33（毕业论文）唐狮（TONLION）服饰湖南公司员工培训体系优化设计文档

各公司各部门应把基本岗位技能的培训列入每年的培训计划当中，遇临时性的培训需求可安排计划外培训，如为普遍性的职业技能培训需求，则由唐狮公司安排培训。

专业技术培训专业技术培训是对技术岗位员工完成本职工作所需掌握的技术进行的培训。

主要分为基础技术培训和高新技术培训。

基础技术培训应列入年度培训计划的日常培训中，遇特殊情况可安排计划外培训高新技术培训般为定期培训，由相关负责部门进行研究，及时获取最新技术信息，并及时与员工共享。

管理培训管理培训是针对企业管理人员而进行的培训项目，主要培训内容为各类管理技能和方式方法等。

管理培训的研究和授课工作由转岗而来的专职讲师组成管理培训研究小组，专门负责此项工作。

管理培训分对象不同而内容不同，设立基础管理培训决的最迫切问题。

知识经济时代，企业间的竞争更多地表现为人力资本的竞争企业文化的信息的竞争。

企业可以通过员工培训与开发，培养种扎根于企业内部的竞争对手难以模仿的，能为企业带来超额利润的能力，以获得长系设计。

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面对市场和同行的竞争与挑战，如何设计套科学有效的内部培训体系，把个人发展目标与企业发展目标有机统起来，形成强大的合力推动企业在竞争中持续发展，已经成为当今我国企业人力资源开发和管理亟待解到人才是保持企业竞争优势的最大的最关键的资源。

随着知识经济时代的到来，人力资本的作用日益显著，在企业获得人才引进的同时，如何培训企业员工，留住人才用好人才，就必然涉及到企业建立完善的企业内部培训体训课程设置工商管理硕士学位论文第章绪论研究背景及意义选题背景世纪是个充满机遇和挑战的时代，是个优胜劣汰适者生存的时代，更是个人力资源高度竞争的时代。

现在各个企业对人力资源都加以高度的重视，认识培训需求课程调查表表唐狮湖南公司新员工培训内容表唐狮湖南公司在职培训表唐狮湖南公司管理培训表唐狮湖南公司员工培训课程设置表唐狮湖南公司员工培训课程设置表唐狮湖南公司员工培训课程设置表唐狮湖南公司员工培体系组织架构唐狮员工培训体系设计附表索引表管理人才类型和培养目标的分类表人格类型表唐狮湖南公司员工年龄结构表唐狮湖南公司员工学历结构表唐狮湖南公司调查员工的基本信息统计表格唐狮湖南公司员工求数据分析图图唐狮湖南公司影响培训效果的因素分布图图唐狮湖南公司员工培训流程图图唐狮湖南公司需求分析图图唐狮湖南公司培训内容分类图图唐狮湖南公司培训效果评估流程工商管理硕士学位论文图唐狮公司员工培训唐狮湖南公司员工岗位分布图图唐狮服饰公司培训组织结构图图唐狮湖南公司近两年员工参加培训情况分布图图唐狮湖南公司培训需求图图唐狮湖南公司培训效果分布图图唐狮湖南公司培训方式分布图图唐狮湖南公司培训课程需考核机制培训奖惩机制培训责任落实到人机制职业发展定位机制结论参考文献致谢附件唐狮公司员工培训与开发现状调查问卷唐狮员工培训体系设计插图索引图论文结构图图唐狮品牌组织架构图图唐狮湖南公司组织结构图图培训效果的评估反应层评估学习层评估行为层评估结果层评估工商管理硕士学位论文第章唐狮湖南公司员工培训体系实施保障培训组织保障培训组织构架岗位职责培训组织支持内训师队伍建设培训的制度保障内训师竞聘体系设计总体思路培训体系设计原则培训体系设计的目标培训体系设计的总体框架注重员工培训的需求分析培训需求分析信息的收集培训需求分析做好培训计划及课程体系设计培训计划工作培训内容分类培训通用课程设置加强对唐狮湖南公司人力资源概况唐狮湖南公司人力资源培训现状培训概况培训组织培训内容培训制度与流程唐狮湖南公司员工培训现状调研及存在问题分析培训现状调研培训中存在的主要问题第章唐狮湖南公司员工培训体系优化培训培养理论唐狮员工培训体系设计人格理论第章唐狮湖南公司员工培训体系现状分析国内外企业培训概况国外企业培训概况国内培训概况当今企业培训发展趋势唐狮湖南公司概况唐狮品牌介绍唐狮湖南公司基本情况论文内容和框架主要内容论文框架第章相关理论综述人力资源培训的概念和内容培训概念培训的内容人力资源培训的管理流程培训需求分析培训计划培训实施培训评估人力资源培训基础理论马斯洛需要层次理论人力资本理论人才目录学位论文原创性声明摘要目录插图索引附表索引第章绪论研究背景及意义选题背景研究意义国内外研究现状综述国外研究现状国内研究现状研究思路与方法研究思路研究方法工商管理硕士学位论文工商管理硕士学位论文目录学位论文原创性声明摘要目录插图索引附表索引第章绪论研究背景及意义选题背景研究意义国内外研究现状综述国外研究现状国内研究现状研究思路与方法研究思路研究方法论文内容和框架主要内容论文框架第章相关理论综述人力资源培训的概念和内容培训概念培训的内容人力资源培训的管理流程培训需求分析培训计划培训实施培训评估人力资源培训基础理论马斯洛需要层次理论人力资本理论人才培养理论唐狮员工培训体系设计人格理论第章唐狮湖南公司员工培训体系现状分析国内外企业培训概况国外企业培训概况国内培训概况当今企业培训发展趋势唐狮湖南公司概况唐狮品牌介绍唐狮湖南公司基本情况唐狮湖南公司人力资源概况唐狮湖南公司人力资源培训现状培训概况培训组织培训内容培训制度与流程唐狮湖南公司员工培训现状调研及存在问题分析培训现状调研培训中存在的主要问题第章唐狮湖南公司员工培训体系优化培训体系设计总体思路培训体系设计原则培训体系设计的目标培训体系设计的总体框架注重员工培训的需求分析培训需求分析信息的收集培训需求分析做好培训计划及课程体系设计培训计划工作培训内容分类培训通用课程设置加强对培训效果的评估反应层评估学习层评估行为层评估结果层评估工商管理硕士学位论文第章唐狮湖南公司员工培训体系实施保障培训组织保障培训组织构架岗位职责培训组织支持内训师队伍建设培训的制度保障内训师竞聘考核机制培训奖惩机制培训责任落实到人机制职业发展定位机制结论参考文献致谢附件唐狮公司员工培训与开发现状调查问卷唐狮员工培训体系设计插图索引图论文结构图图唐狮品牌组织架构图图唐狮湖南公司组织结构图图唐狮湖南公司员工岗位分布图图唐狮服饰公司培训组织结构图图唐狮湖南公司近两年员工参加培训情况分布图图唐狮湖南公司培训需求图图唐狮湖南公司培训效果分布图图唐狮湖南公司培训方式分布图图唐狮湖南公司培训课程需求数据分析图图唐狮湖南公司影响培训效果的因素分布图图唐狮湖南公司员工培训流程图图唐狮湖南公司需求分析图图唐狮湖南公司培训内容分类图图唐狮湖南公司培训效果评估流程工商管理硕士学位论文图唐狮公司员工培训体系组织架构唐狮员工培训体系设计附表索引表管理人才类型和培养目标的分类表人格类型表唐狮湖南公司员工年龄结构表唐狮湖南公司员工学历结构表唐狮湖南公司调查员工的基本信息统计表格唐狮湖南公司员工培训需求课程调查表表唐狮湖南公司新员工培训内容表唐狮湖南公司在职培训表唐狮湖南公司管理培训表唐狮湖南公司员工培训课程设置表唐狮湖南公司员工培训课程设置表唐狮湖南公司员工培训课程设置表唐狮湖南公司员工培训课程设置工商管理硕士学位论文第章绪论研究背景及意义选题背景世纪是个充满机遇和挑战的时代，是个优胜劣汰适者生存的时代，更是个人力资源高度竞争的时代。

现在各个企业对人力资源都加以高度的重视，认识到人才是保持企业竞争优势的最大的最关键的资源。

随着知识经济时代的到来，人力资本的作用日益显著，在企业获得人才引进的同时，如何培训企业员工，留住人才用好人才，就必然涉及到企业建立完善的企业内部培训体系设计。

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面对市场和同行的竞争与挑战，如何设计套科学有效的内部培训体系，把个人发展目标与企业发展目标有机统起来，形成强大的合力推动企业在竞争中持续发展，已经成为当今我国企业人力资源开发和管理亟待解决的最迫切问题。

知识经济时代，企业间的竞争更多地表现为人力资本的竞争企业文化的信息的竞争。

企业可以通过员工培训与开发，培养种扎根于企业内部的竞争对手难以模仿的，能为企业带来超额利润的能力，以获得长期的竞争优势。

同时，人力资源管理部门的作用也正在发生变化，即从个纯消费的人事理部门变为在企业生存与发展中起至关重要的投资性的人力资源部门，参与企业的战略决策。

培训活动是从制订人力资源开发政策，到激发员工的工作热情，拟订明确的职业生涯规划，规范员工工作职责，员工招聘工作分析与设计绩效考核等最终提高员工的工作效率，减少内部的交易成本，实现产品差异性，使企业具竞争优势。

因此，企业员工培训是创造价值的活动，它不仅直接影响员工的工作动机，而且影响员工为顾客提供有价值的产品和服务方面的能力。

企业越发认识到创造技术的人的重要作用竞争优势的获取不只是依靠技术精设备好资金多信息快等资源，关键是靠那些能有效地掌握并能很好地利这些资源的员工。

因此企业将员工培训置于战略的地位。

掌握和利用员工培训的规律也成为界各个企业管理的主旋律，成为企业提升其竞争优势的战略措施。

目前，已经越来越多的企业开始关注员工培训，提高员工的潜在技能，将其视为创造智力本的条途径。

唐狮服饰隶属于宁波博洋集团，是集团服饰系中主导品牌之。

唐狮服饰是国内休闲类服饰销售量最大的线品牌之，年被评为中国驰名商标唐狮连续年被评为中国最具价值品牌，品牌价值达到唐狮服饰湖南公司员工培训亿元经过多年的发展，唐狮建立了集先进的信息技术规范的品牌运营于体的现代化营销大通道，在国内拥有余家专卖店。

网络遍布浙江上海江苏江西福建湖南湖北河南还要考虑培训师的作息时间，是工作日还是周末，何时开始，何时结束等等。

发通知。

要确保每个员工都收到通知，使每个员工都确知时间地点与培训基本内容。

唐狮服饰湖南公司员工培训培训内容分类结合唐狮公司的实际状况，