TOP27（毕业论文）基于作业成本法的制造企业采购成本管理的研究.doc文档免费在线阅读

归集的费用如表中所示。

表付款作业费用归集表作业资源费用资源动因资源耗费的分配消耗资源元付款工资人办公费人折旧费人作业耗费总额元采购活动总成本采购计划作业费用供应商选择作业费用订购作业费用验货作业费用收货作业费用存储作业费用付款作业费用元由以上各表汇总出各作业中心的成本分配情况。

由于运输作业的费用直接归集到所购的两种压缩机。

表各作业中心的资源费用归集表作业采购计划供应商选择订购验货收货存储付款资源费用元确定作业动因依据作业本动因分配率资源费用提供的作业量的公式，计算作业动因分配率。

首先确定作业动因，然后根据作业成本库归集的资源的能力确定作业动因数量能力，用资源费用除以作业动因数量就得到各个作业中去的，于是就产生了作业成本因素。

将每个作业成本要素相加就形成了作业成本库。

通过对作业成本要素和作业成本库的分析，可以揭示那些资源需要减少，哪些资源需要重新配臵，最终确定如何改进和降低作业成本。

部件数不同的批量规模数工程小时数等。

成本动因主要分为资源动因和作业动因。

资源动因。

资源动因反应了作业中心对资源消耗情况，是资源成本分配到作业中心的标准。

在分配过程中由于资源是项项地分配到作理的关键，因此，选择适当的成本动因非常重要。

成本动因的分类般而言，成本动因是指导致成本发生的任何因素，亦即成本的诱致因素。

出于可操作性考虑，成本动因必须能够量化。

可量化的成本动因包括生产准备次数零就没有存在的意义。

二作业成本法下的成本动因的确定作业成本管理认为，成本动因是决定成本发生资源耗费的真正原因。

为更准确地衡量产品成本，作业成本管理采用多重动因分摊成本。

掌握成本动因是运用作业成本管理论核心。

般而言，成本动因是导致成本发生的任何因素，成本动因是分配的原因。

成本动因是成本对象与其直接关联的作业和最终关联的资源之间的中介因素。

作业和成本动因之间并非对应的关系，否则成本动因的概念用计量和分配的最终对象，它可以是产品服务顾客等。

根据不同的成本对象进行成本归集和分配，将获得不同的结果，可以为决策分析提供不同的依据。

成本动因成本动因是作业成本法的立具有层次结构的多个资源账户，通过细分账户实现采用多次分配来增加资源成本分配的准确性。

成本对象成本对象是企业需要计量成本的对象，它可以根据企业的需要而定。

成本对象是成本费财力等都属于资源范畴。

因此，资源可以简单地区分为货币资源材料资源人力资源动力资源等几类。

资源账户直接参与分配，会造成成本信息扭曲，账户包含的资源内容越多，成本扭曲越大。

在作业成本法中，可以建，相关的作业归集在起就形成了作业中心。

资源资源是成本的源泉，是企业生产耗费的最原始形态。

如果把整个企业看成是个与外界进行物质交换的投入产出系统，则所有进入该系统的人力物力所谓作业，是指组织内部为了种目的而进行的消耗资源的活动，它是连接资源与产品成本的桥梁。

作业是指企业生产经营过程中相互联系，又相对各自的活动，作业可以作为企业划分控制和管理的单元的基本原理是作业消耗资源，产品消耗作业生产导致作业的产生，作业导致成本的发生。

作业成本法的基本概念作业成本法下的基本概念包括作业资源成本对象成本动因。

作业是作业成本法的核心概念。

作业成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。

它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况，将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品和服务中去。

作业成本法与迫切性。

二作业成本法的相关理论作业成本法概述作业成本法的含义作业成本法，简称是种通过对所有作业活动进行追踪的动态反应，计量作业和成本对象的解公司的经营状况。

统计分析法此研究方法主要运用于成都佳成采购成本分析。

笔者通过比较柯索约克两家供应商产品价格，得出选择约克公司为佳成工程设备有限公司的供应商。

从而得出作业成本法应用在制造企业的可行性佳成的采购成本情况加以调查分析，希望通过在企业内推行作业成本法来改善目前的经营困境。

调查法本文以笔者所在的实习单位为应用对象。

在实习的过程中，充分利用工作和业余时间，摘录汇总收集相关资料，切实了业应用作业成本法所取得的效果，得出研究结论。

研究方法文献检索法笔者在撰写本文的过程中，参阅了大量的资料。

这些专家的研究成果对此文起到了很好的引导作用。

个案研究法论文最后以成都佳成为研究对象，对成都述了作业成本法的相关理论。

第三部分阐述了作业成本法与采购成本的关系。

第四部分析采购成本的成本动因。

第五部分写基于作业成本法下得采购成本控制策略研究。

第六部分以成都佳成工程设备有限公司公司为例，分析企业述了作业成本法的相关理论。

第三部分阐述了作业成本法与采购成本的关系。

第四部分析采购成本的成本动因。

第五部分写基于作业成本法下得采购成本控制策略研究。

第六部分以成都佳成工程设备有限公司公司为例，分析企业应用作业成本法所取得的效果，得出研究结论。

研究方法文献检索法笔者在撰写本文的过程中，参阅了大量的资料。

这些专家的研究成果对此文起到了很好的引导作用。

个案研究法论文最后以成都佳成为研究对象，对成都佳成的采购成本情况加以调查分析，希望通过在企业内推行作业成本法来改善目前的经营困境。

调查法本文以笔者所在的实习单位为应用对象。

在实习的过程中，充分利用工作和业余时间，摘录汇总收集相关资料，切实了解公司的经营状况。

统计分析法此研究方法主要运用于成都佳成采购成本分析。

笔者通过比较柯索约克两家供应商产品价格，得出选择约克公司为佳成工程设备有限公司的供应商。

从而得出作业成本法应用在制造企业的可行性与迫切性。

二作业成本法的相关理论作业成本法概述作业成本法的含义作业成本法，简称是种通过对所有作业活动进行追踪的动态反应，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。

它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况，将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品和服务中去。

作业成本法的基本原理是作业消耗资源，产品消耗作业生产导致作业的产生，作业导致成本的发生。

作业成本法的基本概念作业成本法下的基本概念包括作业资源成本对象成本动因。

作业是作业成本法的核心概念。

作业所谓作业，是指组织内部为了种目的而进行的消耗资源的活动，它是连接资源与产品成本的桥梁。

作业是指企业生产经营过程中相互联系，又相对各自的活动，作业可以作为企业划分控制和管理的单元，相关的作业归集在起就形成了作业中心。

资源资源是成本的源泉，是企业生产耗费的最原始形态。

如果把整个企业看成是个与外界进行物质交换的投入产出系统，则所有进入该系统的人力物力财力等都属于资源范畴。

因此，资源可以简单地区分为货币资源材料资源人力资源动力资源等几类。

资源账户直接参与分配，会造成成本信息扭曲，账户包含的资源内容越多，成本扭曲越大。

在作业成本法中，可以建立具有层次结构的多个资源账户，通过细分账户实现采用多次分配来增加资源成本分配的准确性。

成本对象成本对象是企业需要计量成本的对象，它可以根据企业的需要而定。

成本对象是成本费用计量和分配的最终对象，它可以是产品服务顾客等。

根据不同的成本对象进行成本归集和分配，将获得不同的结果，可以为决策分析提供不同的依据。

成本动因成本动因是作业成本法的理论核心。

般而言，成本动因是导致成本发生的任何因素，成本动因是分配的原因。

成本动因是成本对象与其直接关联的作业和最终关联的资源之间的中介因素。

作业和成本动因之间并非对应的关系，否则成本动因的概念就没有存在的意义。

二作业成本法下的成本动因的确定作业成本管理认为，成本动因是决定成本发生资源耗费的真正原因。

为更准确地衡量产品成本，作业成本管理采用多重动因分摊成本。

掌握成本动因是运用作业成本管理的关键，因此，选择适当的成本动因非常重要。

成本动因的分类般而言，成本动因是指导致成本发生的任何因素，亦即成本的诱致因素。

出于可操作性考虑，成本动因必须能够量化。

可量化的成本动因包括生产准备次数零部件数不同的批量规模数工程小时数等。

成本动因主要分为资源动因和作业动因。

资源动因。

资源动因反应了作业中心对资源消耗情况，是资源成本分配到作业中心的标准。

在分配过程中由于资源是项项地分配到作业中去的，于是就产生了作业成本因素。

将每个作业成本要素相加就形成了作业成本库。

通过对作业成本要素和作业成本库的分析，可以揭示那些资源需要减少，哪些资源需要重新配臵，最终确定如何改进和降低作业成本。

作业动因。

作业动因是将作业中心的成本分配到产品劳务或顾客中的标准，它也是将资源消耗与最终产出相沟通的中介。

通过实际分析，可以揭示哪些作业是多余的，应该减少，整体成本应该如何改善，应该如何降低。

资源成本对象作业资源动因消耗作业动因消耗图作业成本法概念模型成本动因的确定确定成本动因要考虑的因素成本与效益的关系，即要考虑成本动因的资料是否易于获得，若在现有的成本系统内即可获得，则成本不会太高反之，需要另设新的系统收集资料，则成本会大增，此时，必须做成本效益分析。

成本动因与实耗资源成本的相关程度。

相关性程度越高，产品成本被歪曲的可能性就越小。

会计的行为面。

在选择成本动因时，必须考虑组织中心的行为。

成本动因相关程度的确定可运用经验法和数量法。

经验法指依据各相关作业经理的经验，对项作业中可能的成本动因作出评估。

然后各成本动因的权数依各经理给定的权数加权平均，取较高者进行数量方法测试。