户对于高公司来说是非常重要的，也是和竞争对手竞争的关键，因此为了能更好的争取客户，争还可以尽可能的在进货渠道上节约成本，降低价格。对于和同行业相同质量产品而且价格又较便宜，对于和同行业的竞争中有定的优势。我们由于市场细分为中低端产品，避免与大型拍卖行大型文艺品店发生冲突，竞争者始生产基地，因此对于物流的成本明显降低，加上是通过网上交易，可以节约很多面对面的交易成本和实体铺面成本，因此价格比般的同行要低些。网上交易的税收也比实体店的要少的多，从而又在这层面上节约了成本。品本身，更能感觉到商品的质感在为客户介绍时更直接，生动，形象。实体店铺价格昂贵，因此产品就相比网上商品价格昂贵本网店专营蜀绣，更专业，与蜀文化相结合，更能体现蜀绣价值，突出文化气息由于处于蜀绣的原开始网上经营，有定的经验和批忠实的客户。进货渠道销售渠道也比较稳定。目前网上同行主要是生产厂家为了宣传自己的产品而做的网站，以批发为主，并不是以文化和蜀绣的艺术来买卖实体店同行客户能及时的看到商文化底蕴为基础而做的个专卖饰品的网店，对本网店来说既是机会也是挑战，对于印巴饰品网站所取得的成功经验我们可以借鉴，但是它也是本网店极大的潜在竞争者。竞争者与本店的基本情况的优势与劣势分析网上同行已经有及强竞争力的礼品原创企业，产品立足四川面向全国，远销国内海外。其他刺绣行业，如浙江杭州带也是文明中外的刺绣行业。潜在竞争者即将进入刺绣行业的和工艺品卖者。比如印巴文化饰品网，它也是以及强的竞争者主要竞争者同样在网上卖蜀绣的同行，如锦绣中国中就包含了湖南湘绣四川蜀绣广东粤绣上海顾绣，开实体店的同行，如成都蜀锦礼品文化有限公司是家集设计生产销售为体的专业文化礼品公司，是具体主要定位在年轻族喜欢个性消费其消费能力在元以上的中高档产品就在之上主要是些装饰品艺术品等，面对购买力比较强喜欢艺术收藏的喜欢蜀绣的消费者其购买能力要在元以上的。四竞争分析及策略韩丽琴研究,消费者及购买能力分析现中国网民有亿人。我们经营的蜀绣又有三个档次低档中档和高档因此，满足了不同的消费人群,低档产品价格就在到之间是些和日常生活很紧密，如手帕包衣服等我们将目标群品到装饰品艺术品不同档次的蜀绣弥补了现在蜀绣市场的不足通过我们的网站让更多没有接触蜀绣的人接触到它，宣传蜀绣文化提供个文化交流的平台，让更多的人了解蜀文化，喜爱上蜀绣，与蜀绣喜好者们起探讨地。在互联网几乎还没有专门的蜀绣网站，只有些网上经营的店铺如淘宝有家易趣有家阿里巴巴有家这些都不是专营蜀绣,而你心我绣就是家专营蜀绣的企业，拥有专门的蜀绣门户网站，提供了从日常生活用，技艺精售价高脱离了人们的日常生活，很多购买蜀绣都是做些艺术收藏或用来装饰用的,由此，蜀绣的市场就和普通的消费者就远了。目前蜀绣主要还是以实体店经营为主，大多分布在成都市，其与旅游结合，如锦里等的蜀绣，与苏绣湘绣粤绣并列为中国四大名绣。总经理张丽市场部经理李琳财务部总监苏晓洁组织部经理李培市场部副经理韩丽琴市场部员工王婧蜀绣的发展并不像苏绣湘绣他发展的好。在大多数人眼里的蜀绣品位很高，的蜀绣，与苏绣湘绣粤绣并列为中国四大名绣。总经理张丽市场部经理李琳财务部总监苏晓洁组织部经理李培市场部副经理韩丽琴市场部员工王婧蜀绣的发展并不像苏绣湘绣他发展的好。在大多数人眼里的蜀绣品位很高，技艺精售价高脱离了人们的日常生活，很多购买蜀绣都是做些艺术收藏或用来装饰用的,由此，蜀绣的市场就和普通的消费者就远了。目前蜀绣主要还是以实体店经营为主，大多分布在成都市，其与旅游结合，如锦里等地。在互联网几乎还没有专门的蜀绣网站，只有些网上经营的店铺如淘宝有家易趣有家阿里巴巴有家这些都不是专营蜀绣,而你心我绣就是家专营蜀绣的企业，拥有专门的蜀绣门户网站，提供了从日常生活用品到装饰品艺术品不同档次的蜀绣弥补了现在蜀绣市场的不足通过我们的网站让更多没有接触蜀绣的人接触到它，宣传蜀绣文化提供个文化交流的平台，让更多的人了解蜀文化，喜爱上蜀绣，与蜀绣喜好者们起探讨研究,消费者及购买能力分析现中国网民有亿人。我们经营的蜀绣又有三个档次低档中档和高档因此，满足了不同的消费人群,低档产品价格就在到之间是些和日常生活很紧密，如手帕包衣服等我们将目标群体主要定位在年轻族喜欢个性消费其消费能力在元以上的中高档产品就在之上主要是些装饰品艺术品等，面对购买力比较强喜欢艺术收藏的喜欢蜀绣的消费者其购买能力要在元以上的。四竞争分析及策略韩丽琴竞争者主要竞争者同样在网上卖蜀绣的同行，如锦绣中国中就包含了湖南湘绣四川蜀绣广东粤绣上海顾绣，开实体店的同行，如成都蜀锦礼品文化有限公司是家集设计生产销售为体的专业文化礼品公司，是具有及强竞争力的礼品原创企业，产品立足四川面向全国，远销国内海外。其他刺绣行业，如浙江杭州带也是文明中外的刺绣行业。潜在竞争者即将进入刺绣行业的和工艺品卖者。比如印巴文化饰品网，它也是以及强的文化底蕴为基础而做的个专卖饰品的网店，对本网店来说既是机会也是挑战，对于印巴饰品网站所取得的成功经验我们可以借鉴，但是它也是本网店极大的潜在竞争者。竞争者与本店的基本情况的优势与劣势分析网上同行已经开始网上经营，有定的经验和批忠实的客户。进货渠道销售渠道也比较稳定。目前网上同行主要是生产厂家为了宣传自己的产品而做的网站，以批发为主，并不是以文化和蜀绣的艺术来买卖实体店同行客户能及时的看到商品本身，更能感觉到商品的质感在为客户介绍时更直接，生动，形象。实体店铺价格昂贵，因此产品就相比网上商品价格昂贵本网店专营蜀绣，更专业，与蜀文化相结合，更能体现蜀绣价值，突出文化气息由于处于蜀绣的原始生产基地，因此对于物流的成本明显降低，加上是通过网上交易，可以节约很多面对面的交易成本和实体铺面成本，因此价格比般的同行要低些。网上交易的税收也比实体店的要少的多，从而又在这层面上节约了成本。还可以尽可能的在进货渠道上节约成本，降低价格。对于和同行业相同质量产品而且价格又较便宜，对于和同行业的竞争中有定的优势。我们由于市场细分为中低端产品，避免与大型拍卖行大型文艺品店发生冲突，竞争者相对较少。网店新开张，没有定的忠实客户做基础因此在推广与传播本网店的时候比较困难。竞争策略服务营销能否拥有忠诚的客户对于高公司来说是非常重要的，也是和竞争对手竞争的关键，因此为了能更好的争取客户，争取忠诚客户，我们决定制定套完备的客户关系管理系统，比如将客户分类发放会员卡，在进行客户留存时可以采用老客户方案社会联系，结构互动联系相结合的方法等，将营销战略与信息技术想整合，也是社会发展的种趋势文化营销对于我们的产品有无竞争力，能否在人们心中留下深刻的印象，不仅仅取决于产品与服务本身的物理性能上面，因为这个层面很快的都可以被别人模仿，如果势力比你强的企业做的话就非常有可能超越你，所以更重要的是我们的产品的品牌能否具有丰富的文化内涵，这才是能扎根于人内心的更加本质的东西，尤其是在我们高速发展的今天。比较有名的印巴网店所传达的印巴文化在这方面就做的比较成功，还有就是著名的百年老店可口可乐和麦当劳，它们之所以能发展到今天也是因为在社会上很好的传达了他们独特的文化理念，可口可乐引导的就是种新的健康的消费观念和消费方式。五产品与服务李培本网站产品主要依靠蜀文化烘托，以蜀文化为背景将产品置立于种浓晨的文化氛围中，从而达到提高产品定位的目的。产品及服务规划产品主要包括枕顶衣帽鞋荷包背包帐帘被面手帕丝巾屏风。网站运营初期主要以中低档产品以主针对大众消费，但仍包含高档产品及个性化产品。我们把服务提高到相当的高度来认识服务是树立企业形象，传播企业文化的最直接最有效的途径。我们要建立支成员相对稳定并且具有较高业务素质的团队为客户提供专业化的报务。未来产品和服务规划在网站建立初期，各方面尚不成熟，因而我们的主导产品以中低档产品为主。但随着网站成熟，我们将会将主导产品向中高档品发展