1、“.....通过沟通帮助员工改进业绩，提升水平。这个时候，管理者就要发挥自己的作用和影响力，努力帮助员工排除障碍，提供帮助，与员工做好沟通，不断辅导员工改进和提高业绩。帮助员工获得完成工作所必须的知识经验山西财经大学工商管理硕士学位和技能，使绩效目标朝积极的方向发展在绩效考核结束后，管理者还需要同员工进行次沟通，通过沟通让员工明白自己的长处和短处。长处在今后的工作中继续发扬，短处在以后的工作中注意克服，这样可以使员工在以后的工作中更有目的性。通用电器在自己企业文化的价值观里，明确提出痛恨官僚主义，提倡管理人员深入基层，进行调查走访，韦尔奇经常找些中层和基层主管进行沟通，他的句名言就是沟通沟通再沟通。通过以下两个方面的工作可以建立良好沟通的组织文化是开展卓有成效的培训，在培训中方面要讲清楚有效沟通的重要意义另方面也要传授些沟通方面的技巧，消除留人才是关键性的步......”。

2、“.....最主要的就是外贸企业几乎没有什么固定资产，它的主要资产只是商标客户人才等无形的资产。这特性，就决定了人力资源管理在外贸企业中的重要作用。年究方向参考文献致谢山西财经大学工商管理硕士学位绪论研究背景和意义随着世界经济体化进程加快，国内市场竞争日益激烈，企业的竞争首先是人才的竞争，要想增强企业核心竞争力提高企业凝聚力，拥有和保工商管理硕士学位企业文化建设组织结构再设计建立柔性化的人力资源管理建立人才流失危机管理机制人才流失危机事前预防人才流失危机事中控制人才流失危机后调整结论与展望主要结论论文的不足之处和进步研缺失择业观的改变组织因素管理者思想认识问题人力资源管理不善不合理的业务管理企业文化建设落后个人因素根据需要层次理论分析外贸人才流失的原因职业道德缺失其他因素人才流失危机管理整体设计制度变革山西财经大学难以满足需求发展管理仅限般职能......”。

3、“.....垄断客户资源激励机制单，薪酬体系并存，多元化经营我国外贸企业发展现状金融危机对外贸行业的冲击外贸企业当前环境分析外贸企业用人机制分析外贸企业人力资源特点外贸企业人力资源胜任需求分析中小外贸企业人力资源存在的问题及对企业的影响中小外贸综述企业危机管理理论人力资源危机管理理论综述我国外贸企业发展简述及用人机制分析我国外贸企业发展历史国有外贸企业垄断经营，初试改革小型外贸企业崭露头角，改革深化企业兼并......”。

4、“.....初试改革小型外贸企业崭露头角，改革深化企业兼并，逐步组建外贸集团多种形式外贸企业并存......”。

5、“.....垄断客户资源激励机制单，薪酬体系难以满足需求发展管理仅限般职能......”。

6、“.....国内市场竞争日益激烈，企业的竞争首先是人才的竞争，要想增强企业核心竞争力提高企业凝聚力，拥有和保留人才是关键性的步。外贸企业有着不同于其他企业的特征，最主要的就是外贸企业几乎没有什么固定资产，它的主要资产只是商标客户人才等无形的资产。这特性，就决定了人力资源管理在外贸企业中的重要作用。年月日，家私营生产企业首批获得自营进出口权，标志着我国外贸经营权全方位开放格局的形成，外商投资企业自营国有生产企业和私营企业等非国有外贸企业也纷纷进入了外贸业务领域，批中小型外贸企业如雨后春笋般建立，短短几年，这类外贸企业出口增速远远高于其它类型企业出口的增长速度，已成为我国外贸出口个新的增长点。中小外贸企业的高速发展急需大量的外贸专业人才，然而大部分中小外贸企业又因为其自身的种种原因而留不住人才，企业人力资源流失十分严重。因此人才匮乏或者说人才流失，正成为中小外贸企业做大做强的关键障碍......”。

7、“.....著名管理咨询专家杰瑞福普费福有句名言员工是我们最重要的资产，即个公司的组织文化和核心竞争力，来源于企业如何有效管理员工的方式，他们才是企业竞争优势持续不断的源泉。现在越来越多的企业也开始意识到，决定个企业竞争力的关健往往在于人，而并非产品。这点在外贸企业中体现得更为明显。据对太原市家中小外贸企业调查发现，外贸企业人力资源流失现象非常严重，流失率平均高达，通常离职员工在公司的工龄较短，般只有两三年，其中，最短的仅为几十天，最长的也不超过年。这些数需要的重视的奖励的是什么。塑造良好沟通的文化由于市场环境的千变万化，企业的经营方针，经营策略也会出现不可预料的调整，所有的这些都需要管理者与员工起，通过沟通帮助员工改进业绩，提升水平。这个时候，管理者就要发挥自己的作用和影响力，努力帮助员工排除障碍，提供帮助，与员工做好沟通，不断辅导员工改进和提高业绩......”。

8、“.....使绩效目标朝积极的方向发展在绩效考核结束后，管理者还需要同员工进行次沟通，通过沟通让员工明白自己的长处和短处。长处在今后的工作中继续发扬，短处在以后的工作中注意克服，这样可以使员工在以后的工作中更有目的性。通用电器在自己企业文化的价值观里，明确提出痛恨官僚主义，提倡管理人员深入基层，进行调查走访，韦尔奇经常找些中层和基层主管进行沟通，他的句名言就是沟通沟通再沟通。通过以下两个方面的工作可以建立良好沟通的组织文化是开展卓有成效的培训，在培训中方面要讲清楚有效沟通的重要意义另方面也要传授些沟通方面的技巧，消除由于方式不当造成的沟通不畅。二是通过绩效管理进行强化，通过设置这方面的指标引导管理人员重视沟通。现在愈来愈多的企业已经认识到，企业文化是企业组织成功的关键要素之，同时，也是十分复杂和难以驾驭的东西。尽管我们很了解自己所处的企业......”。

9、“.....它又是如何演变成现在这个样子的，特别是当环境变化时，企业文化又该如何以及怎样发生变化，企业文化之所以难以驾驭，是因为文化形成和演进的动因十分复杂，实施起来十分艰巨，但它总会以种清晰可辨和相对稳定的形态表现出来，而且产生的效果也是牢不可破的。企业文化是企业中整套共享的观念信念价值和行为规则，以至促成种共同的行为模式，这种共同的行为模式可以左右企业发展的方向，要么为企业带来利润要么就是造成额外成本。我们要能够清楚地判断企业文化是否服务于企业，是如何促进企业的发展，同时还要严肃地对待企业文化所面临的各种问题，进而不断改善旧文化，倡导新文化，特别是当企业环境发生变化时，更是如此。组织结构再设计目前我国的外贸企业组织结构多为传统的金字塔型，面对着瞬息万变的行业环境，其缺陷日益暴露管理层级多信息传递不畅，甚至失真管理成本上升而管理效率低下权力集中在上层......”。