TOP21（毕业论文）房地产企业需要打造战略核心能力.doc文档免费在线阅读

通常房地产开发企业集团根据战略目标和布局所有权性质产业相关性地理位置项目规模区域单位能力和集团发展阶段等多种因素确定对区域业务单位采用的管控手段。

众多从事单产业或者紧密联系产业的房地产开发企业，其集团管理模式般采取运营管控型其次，更为关键的是要结合实际情况分析确定哪些内容由集团统管理，管到什么程度，哪些业务必须要个性化处理，具体就是要针对每项管理内容，回答三个方面的问题。

图房地产开发企业集团管理模式分析与设计方法在采用运营管控型的集团管理模式下，还存在常见的几种不同表现形式，不同房地产开发企业的集团管理模式表现出不同的特点，其共同特征是集团总部直接介入价值链重要环节的运作，提高对区域业务单位的影响力和掌控能力，以充分发挥集团价值。

图运营管控型的集团管理模式下介入价值链重要环节运作常见理模式，有些房地产开发企业虽然成立了集团总部，但总部与区域业务单位之间管理权责模糊工作接口关系不清晰管控效率低下，而有些企业的总部并未能积极有效的从总部层面为区域业务和项目创造价值。

其次缺乏有效的明确高效的管理和运营模式，可以有效落实集团战略布局，实现集团内部资源共享，充分发挥集团和项目的管理职能，提高企业的运行效率确保项目质量并节省管理成本。

目前众多房地产开发企业首先缺乏有效的集团管要适应企业的战略目标和战略布局企业产品体系企业资源条件项目运作规模下属单位能力及企业自身组织发展阶段。

管理和运营模式的核心是集团管理模式项目管理模式和各专业职能的专业管理模式。

建立清晰地产开发企业对客户的研究薄弱，比如对客户的分类，基本上是物理分类，分成年龄收入职业，这种分类难以把握客户的实际需求。

高效管理运营面临的挑战管理和运营模式是对企业战略意志体现和承接的主要手段，需度上决定了项目的成败，据专业观察，房地产行业楼盘失败，十有六七是因为定位失当。

在市场研究与策划过程中，特别是市场调查研究阶段的客户需求分析工作至关重要，客户需求是根本，需求分析是决策的基础。

众多房足客户需求的项目开发与策划方案的过程。

市场研究与策划的结果实际上是项目全过程的总方案，关键成果是项目定位，同时也确定了初步的开发方案，即项目建设实施框架，指导后续的规划设计。

市场研究与策划能力在很大程系中，针对不同类型客户需求的标准产品研发与创新理念不同，最终是要做到产品研发与创新的良性循环。

图产品研发与创新的良性循环五市场研究策划面临的挑战市场研究与策划是房地产开发企业通过市场调查研究，确定满的市场上做不熟悉的产品，感觉特别忙特别累，而工作效率和质量却难以保证，生产成本也难以控制。

同时普遍缺乏创新，即使有创新，但由于缺乏持续的创新，导致新的创意很快就被模仿，而失去原有竞争优势。

在标准产品体的基础，因此房地产开发企业通过持续的产品研发和创新能力建立完善的企业产品标准体系至关重要，产品研发能力是多项目顺利开展的重要保证。

目前众多房地产开发企业由于没有建立产品标准体系，经常不得不直在不熟悉多项目开发的前提和基础，如果各项目在物业类型项目规模市场定位等方面基本相似，即产品标准基本固化，那么各项目的开发和工作流程就会基本统，这会为房地产开发企业进行有效的内部管理和快速持续发展打下坚实的适合市场与客户需求及自身能力的独特的相对固化的项目类型。

创新不仅仅是针对企业产品研发，持续创新才是企业发展的动力。

多项目开发已成为当前房地产开发企业最主要的特征，确立企业产品标准体系是企业进行靠营销活动带来市场曝光率来提升品牌形象，不重视通过质量和服务提升品牌内涵。

四研发创新能力面临的挑战产品研发就是通过持续创新设计出满足市场与客户需求及自身能力的标准产品体系，标准产品就是基于预测和研发者来说均是不利的，甚至会导致消费者的逆向选择，而品牌作为种信息传递的手段，便显得尤为重要。

良好的品牌运作能力是房地产开发企业建立持久竞争优势的重要保证。

而对于品牌的运作，目前众多房地产开发企业主要依构成因素较般商品复杂，有些因素在消费段时间之后才可以了解，而有的因素即使在消费很长段时间之后也难以把握如建筑物的隐蔽工程，因此房地产产品的信息不对称性对于生产高质量产品的房地产开发企业和消费的不断丰富和提高，消费者越来越倾向购买品牌企业开发的物业，随着市场集中度的不断提高，大中型房地产开发企业的竞争将越来越激烈，房地产开发企业鲜明的企业品牌会极大地提高企业竞争力，同时由于房地产产品的质量作能力对房地产开发企业整体价值链前端的实现具有约束性，并影响企业整个价值链的平稳运行。

目前众多房地产开发企业普遍存在自有资金不足的问题，融资以银行贷款为主，金融资本运作能力明显不足。

随着消费者置业经验上就会造成资金链的断裂，这将对房地产开发企业造成毁灭性的打击。

未来房地产金融化是必然趋势，房地产开发企业必须有强大的金融资本运作能力和雄厚的自有资金实力才能支持房地产开发对资金的巨量需求，金融资本运作上就会造成资金链的断裂，这将对房地产开发企业造成毁灭性的打击。

未来房地产金融化是必然趋势，房地产开发企业必须有强大的金融资本运作能力和雄厚的自有资金实力才能支持房地产开发对资金的巨量需求，金融资本运作能力对房地产开发企业整体价值链前端的实现具有约束性，并影响企业整个价值链的平稳运行。

目前众多房地产开发企业普遍存在自有资金不足的问题，融资以银行贷款为主，金融资本运作能力明显不足。

随着消费者置业经验的不断丰富和提高，消费者越来越倾向购买品牌企业开发的物业，随着市场集中度的不断提高，大中型房地产开发企业的竞争将越来越激烈，房地产开发企业鲜明的企业品牌会极大地提高企业竞争力，同时由于房地产产品的质量构成因素较般商品复杂，有些因素在消费段时间之后才可以了解，而有的因素即使在消费很长段时间之后也难以把握如建筑物的隐蔽工程，因此房地产产品的信息不对称性对于生产高质量产品的房地产开发企业和消费者来说均是不利的，甚至会导致消费者的逆向选择，而品牌作为种信息传递的手段，便显得尤为重要。

良好的品牌运作能力是房地产开发企业建立持久竞争优势的重要保证。

而对于品牌的运作，目前众多房地产开发企业主要依靠营销活动带来市场曝光率来提升品牌形象，不重视通过质量和服务提升品牌内涵。

四研发创新能力面临的挑战产品研发就是通过持续创新设计出满足市场与客户需求及自身能力的标准产品体系，标准产品就是基于预测和研发的适合市场与客户需求及自身能力的独特的相对固化的项目类型。

创新不仅仅是针对企业产品研发，持续创新才是企业发展的动力。

多项目开发已成为当前房地产开发企业最主要的特征，确立企业产品标准体系是企业进行多项目开发的前提和基础，如果各项目在物业类型项目规模市场定位等方面基本相似，即产品标准基本固化，那么各项目的开发和工作流程就会基本统，这会为房地产开发企业进行有效的内部管理和快速持续发展打下坚实的基础，因此房地产开发企业通过持续的产品研发和创新能力建立完善的企业产品标准体系至关重要，产品研发能力是多项目顺利开展的重要保证。

目前众多房地产开发企业由于没有建立产品标准体系，经常不得不直在不熟悉的市场上做不熟悉的产品，感觉特别忙特别累，而工作效率和质量却难以保证，生产成本也难以控制。

同时普遍缺乏创新，即使有创新，但由于缺乏持续的创新，导致新的创意很快就被模仿，而失去原有竞争优势。

在标准产品体系中，针对不同类型客户需求的标准产品研发与创新理念不同，最终是要做到产品研发与创新的良性循环。

图产品研发与创新的良性循环五市场研究策划面临的挑战市场研究与策划是房地产开发企业通过市场调查研究，确定满足客户需求的项目开发与策划方案的过程。

市场研究与策划的结果实际上是项目全过程的总方案，关键成果是项目定位，同时也确定了初步的开发方案，即项目建设实施框架，指导后续的规划设计。

市场研究与策划能力在很大程度上决定了项目的成败，据专业观察，房地产行业楼盘失败，十有六七是因为定位失当。

在市场研究与策划过程中，特别是市场调查研究阶段的客户需求分析工作至关重要，客户需求是根本，需求分析是决策的基础。

众多房地产开发企业对客户的研究薄弱，比如对客户的分类，基本上是物理分类，分成年龄收入职业，这种分类难以把握客户的实际需求。

高效管理运营面临的挑战管理和运营模式是对企业战略意志体现和承接的主要手段，需要适应企业的战略目标和战略布局企业产品体系企业资源条件项目运作规模下属单位能力及企业自身组织发展阶段。

管理和运营模式的核心是集团管理模式项目管理模式和各专业职能的专业管理模式。

建立清晰明确高效的管理和运营模式，可以有效落实集团战略布局，实现集团内部资源共享，充分发挥集团和项目的管理职能，提高企业的运行效率确保项目质量并节省管理成本。

目前众多房地产开发企业首先缺乏有效的集团管理模式，有些房地产开发企业虽然成立了集团总部，但总部与区域业务单位之间管理权责模糊工作接口关系不清晰管控效率低下，而有些企业的总部并未能积极有效的从总部层面为区域业务和项目创造价值。

其次缺乏有效的项目管理模式，很多房地产开发企业实质就是开发项目公司，各项目相互，每个项目既有资源又不能实现共享，如何从项目公司向真正的企业转化，使得各项目资源能在集团范围内共享，即如何建立最有效的项目管理模式是多数房地产开发企业面临的困惑，另外众多房地产开发企业在项目管理中经常出现多头领导权利交集和责任真空的问题，导致项目管理力度不足，出现项目赶工，影响质量，甚至影响开盘时间。

最后是专业化和专业化管理能力匮乏，很多房地产开发企业与外部协作单位，如供应商分包商等只关注短期行为，缺乏利用外部专业化协作体系的能力，专业化和专业化管理能力不高，