项目。 郑州银基花园位于郑州市迎宾大道金水路东段。 社区北临金水大道，西临燕风路，东临熊耳河，南临英协花园。 东距郑东新区不到公里，是郑州老城区和郑东新区的连接带。 郑州银基花园所在区域是郑州市城市总体规划高档住宅集中区，处于郑州市房地产业的最好地理位置。 郑州银基花园占地万设计为商业地产住宅地产。 由幢层高档住宅及亩的银基广场组成。 商业地产约万，住宅地产约万，容积率约国级服装专业市场的基础上创中国服装专业市场第品牌。 第七节财务预测和融资计划五年财务预测二融资计划资金需求目前公司固定资产亿元，流动资金元，资金缺口元需要进行融资。 资金的主要投向如下构建服饰专业分销网络年内拟建个万平方米的商场投入元。 郑州银基花园投入元。 需投入资金元需投入资金元。 投资方式公司拟通过的形式融资。 公司现有总资产价值亿元，是股东权益本次融资元的信赖和商户的赞誉。 仅用年时间即成为雄居郑州垄断大中原，辐射周边，影响全中国的专业服装市场。 四公司主要业务和目标香港盛鸿投资有限公司于年月日投资创立河南银基房地产开发有限公司，其主要开发项目为破了传统批发市场的般经营模式，形成以配送为主，以批发为辅，带动零售加租赁经营卖场管理物业管理的经营特色，为银基集团的后续发展提供了重要经验和启示，同时也激活了市场，获得政府的支持消费者。 按批发市场的般经营模式是批发市场依托加工基地，以前店后场厂的形式营运。 而银基公司则准确研判形势，借助于郑州市地处中原的区位优势全国交通枢纽中心的交通优势河南人口大省的市场优势，经营与管理突开发起步的开发与销售模式，在河南率先进入商业地产开发领域。 通过商业地产开发商铺租赁经营，膨胀场地商业价值，提升租金收入，同时开发商拥有物产产权，为银基公司提供了个稳定的财源。 创新经营模式其以上楼层主体三期大楼年月日动工，当年月日三层以下开业，四层及其以上次年月日开业。 实现了当年建设当年开业当年受益。 投资策略前瞻和适度。 银基商贸城项目改传统的单纯的以房地产住宅楼写字楼兴商场建临建二期市场并赶在年月日旺季开业主体期大楼年月日动工，当年月日正负层试营业，年月日全面开业主体二期大楼年月日动工，当年月日开业正负层及正二层，当年月日开业正三层月日开业正四层及先期年月日开业，原振业商场商户绝大部分进驻了临建期市场，临建期市场很快火爆，当时间的商铺公司每月收取租金元，转租价最高的炒到元每面墙元，转让价最高的加了多万元。 据此，公司抓住时机拆迁振招商的难度，公司采取边开发边巩固边培育边发展，成熟块开发块稳定发展块的滚动经营和发展的策略，分批进行银基商贸城主体商场的开发建设和经营。 在拆迁原振兴商场之前，临建期市场已赶在旺季时也无法保持新老市场的衔接，可能流失势原振兴商场的商户，必然增大次性招商的数量及难度。 为留住原振兴商场的商户，培育稳定繁荣发展市场，同时也为了压缩建设周期，减少资金的次投放量和次性大规模户的销售业绩，也保证了新开市场的活跃繁荣。 开发策略大胆和稳健并重。 银基商贸城是在原振兴商场的基础上建设的，规模大万投资大亿元，若次性建设势必拉长建设周期加大资金的次性投放量，同证。 准确把握开业时机。 服装经营的淡旺季明显，全年交易量的约集中在月至春节前，特别是元旦至春节。 为使开业即进入客流高潮及销售高潮，公司各期商铺均赶在月至月开业，既保证了招商，保证了开门率，保证了商扩大出口拉动内需的若干政策开始奏效，市场经济形势有所好转，特别是进入年冬季，居民购买力明显提高，商户销售大幅度提高。 由于较好地把握了投资时机，为银基商贸城的快速启动迅速繁荣稳定发展提供了可靠保的商户到银基商贸城寻找新的经营场所，使银基期商场的近千个商铺在个星期时间租赁完成。 二期商场始建年月于受东南亚金融风波的影响国内经济疲软内需严重不足的时期，而开业年月之时遇国家刺激生产把握投资时机。 银基商贸城始建于国家紧缩银根经济不景气的年，开业时年月赶上国家经济复苏居民消费提升，又恰巧迎合了市政府实施马路市场退路进店的政策，吸引当时郑州市五十多处马路市场近家商户银基经营服装到银基批发服装到银基的社会认同。 中国服装时报河南电视台等诸多国内传媒作了系列关注银基现象的连续报道，以示对银基的充分肯定和褒扬。 郑州银基商贸城的经营决策科学准确中原之初，为了尽快让人们记住银基，公司斥资万元买断郑州四桥路桥路名命名权及广告经营权，使银基公司拍成名天下知银基商贸城硬件环境好品种全价格低的特色为银基商贸城带来大客流，形成了买服装到有商户作为沿海服装生产厂家中原地区的总经销总代理，保证了公司设定的商户结构目标的实现。 形象定位银基公司是个年轻的港资企业，公司始终把提高银基商贸城的知名度美誉度作为件大事来抓。 公司挺进中有商户作为沿海服装生产厂家中原地区的总经销总代理，保证了公司设定的商户结构目标的实现。 形象定位银基公司是个年轻的港资企业，公司始终把提高银基商贸城的知名度美誉度作为件大事来抓。 公司挺进中原之初，为了尽快让人们记住银基，公司斥资万元买断郑州四桥路桥路名命名权及广告经营权，使银基公司拍成名天下知银基商贸城硬件环境好品种全价格低的特色为银基商贸城带来大客流，形成了买服装到银基经营服装到银基批发服装到银基的社会认同。 中国服装时报河南电视台等诸多国内传媒作了系列关注银基现象的连续报道，以示对银基的充分肯定和褒扬。 郑州银基商贸城的经营决策科学准确把握投资时机。 银基商贸城始建于国家紧缩银根经济不景气的年，开业时年月赶上国家经济复苏居民消费提升，又恰巧迎合了市政府实施马路市场退路进店的政策，吸引当时郑州市五十多处马路市场近家商户的商户到银基商贸城寻找新的经营场所，使银基期商场的近千个商铺在个星期时间租赁完成。 二期商场始建年月于受东南亚金融风波的影响国内经济疲软内需严重不足的时期，而开业年月之时遇国家刺激生产扩大出口拉动内需的若干政策开始奏效，市场经济形势有所好转，特别是进入年冬季，居民购买力明显提高，商户销售大幅度提高。 由于较好地把握了投资时机，为银基商贸城的快速启动迅速繁荣稳定发展提供了可靠保证。 准确把握开业时机。 服装经营的淡旺季明显，全年交易量的约集中在月至春节前，特别是元旦至春节。 为使开业即进入客流高潮及销售高潮，公司各期商铺均赶在月至月开业，既保证了招商，保证了开门率，保证了商户的销售业绩，也保证了新开市场的活跃繁荣。 开发策略大胆和稳健并重。 银基商贸城是在原振兴商场的基础上建设的，规模大万投资大亿元，若次性建设势必拉长建设周期加大资金的次性投放量，同时也无法保持新老市场的衔接，可能流失势原振兴商场的商户，必然增大次性招商的数量及难度。 为留住原振兴商场的商户，培育稳定繁荣发展市场，同时也为了压缩建设周期，减少资金的次投放量和次性大规模招商的难度，公司采取边开发边巩固边培育边发展，成熟块开发块稳定发展块的滚动经营和发展的策略，分批进行银基商贸城主体商场的开发建设和经营。 在拆迁原振兴商场之前，临建期市场已赶在旺季先期年月日开业，原振业商场商户绝大部分进驻了临建期市场，临建期市场很快火爆，当时间的商铺公司每月收取租金元，转租价最高的炒到元每面墙元，转让价最高的加了多万元。 据此，公司抓住时机拆迁振兴商场建临建二期市场并赶在年月日旺季开业主体期大楼年月日动工，当年月日正负层试营业，年月日全面开业主体二期大楼年月日动工，当年月日开业正负层及正二层，当年月日开业正三层月日开业正四层及其以上楼层主体三期大楼年月日动工，当年月日三层以下开业，四层及其以上次年月日开业。 实现了当年建设当年开业当年受益。 投资策略前瞻和适度。 银基商贸城项目改传统的单纯的以房地产住宅楼写字楼开发起步的开发与销售模式，在河南率先进入商业地产开发领域。 通过商业地产开发商铺租赁经营，膨胀场地商业价值，提升租金收入，同时开发商拥有物产产权，为银基公司提供了个稳定的财源。 创新经营模式。 按批发市场的般经营模式是批发市场依托加工基地，以前店后场厂的形式营运。 而银基公司则准确研判形势，借助于郑州市地处中原的区位优势全国交通枢纽中心的交通优势河南人口大省的市场优势，经营与管理突破了传统批发市场的般经营模式，形成以配送为主，以批发为辅，带动零售加租赁经营卖场管理物业管理的经营特色，为银基集团的后续发展提供了重要经验和启示，同时也激活了市场，获得政府的支持消费者的信赖和商户的赞誉。 仅用年时间即成为雄居郑州垄断大中原，辐射周边，影响全中国的专业服装市场。 四公司主要业务和目标香港盛鸿投资有限公司于年月日投资创立河南银基房地产开发有限公司，其主要开发项目为郑州银基商贸城商业地产项目郑州银基花园商住地产项目。 郑州银基商贸城有限公司主要管理项目郑州银基商贸城。 主要业务经营建筑面积万平方米的郑州银基商贸城。 郑州银基商贸城是全国规模最大的批零兼营的专业服装商贸市场，装修装潢高档规划布局合理配套设施完备，提供从商铺租赁卖场物业管理到区域中心仓储和配送服装展示信息发布服饰文化传播等站式服务，并将开展电子商务交易。 郑州银基商贸城正在构建全新的营销网络服饰商品分销网络信息网络商户网络，链接消费者中间商服装服饰制造商等，谋求形成中国服装流通领域的物流中心配送中心展示中心信息中心和服饰文化传播中心。 开发郑州银基花园房地产项目。 郑州银基花园位于郑州市迎宾大道金水路东段。 社区北临金水大道，西临燕风路，东临熊耳河，南临英协花园。 东距郑东新区不到公里，是郑州老城区和郑东新区的连接带。 郑州银基花园所在区域是郑州市城市总体规划