TOP22（毕业论文）合肥新加坡花园城小区项目成本管理.doc文档免费在线阅读

为解决这问题，可以在人员数量上作以补充，也可以通过关系临时借调设计单位有经验工作人员。

拥有了高素质的人才，并不意味着就定能实现高效率的管理，如何组建人才团队，确定岗位职责，是保证人才发挥作用的关键。

有的员工擅长技术性工作，作风细致严谨，在安排岗位时应当考虑技术性较强的岗位，有的员工具有很强的组织沟通和协调能力，社交能力强，工作有力度，现场管理工作显然更适合于他。

项目管理部的人员构成，视项目的规模和特点而定，般十万至二十万平方米的开发规模，项目部管理人员不能少于八人，工程配套设计成本各专业人员数量根据具体情况而定，并委派其中名具有较高综合素质的人员担任项目经理。

推广应用价值工程和限额设计如前所述，控制项目成本的关键在于做好项目前期的决策和规划设计工作。

在决策阶段和规划设计提高房地产企业成本管理的水平，非常有理论指导意义。

工程项目管理理论和管理模式进入到房地产行业是在世纪年代，在这之前，工程项目管理研究和应用比较成熟的领域是建筑行业，于是在实践过程当中，人们总是习惯性的业更加注重强化内部管理，而开发成本则是衡量个公司管理水平高低的重要因素，也是决定个项目盈利多少的关键。

因此通过对房地产项目工程建设成本管理的研究，为房地产企业提供个项目建设成本管理理论的平台，以为，这些外部环境的变化致使房地产企业之间的竟争也日趋激烈。

以往房地产企业的实力主要体现在资金土地储备社会关系等方面，由于在政府的监管下房地产行业逐步规范，房地产企业的社会资源优势已经不那么明显，企行业欺诈等不良现象已经开始显现。

从年开始，国家相继出台了系列相关政策，对房地产行业进行宏观千预和调控，地方政府也加强了对房地产市场和房地产企业的监管，同时也出台了相关金融和税收政策重点打击投机炒房行国经济持续健康发展，城市化进程加快，城市人口增多，旧城区改造，这些积极因素将继续刺激房地产的市场需求另方面，房地产快速发展引发了系列的经济问题和社会问题，投资过热金融风险行业暴利房价飞涨营的关键阶段，工程建设成本管理必然成为房地产开发企业开发成本控制的重点，所以本文主要介绍华府小区工程建设成本管理的过程和方法。

研究课题的意义如前所述，中国的房地产行业已经进入了个敏感时期。

方面，中税综合规费等。

其中期间费用和税费大多是些固定和必需的支出，大约占成本费用总额的，开发成本大约占成本费用总额的，构成了项目投资的主要部分，是决定投资收益的关键。

而房地产工程建设过程是项目开发运容具体包括土地征用及拆迁补偿费前期工程费基础设施费配套设施费建筑安装工程费等。

期间费用包括营销费用管理费用财务费用。

税费包括营业税城建税教育附加税土地增值税印花税房产税土地使用确保企业盈利和发展的关键。

因此，越来越多的房地产企业都把成本管理作为管理工作中的重中之重。

房地产开发企业的成本费用构成按照用途大致可分成三块，块是开发成本，块是期间费用，块是税费。

开发成本按照内加激烈，房地产企业在自觉或者不自觉地规范自己行为的同时，更加注意到加强企业内部管理对于企业生存和发展的重要性，而做好项目的成本管理，则意味着能够以最小的代价换取最大的回报，是提高企业竞争力的关键，也是款利率的提高加大了开发商的成本，对投机投资性购房行为的打击使市场需求趋于理性，国家对房地产项目的贷款审批更加严格，对土地转让房屋销售等环节加强了控制和监管。

外部环境的变化导致房地产企业之间的竞争愈中国的房地产市场出现了开发商和购房者博弈的现象，开发商组成价格战略联盟，保持高价位房价不放，购房者观望心理加重，持币待购增多。

缓终结局尽管很难断定，但个不争的事实确是，开发商的日子不如以前好过了。

贷，房屋供应结构得到改善。

据年最新数据显示，房地产投资总额房地产价格新开工面积等指标的增幅均比同期有所下降。

这些情况表明，从年开始，我国的房地产市场将由几年前的高速发展期逐步进入到调整期。

进入到年，市场秩序，改善价格形成机制，达到稳定房地产价格的目的强化地方政府责任，促进调控政策有效实施。

在政策力度不断加强的调控下，房地产市场出现了新的趋势和变化，些不规范行为受到了打击，供求偏紧状况得到缓解市场进行宏观干预和调控。

调控政策的主要内容是利用信贷税收等经济手段，提高炒房成本，抑制房产投机需求增加中低档普通住宅的土地供应，改善住房供给结构，解决普通居民和中低收入居民的住房问题规范房地产合理等各种不良现象已经显现，如若任由这种情况发展下去，必将给我国国民经济的健康发展和人民的正常生活造成影响。

党中央和国务院高度重视房地产市场出现的这些问题和矛盾，于年开始相继出台了系列政策，对房地产产品能够很快得以消化。

但是另方面，在这种市场繁荣的背后，存在着令人担忧的问题和矛盾。

高额的投资回报吸引着越来越多的资金投资到该领域，投资过热引发的城市化进程加快商品房价格上涨过快商品房结构性不合产品能够很快得以消化。

但是另方面，在这种市场繁荣的背后，存在着令人担忧的问题和矛盾。

高额的投资回报吸引着越来越多的资金投资到该领域，投资过热引发的城市化进程加快商品房价格上涨过快商品房结构性不合理等各种不良现象已经显现，如若任由这种情况发展下去，必将给我国国民经济的健康发展和人民的正常生活造成影响。

党中央和国务院高度重视房地产市场出现的这些问题和矛盾，于年开始相继出台了系列政策，对房地产市场进行宏观干预和调控。

调控政策的主要内容是利用信贷税收等经济手段，提高炒房成本，抑制房产投机需求增加中低档普通住宅的土地供应，改善住房供给结构，解决普通居民和中低收入居民的住房问题规范房地产市场秩序，改善价格形成机制，达到稳定房地产价格的目的强化地方政府责任，促进调控政策有效实施。

在政策力度不断加强的调控下，房地产市场出现了新的趋势和变化，些不规范行为受到了打击，供求偏紧状况得到缓解，房屋供应结构得到改善。

据年最新数据显示，房地产投资总额房地产价格新开工面积等指标的增幅均比同期有所下降。

这些情况表明，从年开始，我国的房地产市场将由几年前的高速发展期逐步进入到调整期。

进入到年，中国的房地产市场出现了开发商和购房者博弈的现象，开发商组成价格战略联盟，保持高价位房价不放，购房者观望心理加重，持币待购增多。

缓终结局尽管很难断定，但个不争的事实确是，开发商的日子不如以前好过了。

贷款利率的提高加大了开发商的成本，对投机投资性购房行为的打击使市场需求趋于理性，国家对房地产项目的贷款审批更加严格，对土地转让房屋销售等环节加强了控制和监管。

外部环境的变化导致房地产企业之间的竞争愈加激烈，房地产企业在自觉或者不自觉地规范自己行为的同时，更加注意到加强企业内部管理对于企业生存和发展的重要性，而做好项目的成本管理，则意味着能够以最小的代价换取最大的回报，是提高企业竞争力的关键，也是确保企业盈利和发展的关键。

因此，越来越多的房地产企业都把成本管理作为管理工作中的重中之重。

房地产开发企业的成本费用构成按照用途大致可分成三块，块是开发成本，块是期间费用，块是税费。

开发成本按照内容具体包括土地征用及拆迁补偿费前期工程费基础设施费配套设施费建筑安装工程费等。

期间费用包括营销费用管理费用财务费用。

税费包括营业税城建税教育附加税土地增值税印花税房产税土地使用税综合规费等。

其中期间费用和税费大多是些固定和必需的支出，大约占成本费用总额的，开发成本大约占成本费用总额的，构成了项目投资的主要部分，是决定投资收益的关键。

而房地产工程建设过程是项目开发运营的关键阶段，工程建设成本管理必然成为房地产开发企业开发成本控制的重点，所以本文主要介绍华府小区工程建设成本管理的过程和方法。

研究课题的意义如前所述，中国的房地产行业已经进入了个敏感时期。

方面，中国经济持续健康发展，城市化进程加快，城市人口增多，旧城区改造，这些积极因素将继续刺激房地产的市场需求另方面，房地产快速发展引发了系列的经济问题和社会问题，投资过热金融风险行业暴利房价飞涨行业欺诈等不良现象已经开始显现。

从年开始，国家相继出台了系列相关政策，对房地产行业进行宏观千预和调控，地方政府也加强了对房地产市场和房地产企业的监管，同时也出台了相关金融和税收政策重点打击投机炒房行为，这些外部环境的变化致使房地产企业之间的竟争也日趋激烈。

以往房地产企业的实力主要体现在资金土地储备社会关系等方面，由于在政府的监管下房地产行业逐步规范，房地产企业的社会资源优势已经不那么明显，企业更加注重强化内部管理，而开发成本则是衡量个公司管理水平高低的重要因素，也是决定个项目盈利多少的关键。

因此通过对房地产项目工程建设成本管理的研究，为房地产企业提供个项目建设成本管理理论的平台，以提高房地产企业成本管理的水平，非常有理论指导意义。

工程项目管理理论和管理模式进入到房地产行业是在世纪年代，在这之前，工程项目管理研究和应用比较成熟的领域是建筑行业，于是在实践过程当中，人们总是习惯性的把建筑行业的工程项目管理理论和方法照搬到房地产行业中来。

但这毕竟是两个不同的行业，从管理思想和理念上说是致的，但具体的手段和方法还是有所区别，结果造成不少房地产开发企业的项目管理工作缺乏全面性和系统性具体到成本管理方面，不少房地产企业想控制成本却没有行之有效的办法和措施，没有真正运用好成本控制这把利箭。

作为房地产企业，成本管理的目的不是进行简单的施工成本控制，更不仅仅是为了个阶段的费用节约，而是从项目的全过程全方位的角度出发，最大限度利用企业有效资源，从整体上降低企业的成本，从而提高企业的经济效益。

本论文的研究不是从个阶段或二方面进行成本管理研究，而是从企业整体出发，从项目全局出发，以提高企业的成本管