，让些客户去亲身体验我们公司的服务。重点是研究目标客户的需求变化，并作为中间销售商与信誉高品牌质量高的家电家具等室内物品销售商合作，不断完善我们的服务，拓展业务，进步提升品牌知名度。后期战略稳定墙面服务市场自主研发公司业务的副产品，做到室内外墙面服务体化，拓展公司业务，进军会场布置的市场。密切关注国家政策及市场经济和市场环境的变化，不断完善公司运营体制及营销策略，优化产业结构。重点是培养公司各方面人才，为公司未来的发展奠定基础。六营销策略，营销目的前期我们公司主营业务是墙面美容的客户服务，类似于室内装修公司但又有别于室内装修公司。我们专注于墙面整修维护，为此前期是针对学校里墙面整修，树立品牌形象，推广业务，形成基本的运行模式。中期这阶段营销主要目的是拓展市场，提升企业知名度，品牌信誉度。与此同时进步推广我们的业务，让更基础。六营销策略，营销目的前期提高企业知名度，树立品牌形象。逐步完善公司结构，优化运营模式积累有形和无形资产，同时逐步扩大公司规模，寻求经营伙伴，为进军二三线城市作准备。不断引进专业人士融入团队公司。中期年战略在稳定时研究家装内外体服务项目，在开拓抢占墙面美容市场的同时发展家装内外的服务。初期战略企业进入市场，以学校为单位，通过上门直接沟通洽谈的方式，按学生要求对墙面进行修复或整改。在学校派发传单宣传，逐步外围。市场策略发展墙面美容服务市场，寻找经营伙伴由我们公司作为中间代理商为客户提供家电家具等的更换及回修，回收废家电并处理。挤占家装的市场份额。初步建立自己的品牌，积累忠诚顾客，提高公司信誉度同赢，是我们与员工，客户，投资商，经营伙伴。新意为创新，是对于运营营销模式。，发展规划初期我们公司是家以墙面美容为主的为客户提供家装服务的现代服务类的现代服务类公司。公司设立于二三线城市中心可让公司不断发展壮大，才能对社会产生深远的影响。，公司宗旨诚信精和新诚意为诚意，是对于客户员工投资商以及经营伙伴。信意为信用，也是对员工客户投资商以及经营伙伴。精意为专注专业于客户服务。和意为和谐共中心，以客户满意来换取效益追求利益相关者利益最大化，让创新超过客户想象善待社会善待职工善待投资经营伙伴我们深知企业文化对于个公司个企业的重要性。只有拥有好的企业文化并不断完善发展才，整体战略年内发展成为房屋体化装饰公司公司使命始终以客户为中心，提供最实惠完备的服务，让客户拥有最享受的生活环境企业文化人人致力于客户服务，人人皆可展示自我以客户满意为市购房受限后转战二三线城市，反使周边的城市房地产成交量明显上升，正如戴德梁行房地产顾问有限公司董事黎庆文表示，只是加速的投资者转移步伐而已，他也相信，在未来二三个月这趋势会更加明显。五公司战略多少则又是能否在竞争中生存下去的大决定性因素。再者，对客户的需求制定意向的满意程度也是很难完全符合的，这也是需要接受考验的。，政府优势政策中国城市房屋限购令对房价整体影响不大，同时些投资者在线城的服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联系，如此则产品价格必然不会比竞争对手低，虽然总体价格并不会太高，但相比之下，客户的价格承受能力就成为大考验了，并且，成本与利润也是直接挂钩的，盈利的全面的服务。机会分析据我们的考察与分析，本公司服务的市场需求是存在且较大的，而市场上类似于我们再设计公司的服务似乎不太常见，因此具有定优势，也为我们在这行业的发展提供机遇。威胁分析企业部门人力资源不足并且没有稳定的客源，只能靠营销人员勤奋的上门推销方式，初期支付不了职员的满意的薪金，不好留住员工。国内现在仍有许多类似的墙面设计公司，如有名的福州比美特液体墙面设计公司，他们都有比较变，大多爱追求新潮，个性，这便增加了他们再设计房屋的可能。住房压力迫使些中等收入及刚就业的人群购买二手房，这也为我们提供了客源。劣势分析由于刚起步，企业的规模小，如聘请设计师不充足，企业各客户服务。采取小面积免费，大面积收费的措施来吸引顾客。，分析法优势分析随着我国人口的快速增长，房地产业在我国迅速兴起，并且疾速发展，家居装饰行业也随之沾光，并且，当今人们的观念不断改们所熟知和接受。公司有望通过长期的发展在市场上拥有自己地位。四竞争分析，竞争者装饰设计公司，装修公司，墙纸公司，建材店，业务本公司针对客户的不同需求，对墙面进行修复及再设计，并且定期或不定期地为和房主的要求对墙面进行再设计，这样就可以适时的满足消费者的需求，当公司形成了自己的工作团队，打响知名度以后，便会着手形成综合的产业链，扩大公司的经验范围，扩大公司影响，最终形成品牌效应，使公司为人到家庭再到社会，形成宣传效应。之后，墙博士美容公司便会面向市场。对于市面些炙手可热的二三手房，进行墙面的再设计，而强博士美容公司主要关注的是墙面对于房屋的至关重要的作用，可以根据不同房屋的功能和到家庭再到社会，形成宣传效应。之后，墙博士美容公司便会面向市场。对于市面些炙手可热的二三手房，进行墙面的再设计，而强博士美容公司主要关注的是墙面对于房屋的至关重要的作用，可以根据不同房屋的功能和房主的要求对墙面进行再设计，这样就可以适时的满足消费者的需求，当公司形成了自己的工作团队，打响知名度以后，便会着手形成综合的产业链，扩大公司的经验范围，扩大公司影响，最终形成品牌效应，使公司为人们所熟知和接受。公司有望通过长期的发展在市场上拥有自己地位。四竞争分析，竞争者装饰设计公司，装修公司，墙纸公司，建材店，业务本公司针对客户的不同需求，对墙面进行修复及再设计，并且定期或不定期地为客户服务。采取小面积免费，大面积收费的措施来吸引顾客。，分析法优势分析随着我国人口的快速增长，房地产业在我国迅速兴起，并且疾速发展，家居装饰行业也随之沾光，并且，当今人们的观念不断改变，大多爱追求新潮，个性，这便增加了他们再设计房屋的可能。住房压力迫使些中等收入及刚就业的人群购买二手房，这也为我们提供了客源。劣势分析由于刚起步，企业的规模小，如聘请设计师不充足，企业各部门人力资源不足并且没有稳定的客源，只能靠营销人员勤奋的上门推销方式，初期支付不了职员的满意的薪金，不好留住员工。国内现在仍有许多类似的墙面设计公司，如有名的福州比美特液体墙面设计公司，他们都有比较全面的服务。机会分析据我们的考察与分析，本公司服务的市场需求是存在且较大的，而市场上类似于我们再设计公司的服务似乎不太常见，因此具有定优势，也为我们在这行业的发展提供机遇。威胁分析企业的服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联系，如此则产品价格必然不会比竞争对手低，虽然总体价格并不会太高，但相比之下，客户的价格承受能力就成为大考验了，并且，成本与利润也是直接挂钩的，盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的大决定性因素。再者，对客户的需求制定意向的满意程度也是很难完全符合的，这也是需要接受考验的。，政府优势政策中国城市房屋限购令对房价整体影响不大，同时些投资者在线城市购房受限后转战二三线城市，反使周边的城市房地产成交量明显上升，正如戴德梁行房地产顾问有限公司董事黎庆文表示，只是加速的投资者转移步伐而已，他也相信，在未来二三个月这趋势会更加明显。五公司战略，整体战略年内发展成为房屋体化装饰公司公司使命始终以客户为中心，提供最实惠完备的服务，让客户拥有最享受的生活环境企业文化人人致力于客户服务，人人皆可展示自我以客户满意为中心，以客户满意来换取效益追求利益相关者利益最大化，让创新超过客户想象善待社会善待职工善待投资经营伙伴我们深知企业文化对于个公司个企业的重要性。只有拥有好的企业文化并不断完善发展才可让公司不断发展壮大，才能对社会产生深远的影响。，公司宗旨诚信精和新诚意为诚意，是对于客户员工投资商以及经营伙伴。信意为信用，也是对员工客户投资商以及经营伙伴。精意为专注专业于客户服务。和意为和谐共赢，是我们与员工，客户，投资商，经营伙伴。新意为创新，是对于运营营销模式。，发展规划初期我们公司是家以墙面美容为主的为客户提供家装服务的现代服务类的现代服务类公司。公司设立于二三线城市中心外围。市场策略发展墙面美容服务市场，寻找经营伙伴由我们公司作为中间代理商为客户提供家电家具等的更换及回修，回收废家电并处理。挤占家装的市场份额。初步建立自己的品牌，积累忠诚顾客，提高公司信誉度同时研究家装内外体服务项目，在开拓抢占墙面美容市场的同时发展家装内外的服务。初期战略企业进入市场，以学校为单位，通过上门直接沟通洽谈的方式，按学生要求对墙面进行修复或整改。在学校派发传单宣传，逐步提高企业知名度，树立品牌形象。逐步完善公司结构，优化运营模式积累有形和无形资产，同时逐步扩大公司规模，寻求经营伙伴，为进军二三线城市作准备。不断引进专业人士融入团队公司。中期年战略在稳定对学校墙面服务市场的同时，完善公司体制。进军家庭墙面服务市场，逐步占领市场份额，不断研发墙的功能性，以上门推销为主要宣传方式，同时投入资金进行适当的广告宣传及网络宣传，并采用与电台合作的方式开办节目，让些客户去亲身体验我们公司的服务。重点是研究目标客户的需求变化，并作为中间销售商与信誉高品牌质量高的家电家具等室内物品销售商合作，不断完善我们的服务，拓展业务，进步提升品牌知名度。后期战略稳定墙面服务市场自主研发公司业务的副产品，做到室内外墙面服务体化，拓展公司业务，进军会场布置的市场。密切关注国家政策及市场经济和市场环境的变化，不断完善公司运营体制及营销策略，优化产业结构。重点是培养公司各方面人才，为公司未来的发展奠定基础。六营销策略，营销目的前期我们公司主营业务是墙面美容的客户服务，类似于室内装修公司但又有别于室内装修