1、“.....仅仅依赖招聘来为公司补充新鲜血液是种短视行为，招聘来的员工也会有天因更好的条件而选择离职。中小制造企业如果无法克服这个问题，不肯在培训与开发员工上花精力和费用，无法自己培养人才，那么对于中小制造企业的发展壮大将是非常困难的。研究结论存在的主要问题中小制造企业对知识型员工的职业发展应提高重视。重视职业发展要有正确的管理理念为指导，方面要重视知识型员工，认识到他们在企业中的重要性另方面也要尊重知识型员工，认识到企业的发展与他们自身发展密切相关。根据知识型员工的特点，他们大多对自身有较高期望，希望自己的职业生涯可以随着自身工作顾晨中小制造企业知识型员工流失的对策研究经验和技能的不断的提高而得到更好的发展机会。然而，从现实条件来看，大部分知识型员工所在的中小制造企业却此不够重视，无法为员工提供空间，满足不了知识型员工职业生涯发展的需求......”。

2、“.....全国中小型工业企业的数量在年已达到万家，年产值万亿元，与年相比，分别同比增长了和。中小企业的贡献对经济和社会发展都影响巨大，中小企业创造了我国的国内生产总值，国家税收的知识型员工流失的对策研究第章导论问题的提出随着我国市场经济的不断发展，中小企业已经发展成为我国经济结构的重要组成部分，在创造就业机会活跃经济推动创新惠及民生增加税收等方面都发挥了重要作用......”。

3、“.....中小企业知识型员工流失状况中小制造企业知识型员工流失的影响分析显性损失隐性损失中小制造企业知识型员工流失的驱动因素第章中小制造企业知识型员工流失问题的调查研究调查研的类型员工主动流失模型员工流失原因的文献研究国外文献研究国内文献研究员工流失原因的综合归纳员工流失对策的相关研究第章我国中小制造企业知识型员工流失的现状分析中小制造企业知识型员工流失的现状我国企业员工目录第章导论问题的提出研究意义主要内容研究方法创新之处第章研究对象界定与研究动态概念界定中小制造企业的界定知识型员工的界定知识型员工的特点员工流失率的界定员工流失的相关理论和模型员工流失的涵义员工流失目录第章导论问题的提出研究意义主要内容研究方法创新之处第章研究对象界定与研究动态概念界定中小制造企业的界定知识型员工的界定知识型员工的特点员工流失率的界定员工流失的相关理论和模型员工流失的涵义员工流失的类型员工主动流失模型员工流失原......”。

4、“.....因的文献研究国外文献研究国内文献研究员工流失原因的综合归纳员工流失对策的相关研究第章我国中小制造企业知识型员工流失的现状分析中小制造企业知识型员工流失的现状我国企业员工流失状况我国中小制造企业员工流失状况中小企业知识型员工流失状况中小制造企业知识型员工流失的影响分析显性损失隐性损失中小制造企业知识型员工流失的驱动因素第章中小制造企业知识型员工流失问题的调查研究调查研究基础调查研究总体设计问卷设计分析方法调查样本的选取数据收集与回收情况调查数据分析样本基本情况流失因素的调查结果从知识型员工的个体特点与条件分析流失的主要原因高管人物访谈调查所反映的问题分析研究结论存在的主要问题主要成因第章管理建议及研究展望管理建议和举措多元化的职业生涯规划管理体系合理的薪酬福利体系适当的员工培训与开发管理本研究的局限及展望附录调查问卷附录二访谈提纲参考文献致谢顾晨中小制造企业知识型员工流失的对策研究第章导......”。

5、“.....中小企业已经发展成为我国经济结构的重要组成部分，在创造就业机会活跃经济推动创新惠及民生增加税收等方面都发挥了重要作用。据国家统计局统计，全国中小型工业企业的数量在年已达到万家，年产值万亿元，与年相比，分别同比增长了和。中小企业的贡献对经济和社会发展都影响巨大，中小企业创造了我国的国内生产总值，国家税收的，城镇就业岗位数量的，拥有超过我国的发明专利的企业技术创新以及完成的新产品开发。自年以来，我国颁布了中小企业促进法，为中小企业进入了高速发展的通道奠定了良好的基础，以支持国民经济的持续快速发展。然而，在这过程中的快速发展，令许多领域内的中小企业发展都遇到了发展瓶颈问题的困扰。年月份，国务院发展研究中心专门设立了中小企业发展的新环境新问题新对策的重大课题，对中小企业发展的问题进行了全面系统的研究，经过多方面调查，发现最普遍的反映是中小企业招人难留人难......”。

6、“.....此外，从各个行业的就业需求情况来看，第三产业的就业需求比例呈现下降趋势，而第二产业用工需求所占比例正稳定增长中。从行业来看，在批发零售业社会服务业住宿餐饮业的需求比重呈现下降趋势的同时，制造业却表现出旺盛的需求，需求比重呈现出不断上升的态势。因此，在如今的知识经济时代，在国家倡导中小企业进行技术进步和结构调整的背景下，对于中小企业，特别是对用人需求比重不断上升的中小制造企业而言，要形成自己的核心竞争力确立竞争优势，知识型员工无疑是关键核心，是建立企业的核心竞争力的重要手段。知识型员工通常指掌握运用现代科学技术知识，以提高升生产效率的本领，而且通常都有较强的对知识的学习和创新能力，在企业生产经营和管理活动中，主要是通过专业知识技术的创新来创造价值。然而......”。

7、“.....员工只要达到考核要求，其对应的职级就会得到提升，相应的薪资水平也会得到提高，但岗位般不会变化。公司薪资福利水平处于行业中游，年的工资涨幅约在左右。该公司比较重视员工培训，般分为内训和外训，内训主要是对新入职员工的培训，而外训则是些对不同岗位人员的针对性培训，培训经费年大约万元左右。根据对以上两家中小制造企业人事负责人的访谈，在对比中可以看到员工职业发展通道良好的薪酬福利制度提员工培训与开发的重要性，也从实际层面上证实了此次研究知识员工流失原因与之前文献研究和市场数据所展现的影响因素的致性。调查所反映的问题分析中小制造企业虽然目前普遍面临着招不到，留不住知识型员工的窘境，但对于管理知识型员工的方式和手段非常欠缺，对知识型员工特点的认识也没有引起足够重视......”。

8、“.....同时通过对中小制造企业的知识型员工发起问卷调查并结合企业高管访谈的形式，较深入地对流失问题进行了了解。在职业发展方面，企业缺乏对知识型员工个体职业发展的重视与员工个体的发展需要存在的很大的矛盾，员工普遍认为在企业中发展空间有限或者是根本没有发展空间，而企业较少有系统的晋升机制，令员工对自己的发展前景的不确定性感受较强。根据此次调查可以获知，在调查的中小制造企业中仅有的知识型员工表示自己所在的企业里有较大的发展空间。从访谈中也可以看出，从事传统加工制造企业在员工职业发展方面的机制较为缺失，没有明确的职业发展通道和晋升机制，令员工无法对企业任用提拔人才的公平性感到满意，产生的负面影响会导致其他同样优秀却暂时没有被提拔的员工内心感到不平衡，从而导致其流失而接受访谈的科技型中小制造企业中，虽然在管理上相对传统加工制造企业而言较为规范......”。

9、“.....但工作内容的实质却没有得到相应的改变，其职业发展只是停留在形式上。在薪酬福利方面，企业又缺乏合理的薪酬福利管理体系。此次调查的样本中仅有的员工表示薪酬水平高于同行业水平，也仅有表示企业的工资福利体系不存在问题，换言之，以上的知识型员工对本身的薪酬福利体系并不满意。我们在此可以看到两个问题，个是企业的薪酬水平低，另个是薪酬福利体系欠合顾晨中小制造企业知识型员工流失的对策研究理。在薪酬水平低于平均水平的现实条件下，中小制造要想留住知识型员工，更好的让他们为企业服务，那么只能从其它方面来进行弥补，例如可以根据知识型员工自主意识较强这特点，提供宽松的工作环境和自主灵活的工作时间等。然而据了解，大多数中小制造企业都有严苛的上下班打卡制度，并且有些企业将打卡制度与工资挂钩，迟到早退都会柯扣工资，令员工感到非常不满，尤其部分企业只有惩罚制度，没有奖励制度，更令人感到愤懑。另外......”。