时间服务其他每种产品目前供货商的情况产品线供应商平均购买价格平均配送时间额外费用信用等级付款期限产品线产品产品产品产品产品产品产品产品候选供货商如果当目前的供货商有问题时，公司已经安排了备选的供应商。这些供应商产品的质量价格配送时间付款期限和服务均经过认可。如果在我们的系统中他们的目录几个是不变的。这些供应商已经提供给公司产品线第二选择卖方等级平均配送时间第三选择卖方等级平均配送时间产品线产品产品产品产品产品产品产品产品市场分析市场分析公司通常用下面的方法考察和分析市场现有用户与潜在用户的调查从分支机构和或合作伙伴获取信息收集报告参观展览展示会，收集竞争者的产品目录价格表和宣传册在美国英国欧洲国际每年的市场需求高于百万美金。市场同时也展现出了相当大的增长下降稳定性约。特别是表现出了可观的增长，达。在的影响下会可以预见未来的增长下降。市场上的直接竞争对手有家。竞争对手和是市场的主导者。他们占有市场份额的。这是公司努力的目标，在未来年内使公司产品的市场占伙伴获取信息收集报告参观展览展示会，收集竞争者的产品目录价格表和宣传册在美国英国欧洲国际每年的市场需求高于百万美金。市场同时也展现出了相当大的增长下降稳定性约。特别是表等级平均配送时间第三选择卖方等级平均配送时间产品线产品产品产品产品产品产品产品产品市场分析市场分析公司通常用下面的方法考察和分析市场现有用户与潜在用户的调查从分支机构和或合作时，公司已经安排了备选的供应商。这些供应商产品的质量价格配送时间付款期限和服务均经过认可。如果在我们的系统中他们的目录几个是不变的。这些供应商已经提供给公司产品线第二选择卖方价格质量配送时间服务其他每种产品目前供货商的情况产品线供应商平均购买价格平均配送时间额外费用信用等级付款期限产品线产品产品产品产品产品产品产品产品候选供货商如果当目前的供货商有问题虑将其淘汰出市场当前产品组合的客户评价通过下表对用户进行调查我们能得出用户评价用到的数字表识产品线价格质量配送服务其他平均产品线产品产品产品产品产品产品产品平均这可以帮助我们得出下面结论户群和，的得分好，但对客户群得分不好甚至是坏产品在用户群和，的得分好，但对客户群得分不好甚至是坏结论客户群的购买占总营业额的最大部分。同时客户群和对营业额的贡献很小。应该可以考和，的得分好，但对客户群得分不好甚至是坏产品线产品在用户群和，的得分好，但对客户群得分不好甚至是坏产品在用户群和，的得分好，但对客户群得分不好甚至是坏产品线产品在用产品线产品产品产品产品产品产品产品用户群营业额全部营业额的每个用户平均产品线产品在用户群和，的得分好，但对客户群得分不好甚至是坏产品在用户群品线产品产品产品产品产品产品产品每个产品类别的般策略每个用户群的营业额，产品线客户数客户群客户群客户群客户群客户群低增长高市场份额，代表明星产品高增长高市场份额，代表问题产品高增长低市场份额，代表排除的产品低增长低市场份额产品线低增长高增长市场份额低市场份额高产品类别产计实现计划预计产品线产品产品产品线产品产品产品产品产品针对每个产品线我们的计算结果如下根据增长率和市场份额现有的产品也可以细分为四个类别。代表差的产品品合计产品线产品产品产品产品合计产品线产品产品产品产品合计合计分析当前产品组合下表中列出了当前产品组合和每个产品的营业额比较，营业额及毛利润的预测产品线营业额实现营业额计划营业额预线特点好处特定销售建议特点好处特定销售建议产品线销售预测年年年产品线预计销售量预计销售额实际销售额预计销售量预计销售额实际销售额预计销售量预计销售额实际销售额产品产品产品产个客户满意的水平其他产品组合选择产品组合公司的产品组合是深的浅的和小的大的。选择这种组合是基于以下因素竞争形势需要每个产品的费用低产品有足够需求大的需求营销相似不相似产品以确保公司经营的连续性。信息在过去这个工作是非常杂乱和费时的对每天周月的数据进行处理及重构，是非常有意义的事。当需要时信息变得非常重要。服务与客户支持认真处理好客户的投诉。将服务稳定在合计年度人员分析与费用管理机构行政部门行政部门由领导。他们计算出每年的收益和赔付率及象纳税申报单样的平衡表每天用计算机填写表单偶然事件防止主管经营者的个人行为所引发的任何事件对业务的影响以合计年度人员分析与费用管理机构行政部门行政部门由领导。他们计算出每年的收益和赔付率及象纳税申报单样的平衡表每天用计算机填写表单偶然事件防止主管经营者的个人行为所引发的任何事件对业务的影响以确保公司经营的连续性。信息在过去这个工作是非常杂乱和费时的对每天周月的数据进行处理及重构，是非常有意义的事。当需要时信息变得非常重要。服务与客户支持认真处理好客户的投诉。将服务稳定在个客户满意的水平其他产品组合选择产品组合公司的产品组合是深的浅的和小的大的。选择这种组合是基于以下因素竞争形势需要每个产品的费用低产品有足够需求大的需求营销相似不相似产品线特点好处特定销售建议特点好处特定销售建议产品线销售预测年年年产品线预计销售量预计销售额实际销售额预计销售量预计销售额实际销售额预计销售量预计销售额实际销售额产品产品产品产品合计产品线产品产品产品产品合计产品线产品产品产品产品合计合计分析当前产品组合下表中列出了当前产品组合和每个产品的营业额比较，营业额及毛利润的预测产品线营业额实现营业额计划营业额预计实现计划预计产品线产品产品产品线产品产品产品产品产品针对每个产品线我们的计算结果如下根据增长率和市场份额现有的产品也可以细分为四个类别。代表差的产品低增长高市场份额，代表明星产品高增长高市场份额，代表问题产品高增长低市场份额，代表排除的产品低增长低市场份额产品线低增长高增长市场份额低市场份额高产品类别产品线产品产品产品产品产品产品产品每个产品类别的般策略每个用户群的营业额，产品线客户数客户群客户群客户群客户群客户群产品线产品产品产品产品产品产品产品用户群营业额全部营业额的每个用户平均产品线产品在用户群和，的得分好，但对客户群得分不好甚至是坏产品在用户群和，的得分好，但对客户群得分不好甚至是坏产品线产品在用户群和，的得分好，但对客户群得分不好甚至是坏产品在用户群和，的得分好，但对客户群得分不好甚至是坏产品线产品在用户群和，的得分好，但对客户群得分不好甚至是坏产品在用户群和，的得分好，但对客户群得分不好甚至是坏结论客户群的购买占总营业额的最大部分。同时客户群和对营业额的贡献很小。应该可以考虑将其淘汰出市场当前产品组合的客户评价通过下表对用户进行调查我们能得出用户评价用到的数字表识产品线价格质量配送服务其他平均产品线产品产品产品产品产品产品产品平均这可以帮助我们得出下面结论价格质量配送时间服务其他每种产品目前供货商的情况产品线供应商平均购买价格平均配送时间额外费用信用等级付款期限产品线产品产品产品产品产品产品产品产品候选供货商如果当目前的供货商有问题时，公司已经安排了备选的供应商。这些供应商产品的质量价格配送时间付款期限和服务均经过认可。如果在我们的系统中他们的目录几个是不变的。这些供应商已经提供给公司产品线第二选择卖方等级平均配送时间第三选择卖方等级平均配送时间产品线产品产品产品产品产品产品产品产品市场分析市场分析公司通常用下面的方法考察和分析市场现有用户与潜在用户的调查从分支机构和或合作伙伴获取信息收集报告参观展览展示会，收集竞争者的产品目录价格表和宣传册在美国英国欧洲国际每年的市场需求高于百万美金。市场同时也展现出了相当大的增长下降稳定性约。特别是表现出了可观的增长，达。在的影响下会可以预见未来的增长下降。市场上的直接竞争对手有家。竞争对手和是市场的主导者。他们占有市场份额的。这是公司努力的目标，在未来年内使公司产品的市场占有率达到总市场目前，在有家大的的厂商占椐了比较大的市场份额达，公司在不在其中。如果公司能发展适合需求的产品，销售方案表明在未来到年内公司的市场份额将上升到。这个增长归于产品在市场上的流行及公司的信誉及产品品质。目标市场客户分析我们的客户是个人商业用户。个人用户男女，平均年龄是，他们的平均收入水平是，商业用户在这里描述你将销售的商业用户的销售水平等相关的问题目标市场客户统计学目标市场商业客户统计最重要的产品市场组合产品市场组合客户数量产品线产品产品产品产品产品产品产品客户群销售额客户平均销售额客户群计划销售额是市场研究计划公司的市场研究将根据计划持续进行，可以准确获知市场的趋势和可能的变化。市场研究的目标和策略产品线产品线下年的市场研究计划产品研究费用描述现有产品线现有产品线新产品广告研究其他研究年市场研究费用计划费用女士。下年广告效果评测产品效果调查方法负责人年广告费用年广告费用年促销费用营销人员营销员工数全体营销员工明年总人数区域区域区域专职经理专职销售人员拿佣金的销售人员管理人员含秘书其他人员营销总人数理想的销售团队全体销售人员工作经验学历薪水奖金费用非销售人员非销售人员工作经验学历薪水奖金费用经理办公室人员其他人员年营销人员费用销售人员总数非销售人员总数行销部总员工数全体销售人员总费用非销售人员总费用营销人员总费用销售人员费用占全部市场预算的非销售人员费用占总市场预算的销售人员总费用占销售额的非销售人员总费用占销售额的人力资源发展计划目标策略年人力资源发展计划活动明年计划费用说明销售培训计划培训资源其他非销售人员计划培训资源其他管理计划培训资源其他年人力资源发展费用人力资源发展费用占总销售额的总市场预算的计划费用是市场平均水平的年人力资源发展费用人力资源发展费用占总销售额的总市场预算的计划费用是市场平均水平的优势劣势分析优势部分稳定的有声誉的用户群体预示产品和服务的品质恰当明晰