TOP28（毕业论文）基于EVA的长效激励机制在BM公司的应用研究.pdf文档免费在线阅读

基于本文研究，我们将工作的重点放在在公司建立基于管理体系的价值管理框架设立价值创造的目标并构建相应的业绩衡量和激励机制的框架。

目的在于促使各部门和价值中心关注自身和公司整体的综合价值结果，充分发挥主观能动性，不断挖掘价值创造的潜力。

至于如何确立实现价值最大化的战略，如何作出价值提升的决策，我们认为，除了将作为分析工具后，公司经营者和人力资源部相关人员应用最全面的知识和信息来进行更加科学的判断。

同样的，在文章前面部分所提及的在公司价值中心划分方案中，各价值中心的业绩衡量体系中各组成部分的指标设定，除了经济结果指标以外，非经济结果指标和受本部门决策影响的相关部门的确定，与公司的实际情况和具体业务密切相关。

这些指标的选择，在今后的实施过程中，随着阶段管理重点的不同，部门职责的调整，指公司应用的两大长效激励机制介绍以价值管理为导向的奖金激励机制绩效银行第章基于的长效激励机制在公司的应用运用为核心指标，对指标体系进行完善公司激励机制发展历程及现状公司激励机制存在的问题分析章公司激励机制现状及存在的问题公司简介激励理论介绍第第章理论及激励理论介绍理论介绍研究思路与方法主要内容及框架结构背景研究的意义，目录第章绪论研究，目录第章绪论研究背景研究的意义研究思路与方法主要内容及框架结构第章理论及激励理论介绍理论介绍激励理论介绍第章公司激励机制现状及存在的问题公司简介公司激励机制发展历程及现状公司激励机制存在的问题分析第章基于的长效激励机制在公司的应用运用为核心指标，对指标体系进行完善公司应用的两大长效激励机制介绍以价值管理为导向的奖金激励机制绩效银行实施以为核心指标的长效激励机制的成效第章结论与展望研究结论概述后续研究展望参考文献致谢唐林基于的长效激励机制在公司的应用研究第章绪论研究背景二十世纪八十年代以来，全球经济得以迅速发展，公司内部控制随着分权的决策系统而引发系列的变革，与此同时对公司的业绩评价指标也有了新的要求，传统的业绩考核质变如净利润市盈率销售收入股东收益回报率等都缺乏与企业价值创造的全面联系，依靠以上指标无法满足公司价值最大化的导向，在此背也在逐步完善。

方面通过推进滚动预算管理，将预算管理与战略管理及公司规划相结合，为企业发展战略的实现提供保障，使预算管理更加符合公司战略发展的要求另方面，套覆盖采购生产销售投资等各项业务的价值管理评价体系也正在逐步完善。

公司评价重心由倡导低成本策略转变为进行价值创造，从关注单项成本指标的控制转为关注产品的边际贡献以及产品的总成本。

以上是在奖金激励机制的建立和绩效银行实践中公司内部发生的些变化，并不能囊括全部的管理理念及工作，应该说，追求企业价值最大化及价值管理并不是项或几项工作，它是种思维方式和行为准则，体现在我们每个人每天的每项工作中。

它要求全体员工以开放的心态，系统的思考，以团队协作的方式追求卓越。

唐林基于的长效激励机制在公司的应用研究后续研究展望体系明确了真正经济意义上的价值概念，清晰化了企业追求的根本目标。

基于经营业绩衡量指标建立的长效激励机制为企业提供了正确的指引和前进的动力，并且为各级管理人员提供了有效的分析决策工具和必须掌握的基础财务知识，使得管理理念和基于此建立的管理体系能够被公司各级员工接受。

将管理体系引入企业，并于此搭建更科学的管理架构，对于个先进的公司和锐意进取的公司来说是必须的，它确保了公司能够建立更加完备的公司治理体系和良好的激励体系，对于推动公司的进步具有十分重要的意义。

但是任何个科学的指标都不会是良丹妙药，本身也具有其局限性管理体系并不能够保证企业定可以获得成功。

基于本文研究，我们将工作的重点放在在公司建立基于管理体系的价值管理框架设立价值创造的目标并构建相应的业绩衡量和激励机制的框架。

目的在于促使各部门和价值中心关注自身和公司整体的综合价值结果，充分发挥主观能动性，不断挖掘价值创造的潜力。

至于如何确立实现价值最大化的战略，如何作出价值提升的决策，我们认为，除了将作为分析工具后，公司经营者和人力资源部相关人员应用最全面的知识和信息来进行更加科学的判断。

同样的，在文章前面部分所提及的在公司价值中心划分方案中，各价值中心的业绩衡量体系中各组成部分的指标设定，除了经济结果指标以外，非经济结果指标和受本部门决策影响的相关部门的确定，与公司的实际情况和具体业务密切相关。

这些指标的选择，在今后的实施过程中，随着阶段管理重点的不同，部门职责的调整，指标也可有相应的调整。

以来衡量部门的价值表现，相对于用于衡量公司整体业绩来说，适用范围较小。

需指明的是，这里所指的部门的价值表现仅是对部门本身进行价值计算的结果，而不包括部门的决定行为对其他部门的价值创造可能带来的影响。

而且该值可能是完全，也可能是部分的值，还要结合部门实际对价值创造各因素的控制而定。

在设计部门的测算方法时，应充分考虑中心划分的致性原则，即基于目前部门的决策和负责范围进行相应的测算。

将部门所无法控制的因素影响排除在其计算的结果之外。

可以看到，有时难以对公司的管理部门进行相应的测算。

其原因是这些部门所做决定的影响往往反映在其他部门而非其本身的价值结果上，其本身的价值结果并不是其业绩表现的重要部分。

这些部门应更注重以帮助决策，考虑其决定对公司整体的影响。

是否将本部门的结果与部门的激励挂钩，在唐林基于的长效激励机制在公司的应用研究何种程度上挂钩需要谨慎考虑。

这层次的应用在公司内推广是个循序渐进的过程，般遵循由上而下的顺序。

因此，对公司建立的基于的长效激励机制，还存在些待完善的地方，有待于今后进步研究探讨。

唐林基于的长效激励机制在公司的应用研究参考文献赵治刚中国式经济增加值考核与价值管理中央企业业绩考核实用指南北京经济科学出版社，刘运国陈国菲与相结合的企业绩效评价研究基于企业集团的案例分析会计研究，尤楠基于模型的企业绩效评价体系研究以银行为例上海上海财经大学，唐小玲在国资委评价考核体系中应用的研究北京中国人民大学，刘世勤刘友来刘喆经济增加值业绩评价与激励制度东北林业大学学报，深圳市国有资产监督管理局国有企业推广经济增加值考核工作的思考国有资产管理孙铮吴茜经济增加值盛誉下的思索会计研究，格兰特著刘志远译经济增加值基础大连东北财经大学出版社，张岩贵挖掘企业真实利润的新方法研究北京知识产权出版社，刘兵，张静，陈晓洁企业绩效管理综合模型的构建商业研究，殷恩杰业绩指标考核对中央企业财务战略的影响现代企业文化雷良海，郭迎华国有资产经营绩效评价模型机应用研究上海理工大学学报，王丽凤论经济增加值指标在央企监管考核中的应用经济纵横，唐林基于的长效激励机制在公司的应用研究武欣绩效管理实务手册北京机械工业出版社陈湘洲郑海洋吴月艳构建以经济增加值为业绩评价标准的企业激励约束机制科技进步与对策，曾华国，孙曲企业革命成功与失败的症结北京中国人事出版社杨立芳业绩评价与激励机制实证研究大连东北财经大学出版社罗伯特巴克沃绩效管理北京中国标准出版社，科文香港出版有限公司杨东龙如何评价和考核员工绩效北京中国经济出版社于小强国有企业奖励绩效管理体系的研究天津大学徐珏经济增加值在国有企业管理中的应用企业导报林萍浅析国有企业经济增加值考核商场现代化查祥贵浅谈经济增加值对国有企业的促进作用现代经济信息潘正茂薛倚明经济增加值公司业绩评价的重要指标中外管理张玉清，李春玲国有企业经营者激励约束研究上海中国经济出版社王建中沟通绩效管理的灵魂和核心人力资源管理刘俊勇，孙薇企业业绩评价与激励机制战略执行的观点上海中信出版社吴何现代企业管理激励绩效与价值创造北京中国市场出版社敬文举孙灿明田伟央企推行经济增加值考核的关键因素分析生产力研究苏钧员工工作分析薪酬设计与绩效考核事务全书北京经济科学出版社致谢年的秋天，我非常幸运地走进了华东师范大学的校园，让我有机会向老师和同学们学习和交流，使我在各方面取得了很大的进步。

首先要感谢我的导师倪峻老师。

论文撰写中，倪峻老师对本人从选题拟定论文提纲到撰写成文的整个过程均给予了精心指导，并提出了宝贵的修改意见。

特别要感谢倪老师的大力帮助，使我得以顺利完成论文的写作。

从倪老师身上，我既学到了专业知识和学习方法，同时也受到了他孜孜不倦严谨治学平易近人的人格魅力的熏陶，在此表示衷心的感谢。

同时感谢何佳讯老师白露老师易凌峰老师叶德磊老师蓝发钦老师，他们给我的教诲指导和帮助，让我终身难忘。

感谢教育中心所有帮助教导过我的每位老师。