13（毕业论文）品牌管理小论文文档

集团公司创立于年，几十年的发展公司也走过了辉煌与崎岖坎坷的道路。

从早期的保军鼎盛到年代改革开放的痛苦转型，由军转民也经历了改革开放的下岗分流，阵痛之后必获新生。

成发人以积极的心态投入到了国内民用市场的开发，从八十年代开始制造冰箱洗衣机摩托车水泥车百叶扇等，只要能挣到钱让员工吃上饭的都有介入。

后来也就是从年代末开始成发人毅然还是选择了自己最有技术优势质量优势和管理优势的航空零件部件制造行业购来自公司，油气燃气轮机的叶片采购来自公司。

在国内市场方面也与东汽杭汽哈汽上汽等形成了长期的战略合作，为其提供汽轮机核电及燃机转子轴和叶片。

截止年，年产值达亿元人民币，员工的工资也达到了年收入逾万人民币，公司正步步朝着既定方向前进。

第三章的几次组织结构调整年以前母公司的开始成发人毅然还是选择了自己最有技术优势质量优势和管理优势的航空零件部件制造行业购来自公司，油气燃气轮机的叶片采购来自公司。

在国内市场方面也与东汽杭汽哈汽上汽等形成了长期经历了改革开放的下岗分流，阵痛之后必获新生。

成发人以积极的心态投入到了国内民用市场的开发，从八十年代开始制造冰箱洗衣机摩托车水泥车百叶扇等，只要能挣到钱让员工吃上饭的都有介入。

后来也就是从年代末况介绍公司背景中航工业公司是隶属于中航工业成都发动机集团公司的全资上市公司。

集团公司创立于年，几十年的发展公司也走过了辉煌与崎岖坎坷的道路。

从早期的保军鼎盛到年代改革开放的痛苦转型，由军转民也些历史悠久品牌过硬的竞争对手的必由之路。

如何经营品牌，使企业品牌员工品牌产品品牌服务品牌达到和谐致，将成为工业企业的核心能力，这成为每位从业者都要面对和思考的问题。

第二章公司基本情，这是经营理念和经营模式上的次重大飞跃产品经营品牌经营资本经营是企业经营的三重境界。

品牌经营不仅仅是企业未来参与日益激烈的国际竞争，同时也是工业企业进步发展壮大，实现可持续发展，超越国际上那客面前提高自己的企业形象以及产品服务等方面的可信度。

每次投入都作为对品牌资产的长期投资，它能最大限度地提高客户的偏爱度和忠诚度。

如今，越来越多的工业企业已经把品牌经营作为重要的战略思维提了出来企业及形象最大限度地使客户感到服务传达的价值请客户参与企业的经营决策和产品开发千方百计留住老客户，建立长久共荣关系分级授权，以最快的速度完成客户的服务要求。

品牌经营就是努力在顾项活动都会影响到公司与特定目标群体的关系。

基本原理在于如果服务达不到顾客满意，那么再好的产品也卖不出去这朴素思维。

其核心可概括为站在客户的立场去研究市场和产品以客户为圆心去构建自己的。

传统工业营销的重点放在赢得客户，而不是长期拥有客户上而品牌战略的目的正是在于使服务质量和营销这三者环环相扣，融为体，使赢得与保有客户两方面呼应起来。

品牌经营，是个多层次的问题，强调各获取成本。

客户花费很多精力去购买各种单机和零件，再自行组装，成本就很高。

因此，我们在保证风源和风压功能的前提下，替客户考虑系统集成问题，就实现了客户价值的最大化。

这种集成的整合的价值，就是品牌的核心过程质量即产品或服务被送达到客户的方式。

过程质量包含了诸多因素，如货物或服务送达的可靠性及时性以及代表公司与客户接触的员工的职业态度。

价格只是客户购买产品或服务的最终成本中的个因素，还要考虑附加的为客户提供的价值。

对客户来讲，价值服务结果服务过程质量支付价格获得服务的成本。

客户购买的是结果，他们并不是购买产品和服务本身。

客户购买风机系统，他们不关心单个产品，需要的是风源和风压。

竞争的圈子，企业必须以打造企业整体品牌为突破口，让客户愿意与品牌建立紧密而长久的关系，形成竞争优势。

品牌有利于创造整体价值最大化。

研究发现，品牌文化中，也存在核心价值观。

这张价值观是客户导向的，是企业对竞争能够继续保持这些价值，形成种与众不同的竞争优势。

在资本力量的推动下，传统工业的核心优势慢慢消失，如专利权到期，成套技术普遍渗透，产品进入成熟周期，工业品市场上的产品差异化很难。

为了跳出价格恶性吃慢鱼的趋势下，企业必须构筑品牌防线，祭起品牌利器。

品牌有利于树立差异化竞争优势。

个成功的品牌是个好的产品服务人或地方，使购买者或使用者获得相关的或独特的最能满足他们需要的价值。

它的成功源于面，工业竞争格局也在发生着显著的变化。

跨国巨头加大在中国的产业布局力度，收购来势汹汹，直指龙头企业。

国内行业领先企业也改互相避开主要市场的默契，开始短兵相接。

产业集中已势不可挡。

在这种大鱼吃小鱼，快鱼竞争主体少。

由于受技术壁垒或国家政策等限制，工业品的生产企业数量也有限，各生产企业之间还没有形成正面冲突工业品营销中存在较重的灰色营销成份，靠关系拿订单。

但是，随着我国市场经济机制日趋完善，竞争主体少。

由于受技术壁垒或国家政策等限制，工业品的生产企业数量也有限，各生产企业之间还没有形成正面冲突工业品营销中存在较重的灰色营销成份，靠关系拿订单。

但是，随着我国市场经济机制日趋完善，工业竞争格局也在发生着显著的变化。

跨国巨头加大在中国的产业布局力度，收购来势汹汹，直指龙头企业。

国内行业领先企业也改互相避开主要市场的默契，开始短兵相接。

产业集中已势不可挡。

在这种大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的趋势下，企业必须构筑品牌防线，祭起品牌利器。

品牌有利于树立差异化竞争优势。

个成功的品牌是个好的产品服务人或地方，使购买者或使用者获得相关的或独特的最能满足他们需要的价值。

它的成功源于面对竞争能够继续保持这些价值，形成种与众不同的竞争优势。

在资本力量的推动下，传统工业的核心优势慢慢消失，如专利权到期，成套技术普遍渗透，产品进入成熟周期，工业品市场上的产品差异化很难。

为了跳出价格恶性竞争的圈子，企业必须以打造企业整体品牌为突破口，让客户愿意与品牌建立紧密而长久的关系，形成竞争优势。

品牌有利于创造整体价值最大化。

研究发现，品牌文化中，也存在核心价值观。

这张价值观是客户导向的，是企业为客户提供的价值。

对客户来讲，价值服务结果服务过程质量支付价格获得服务的成本。

客户购买的是结果，他们并不是购买产品和服务本身。

客户购买风机系统，他们不关心单个产品，需要的是风源和风压。

过程质量即产品或服务被送达到客户的方式。

过程质量包含了诸多因素，如货物或服务送达的可靠性及时性以及代表公司与客户接触的员工的职业态度。

价格只是客户购买产品或服务的最终成本中的个因素，还要考虑附加的获取成本。

客户花费很多精力去购买各种单机和零件，再自行组装，成本就很高。

因此，我们在保证风源和风压功能的前提下，替客户考虑系统集成问题，就实现了客户价值的最大化。

这种集成的整合的价值，就是品牌的核心。

传统工业营销的重点放在赢得客户，而不是长期拥有客户上而品牌战略的目的正是在于使服务质量和营销这三者环环相扣，融为体，使赢得与保有客户两方面呼应起来。

品牌经营，是个多层次的问题，强调各项活动都会影响到公司与特定目标群体的关系。

基本原理在于如果服务达不到顾客满意，那么再好的产品也卖不出去这朴素思维。

其核心可概括为站在客户的立场去研究市场和产品以客户为圆心去构建自己的企业及形象最大限度地使客户感到服务传达的价值请客户参与企业的经营决策和产品开发千方百计留住老客户，建立长久共荣关系分级授权，以最快的速度完成客户的服务要求。

品牌经营就是努力在顾客面前提高自己的企业形象以及产品服务等方面的可信度。

每次投入都作为对品牌资产的长期投资，它能最大限度地提高客户的偏爱度和忠诚度。

如今，越来越多的工业企业已经把品牌经营作为重要的战略思维提了出来，这是经营理念和经营模式上的次重大飞跃产品经营品牌经营资本经营是企业经营的三重境界。

品牌经营不仅仅是企业未来参与日益激烈的国际竞争，同时也是工业企业进步发展壮大，实现可持续发展，超越国际上那些历史悠久品牌过硬的竞争对手的必由之路。

如何经营品牌，使企业品牌员工品牌产品品牌服务品牌达到和谐致，将成为工业企业的核心能力，这成为每位从业者都要面对和思考的问题。

第二章公司基本情况介绍公司背景中航工业公司是隶属于中航工业成都发动机集团公司的全资上市公司。

集团公司创立于年，几十年的发展公司也走过了辉煌与崎岖坎坷的道路。

从早期的保军鼎盛到年代改革开放的痛苦转型，由军转民也经历了改革开放的下岗分流，阵痛之后必获新生。

成发人以积极的心态投入到了国内民用市场的开发，从八十年代开始制造冰箱洗衣机摩托车水泥车百叶扇等，只要能挣到钱让员工吃上饭的都有介入。

后来也就是从年代末开始成发人毅然还是选择了自己最有技术优势质量优势和管理优势的航空零件部件制造行业购来自公司，油气燃气轮机的叶片采购来自公司。

在国内市场方面也与东汽杭汽哈汽上汽等形成了长期的战略合作，为其提供汽轮机核电及燃机转子轴和叶片。

截止年，年产值达亿元人民币，员工的工资也达到了年收入逾万人民币，公司正步步朝着既定方向前进。

第三章的几次组织结构调整年以前母公司的组织结构公司的母公司系中航工业成都发动机集团有限公司以下简称成发集团公司，在成立之前母公司直沿用的是直线职能制组织结构，多年未曾做过产调整。

具体如下图从图中可以看到母公司的组织结构非常庞大非常繁琐。

不仅集团公司有各种职能部门，同时各个分厂也有自己的职能部门。

集团公司根据各种零件部件的用途及结构不图设定各专业制造厂，各制造厂的业务不仅受公司副总指导还接受公司级各业务部门的检查监督。

接下来分厂又根据各自的需要设定有相关科室，直接为分厂服务，同时业务对口公司部门。

各制造分厂同时也设定有制造车间，车间下面又设有工段，工段下面设有小组。

层层级级延伸到最后的操作者。

年公司成立后集团公司的组织结构从年开