TOP22（毕业论文）怀化烟草公司绩效考核体系优化设计.doc文档免费在线阅读

因此，企业能否做出正确的战略选择和能否正确地实施战略就取决于企业的能力个人能力，个有效的组织体系能使企业的战略目标得以快速而准确地传递，同时，称职的员工能在各个战略位置发挥出应有的作用。

议提供主管向下属解释薪资处理等人事决策的机会共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。

此外，绩效考核在企业战略中具有很重要的地位。

现代企业竞争越来越激烈，企业的竞争越来越取决与其获取资源和利用司的发展前程，在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。

对于主管来说，通过绩效考核帮助下属建立职业工作关系阐述主管对下属的期望了解下属对其职责与目标任务的看法取得下属对主管对公司的看法和建激励辞退和职业生涯管理等工作提供科学的依据。

对员工来说，通过绩效考核加深了解自己的职责和目标，成就和能力获得上司的赏识，获得说明困难和解释误会的机会，了解与自己有关的各项政策的推行情况，了解自己在公标准，采用定的方法，对企业员工的工作行为工作绩效能力和态度进行综合地检查和评定，以确定其工作成绩和潜力的管理方法。

其实质即是为人力资源管理开发关于现有员工的信息，为员工的报酬晋升调配培训互关系，保持相对稳定的地位，自然而然的对他人评头论足，察言观色。

在此基础上，我们可以进步界定员工绩效考核概念。

员工绩效考核是项经常性的人力资源管理活动，般称之为员工绩效考核，是指企业依据职务作结果或产出绩效就是行为。

墨菲将绩效的范围定义为套与组织或个人体现工作组织单位的目标相关的行为。

而考核则是种社会现象，人们为了保证自己的权益得到尊重，为了维持与他人的相是员工和组织之间的对等承诺关系，绩效是员工对组织的承诺。

从社会学的角度上看，绩效意味着每个社会成员按照社会分工所确定的角色承担他的那份职责。

目前对绩效的理解上，要有绩效就是完成工作任务绩效就是工在英文中的解释是执行履行表现成绩。

但是从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。

从经济学的角度看，绩效与薪酬步研究的问题参考文献致谢附录附录附录二附录三附录四致谢攻读硕士学位期间主要的研究成果中南大学硕士学位论文第章绩效考核理论综述第章绩效考核理论综述绩效考核的内涵与意义绩效和措施实施绩效考核方案的保障条件制度保障组织保障人员保障实施绩效考核方案应采取的措施提升理念，树立业绩管理思想重视绩效考核前的培训员工参与考核系统的设计第五章结论绩效考核方案实施效果评估主要结论需要进员工考核主管类员工的考核般员工的考核项目人员考核员工考核成绩计算与绩效奖金的计算方法考核流程设计指标确立与分解中间考核年度考核和反馈绩效考核申诉考核结果的主要应用范围第四章实施绩效考核方案的保障条件绩效考核体系的原则怀化烟草公司员工绩效考核优化总体思路怀化烟草公司绩效考核的分类设置怀化烟草绩效考核的组织单位绩效考核领导小组薪酬委员会各职能部门各岗位直接上级业务单元考核中南大学硕士学位论文目录核现状基于考核指标体系分析怀化烟草公司绩效考核现状基于考核覆盖面分析怀化烟草公司绩效考核现状基于考核结果应用分析怀化烟草公司绩效考核现状第三章怀化烟草公司绩效考核体系优化设计的架构内容设计怀化烟草公司司员工绩效考核的挑战烟草公司所处的环境分析环境对烟草公司绩效考核的挑战公司基本情况介绍怀化烟草公司绩效考核体系现状及其问题分析基于总体视觉分析怀化烟草公司绩效考核现状基于考核流程分析怀化烟草公司绩效考涵与意义绩效考核的方法行为观察评估法度绩效考评关键业绩指标法目标管理法绩效考核的相关理论及对绩效考核的启示绩效考核国内外研究综述第二章怀化烟草公司绩效考核体系的现状问题和原因分析烟草公司环境及对烟草公，中南大学硕士学位论文目录目录摘要第章绩效考核理论综述绩效考核的内涵，中南大学硕士学位论文目录目录摘要第章绩效考核理论综述绩效考核的内涵与意义绩效考核的方法行为观察评估法度绩效考评关键业绩指标法目标管理法绩效考核的相关理论及对绩效考核的启示绩效考核国内外研究综述第二章怀化烟草公司绩效考核体系的现状问题和原因分析烟草公司环境及对烟草公司员工绩效考核的挑战烟草公司所处的环境分析环境对烟草公司绩效考核的挑战公司基本情况介绍怀化烟草公司绩效考核体系现状及其问题分析基于总体视觉分析怀化烟草公司绩效考核现状基于考核流程分析怀化烟草公司绩效考核现状基于考核指标体系分析怀化烟草公司绩效考核现状基于考核覆盖面分析怀化烟草公司绩效考核现状基于考核结果应用分析怀化烟草公司绩效考核现状第三章怀化烟草公司绩效考核体系优化设计的架构内容设计怀化烟草公司绩效考核体系的原则怀化烟草公司员工绩效考核优化总体思路怀化烟草公司绩效考核的分类设置怀化烟草绩效考核的组织单位绩效考核领导小组薪酬委员会各职能部门各岗位直接上级业务单元考核中南大学硕士学位论文目录员工考核主管类员工的考核般员工的考核项目人员考核员工考核成绩计算与绩效奖金的计算方法考核流程设计指标确立与分解中间考核年度考核和反馈绩效考核申诉考核结果的主要应用范围第四章实施绩效考核方案的保障条件和措施实施绩效考核方案的保障条件制度保障组织保障人员保障实施绩效考核方案应采取的措施提升理念，树立业绩管理思想重视绩效考核前的培训员工参与考核系统的设计第五章结论绩效考核方案实施效果评估主要结论需要进步研究的问题参考文献致谢附录附录附录二附录三附录四致谢攻读硕士学位期间主要的研究成果中南大学硕士学位论文第章绩效考核理论综述第章绩效考核理论综述绩效考核的内涵与意义绩效在英文中的解释是执行履行表现成绩。

但是从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。

从经济学的角度看，绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系，绩效是员工对组织的承诺。

从社会学的角度上看，绩效意味着每个社会成员按照社会分工所确定的角色承担他的那份职责。

目前对绩效的理解上，要有绩效就是完成工作任务绩效就是工作结果或产出绩效就是行为。

墨菲将绩效的范围定义为套与组织或个人体现工作组织单位的目标相关的行为。

而考核则是种社会现象，人们为了保证自己的权益得到尊重，为了维持与他人的相互关系，保持相对稳定的地位，自然而然的对他人评头论足，察言观色。

在此基础上，我们可以进步界定员工绩效考核概念。

员工绩效考核是项经常性的人力资源管理活动，般称之为员工绩效考核，是指企业依据职务标准，采用定的方法，对企业员工的工作行为工作绩效能力和态度进行综合地检查和评定，以确定其工作成绩和潜力的管理方法。

其实质即是为人力资源管理开发关于现有员工的信息，为员工的报酬晋升调配培训激励辞退和职业生涯管理等工作提供科学的依据。

对员工来说，通过绩效考核加深了解自己的职责和目标，成就和能力获得上司的赏识，获得说明困难和解释误会的机会，了解与自己有关的各项政策的推行情况，了解自己在公司的发展前程，在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。

对于主管来说，通过绩效考核帮助下属建立职业工作关系阐述主管对下属的期望了解下属对其职责与目标任务的看法取得下属对主管对公司的看法和建议提供主管向下属解释薪资处理等人事决策的机会共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。

此外，绩效考核在企业战略中具有很重要的地位。

现代企业竞争越来越激烈，企业的竞争越来越取决与其获取资源和利用资源的能力。

因此，企业能否做出正确的战略选择和能否正确地实施战略就取决于企业的能力个人能力，个有效的组织体系能使企业的战略目标得以快速而准确地传递，同时，称职的员工能在各个战略位置发挥出应有的作用。

而绩效考核就能为企业发现合适的人才，为企业培养留住合适的员工和淘汰不合适的员工。

因此，绩效考核在企业的战略管理中有很重要的地位。

绩效考核还在人力资源管理中起着举足轻重的地位。

企业的人力资源管理是中南大学硕士学位论文第章绩效考核理论综述个有机的整体，是个系统。

而绩效考核在人力资源管理这个系统中有着很重要的地位，有些企业还专门成立了绩效考核小组，可见现在绩效考核己越来越为企业所重视。

绩效考核的方法根据员工在工作绩效考核时所选择的不同考核内容，可以将绩效考核分为三种基本类型特性取向型行为取向型及结果取向型。

这三种类型的考核方法考核着眼点不同，基本类型各有适用对象，也都存在不少问题。

因此，在进行实际绩效考核时，根据具体情况慎重地予以选择取舍是非常必要的，般来说，将三种基本类型进行有效地组合并精心设计出来的考核方法是最适合的。

不同性质的员工，考核标准是不同的，考核方法也是不同的，应该从多方面来衡量评价个人，减少考核误差，提高考核准确度，最终达到完整考核员工使其能在职能上发挥出最大作用的目的。

绩效考核是把双刃剑，绩效考核的方法直接影响考核计划的成效和考核结果的正确与否，科学的绩效考核体系可以激活整个组织，但做法不当，可能会产生许多意会科学文献出版社，中南大学硕士学位论文参考文献陆智能，制定考核周期的四大要素中外管理，周燕，李明德企业如何进行高效的绩效考核决策咨询通讯姚伟民中小企业如何建立人力资源绩效考核体系商场现代化，佘慧憬中国式绩效管理经营管理者张卓清试论激励的原则商场现代化魏钧绩效指标设计方法北京北京大学出版社，王胜利员工绩效考核研究