半年时间中房地产市场遭到严重打击。但由于年全球经济危机的影响及我国经济发展的需要，政府在年中又放宽了资金及土地供给，这样，直到年底，全国房地产市场迅速恢复到年的火爆场面，在些特大型城市甚至还超过了当年。年，居高不下的房。产品品质就是设计效果在实际施工中的落实情况。开发商的设计管理人员可以配合设计单位的具体设计人员来共同做好这项工作。方面开发商的设计管理人员对整个设计意图了解比较透彻，同时也是其将项目定位目标传达给设计单位，所以其对于产品意图的表达也更为清晰另方面设计单位的专业设计人员在对产品意图的表达中有可能也容入了他个人的理解，其图面表达的是更有附加值的内容，这部分内容必须由其亲自来解释和表述。这样，才能保证建成效果和设计效果的致性。项目运用实例分析项目概况项目简介本项目位于上海市郊区，项目定位为集居住休闲办公商业为体的高品质综合社区。目前期为总面积约万平方的高档产市场遭受重创，从年底到年初，中国的房地产市场进入了停顿期。到年中，政府态度开始变化，出台了系列刺激房地产发展的政策，其中最主要的个就是取消了福利分房，这就意味这所有人要取得住房就必须到市场上买由于当时整个行业的不成熟，房地产市场呈现出种不健康的状态。标志性事件为年海南的房地产市场失控，土地市场形成了非常严重的泡沫，于是政府采取强势干预措施停止银行贷款。银根迅速收紧，刚刚萌芽的中国房地发方面表现得很成功，于是就将特区的经验向全国范围内开始推广，自此就吹响了中国房地产开发的号角。我国的房地产事业开始由沿海带展开特别是在海南，广州，深圳等沿海大城市展现出派蓬勃发展的迹象。但好景不长要形式是企事业单位自行建造房屋，主要用于内部福利分配使用，而不存在商品房开发，也没有房地产市场。到年，邓小平同志南巡后，发现深圳特区在推进了社会主义市场经济建设后城市面貌有了质的改观，尤其是在房地产开究竟该如何做才能顺应时代的要求，发挥出其应有的作用。我国房地产业的发展历程我国的房地产市场发展的起点应该是年，标志是以深圳和广州作为试点，开始进行商品房的开发。在这之前，我国实际上只有房产的建造，主国国民经济的支柱，其发展势头也越来越强劲。但同时伴随着时代的进步，原有的开发模式操作方式和现在的市场现状之间的矛盾也越来越明显，本文正是立足在这样个历史环境下，来探讨在住宅项目开发中的设计管理环节目概况项目简介面临主要问题设计管理实践设计管理的作用解决的多头管控的协调问题充分提高设计单位工作效率在短时间内高效完成产品设计结束语住宅开发项目中设计管理的研究绪论研究背景当前房地产行业正在逐步成为我期阶段的不确定性因素分析外部因素内部因素前期阶段风险控制方法对外政策对内政策设计阶段的不确定性因素分析个人行为影响设计单位的因素施工现场情况设计阶段的风险管理人员管理组织管理现场管理项目运用实例分析项理基于服务评价模型的设计管理分阶段对设计服务进行管理对设计管理客体的管理产品研发的必要性如何开展产品研发工作对设计管理关系的管理对组织内部关系的管理对组织外部关系的管理设计管理在项目实践中的风险管理前责基于评审委员会的设计管理工作设计管理工作体系的重点内容房地产企业核心竞争力分析与竞争力相协调的管理工作原则企业整体竞争战略分析与整体竞争战略相协调设计管理工作重点设计管理工作的开展对设计管理主体的管与项目开发目标相协调分析优秀企业的设计管理经验万科集团的组织架构及其设计管理部门职能金地集团的组织架构及其设计管理部门职能设计管理工作体系的基本架构建立评审委员会的必要性评审委员会的组成评审委员会的职的和意义设计管理工作研究的目的加强设计管理工作的意义设计管理工作的重要性从项目开发方面看设计管理的重要性从财务方面看设计管理的重要性建立设计管理体系的探索分析设计管理工作的影响因素与项目开发流程相协调，目录绪论研究背景我国房地产业的发展历程当前住宅产品开发的特点设计管理工作的发展现状研究重点传统设计管理工作的定义现代设计管理工作的要求现代设计管理工作中所面临的问题研究的目，目录绪论研究背景我国房地产业的发展历程当前住宅产品开发的特点设计管理工作的发展现状研究重点传统设计管理工作的定义现代设计管理工作的要求现代设计管理工作中所面临的问题研究的目的和意义设计管理工作研究的目的加强设计管理工作的意义设计管理工作的重要性从项目开发方面看设计管理的重要性从财务方面看设计管理的重要性建立设计管理体系的探索分析设计管理工作的影响因素与项目开发流程相协调与项目开发目标相协调分析优秀企业的设计管理经验万科集团的组织架构及其设计管理部门职能金地集团的组织架构及其设计管理部门职能设计管理工作体系的基本架构建立评审委员会的必要性评审委员会的组成评审委员会的职责基于评审委员会的设计管理工作设计管理工作体系的重点内容房地产企业核心竞争力分析与竞争力相协调的管理工作原则企业整体竞争战略分析与整体竞争战略相协调设计管理工作重点设计管理工作的开展对设计管理主体的管理基于服务评价模型的设计管理分阶段对设计服务进行管理对设计管理客体的管理产品研发的必要性如何开展产品研发工作对设计管理关系的管理对组织内部关系的管理对组织外部关系的管理设计管理在项目实践中的风险管理前期阶段的不确定性因素分析外部因素内部因素前期阶段风险控制方法对外政策对内政策设计阶段的不确定性因素分析个人行为影响设计单位的因素施工现场情况设计阶段的风险管理人员管理组织管理现场管理项目运用实例分析项目概况项目简介面临主要问题设计管理实践设计管理的作用解决的多头管控的协调问题充分提高设计单位工作效率在短时间内高效完成产品设计结束语住宅开发项目中设计管理的研究绪论研究背景当前房地产行业正在逐步成为我国国民经济的支柱，其发展势头也越来越强劲。但同时伴随着时代的进步，原有的开发模式操作方式和现在的市场现状之间的矛盾也越来越明显，本文正是立足在这样个历史环境下，来探讨在住宅项目开发中的设计管理环节究竟该如何做才能顺应时代的要求，发挥出其应有的作用。我国房地产业的发展历程我国的房地产市场发展的起点应该是年，标志是以深圳和广州作为试点，开始进行商品房的开发。在这之前，我国实际上只有房产的建造，主要形式是企事业单位自行建造房屋，主要用于内部福利分配使用，而不存在商品房开发，也没有房地产市场。到年，邓小平同志南巡后，发现深圳特区在推进了社会主义市场经济建设后城市面貌有了质的改观，尤其是在房地产开发方面表现得很成功，于是就将特区的经验向全国范围内开始推广，自此就吹响了中国房地产开发的号角。我国的房地产事业开始由沿海带展开特别是在海南，广州，深圳等沿海大城市展现出派蓬勃发展的迹象。但好景不长，由于当时整个行业的不成熟，房地产市场呈现出种不健康的状态。标志性事件为年海南的房地产市场失控，土地市场形成了非常严重的泡沫，于是政府采取强势干预措施停止银行贷款。银根迅速收紧，刚刚萌芽的中国房地产市场遭受重创，从年底到年初，中国的房地产市场进入了停顿期。到年中，政府态度开始变化，出台了系列刺激房地产发展的政策，其中最主要的个就是取消了福利分房，这就意味这所有人要取得住房就必须到市场上买，要通过市场来解决十几亿人口的居住问题。这对于房地产市场发展来说是个巨大的利好消息。同时，金融政策和税收政策又为房地产市场的发展提供了极大的便利，如当时首付只要有的银行甚至提出了首付。并且对于商品房的价格，政府取消了管制，这就意味这商品房的价格是开发商说了算，物价局也无权管。于是年末至年就迎来了我国房地产市场的个高速发展期。年达到高峰，这时又暴露出些问题，如房价过高，结构不合理等问题，导致了社会矛盾加剧。房地产行业开始成为了社会关注的焦点。年国家又开始针对房地产市场进行宏观调控，主要特征是控制土地供给和资金供给两个方面。年国家进步加大宏观调控力度，以调控需求为主，年国家宏观调控开始调整房地产产品结构，倡导以投资主导向消费主导方向转变，由短期投资向中长期投资方向转变，由以土地为中心向以产品为中心转变由增量市场为主向存量市场为主转变。到年底政府出台了从严的信贷管理政策，在之后的半年时间中房地产市场遭到严重打击。但由于年全球经济危机的影响及我国经济发展的需要，政府在年中又放宽了资金及土地供给，这样，直到年底，全国房地产市场迅速恢复到年的火爆场面，在些特大型城市甚至还超过了当年。年，居高不下的房。产品品质就是设计效果在实际施工中的落实情况。开发商的设计管理人员可以配合设计单位的具体设计人员来共同做好这项工作。方面开发商的设计管理人员对整个设计意图了解比较透彻，同时也是其将项目定位目标传达给设计单位，所以其对于产品意图的表达也更为清晰另方面设计单位的专业设计人员在对产品意图的表达中有可能也容入了他个人的理解，其图面表达的是更有附加值的内容，这部分内容必须由其亲自来解释和表述。这样，才能保证建成效果和设计效果的致性。项目运用实例分析项目概况项目简介本项目位于上海市郊区，项目定位为集居住休闲办公商业为体的高品质综合社区。目前期为总面积约万平方的高档住宅。项目开始初期建筑设计单位，景观设计单位，室内设计单位都已确定。但该项目由于具体操作原因，整个周期拖得比较长，从年拿地到年准备施工，之间约有年时间，而这年也是上海地区房地产发展较快的年，其对项目开发的影响也是的多方面的方面由于项目周期过长，原来的设计条件变化较大，主要是市场环境的变化。周边些楼盘都已建成并销售，当地的些刚性需求都已消化，本项目的销售市场就相对缩小了。另方面由于周边环境的发展，该地块的价值是随着时间的推移不断提高，如果那楼报价成本来比较年拿地时的楼板价约为元平方，而年中周边招牌挂地块的楼板价就达到了约元平方。因此年的时间差给该项目