1、“.....不可避免地会产生许多些的问题和困难。首先是政策制约问题。国家和地方的法律法规和条例都明确地要求达到定条件的工程项目要实施公开招投标，并要求投标人要达到定数量，不能有排他性条款等低价中标已经是很多开发企业在招投标过程中的潜规则，个标的出来，会有五六家建筑施工企业前去竞标，中标的往往是低价投标者，战略合作在价格面前失去优势，只有通过充分的市场竞争，才获得性价比高的合作伙伴。其次，利润分成的问题。只有适当的利润才能使建筑施工企业去选择优良的施工班组，逐渐培训适应开发商要求的高素质的施工人员。才能实现无论是管理成本还是施工操作的精细程度均取得大的提高。在战略合作过程中应体现优质优价的原则。再次，施工企业与东家捆绑式发展存在较大的经营风险......”。

2、“.....处理好主发主业转型中海地产北京城建浙江广厦中国武夷开发，主业不变公建工程施工房地产开发打包拿地模式与开发商开展战略合作......”。

3、“.....同处条价值链上工程项目综合管理力模型房地产行业分析五力模型两类企业之间的比较施工企业开展房地产业务的现状第章建筑施工企业进入房地产行业的可行性分析正确理解施工企业进入房地产行业的含义施工企业进入房地产行业的动力房地产行业的良目录第章绪论研究的背景研究的意义研究的理论依据研究方法及范围第章建筑施工和房地产开发的行业分析建筑施工行业分析五目录第章绪论研究的背景研究的意义研究的理论依据研究方法及范围第章建筑施工和房地产开发的行业分析建筑施工行业分析五力模型房地产行业分析五力模型两类企业之间的比较施工企业开展房地产业务的现状第章建筑施工企业进入房地产行业的可行性分析正确理解施工企业进入房地产行业的含义施工企业进入房地产行业的动力房地产行业的良好前景和高额利润价值链上的位......”。

4、“.....同处条价值链上工程项目综合管理能力强有定的资金和资源积累房地产项目对留存的施工业务起到推动作用建筑施工企业开展房地产业务可以带来范围经济第章建筑施工企业进入房地产行业面临的挑战相关多元化带来的劣势规模经济的丧失经营管理费用的增加无法摆脱产业周期的影响业务模式的差异挑战企业管理能力产品品牌的挑战资源的挑战资金资源土地资源人才资源管理理念的挑战风险管理的挑战第章建筑施工企业进入房地产行业的路径研究参与保障房建设上海建工独力开发主业转型中海地产北京城建浙江广厦中国武夷开发，主业不变公建工程施工房地产开发打包拿地模式与开发商开展战略合作......”。

5、“.....处理好主辅业的关系选准目标市场建立和完善流程管理体系掌握关键资源，加强风险管理第章结论施工企业进入房地产行业符合我国市场发展规律根据企业实际情况选择合适的路径参考文献致谢耿协永建筑施工企业进入房地产行业的路径研究第章绪论研究的背景直以来，建筑业是我国国民经济的重要支柱产业。年全年全社会建筑业实现增加值亿元，比上年增长，建筑业增加值占比重高达。建筑业的发展，不但大大改善了城乡面貌和人民居住环境，加快了城镇化进程，而且带动了相关产业发展。今后年，我国的基本建设技术改造房地产等固定资产投资规模将保持在个较高的水平，中国建筑市场将面临历史上重要的发展机遇。振兴东北中部崛起西部大开发发展战略的实施以及城市化进程的加快等，为建筑市场的发展提供了广阔的空间......”。

6、“.....而且竞争愈演愈烈。从工程总量和工程结算收入看，国有企业仍稳坐建筑市场的头把交椅，境外建筑公司所占份额约。中国建筑业高速发展了近年，在这高速发展过程中，众多大型建筑施工企业虽做过大量管理改革，但未能改变管理粗放效益低下危机丛生的行业生存状态。正因长期未能找到突破点，就有了更多向行业外突围的想法。建筑施工市场正向资本密集型知识密集型技术密集型方向转变。在全球建筑工程市场的资本投入快速双方代表签字盖章后生效。协议有效期协议自签订之日起生效，有效期年，双方如认为有必要继续合作的，可在协议有效期届满之日前日内续签合作协议。施工合同签订方式依据本协议确定的合作条款，双方另行协商签订具体项目的工程承包合同。其它广田股份承诺战略合作期间承接其它房地产商的住宅精装修工程施工业务不得超过公司年度营业额的，本协议生效前公司已合作的客户除外。否则，视具体情况......”。

7、“.....耿协永建筑施工企业进入房地产行业的路径研究战略合作实施过稚中的面临的问题在建立战略合作伙伴关系的过程中，不可避免地会产生许多些的问题和困难。首先是政策制约问题。国家和地方的法律法规和条例都明确地要求达到定条件的工程项目要实施公开招投标，并要求投标人要达到定数量，不能有排他性条款等低价中标已经是很多开发企业在招投标过程中的潜规则，个标的出来，会有五六家建筑施工企业前去竞标，中标的往往是低价投标者，战略合作在价格面前失去优势，只有通过充分的市场竞争，才获得性价比高的合作伙伴。其次，利润分成的问题。只有适当的利润才能使建筑施工企业去选择优良的施工班组，逐渐培训适应开发商要求的高素质的施工人员。才能实现无论是管理成本还是施工操作的精细程度均取得大的提高。在战略合作过程中应体现优质优价的原则。再次，施工企业与东家捆绑式发展存在较大的经营风险......”。

8、“.....本协议生效前公司已合作的客户除外。否则，视具体情况，恒大地产保留单方解除本协议的权利。如果旦东家出现危机，那么施工企业很容易出现连带危机。年恒大地产的危机，让合作方出了身冷汗。最后，由于房地产开发商指定分包和直接供应材料较多，且与建筑施工总承包企业往往无合同关系，开发商支付资金也是不经过总承包，总承包方经常难以管理指定供应商，总承包企业承担了很大的责任和义务。在合作中开发商予以考虑赋予总包更多的管理支持和管理约束力。解决问题的思路和对策战略合作伙伴关系的有效建立和维持，需要从以下几个方面着手。首先，应选择合适的合作伙伴。合作伙伴的选择是战略合作构筑的前提。为了实现低成本高质量快速响应最终消费者房地产小业主的目标，满足变化多端的市场需求，必须选择最适合自己的合作伙伴作为构筑战略合作的对象。当然......”。

9、“.....既包括施工企业对开发商的选择，也包括开发商对施工企业的选择。可以优势互补，增强各自的竞争力。其次，构筑统的信息共享平台。双方可以通过组建协作团队，协商战略合作运耿协永建筑施工企业进入房地产行业的路径研究作模式与相关事项包括信息共享材料供应物流合作和全程服务的无缝衔接，最终形成由项目管理为导向，到设计施工竣工交付，再到竣工后保修的扁平化信息平台。值得注意的是，这种扁平化的建立不是单纯地依靠裁减或压缩中间环节来完成，而是要通过网络共享信息系统的建立，实现信息的同步共享，杜绝供应链上的信息失真计划失控和操作失误。只有真正实现了信息的共享和利用，双方才能实现真正意义上的产业链连接。再次，实行直接承包方式和合理的定价制度。传统的招投标体制，多环节费时间增加投标费用和相应的成本。与之相反，直接发包制度通过直接确定施工承包商的承包方式，方面缩短招投标环节......”。