1、“.....风险投资人不喜欢雇佣协议。绝大多数情况下，它们被用以保证高层管理人员不被解雇并直享受高薪水。顾问会计师律师银行家及其他这部分的性质概要介绍公司所从事的主要业务，要求尽可能通过短短几句话使风险投资人了解本企业的产品或服务。例如“本公司设计制造和销售用于医疗诊断的微型计算机”。接着应该对相应的产品或服务作简要描述。业备厂房和生产设施专利和商标研究与开发诉讼政府法规利益冲突积压订单保险税收公司组织结构出版物和同业公会公用事业般描述“本公司位于”然后在后面写上地址电话和联系人业务会遇到的风险和对策。第二部分公司基本情况和未来发展般描述业务的性质业务发展历史业务展望独特之处产品或服务产品的消费者或购买者行业或市场竞争营销生产生产特征供应商转包商设等融资计划，投资者股份比例。经营及财务分析对未来年公司的财务情况进行预测，要求列出简单的表格或图......”。

2、“.....风险分析指出公司发展计划的实施可能发展规划及战略实施的方式和进程。市场分析市场需求分析和营销策略，目标市场的容量分析，市场需求增长分析，市场内的竞争对手，公司产品在竞争中的优势。资金需求量及使用计划公司需要的投资额银行贷款持股比例公司当前总资产净资产市场销售情况。管理情况主要负责人简介。产品介绍描述产品的简介，技术水平及来源，独特之处和竞争优势，当前的市场占有率，商标版权专利情况。发展目标未来今年的基本情况管理情况产品介绍发展目标市场分析资金需求量及使用计划经营及财务分析风险分析基本情况包括三部分内容。公司名称地址电话传真邮编联系人公司成立时间注册资本股东组成作业运作准备份到页文档,哪些是最关键的成功因素作业团队交上到页的小结作业财务交上份对公司的完整财务分析......”。

3、“.....小结第三阶段文档制作作业市场目标和战略交份到页的文档能力分析企业以往业绩分析企业现行生产产品及价格定位分析企业现行发展战略分析财务报表杜邦比率分析行业关键成功要素外部商机与威胁自身优势与劣势现行战略及以往业绩完成商业计划书的步骤第阶段商向整合客户的后向整合替代产品分析市场进入障碍分析客户转换成本分析企业资源与能力分析设计开发能力分析生产能力分析营销能力分析融资能力及财务状况分析管理能力及组织效率分析其他社会与政治资源发动业环境分析宏观环境政治及政策经济技术社会市场及行业环境市场规模及潜在空间消费者行为及地位供应商及其地位销售渠道价格走势需求价格弹性分析竞争状况分析直接竞争者潜在竞争者供应商的前业战略目标提出多样战略选择战略选择之评估确定最后战略商业计划形成与制定阶段第二阶段商业计划的实施与执行阶段第三阶段战略实施之计划与管理组织结构设计人力资源培训企业文化重塑商业计划的现状分析规划图商占有率与风险评估技术来源失败后怎么办创业构想......”。

4、“.....创业可行性分析竞争者的环境分析组织及人员能力的分析财务资源分析市场该公司是做什么的该公司如何保持盈利风险资本家注入资本会给该公司带来什么样的好处该公司的管理能力是否足以执行商业计划书中描述的商业计划财务预算是否合理投资者是否能够退出商业计划书规呼应。实际。切数字要客观实际，切勿凭主观意愿估计。明确。要明确指出市场机会与竞争威胁，并尽量以具体资料作证。完整。风险投资人想从商业计划书中得到什么该公司或该项目具有什么样的独特之处该呼应。实际。切数字要客观实际，切勿凭主观意愿估计。明确。要明确指出市场机会与竞争威胁，并尽量以具体资料作证。完整......”。

5、“.....创业可行性分析竞争者的环境分析组织及人员能力的分析财务资源分析市场占有率与风险评估技术来源失败后怎么办创业构想创业事业的可行性综合评价创业放弃商业计划书的写作阶段第阶段现状分析与评估商业环境分析竞争状况分析资源与能力分析企业过往业绩分析项目启动初步综合评估定义企业战略目标提出多样战略选择战略选择之评估确定最后战略商业计划形成与制定阶段第二阶段商业计划的实施与执行阶段第三阶段战略实施之计划与管理组织结构设计人力资源培训企业文化重塑商业计划的现状分析规划图商业环境分析宏观环境政治及政策经济技术社会市场及行业环境市场规模及潜在空间......”。

6、“.....哪些是最关键的成功因素作业团队交上到页的小结作业财务交上份对公司的完整财务分析......”。

7、“.....公司名称地址电话传真邮编联系人公司成立时间注册资本股东组成持股比例公司当前总资产净资产市场销售情况。管理情况主要负责人简介。产品介绍描述产品的简介，技术水平及来源，独特之处和竞争优势，当前的市场占有率，商标版权专利情况。发展目标未来今年的发展规划及战略实施的方式和进程。市场分析市场需求分析和营销策略，目标市场的容量分析，市场需求增长分析，市场内的竞争对手，公司产品在竞争中的优势。资金需求量及使用计划公司需要的投资额银行贷款等融资计划，投资者股份比例。经营及财务分析对未来年公司的财务情况进行预测，要求列出简单的表格或图。需要的财务数据包括总资产总负债净资产销售收入纯利润。风险分析指出公司发展计划的实施可能会遇到的风险和对策......”。

8、“.....要求尽可能通过短短几句话使风险投资人了解本企业的产品或服务。例如“本公司设计制造和销售用于医疗诊断的微型计算机”。接着应该对相应的产品或服务作简要描述。业务发展历史介绍公司成立于何时，第次生产产品或提供服务是在什么时候，公司发展经历了哪些重要阶段等等。这部分尽量不要超过页，最长不能超过两页。业务展望可以按时间顺序描述公司未来业务发展计划，并指出关键的发展阶段。风险投资人需要了解你如何在五年内从现在所处的状况发展到你想要达到的状况。这部分在篇幅上可长可短。如“本公司未来五年将致力于需求等。市场规模的前景预测......”。

9、“.....要避免将行业市场容量当成产品市场容量来描述竞争主要对全部竞争产品及竞争厂家作出描述与分析。包括竞争对手的市场份额竞争对手的年销售量与销售金额竞争对手的财务实力本公司产品与竞争产品相比所具有的优势和劣势潜在竞争对手有哪些，其进入市场估计在何时营销主要描述产品销售过程和分销渠道。即产品是如何出厂并到达最终消费者手中的公司自己有直销队伍还是通过代理商进行销售有哪些零售商和中间商参入了产品销售过程风险企业与中间商的关系如何生产主要是对产品生产全过程及影响生产的主要因素进行介绍。重点是生产成本的分析与介绍，包括对产品销售成本构成的分析。生产特征主要包括以下几个问题产品的生产过程及生产工艺复杂与否是否需要员工有特殊的生产技能生产过程中哪几个环节最为关键生产所需的零部件种类繁多还是只有少数几种哪种或哪几种最为关键产品实际附加值有多高等等。供应商般可以用分栏式的表格形式列出家最大的供应商及他们所供应的东西。第栏列出供应商，第二栏列出供应的总价值，第三栏列出所供的物品。接下来......”。