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介于以上几点，公司的课程研发团队，对与课程的研发，要计划再三，般个课程的研发需要个月的时间。

杨帆培训公司体验式健康管理商业模式研究健康管理服务就是公司核心业务，通常健康管理的项目比较大，个人或者个公司的将个人或者整个团队交给公司，表示了充分的信任。

但是实施过程中，坚持是个最大的问题，因为健康管理是个长期的维护，它区别于排毒，排毒是显而易见的，但是健康的管理，干预疾病的发生，是在潜移默化中改变的需要对方的耐心和坚持。

公司目前施法的方法是电话回访实际家访感召复训。

健康管理培训公司的多渠道分销模式分析渠道就是将产品销售给消费者的种方法或者方式。

企业通过对渠道的有效管理能大大的提高业绩，同时也能给企业创造巨大的价值。

因为通过渠道的管理就能将产品和客户之间的距离最大化的缩短，节约成本通过渠道管理能将客户和产司核心资源与关键业务健康管理培训公司的多渠道分销模式分析健康管理培训公司客户关系与合作伙伴健康管理培训公司收入结构与成本结构本章小结第章公司商业模式与其他健康管理模式的差异独特的价值链定位精准管理服务模式的探索公司商业模式分析公司体验式健康管理服务的主要业务公司体验式健康管理服务的绩效本章小结第章公司的商业模式核心要素分析健康管理培训公司价值主张及目标群体健康管理培训公状我国健康管理服务产业发展与竞争健康管理服务产业的产生与发展国内健康管理服务产业竞争格局国内主要健康管理服务公司类型及模式公司体验式健康管理服务商业模式探索健康管理培训公司概况公司体验式健康营销理论营销理论体验式培训的定义和特点本章小结第三章健康管理服务商业环境与公司体验式商业模式的探索我国健康管理服务市场需求分析国内健康管理服务市场需求国内健康管理服务市场环境国内健康管理服务市场现现状研究内容与框架研究内容研究框架研究方法与创新之处研究方法研究创新之处第章相关理论综述健康管理服务定义的界定商业模式及其发展商业模式的构成要素商业模式的特征商业模式创新与技术创新营销和理论目录第章绪论研究背景和意义研究背景研究意义研究现状国外研究现状国内研究目录第章绪论研究背景和意义研究背景研究意义研究现状国外研究现状国内研究现状研究内容与框架研究内容研究框架研究方法与创新之处研究方法研究创新之处第章相关理论综述健康管理服务定义的界定商业模式及其发展商业模式的构成要素商业模式的特征商业模式创新与技术创新营销和理论营销理论营销理论体验式培训的定义和特点本章小结第三章健康管理服务商业环境与公司体验式商业模式的探索我国健康管理服务市场需求分析国内健康管理服务市场需求国内健康管理服务市场环境国内健康管理服务市场现状我国健康管理服务产业发展与竞争健康管理服务产业的产生与发展国内健康管理服务产业竞争格局国内主要健康管理服务公司类型及模式公司体验式健康管理服务商业模式探索健康管理培训公司概况公司体验式健康管理服务模式的探索公司商业模式分析公司体验式健康管理服务的主要业务公司体验式健康管理服务的绩效本章小结第章公司的商业模式核心要素分析健康管理培训公司价值主张及目标群体健康管理培训公司核心资源与关键业务健康管理培训公司的多渠道分销模式分析健康管理培训公司客户关系与合作伙伴健康管理培训公司收入结构与成本结构本章小结第章公司商业模式与其他健康管理模式的差异独特的价值链定位精准的挖掘客户潜在需求独特的产品设计客户价值的最大化盈利的倍增有效的资源整合本章小结第章总结论文的主要结论论文研究的不足之处参考文献致谢杨帆培训公司体验式健康管理商业模式研究第章绪论研究背景和意义研究背景随着现代工业的不断发展，科技在不断的前进，人类生命得以增长的同时各种各样的疾病出现的也越来越多，同时，随着人们收入水平的提高，人民对生活的环境品质要求也越来越高，科学养生，健康生活的理念得到越来越多的人所认同，于是，进入世纪，健康管理应运而生，并从美国开始慢慢蔓延至全球。

所谓的健康管理就是对诱发疾病的各种因素进行早期的干预和科学有效的管理，使这些因素不发生或者降低发生的概率。

在世界卫生组织调查的结果中表示的疾病通过预防是可以避免的，的疾病通过早期的发现会得到有效的控制，还有的疾病通过信息的沟通可以提高治疗效果，因此健康管理显得非常重要。

而在中国随着经济的发展，各种利益的趋势，近几年染色馒头地沟油苏丹红毒奶粉等等各种各样的食品安全问题频频曝光，让人们心惊胆战。

土壤污染水质污染空气污染等让人们对于生活的环境充满了不信任，人们对于健康的认识也开始越发深刻，且中国的医疗状态还处于发展阶段，大部分老百姓最担心的还是生病住，因此该课程的好坏直接关系到公司后手续业务是否有发展。

公司的客户群体是些层次不同的高端人士，如何将复杂的健康原理讲的深入简出是首要考虑的问题。

其次课程是几天几夜高强度的课程，在环节的设计上要考虑到即轻松又饱满，要让学员觉的物超所值。

再者，要保证课程内容的多样化，要让复训的学员每次来都能有新的感受，和新的内容吸取。

最后很重要的就是课程的效果，定要在课程期间让学员能够感受到身体的变化。

介于以上几点，公司的课程研发团队，对与课程的研发，要计划再三，般个课程的研发需要个月的时间。

杨帆培训公司体验式健康管理商业模式研究健康管理服务就是公司核心业务，通常健康管理的项目比较大，个人或者个公司的将个人或者整个团队交给公司，表示了充分的信任。

但是实施过程中，坚持是个最大的问题，因为健康管理是个长期的维护，它区别于排毒，排毒是显而易见的，但是健康的管理，干预疾病的发生，是在潜移默化中改变的需要对方的耐心和坚持。

公司目前施法的方法是电话回访实际家访感召复训。

健康管理培训公司的多渠道分销模式分析渠道就是将产品销售给消费者的种方法或者方式。

企业通过对渠道的有效管理能大大的提高业绩，同时也能给企业创造巨大的价值。

因为通过渠道的管理就能将产品和客户之间的距离最大化的缩短，节约成本通过渠道管理能将客户和产品交流更密切，大大的提高成交率。

而且好的渠道销售能构筑成与竞争对手的差异化，在时间就是金钱的的商业时代中，谁能最先抢占市场谁就能胜出。

同时渠道建设是也是营销理论中关键的个。

渠道建设无非有两种，直接和间接。

健康管理培训公司在渠道的应用上面有自己独特的方法。

普通的健康管理培训公司有可能遵循的是在单个渠道里面销售不同的公司产品，如图所示图般企业的渠道健康管理培训公司的和般的健康培训公司不同，它将产品和渠道做了灵活的运用。

公司有不同的产品，每个产品的设计有他特有的存在理由。

公司根据每个产品的不同，设计它们特有的渠道，这样有效的防止了渠道的冲突。

公司的产品有课程，有实物，也有个性化健康管理服务等，公司在培训课程中，将热门的体验类课程的门票放给合作伙伴代理，通过代理的渠道销售给客户，同时摒弃了传统代理中导致合作伙伴的盈利降低的弱势，将大部分的利润让利给代理商，这样就激发了代理商的积极性。

而且为了保证代理商和公司的长期利益，公司和代理商进行联体销售，即公司会渠道渠道渠道公司产品产品产品客户客户客户杨帆培训公司体验式健康管理商业模式研究邀请代理商加入公司体验课程的筹备中去，公司在各个地区开设体验课程的时候会和当地的经销商共同筹备和计划营销，然后利益捆绑。

同样经销商也可以在所在的区域内自行举办招商论坛和体验课程，可以请总部派出讲师专家团队以及会务团队进行支持。

这种方式大大的增加了与代理商之间的相互依赖性和信任感，将代理商的和公司的利益紧紧的绑在起。

同时，公司的经销商服务团队也会不定期的在全国各个地方举行论坛和沙龙活动，帮助各个地区的经销商进行招商和销售。

所谓的论坛和沙龙活动即，由公司的名行销讲师和数名健康专家带队，通过论坛和沙龙的天时间，将公司的价值观，理念以及产品介绍给大家，通过行销讲师和些成功学员的演讲和分享，在论坛期间达成合作意向或者达成交易成交。

即宣传了公司的品牌又帮助经销商促进销售业绩。

再者公司还有通过平台嫁接的方法来行销公司其他的产品或者为公司招商。

所谓的平台嫁接就是通过不同的平台，进行资源互换。

公司的主营业务是健康管理方面的课程培训，但是全国类似的培训有很多，但是培训的主题不样，且每个培训公司的客户需求不样，这样公司就可以和这些公司谈资源交换。

比如，有家做行销的培训公司，他们学员的定位和我们是致的，但是他们提供的内容和我们是完全不样的，这样我们就可以和他们谈资源交换，我们用我们的门票换对方课程的进场资格，同时可以在里面设摊，或者在他们的培训中间设计个环节我们可以推广我们的课程，这样比起随意的电话营销或者上门拜访等无头苍蝇似的销售要精准的很多，更能抓住我们的目标群体，理由很简单，习惯培训的课程的人比较更容易接受我们这个培训健康的方式的，也比较跟容易有信任感。

因为他们的这种信任感无形中从对他们原来的课程的信任转移到了我们的课程身上。

类似平台我们也有评估的标准，比如客户群体要相符，对方的品牌价值和我公司的相致，对方和我们的资源置换的价值要相等。

除了在培训平台中直接行销我们的课程和产品，我们就可以在里面在别人的课程推广论坛中设计个环节让公司的销售讲师对公司的课程及产品做个简单的行销。

总之通过相似平台的资源置换，是个既省行销成本又能高效率的促成交的方式。

公司的渠道设计大致如图所示。

杨帆培训公司体验式健康管理商业模式研究图公司销售渠道公司将直销代理平台嫁接等各种方式的渠道按照业务的不同充分进行了融合。

在最大程度上的将自己的产品传达到客户面前。

健康管理培训公司客户关系与合作伙伴客户关系在健康管理服务中尤为重要，它是个建立在与客户持续性的基础上的，个良好的客户关系能给企业的品牌得到提升，能给企业带