26（毕业论文）基于战略采购的GPE公司采购管理模式研究文档

全面实施目标成本管理目标成本是指当前的成本目标，是产品制造成本的最大值。

目标成本既有目标的属性，又有成本的属性。

下面以公司模块成本控制为例，分析其目标成本管理的具体办法年初，为完成公司下达的年利润指标，公司营销中心通过利润核算，要求采购部门将模块的目标成本控制到元安培，并在个月内完成任务。

根据年核算，模块成本为元。

该模块输出电压为，输出电流为，可计算得系列成本为元安培，目标成本要求下降元，即比原价下降。

为完成营销中心下达的任务，采购部门对模块的成本进行分解，见下表。

数据来源公司年采购部统计通过谈判预测，节约金额百分比见上表。

分析如下因市场原因和进口关税由调至，年磁求，由销售部将信息反馈给营销中心，营销中心再反馈至技术质量中心和生产管理中心，技术质量中心根据需求形成技术文件，物料计划部根据技术文件给采购部下达订货任务。

采购部物料跟踪员接到计划单后，根据需采购的物如图图公司组织结构采购流程公司由销售部向营销中心提供市场预测，再反馈至生产管理中心。

生产管理中心依据市场预测下达月度生产计划，物料计划部依据该计划下达物料采购计划，由采购部执行。

对于零星的市场需直流电源电力操作电源太阳能电源不间断电源交直流配电屏直流变换器和逆变器等。

公司实行董事会领导下的总经理负责制，下发生产管理中心技术质量中心营销中心人事行政部和财务部五个二级部门，公司总体采购管理概况公司简介与组织结构年月公司成立。

公司生产程控交换电机，同时引进国外高频开关电源，公司主要为程控交换机基站联通基站等提供配套通信电源电机产品，目前的产品有通信习借鉴外企及排名靠前的我国企业先进采购管理技术经营经验，对公司发展水平现金充裕或者能从银行拿到大额授信的的前提下抓住机会在市场重组中进步壮大自己第三章公司采购管理现状研究与改善及影响，我国电信业将进入增长趋缓结构调整阶段。

许多结构单，服务水平低，采购成本大的企业甚至面临着破产随着中国加入，更多的外资企业进入中国，外资企业的进入给国内企业带来了巨大的挑战和竞争压力学配送业的单性中小企业也瞄准了这个市场契机，但其服务水平有限，经验与以专业的综合采购服务经验增加中小型单采购服务企业转型压力实力更是有待提高竞争对手分析受金融危的市场前景将不容乐观公司必须做好老顾客的稳定工作及时发现并抓住新市场可替代产品分析企业各项采购业务外包也成为时代必然趋势，但是诸多以经营运输业或仓储业场准入威胁新进入者都是些新力量较好的企业，并且种程度上拥有比较完善的采购信息系统，如果公司些环节不进行创新，节省采购成本，增加其规模效益，扩大市场份额，未来节没有比较优化的策略，从而导致了企业成本的增加，相对于同行业比较好的企业，公司失去了部分市场。

需以低成本和高质量的服务赢得客户引进金融工具赢得客户通过为客户提供低成本高质量及增值服务来赢得市场市且公司没有选择供应商的足够资本，这就恶化了供应链的双赢机制为了维持和巩固公司的市场地位和在供应链中的有利位置，有必要对其采购进行优化买家的力量公司诸多环境进行了分析。

分析项目分析结论启发供应商的力量公司在供应链的劣势并非优势地位，由于采购信息系统的不完善机制，供应商的评估体系不够到位，市场风险加大，而买方消费者和供方供应商等，如图下所示。

供方买方替代品潜在入侵者产业竞争者竞争强度供方讨价还价能力买方讨价还价能力替代品的威胁潜在入侵者的威胁本论文利用波特竞争五力模型针对公司现在的竞争环明确有限公司的竞争优劣势，以及相应的对策。

迈克尔波特五力模型分析波特五力竞争模型认为由五种竞争力的相互作用决定个行业的竞争。

具体来说，五种竞争力为产业竞争者与竞争强度潜在入侵者替代品合同，并在技术，服务等方面进行比较深入的合作。

第三种是合作伙伴关系，企业能够充分利用供应商的能力，双方在合作中都能得到不断的改进，竞争力获得共同发展。

公司竞争力分析通过利用迈克尔波特五力模型，的关系般可分为四种，第种是买卖关系，也称做达尔文式的竞争关系，供需双方随市场变化进行博弈，你输我赢。

目前大部分企业实行分散采购策略，就是这种关系的体现。

第二种是稳定的供求关系，双方基于信任签订长期门设立的采购部承担，作为企业的个职能部门，采购部往往相对地开展工作，与企业的其他部门如技术设计部门，生产施工部门，市场营销部门，财务管理部门等很少进行直接的沟通。

供应商关系企业与供应商之间的门设立的采购部承担，作为企业的个职能部门，采购部往往相对地开展工作，与企业的其他部门如技术设计部门，生产施工部门，市场营销部门，财务管理部门等很少进行直接的沟通。

供应商关系企业与供应商之间的关系般可分为四种，第种是买卖关系，也称做达尔文式的竞争关系，供需双方随市场变化进行博弈，你输我赢。

目前大部分企业实行分散采购策略，就是这种关系的体现。

第二种是稳定的供求关系，双方基于信任签订长期合同，并在技术，服务等方面进行比较深入的合作。

第三种是合作伙伴关系，企业能够充分利用供应商的能力，双方在合作中都能得到不断的改进，竞争力获得共同发展。

公司竞争力分析通过利用迈克尔波特五力模型，明确有限公司的竞争优劣势，以及相应的对策。

迈克尔波特五力模型分析波特五力竞争模型认为由五种竞争力的相互作用决定个行业的竞争。

具体来说，五种竞争力为产业竞争者与竞争强度潜在入侵者替代品买方消费者和供方供应商等，如图下所示。

供方买方替代品潜在入侵者产业竞争者竞争强度供方讨价还价能力买方讨价还价能力替代品的威胁潜在入侵者的威胁本论文利用波特竞争五力模型针对公司现在的竞争环境进行了分析。

分析项目分析结论启发供应商的力量公司在供应链的劣势并非优势地位，由于采购信息系统的不完善机制，供应商的评估体系不够到位，市场风险加大，而且公司没有选择供应商的足够资本，这就恶化了供应链的双赢机制为了维持和巩固公司的市场地位和在供应链中的有利位置，有必要对其采购进行优化买家的力量公司诸多环节没有比较优化的策略，从而导致了企业成本的增加，相对于同行业比较好的企业，公司失去了部分市场。

需以低成本和高质量的服务赢得客户引进金融工具赢得客户通过为客户提供低成本高质量及增值服务来赢得市场市场准入威胁新进入者都是些新力量较好的企业，并且种程度上拥有比较完善的采购信息系统，如果公司些环节不进行创新，节省采购成本，增加其规模效益，扩大市场份额，未来的市场前景将不容乐观公司必须做好老顾客的稳定工作及时发现并抓住新市场可替代产品分析企业各项采购业务外包也成为时代必然趋势，但是诸多以经营运输业或仓储业配送业的单性中小企业也瞄准了这个市场契机，但其服务水平有限，经验与以专业的综合采购服务经验增加中小型单采购服务企业转型压力实力更是有待提高竞争对手分析受金融危及影响，我国电信业将进入增长趋缓结构调整阶段。

许多结构单，服务水平低，采购成本大的企业甚至面临着破产随着中国加入，更多的外资企业进入中国，外资企业的进入给国内企业带来了巨大的挑战和竞争压力学习借鉴外企及排名靠前的我国企业先进采购管理技术经营经验，对公司发展水平现金充裕或者能从银行拿到大额授信的的前提下抓住机会在市场重组中进步壮大自己第三章公司采购管理现状研究与改善公司总体采购管理概况公司简介与组织结构年月公司成立。

公司生产程控交换电机，同时引进国外高频开关电源，公司主要为程控交换机基站联通基站等提供配套通信电源电机产品，目前的产品有通信直流电源电力操作电源太阳能电源不间断电源交直流配电屏直流变换器和逆变器等。

公司实行董事会领导下的总经理负责制，下发生产管理中心技术质量中心营销中心人事行政部和财务部五个二级部门，如图图公司组织结构采购流程公司由销售部向营销中心提供市场预测，再反馈至生产管理中心。

生产管理中心依据市场预测下达月度生产计划，物料计划部依据该计划下达物料采购计划，由采购部执行。

对于零星的市场需求，由销售部将信息反馈给营销中心，营销中心再反馈至技术质量中心和生产管理中心，技术质量中心根据需求形成技术文件，物料计划部根据技术文件给采购部下达订货任务。

采购部物料跟踪员接到计划单后，根据需采购的物料将采购任务分配下去。

采购人员再完成询价下单签约接货报检付款和质量跟踪等过程。

质量管理现状采购物料质量目标公司采购质量目标明确，年质量管理体系工作文件确定的采购质量目标如下般外协产品质量批合格率，加工过程特别复杂或精度要求特别高如表面贴片插件及钣金加工等的外协产品质量批合格率，这类外协产品若通过增加检测手段如测试工装等，协调相关部门现场交流指导后质量批合格率要求达到。

外购产品质量批合格率为。

通过返工或退换后的外购或外协产品质量批合格率为。

成本管理现状节省采购资金的途径节省采购资金是规范采购管理的项重要内容，自年至年，采购总额占销售额比例从逐步下降至，节省采购资金占采购总额比例从上升至，见图。

从上图可知，公司采购管理情况较为稳定，在采购成本控制方面呈现较好态势，但同时成本改进空间也还比较大。

供应商开发公司供应商数量从年家发展至年家，已初步规范了供应商开发流程，见图。

下面具体介绍下述流程的内容信息收集公司采购部门通过各种途径搜集供应商信息资料，向合适的供应商发出书面调查表，来考核验证供方。

书面调查及初次现场调查对些具有合作可能性的潜在供应商，在可行的范围内，公司采购人员可对其进行初步现场调查，获取供应商的生产设备技术能力及内部运作情况，了重量表物品的批发价格及当物品的价格为批发价格时物品全年最小数量材料的批发价格元件材料的最小量件材料的批发价格商侮材料的最小量件材料的批发价格元箱材料的最小量箱表企业与供应商，企业与企业之间的距离单位公里两点之间的距离表年各个企业的各个材料的需求率企业材料需求率件