门的负责人培养选拔领导干部的弥漫销烟，将般休闲娱乐加进健康理念，即再传统的纯粹的歌的包厢内进行富氧，摆脱里的沉闷，赋予顾客个健康，舒适的娱乐环境，这是个大胆的创新，虽然现以风靡欧美，但在中国至今可以说仍属首创，无竞争压力，富裕后的中国百姓，对健康的要求越来越高，这是符合人们需要的投入。 与同行竞争存在无可争议的优势，同是，人们肯定会选择空气优秀的氧吧,氧吧作为品牌的大特色也成为争取客源的重要手段，据美国总部统计，同地段客人比其它休闲场所高出，而成本每小时每才多花元。 本公司正是以人们对娱乐健康的理念为切入点，抓住商机。 概括的讲在娱乐场所富氧对人们的健康有以下几点好处净化换气杀菌灭菌清除在公共环境下产生的对人体有害的废气杀灭细菌霉菌病菌真菌感冒哮喘病毒流感等。 吸尘消烟除臭去毒有效祛除灰尘烟雾粉尘毛发祛除房子。 第五个是在向消费者致谢时对开业时惠顾的消费者或参加活动的消费者，应于周后寄发表示致谢。 当事过境迁，消费者几乎要忘记的时候，忽然接到追踪而来的请函，消费者定会对这个留下较深的印象。 向消费者问候时春夏秋冬的时令问候节日的祝贺，对联络和稳定常客，可以起到非常好的效果。 在其它的时候也可以寄发问候卡，或借助本月问候等名目，设计不同凡响的广告宣传单，以达到招徕和维护消费者的效果信息。 第三个是在推出新项目新服务时当有所创新时，例如酒吧推出新品味的鸡尾酒或娱乐城增加了溜冰等新的娱乐服务项目，有必要采用快捷的方式告知消费者，这也是运用广告宣传单的好时机。 第四个是在用各种关系，寄发开业通知邀请函优惠券给亲朋好友和目标消费者。 第二个是在举办活动时举办周年店庆圣诞活动情人节以及其它特殊活动，如歌星见面会名人联谊活动等时，运用广告宣传单可以以有效地传递业务合理科学有序的进行。 宣传方式通常我们发广告有以下五个时机。 第个是在开业或重新装修开张时。 在个开业之间，应动用所有广告媒体，而此时广告宣传的任务就是招待预定消费者。 所以应利高层次追求的高收入高消费的人群或家庭，主张以人为本，提倡绿色健康的娱乐消费方式，而且对于这特色的额外收费只有元，对于那些高收入又向往健康生活的人群简直是少投入，大回报。 总之，组织的意义是确保现场的好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者掌握的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。 使现有资源不致于浪费也不会溃乏。 其三，充分发挥本公司的特色供氧，面向那些对生活有更什么该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人员不致于闲置。 其二，合理而有效的组合和调配的人力物力财力信息等资源，的营运不可能尘不变的，它会随着季节气候外部竞争等情况，时构和组织的管理体制。 即设置组织机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分班组的编排管理人员的配备等，进行合理有效的设置，使现场的大小事情有人做，有人管配备的人员知道自己该做，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。 我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责权限进行合理有效的划分。 组织的建设与管理，主要从三方面入手其，形成场所的组织结现场劳动管理工作是重中之重，做为管理者必须从实际出发，发挥自己的管理才能和智慧，对现场进行合理有效的管理。 盈利模式做为个企业，必需对其所拥有的人力物力财力资源进行组织和管理，做为服务性行业为促销准备第手资料，对员工的操作服务质量进行评估检测，以便进行决策改进随时注意营运中存在的问题，及时进行解决纠正。 第三班后总结评估工作对当天劳动进行科学系统的评估，总结经验，提出改进方案，总之。 现场工作第班前准备工作主持召开班前会，对前天的工作进行总结和分析，对当天的工作进行分配。 检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准。 第二班中的巡场工作，对现场进行巡视去了解客人的需求为，以便觉舒服。 保安部门维持好公司的治安，当有客人酒醉闹事，或是外来人员闹事时及时出现，维持秩序，安抚受惊的客人，制止闹事的人。 ④完备的后勤工作，及时处理定期向社会收集的反馈信息，并以此为借鉴对公司进行改进慢走，欢迎下次光临,客人离去之后，及时打扫房间卫生，然后打电话给咨客台报空房。 公司会定期给员工进行培训，提高职工素质，保证高昂的斗志和工作热情，时刻提醒员工人前人后都要保持良好的服务态度，给客人感杯及时收走，并询问客人需要添加些什么烟盅的更换，地面是否干净。 做到四勤眼勤手勤嘴勤腿勤准确判断客人要求，做到有问必答，有求必应。 客人起身要走时，要提醒客人带好随身物品，并恭送多谢光临，请些公司知名人士提供包场。 二服务规划服务策略每个包厢各由名服务员，主动热情征询客人意见，并给客人点播歌曲，每隔分钟进房次收拾台面随时为客人添加酒水，注意包房台面的整洁，有无水迹，空瓶空杯些公司知名人士提供包场。 二服务规划服务策略每个包厢各由名服务员，主动热情征询客人意见，并给客人点播歌曲，每隔分钟进房次收拾台面随时为客人添加酒水，注意包房台面的整洁，有无水迹，空瓶空杯及时收走，并询问客人需要添加些什么烟盅的更换，地面是否干净。 做到四勤眼勤手勤嘴勤腿勤准确判断客人要求，做到有问必答，有求必应。 客人起身要走时，要提醒客人带好随身物品，并恭送多谢光临，请慢走，欢迎下次光临,客人离去之后，及时打扫房间卫生，然后打电话给咨客台报空房。 公司会定期给员工进行培训，提高职工素质，保证高昂的斗志和工作热情，时刻提醒员工人前人后都要保持良好的服务态度，给客人感觉舒服。 保安部门维持好公司的治安，当有客人酒醉闹事，或是外来人员闹事时及时出现，维持秩序，安抚受惊的客人，制止闹事的人。 ④完备的后勤工作，及时处理定期向社会收集的反馈信息，并以此为借鉴对公司进行改进。 现场工作第班前准备工作主持召开班前会，对前天的工作进行总结和分析，对当天的工作进行分配。 检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准。 第二班中的巡场工作，对现场进行巡视去了解客人的需求为，以便为促销准备第手资料，对员工的操作服务质量进行评估检测，以便进行决策改进随时注意营运中存在的问题，及时进行解决纠正。 第三班后总结评估工作对当天劳动进行科学系统的评估，总结经验，提出改进方案，总之现场劳动管理工作是重中之重，做为管理者必须从实际出发，发挥自己的管理才能和智慧，对现场进行合理有效的管理。 盈利模式做为个企业，必需对其所拥有的人力物力财力资源进行组织和管理，做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。 我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责权限进行合理有效的划分。 组织的建设与管理，主要从三方面入手其，形成场所的组织结构和组织的管理体制。 即设置组织机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分班组的编排管理人员的配备等，进行合理有效的设置，使现场的大小事情有人做，有人管配备的人员知道自己该做什么该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人员不致于闲置。 其二，合理而有效的组合和调配的人力物力财力信息等资源，的营运不可能尘不变的，它会随着季节气候外部竞争等情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者掌握的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。 使现有资源不致于浪费也不会溃乏。 其三，充分发挥本公司的特色供氧，面向那些对生活有更高层次追求的高收入高消费的人群或家庭，主张以人为本，提倡绿色健康的娱乐消费方式，而且对于这特色的额外收费只有元，对于那些高收入又向往健康生活的人群简直是少投入，大回报。 总之，组织的意义是确保现场的业务合理科学有序的进行。 宣传方式通常我们发广告有以下五个时机。 第个是在开业或重新装修开张时。 在个开业之间，应动用所有广告媒体，而此时广告宣传的任务就是招待预定消费者。 所以应利用各种关系，寄发开业通知邀请函优惠券给亲朋好友和目标消费者。 第二个是在举办活动时举办周年店庆圣诞活动情人节以及其它特殊活动，如歌星见面会名人联谊活动等时，运用广告宣传单可以以有效地传递信息。 第三个是在推出新项目新服务时当有所创新时，例如酒吧推出新品味的鸡尾酒或娱乐城增加了溜冰等新的娱乐服务项目，有必要采用快捷的方式告知消费者，这也是运用广告宣传单的好时机。 第四个是在向消费者问候时春夏秋冬的时令问候节日的祝贺，对联络和稳定常客，可以起到非常好的效果。 在其它的时候也可以寄发问候卡，或借助本月问候等名目，设计不同凡响的广告宣传单，以达到招徕和维护消费者的效果。 第五个是在向消费者致谢时对开业时惠顾的消费者或参加活动的消费者，应于周后寄发表示致谢。 当事过境迁，消费者几乎要忘记的时候，忽然接到追踪而来的请函，消费者定会对这个留下较深的印象。 在各类杂志，报纸，电视上登放本公司的广告。 介绍本公司的各类特色服务，相较于其他的优势等等,这类广告可以个月，或个季度的做，应为成本比较高。 等到公司经营稳定了后可以考虑加大宣传力度，让更多的人认识到本公司。 三组织机构本公司最终将在教育比较发达人口比较集中经济比较富裕消费接近高档的城市设立总部。 随后凭借定的影响力在全国各地建立分公司。 同时，也要受监督管理部门的监督管理和调控中心的调控并服从企业的协调管理。 公司和分公司有着大致相同的内部组织关系。 公司于分公司均同时紧密联系全国各的合作商。 董事会贯彻执行董事会的决议决定以及指示定期和不定期地向董事会汇报公司的业务情况拟定重大行动方案提交董事会审议决定④总经理向董事会提名副总经理。 计划部制定公司的远景规划和近期计划寻求并确定有利的业务机会寻求公司的发展方向和发展战略。 组织部董事会调控中心合作商监督