1、“.....甚至在任何地方都没有记录•是否认可定标结果，有无异议无从得知•上网审批的定标报告是否反映了评定标真实情况缺少复核，更无法追溯查询•填制定标记录，供定标会议与会人员签署后，扫描后与定标报告同提交审批•审批则仅需系统固化人员复核审批即可对症下药•记录定标会议参与人员信息可追溯性•作为定标会参与人认可定标结果的记录定标会议严肃性•简化网上审批流程，提高审批效率高效性作用造采会议决议年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载北京重庆和西安部分中标通知书未经审批审计发现的主要问题纪律会签审批地区招标工程备注滟澜山期精装服务及二期批量精装修橱柜供货安装工程未经审批北京龙湖西苑项目样板区硬景工程网上期因素......”。

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3、“.....需在在定标报告里做出书面记录，在总经理审批时，并完成该特殊事项审批，并抄送运营中心。年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付不充分抽样招标数比例考察入围阶段把关不严，导致最低价被淘汰•提高考察的重视度，在入围阶段筛选合格的供应商入围•入围即代表满足龙湖对实力能力产品的要求......”。

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6、“.....逐步减少分供方试探性报价行为，避免虚报，保持竞争性北京重庆成都上海西安经济标评价不符合纪律抽样招标数比例重庆成都公司存在开标即定标，不议价的情况。•价格似海棉，“挤挤总是有的”•拿时间紧为理由，是招标管理没做好的直接体现在目前的市场环境下，不得“初次开标即定标”，必须议标后方可定标目的长期合作对价格有把握时间紧，没时间谈了......”。

7、“.....导致最低价被淘汰•提高考察的重视度，在入围阶段筛选合格的供应商入围•入围即代表满足龙湖对实力能力产品的要求，不得在定标时以主观理由淘汰对症下药病灶案例造采会议决议在非最低价合格中标时，需在在定标报告里做出书面记录，在总经理审批时，并完成该特殊事项审批，并抄送运营中心。年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载审计发现的主要问题纪律定标集团原则必须与目标成本相似项目历史成本比较北京重庆成都上海西安未与目标成本比较未与相似项目比较合计抽样招标数比例•与目标成本和相似项目比较是经济标评标判定的重要参考依据，不是摆设•不比较......”。

8、“.....应以标价为顺序，不得跨越标价顺序人为地挑选投标单位安排议标。•目的避免人为因素干扰招标结果的客观性•工期因素如果工期在招标文件中已经作了限定要求，而投标单位或议标单位已经响应的，则在定标原则上，不应再考虑工期因素。•目的避免定标中主观因素干扰•可以修正投标总价的情况不得修正投标价格的情况•无因降价议标单位出现无因降价的，无中标优先机会•目的规范澄清报价要求，避免报价信息泄漏后的非理性降价带来的风险建议运营中心制定龙湖评定标规则......”。

9、“.....重庆西安最差未按要求参加定标会注数量比例数量比例数量比例数量比例数量比例造价职能负责人工程职能负责人项目总监工程经理成本经理参加评标的专业工程师合计参加人不合规情况抽样招标数西安北京重庆成都上海注北京公司对定标会与会人员有明确的记录，其他地区公司无记录，为招标经办人回忆的。点评定标会议是招标中最为重要的会议，不参与定标会议对评定标细节了解不充分，却会签审批定标报告是不负责任的做法招标组长和副组长应同时参加，不能同时参加缺席会议应授权同意召开，否则会议无效实际未见任何授权记录定标会组长副组长至少人参加。在定标报告中......”。