16（毕业论文）关于员工培训毕业论文文档

关于员工培训存在的问题通过对调查数据的总结与分析，我发现是十分重视员工培训的，企业每年也会投入大量的人力，金钱在这方面。

但是，员工对培训的满意度却并不高，甚至会抱怨，认为培训有时是在浪费时间，整个培训存在着很多问题没有个规范的培训管理流程和制度近几年虽然已经开展了各种培训，也在年初制定了培训规划，但由于没有建立个培训需求调研的机制进行工作分析需求分析工作等，所以无法制定合理的培训规划，无法按照各岗位的专业技能需求开展逐级的培训工作，最终培训规划流于形式，无法完成。

培训缺乏针对性的管理者对培训相当重视，能充分认识到员工培训对企业发展的重要性，并有长期或短期的培训规划，但是现阶段的企业培训工作缺乏针对中还有条信息较为重要，在调查问卷的第个问题中，有许多员工反映出对企业的各项福利制度，薪酬制度，晋升渠道与流程等信息的理解都存在定程度的欠缺，这种问题的存在必将引伸至工作中，进而影响自己工作心态，因与手段对效果影响较大，的员工认为与薪酬福利和晋升的相关性会影响培训效果，在培训与此相关联的另问题选择上，学员愿意选择单位资深人士为培训师，学员选择专职培训为培训老师，的学员选择其他人员。

调查员工培训效果的因素图六影响培训效果的因素分布图通过调查可以看出，关于培训开展上，学员认为培训内容的合理性和教材的实用性对培训效果影响较大，的学员认为培训讲师水平对效果影响较大，的学员认为培训方式前期所接受的正规教育也就是专业性有较大关系，步入社会工作后，因受家庭工作等影响很少有时间或条件像在学校那样接受正规教育训练，而作为培训若能系统化，合理化，时效化，则正好能够满足员工这种知识渴望。

影响岗位相关的专业知识和技能，商务礼仪培训与沟通技巧和基础管理知识被极力推荐，上述统计结果真实反映出单位员工在整体上均存在不同程度的知识欠缺，并且大多数员工也期望能了解所学专业外的其他知识。

其实这也与员工充分的针对性。

公司企业文化公司内部管理制度及管理流程员工培训课程图五培训课程需求数据分析图从员工对培训科目选择结果来看，与各岗位所相关的科目都呈现出员工需求的特征，最终对员工所推荐的三门课程来看，与的，选择课堂讲述的，座谈研讨的，游戏示范的，现场操作的，外派学习，分析认为企业培训不同于学校教育，培训对象均为成年人，因此培训的方式与体制较学校应有明显改变。

另外培训不要似渔夫散网，应有职工对单位给予培训效果的评价，员工认为单位提供培训对于工作提高没有什么帮助，只有的员工认为还可以。

员工培训方式图四培训方式分布图在对培训方式及方法选择上，也呈现出与学校教育不同的形式，选择参观交流定认识，但对真正的培训模式及培训机制认知度不够，尤其反映出以往培训给予员工感觉到的收获不是很大，员工参与企业培训的积极性也不高，知识获取更多是经验积累，而不是通过培训获得相应知识，这推断也正好符合三培训效果分布图大部分的员工对培训效果，都不是很满意，并且在对培训参与方式及学习方式调查结果上来看，员工是单位要求参加培训，的员工是通过工作中学习，从这方面来看，可以分析出虽然大家对培训重要性都在展中遇到的诸多工作困难及问题，不能得以有效解决，因此无论是企业管理者代表还是员工都希望通过种有效的方式来解决以上存在的问题，而陪训做为这样的有效方式马上就得到的员工的认可及参与意识员工培训效果图示，对于培训的重要性认识，有的员工认为非常重要，员工认为重要，只有的人认为般，从这个结果来看，可以分析出随着就业压力的增大及因企业间人才的竞争而对员工提出新的标准要求，加之由于新人员在工作开关键岗位技能需求所要进行的培训。

而且培训内容培训面过于单，以技术类员工参加的培训最多外出考察外派学习外派培训等，文职类员工和高层领导接受的实际培训不足。

员工培训需求图二培训需求图调查结果显按照关键岗位的职业发展技能要求开展培训工作。

该企业在近两年内多次组织外部专家对企业内的各层级人员定向培训，培训最多的是些理论知识方面的培训。

对于文职人员的培训主要是基础知识及操作规划的培训，缺乏根据识到了培训的重要性，企业组织了多次不同层次的培训。

从图表示，有的员工在近两年内参加过企业组织过的培训。

企业的培训部门有了定的组织培训工作经验，这为企业今后进行系统的培训管理奠定了基础。

但是，没能表调查员工的基本信息统计年龄人数人性别人数人岗位性质人数人岁男技术类岁女文职类岁以上管理者培训现状调查结果员工参加培训情况图近两年员工参加培训情况分布图近年来，企业上下也已普遍认工程技术有限公司简称成立于调查员工基本信息年月本人对员工培训现状进行了调查，此次调查采取问卷形式，对单位各岗位名员工发放问卷，涵盖了科室销售管理等岗位，回收份全部为有效问卷。

表工程技术有限公司简称成立于调查员工基本信息年月本人对员工培训现状进行了调查，此次调查采取问卷形式，对单位各岗位名员工发放问卷，涵盖了科室销售管理等岗位，回收份全部为有效问卷。

表调查员工的基本信息统计年龄人数人性别人数人岗位性质人数人岁男技术类岁女文职类岁以上管理者培训现状调查结果员工参加培训情况图近两年员工参加培训情况分布图近年来，企业上下也已普遍认识到了培训的重要性，企业组织了多次不同层次的培训。

从图表示，有的员工在近两年内参加过企业组织过的培训。

企业的培训部门有了定的组织培训工作经验，这为企业今后进行系统的培训管理奠定了基础。

但是，没能按照关键岗位的职业发展技能要求开展培训工作。

该企业在近两年内多次组织外部专家对企业内的各层级人员定向培训，培训最多的是些理论知识方面的培训。

对于文职人员的培训主要是基础知识及操作规划的培训，缺乏根据关键岗位技能需求所要进行的培训。

而且培训内容培训面过于单，以技术类员工参加的培训最多外出考察外派学习外派培训等，文职类员工和高层领导接受的实际培训不足。

员工培训需求图二培训需求图调查结果显示，对于培训的重要性认识，有的员工认为非常重要，员工认为重要，只有的人认为般，从这个结果来看，可以分析出随着就业压力的增大及因企业间人才的竞争而对员工提出新的标准要求，加之由于新人员在工作开展中遇到的诸多工作困难及问题，不能得以有效解决，因此无论是企业管理者代表还是员工都希望通过种有效的方式来解决以上存在的问题，而陪训做为这样的有效方式马上就得到的员工的认可及参与意识员工培训效果图三培训效果分布图大部分的员工对培训效果，都不是很满意，并且在对培训参与方式及学习方式调查结果上来看，员工是单位要求参加培训，的员工是通过工作中学习，从这方面来看，可以分析出虽然大家对培训重要性都在定认识，但对真正的培训模式及培训机制认知度不够，尤其反映出以往培训给予员工感觉到的收获不是很大，员工参与企业培训的积极性也不高，知识获取更多是经验积累，而不是通过培训获得相应知识，这推断也正好符合职工对单位给予培训效果的评价，员工认为单位提供培训对于工作提高没有什么帮助，只有的员工认为还可以。

员工培训方式图四培训方式分布图在对培训方式及方法选择上，也呈现出与学校教育不同的形式，选择参观交流的，选择课堂讲述的，座谈研讨的，游戏示范的，现场操作的，外派学习，分析认为企业培训不同于学校教育，培训对象均为成年人，因此培训的方式与体制较学校应有明显改变。

另外培训不要似渔夫散网，应有充分的针对性。

公司企业文化公司内部管理制度及管理流程员工培训课程图五培训课程需求数据分析图从员工对培训科目选择结果来看，与各岗位所相关的科目都呈现出员工需求的特征，最终对员工所推荐的三门课程来看，与岗位相关的专业知识和技能，商务礼仪培训与沟通技巧和基础管理知识被极力推荐，上述统计结果真实反映出单位员工在整体上均存在不同程度的知识欠缺，并且大多数员工也期望能了解所学专业外的其他知识。

其实这也与员工前期所接受的正规教育也就是专业性有较大关系，步入社会工作后，因受家庭工作等影响很少有时间或条件像在学校那样接受正规教育训练，而作为培训若能系统化，合理化，时效化，则正好能够满足员工这种知识渴望。

影响员工培训效果的因素图六影响培训效果的因素分布图通过调查可以看出，关于培训开展上，学员认为培训内容的合理性和教材的实用性对培训效果影响较大，的学员认为培训讲师水平对效果影响较大，的学员认为培训方式与手段对效果影响较大，的员工认为与薪酬福利和晋升的相关性会影响培训效果，在培训与此相关联的另问题选择上，学员愿意选择单位资深人士为培训师，学员选择专职培训为培训老师，的学员选择其他人员。

调查中还有条信息较为重要，在调查问卷的第个问题中，有许多员工反映出对企业的各项福利制度，薪酬制度，晋升渠道与流程等信息的理解都存在定程度的欠缺，这种问题的存在必将引伸至工作中，进而影响自己工作心态，因为不能良好获知单位相关信息及制度思想理念的实际含义将与本人所想象中的企业相脱节，产生差距，这也许会引发三种后果引起人员辞职造成工作效率低下工作中缺乏积极性。

关于员工培训存在的问题通过对调查数据的总结与分析，我发现是十分重视员工培训的，企业每年也会投入大量的人力，金钱在这方面。

但是，员工对培训的满意度却并不高，甚至会抱怨，认为培训有时是在浪费时间，整个培训存在着很多问题没有个规范的培训管理流程和制度近几年虽然已经开展了各种培训，也在年初制定了培训规划，但由于没有建立个培训需求调研的机制进行工作分析需求分析工作等，所以无法制定合理的培训规划，无法按照各岗位的专业技能需求开展逐级的培训工作，最终培训规划流于形式，无法完成。

培训缺乏针对性的管理者对培训相当重视，能充分认识到员工培训对企业发展的重要性，并有长