TOP19（毕业论文）南京A制药公司发展战略研究.doc文档免费在线阅读

具有代表性的著作有哈佛商学院的波特的竞争战略行业竞争者分析技术年竞争优势年。

波特对大量不同产业环境中的产业结构和竞争者进行分析，并研究如何将其转化为竞争优势。

他提出的决定产业盈利能力的五种竞争力量理论三种竞争战略和价值链的分析框架在管理领域影响深远。

二是对战略的积极性和企业的效益，激励和约束并举，整合个人目标和企业目标，具体措施包括与业绩考核挂钩的等级薪酬制度在明确岗位职责和进行个人职务描述的基础上，建立企业的等级薪酬制度，拉大不同职务职称等级以及同级的不同绩效者之间的薪酬制度，形成较强竞赛作用，使年固定工资具有激励效果。

在各个业务部门，根据业务人员的工作情况，依据销售额，回款额，开支的指标，对有关业务人员进行分级，给不同级别的业务人员制定等企业应用，也取得了显著成效。

在战略管理理论研究方面，最早把战略思想引入企业经营中来的，可以追溯到美国经济学家切尔斯特巴纳德。

他在其经理的职能中提出了著名的系统观点企业是个复杂的大系统高了对企业的要求，资源短缺等特点。

于是，企业面对的庞大复杂变化频繁的环境，将管理的重心从计划与内部控制转向预测性的长期规划，直至近二十年的战略管理。

正确的战略使美国企业走向成功，随之被日本德国经历了世纪上半叶的生产观念时代前年和推销观念时代后年的积累，进入了被我们称为的营销观念时代。

这个时代具有需求结构发生变化，科技水平不断提高，全球性竞争日益激烈，社会政府和顾客等提持，为新医改背景下的医药生产企业尤其是南京制药公司发展的科学决策提供参考。

国内外文献综述国外文献综述对企业战略明确地发生兴趣是在世纪年代末到年代初，首先在美国的大型复杂的公司中出现的。

美国的经济在为每个医药企业所面临的亟待解决的问题。

要解决好以上问题，科学合理的发展战略是必要的理论基础。

本文新医改背景下医药生产企业发展战略研究旨在为新医改背景下的医药生产企业尤其是南京制药公司的发展提供理论支药企业所共同面临的亟需解决的问题。

随着新医改的推行，医药行业的竞争也将转化为政策运用制度创新融资平台，及研发生产商业营销品牌等各方面的综合实力的较量，如何提高核心竞争力，把企业做大做强已成取决于企业规模成本控制运营效率和创新水平。

面对竞争，如果我国的医药企业不尽快增强自身的实力，终将会被残酷的市场竞争淘汰。

探讨发展战略，发挥优势，充分整合资源，进而提高自身的竞争力，是当前国内各个制生产规模较小，在市场经济的大环境中缺乏竞争力。

而当今世界，医药竞争日益加剧，正在向规模化集约化的方向发展。

在新医改和产业政策双重刺激的局面之下，未来医药生产企业的集中度将不断提高，其赢利的关键越来越药品监管等宏观政策层面，还是药品消费市场企业竞争格局等产业环境层面都发生了巨大的变化，而身处剧烈动荡环境的我国医药生产企业也正经历着生死存亡的严竣考验。

我国医药企业技术力量薄弱，生产条件落后，企业南京制药公司战略实施和保障设立合理的组织结构强化人力资源开发管理提高财务管控能力加强企业形象和文化建设结论致谢参考文献附件绪论研究背景和意义当前，我国的医药行业正处于改革与转型期，无论是医疗体制改革环境分析公司概况内部资源能力分析企业内部关键因素综合评价战略匹配及选择分析目前的战略地位及战略选择方向第阶段的战略匹配与选择第二阶段的战略匹配与选择第三阶段的战略匹配与选择战略评价与调整问题目录摘要目录绪论研究背景和意义国内外文献综述研究内容和方法相关理论基础企业战略基本理论企业战略研究相关方法外部环境分析宏观环境分析行业竞争态势分析外部因素综合分析内部目录摘要目录绪论研究背景和意义国内外文献综述研究内容和方法相关理论基础企业战略基本理论企业战略研究相关方法外部环境分析宏观环境分析行业竞争态势分析外部因素综合分析内部环境分析公司概况内部资源能力分析企业内部关键因素综合评价战略匹配及选择分析目前的战略地位及战略选择方向第阶段的战略匹配与选择第二阶段的战略匹配与选择第三阶段的战略匹配与选择战略评价与调整问题南京制药公司战略实施和保障设立合理的组织结构强化人力资源开发管理提高财务管控能力加强企业形象和文化建设结论致谢参考文献附件绪论研究背景和意义当前，我国的医药行业正处于改革与转型期，无论是医疗体制改革药品监管等宏观政策层面，还是药品消费市场企业竞争格局等产业环境层面都发生了巨大的变化，而身处剧烈动荡环境的我国医药生产企业也正经历着生死存亡的严竣考验。

我国医药企业技术力量薄弱，生产条件落后，企业生产规模较小，在市场经济的大环境中缺乏竞争力。

而当今世界，医药竞争日益加剧，正在向规模化集约化的方向发展。

在新医改和产业政策双重刺激的局面之下，未来医药生产企业的集中度将不断提高，其赢利的关键越来越取决于企业规模成本控制运营效率和创新水平。

面对竞争，如果我国的医药企业不尽快增强自身的实力，终将会被残酷的市场竞争淘汰。

探讨发展战略，发挥优势，充分整合资源，进而提高自身的竞争力，是当前国内各个制药企业所共同面临的亟需解决的问题。

随着新医改的推行，医药行业的竞争也将转化为政策运用制度创新融资平台，及研发生产商业营销品牌等各方面的综合实力的较量，如何提高核心竞争力，把企业做大做强已成为每个医药企业所面临的亟待解决的问题。

要解决好以上问题，科学合理的发展战略是必要的理论基础。

本文新医改背景下医药生产企业发展战略研究旨在为新医改背景下的医药生产企业尤其是南京制药公司的发展提供理论支持，为新医改背景下的医药生产企业尤其是南京制药公司发展的科学决策提供参考。

国内外文献综述国外文献综述对企业战略明确地发生兴趣是在世纪年代末到年代初，首先在美国的大型复杂的公司中出现的。

美国的经济在经历了世纪上半叶的生产观念时代前年和推销观念时代后年的积累，进入了被我们称为的营销观念时代。

这个时代具有需求结构发生变化，科技水平不断提高，全球性竞争日益激烈，社会政府和顾客等提高了对企业的要求，资源短缺等特点。

于是，企业面对的庞大复杂变化频繁的环境，将管理的重心从计划与内部控制转向预测性的长期规划，直至近二十年的战略管理。

正确的战略使美国企业走向成功，随之被日本德国等企业应用，也取得了显著成效。

在战略管理理论研究方面，最早把战略思想引入企业经营中来的，可以追溯到美国经济学家切尔斯特巴纳德。

他在其经理的职能中提出了著名的系统观点企业是个复杂的大系统，并开始运用战略思想对企业经营诸因素及相互影响进行分析。

但他的研究成果未能形成企业战略理论。

年美国学者钱德勒在所著战略与结构工业企业史考证中，详尽阐述了研究制定公司战略的成果，揭示了环境战略结构之间的相互关系，成为第位专门研究经营战略的管理学者。

年安索夫出版的企业战略论，年出版的企业经营战略，则对企业经营战略的基本原理理论的程序进行了系列研究说明，形成了现代企业战略理论的基本框架。

年代是企业战略研究的鼎盛发展时期，企业战略理论趋于成熟。

安索夫在年和年发表的从战略计划走向战略管理和战略管理论，集中反映了战略管理理论研究的发展。

进入年代以来，理论研究出现了新的动向是从过去分析个别要素同市场关系的模型，转向用整体分析的方法。

具有代表性的著作有哈佛商学院的波特的竞争战略行业竞争者分析技术年竞争优势年。

波特对大量不同产业环境中的产业结构和竞争者进行分析，并研究如何将其转化为竞争优势。

他提出的决定产业盈利能力的五种竞争力量理论三种竞争战略和价值链的分析框架在管理领域影响深远。

二是对战略的积极性和企业的效益，激励和约束并举，整合个人目标和企业目标，具体措施包括与业绩考核挂钩的等级薪酬制度在明确岗位职责和进行个人职务描述的基础上，建立企业的等级薪酬制度，拉大不同职务职称等级以及同级的不同绩效者之间的薪酬制度，形成较强竞赛作用，使年固定工资具有激励效果。

在各个业务部门，根据业务人员的工作情况，依据销售额，回款额，开支的指标，对有关业务人员进行分级，给不同级别的业务人员制定不同的业务额度，同时享受不同的权利和福利待遇。

建立动态目标管理的绩效评估体系为配合年薪制，可制订针对不同部门各个职务的绩效标准和业绩指标，采取目标管理，实施常规化的月度季度和年度的绩效考核。

直线业务部门的绩效标准以结果绩效即经营指标为主，其它部门以周边绩效即职能指标为主。

绩效指标同时应反映企业经营的动态要求，逐年加以调整。

旨在长期激励的分层持股计划在企业发展的适当时机，为减少完全工资激励的流动资金压力，以及引导经营管理者的长期行为和增强管理层的稳定性，可尝试在内部实行管理层的持股计划。

该计划操作可分步骤分层面进行。

比如可将经营者的年薪分为基本年薪效益年薪和奖励三部分，假设总经理的基本年薪是万，企业按照分月以现金形式发放，如效益年薪和奖励总额为万，在年终经考核完成了既定的经营指标，审批后可按照万的由企业次性以现金形式支付，转化为经营者的风险抵押金，转化为经营者的股份，经营期满或任期满经审计后并结算。

同样在条件成熟时，可将股份的奖励扩展到中层管理者。

自助餐式的灵活福利政策改革所有员工享受均福利待遇的模式，按照目前年度福利总额测算出人均年度福利费用，列出所有可能提供给员工的福利项目和费用，推算每位员工可选择的平均福利项目数，制定出两份福利菜单，是国家规定的所有员工必须享受的福利待遇，另是具有较大吸引力的南京制药公司福利菜单，允许员工在南京制药公司菜单中自由挑选限定数额的福利项目。

为了与企业人力资源提升目的相配合，以及满足年轻员工的成长需要，可将员工的自我文凭学习费用进修费用也包含在自选福利菜单中。

通过这种方式使福利也能发挥按需激励作用，并提高中低层员工的留用率。

日常人力资源管理体制创立南京制药公司的日常人