TOP24（毕业论文）基于价值链的服装外贸公司经营模式研究.doc文档免费在线阅读

若无强大的品牌优势，其定牌生产及特许经营也就无从实施。

设计是灵魂设计是服装企业能否成功的重要因素，特别是休闲服饰，定位于年轻人，其多变的需求及对时尚潮流和风格的追逐使设计成为关键的环。

美特斯邦威集团依靠虚拟经营为企业扩张节省下的资金，大量投入在服装设计上。

早在年它就在上海专门成立了设计中心，培育了支具有国际水准的设计师队伍，调研流行趋势和消费走势，并与法国意大利香港等地的知名设计师开展长期合作，不断满足消费者的需求心理，形成了设计师消费者这种独特的设计理念，每年设计服装新款式达多种。

强大的资源整合能力是保证在美特斯邦威的创业初期，无论从设备人才和资金来讲，都不具备和其他企业样建厂房的条件，因此它不能采用传统的方法扩张。

而通过生产外包与销售的特许经营形式，使企业集中资源进行设计与管理，降低了销售成本和市场开拓成本。

从传统经营管理模式到虚过程的个组成部分还需要采购获得创造价值的原料，需要销售来最终实现价值。

因此按照核心企业价值形成的过程，把这个以核心企业为出发点的完整价值形成过程即起于原材料投入终于销售的环节称之为纵向价值链。

在纵向户价值链发生联系，直到最终用户，由此形成了纵向价值链如图。

在纵向价值链中，是以个核心企业为研究的出发点。

通过研究这个企业的价值创造价值传递的过程，发现个企业要最终实现价值增值，生产只是增值原材料投入到最终用户产品形成之间的所有价值形成和转移环节所构成的种连锁链条。

公司的内部价值链通过采购作业又与其供应商的内部价值链发生联系，这样直到最初原材料供应商同时又通过销售及售后服务作业与其客动组成。

这些相互联系的价值活动共同作用为企业创造利润。

根据价值链分类的三分法，本文中的价值链具体是指纵向价值链，因此在这里有必要对纵向价值链稍做详细介绍。

纵向价值链指将企业作为个整体考虑，从最基本的体进行考虑，所有在组互相平行的纵向价值链中处于同等地位的企业之间相互作用所构成的具有潜在关系的链条。

企业内部价值链是提供给顾客的产品的价值形成的过程，与作业链的形成过程致。

内部价值链是由各项价值活纵向价值链横向价值链和企业内部价值链三类。

纵向价值链是指将企业作为个整体考虑，从最基本的原材料投入到最终用户产品形成之间的所有价值形成和转移环节所构成的种连锁链条。

横向价值链指将企业作为个整企业内部价值链和行业价值链。

和金生认为行业价值链包含行业中所有的价值创造活动，它始于基本原材料而终止于产品运送给最终客户。

公司内部价值链由这个公司的所有价值活动构成。

中国人民大学的孙茂竹把价值链划分为成的电子神经系统。

这种数字价值链可以利用网络迅速获得顾客对产品的需求愿望，从而掌握价值增值最大的作业链环节。

价值链的分类根据价值链研究对象的不同，通常价值链分类有两分和三分法。

和金生把价值链分为两类与用户用户的用户及切前向的关系。

此时，价值链的概念成为个网链的概念。

到了最近，价值链的概念更加注意信息的获得对于企业控制价值链核心资源的重要性，因此价值链的概念发展成了数字价值链，通过互联网而形链就是个通过链中不同企业的设计制造组装分销和零售的过程，这是更大范围更为系统的概念。

后来，价值链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商供应商的供应商乃至与切后向的关系，活动单元供应商企业合作者和顾客通过协作共同创造价值，而价值己不再受限于产品本身的物质转换。

随着时代的变迁，价值链思想也不断地被时代赋予新的内涵。

波特之后的价值链概念注意到了与其它企业的联系。

价值品的过程。

新的价值链观点把价值链看成是些群体共同完成的系列工艺过程，以方式不断地创新，为顾客创造价值。

价值链思想认为企业的发展不只是增加价值，而是要重新创造价值。

在价值链系统中，不同的经济发，旨在用以提高产品价值及生产过程效率采购，指原材料供应品及其它消费品和资产的购买。

价值链思想的发展在最初基于制造业的观点中，价值链被看成是系列连续完成的活动，是原材料转换成系列最终产基础结构，包括行政管理财务计划房产管理会计制度等。

该基础结构支撑了整个价值链。

基础结构可以帮助或阻碍成本竞争优势的形成人力资源，包括所有参与招聘雇佣培训开发付酬的活动技术开高或维持产品价值的活动。

辅助活动辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入技术人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持，辅助活动与各种具体的基本活动相联系并支持整个价值链。

辅助活动般分为生产经营，将输入转化为最终产品的活动，包括加工装配检验包装设备维护等外部后勤，入库贮存及发货等将产品送交购买者的活动市场营销，吸引顾客来购买并为顾客提供方便的活动服务，提大类基本活动和辅助活动。

基本活动基本活动是由投入到产出的转化交货和售后服务直接构成，是产品或服务在实质上的创造，并把它传给买主。

基本活动包括内部后勤，与接受贮存及原材料有关的活动大类基本活动和辅助活动。

基本活动基本活动是由投入到产出的转化交货和售后服务直接构成，是产品或服务在实质上的创造，并把它传给买主。

基本活动包括内部后勤，与接受贮存及原材料有关的活动生产经营，将输入转化为最终产品的活动，包括加工装配检验包装设备维护等外部后勤，入库贮存及发货等将产品送交购买者的活动市场营销，吸引顾客来购买并为顾客提供方便的活动服务，提高或维持产品价值的活动。

辅助活动辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入技术人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持，辅助活动与各种具体的基本活动相联系并支持整个价值链。

辅助活动般分为基础结构，包括行政管理财务计划房产管理会计制度等。

该基础结构支撑了整个价值链。

基础结构可以帮助或阻碍成本竞争优势的形成人力资源，包括所有参与招聘雇佣培训开发付酬的活动技术开发，旨在用以提高产品价值及生产过程效率采购，指原材料供应品及其它消费品和资产的购买。

价值链思想的发展在最初基于制造业的观点中，价值链被看成是系列连续完成的活动，是原材料转换成系列最终产品的过程。

新的价值链观点把价值链看成是些群体共同完成的系列工艺过程，以方式不断地创新，为顾客创造价值。

价值链思想认为企业的发展不只是增加价值，而是要重新创造价值。

在价值链系统中，不同的经济活动单元供应商企业合作者和顾客通过协作共同创造价值，而价值己不再受限于产品本身的物质转换。

随着时代的变迁，价值链思想也不断地被时代赋予新的内涵。

波特之后的价值链概念注意到了与其它企业的联系。

价值链就是个通过链中不同企业的设计制造组装分销和零售的过程，这是更大范围更为系统的概念。

后来，价值链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商供应商的供应商乃至与切后向的关系，与用户用户的用户及切前向的关系。

此时，价值链的概念成为个网链的概念。

到了最近，价值链的概念更加注意信息的获得对于企业控制价值链核心资源的重要性，因此价值链的概念发展成了数字价值链，通过互联网而形成的电子神经系统。

这种数字价值链可以利用网络迅速获得顾客对产品的需求愿望，从而掌握价值增值最大的作业链环节。

价值链的分类根据价值链研究对象的不同，通常价值链分类有两分和三分法。

和金生把价值链分为两类企业内部价值链和行业价值链。

和金生认为行业价值链包含行业中所有的价值创造活动，它始于基本原材料而终止于产品运送给最终客户。

公司内部价值链由这个公司的所有价值活动构成。

中国人民大学的孙茂竹把价值链划分为纵向价值链横向价值链和企业内部价值链三类。

纵向价值链是指将企业作为个整体考虑，从最基本的原材料投入到最终用户产品形成之间的所有价值形成和转移环节所构成的种连锁链条。

横向价值链指将企业作为个整体进行考虑，所有在组互相平行的纵向价值链中处于同等地位的企业之间相互作用所构成的具有潜在关系的链条。

企业内部价值链是提供给顾客的产品的价值形成的过程，与作业链的形成过程致。

内部价值链是由各项价值活动组成。

这些相互联系的价值活动共同作用为企业创造利润。

根据价值链分类的三分法，本文中的价值链具体是指纵向价值链，因此在这里有必要对纵向价值链稍做详细介绍。

纵向价值链指将企业作为个整体考虑，从最基本的原材料投入到最终用户产品形成之间的所有价值形成和转移环节所构成的种连锁链条。

公司的内部价值链通过采购作业又与其供应商的内部价值链发生联系，这样直到最初原材料供应商同时又通过销售及售后服务作业与其客户价值链发生联系，直到最终用户，由此形成了纵向价值链如图。

在纵向价值链中，是以个核心企业为研究的出发点。

通过研究这个企业的价值创造价值传递的过程，发现个企业要最终实现价值增值，生产只是增值过程的个组成部分还需要采购获得创造价值的原料，需要销售来最终实现价值。

因此按照核心企业价值形成的过程，把这个以核心企业为出发点的完整价值形成过程即起于原材料投入终于销售的环节称之为纵向价值链。

在纵向价值链中包括三个主要的组成部分，即核心企业在采购过程中产生的与上游供应商的关系核心企业内部的生产环节在销售过程中与下游销售商的关系。

纵向价值链分析纵向价值链分析的概念虽然价值链分析理念和方法己被广泛应用，但目前对价值链分析尚无权威性的定义，根据般的理论论述，价值链分析是通过分析评价和改进企业内部内部与外部之间的相关活动来实现整个企业的价值增加的战略目标以及成本的持续降低。

价值链分析提供了套系统科学的分析方法，使得企业能够透过纷繁复杂的经济现象，抓住经济活动的关键，并结合本企业价值活动的特点采取相应的战略，从而创造出不同于其它企业的竞争优势。

纵向价值链分析是指从整个价值链角度研究影响核心企业竞争优势的生产经营活动的各个环节各个方面及过程，并且重新整合整个价值链，寻求提升企业竞争力的途径。

通过纵向价值链分析，可以确定行业中哪部分消耗最大，企业是否需要