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欣旺达集团企业管理组织模式属于传统的事业部型，其模型大体如下欣旺达集团根据生产产品的不同将整个集团分为不同的事业部，每个事业部运作。
这种组织模式的优点于，各事业部经理对种产品或服务负完全责任，管理责任明确并容易实施成本控制，同时提高了企业经营的灵活性。
但是这种组织模式也在些方面显现出不足。
从事业部所负责的业务来看，事业部虽能灵活应对市场变化，并有效进行盈亏管理，但是事业部层次的效率化对整个企业来说不定是最有效的。
这样可能会造成活动和资源出现重复配置，而且不利于企业内部沟通，不利于新产品的开发。
如每个分部都有个物流部门，这样会造成仓库和人员的重复配置。
如果将整中除了考虑上述因素之外还应考虑所需物资在生产过程中的作用和地位。
对于消耗量大的关键物资如电芯电子料等应与供应商建立合作伙伴关系。
而对于采购量少而对生产经验影响很大的瓶颈类物资，企业应努力寻找替代供应商或者替代品。
生产。
深圳市欣旺达无尘喷涂事业部是家专业从事手数码相机等高精密注塑件表面喷涂及处理的现代化企业。
旺博科技有限公司是家拥有自主知识产权专业生产手机镜片及各类电器视窗屏幕的模事业部是家专业生产手机壳数码相机等产品外壳类精密模具的企业。
深圳市欣旺达精密注塑事业部是家专业从事手机数码相机等高精密注塑件生产与加工的企业，能完成精密塑胶制品的全套业最大的厂商之。
其主要业务是为联想飞利浦海尔诺基亚等大型手机生产厂商生产手机电池充电器等。
其运作模式为订单驱动生产型，基本上是根据客户的要求和订单进行生产。
深圳市欣旺达精密制电器万的能力，并已由最初的电池和充电器的生产厂家发展为拥有电池充电器注塑喷涂模具镜片及按键生产能力的多元化的和厂商。
其中，总公司是家专业制造电池充电器的企业，是国内同行有限公司深圳市欣旺达全自动无尘喷涂有限公司深圳市汇创达科技有限公司深圳市旺博科技有限公司深圳市欣威电子有限公司。
经过十几年的发展，公司现占地面积平方米，员工余人。
公司现拥有日产电池万充创立于年，是家集科研，开发，销售于体的专业化规范化社会化的民营股份制高科技企业，总公司下多个专业的分公司有深圳市欣旺达能源有限公司深圳市欣旺达精密制模有限公司深圳市欣旺达精密注塑策。
研究内容包括企业物流战略供应商管理采购管理客户管理生产管理仓储管理，并就相关内容提出相应当发展对策。
企业概况企业简介深圳欣旺达集团有限公司前身为深圳市欣旺达电子有限公司相关的权威理论的基础上，通过理论结合实际的方法，对其优点和不足做出详细的论述，查出最内在的原因，提出相应的解决方案。
论文构成及研究内容论文由三部分组成企业概况企业物流现状和问题分析企业物流发展对驱动模式来优化制造企业的生产物流。
课题研究方法此课题是针对欣旺达集团有限公司在企业物流运作过程进行研究。
笔者通过在该企业的实习，主要围绕其物流运作过程出现的问题，进行了深入的了解，并在查找阅读了大量平台的控制使三个层级实现集成。
文献认为以系统论物流战略论物流优势论物流价值论供应链的观点为指导，制定物流战略来加强企业物流管理，并介绍了以顾客为中心的物流战略构建过程。
文献提出了以订单境适应性敏捷性，并做到准时交货，高的可靠性，快速响应市场，降低库存费用等。
文献提出了物流体化的管理模型，主张企业体化物流要从战略层运作层作业层三个层面同步实施体化运作，并通过反馒和信息进行了深入的研究。
文献分析了供应链管理模式下企业物流的发展趋势以及企业实现供应链管理提高企业物流效率的措施与方法。
文献指出供应链管理对现代物流提出了更严格的要求要求物流系统具有定的柔性环浪费协力工作④沟通。
不断改进是精益生产的指导思想消除浪费时精益生产的目标协力工作和沟通是实现精益生产的保证。
国内研究随着我国物流业的迅猛发展，我国不少学者也对企业物流领域企业物流发展策略链伙伴关系，并进行了模拟。
日本对企业物流进行研究的著名理论主要集中在运作层面上，如起源于日本丰田汽车公司的精益生产理念追求在制造上实现双零零缺陷和零库存。
其基本原理是不断改进消除对资源的管理。
文献通过对美国物流管理协会的名会员调查得出结论专业化和体化供应链运作，加快物流系统信息化建设，对优化企业的物流系统管理有着重要意义。
文献研究运用体化的设计方法优化敏捷制造企业的供应分析该企业物流管理中存在的问题，查找原因并提出来相应的问题对策。
国内外研究现状国外研究国外对企业物流的研究开始的较早，美国对企业物流的合理化研究主要集中于如何利用供应链管理的理念对企业物流进行有效的全员物流管理没有素质上的保证社会舆论的导向也是对生产企业物流认识约束的个因素。
本文要研究的企业就是个具有定代表性的生产型企业。
笔者通过在该企业的实习，多方位了解该企业物流运作的基础上深入分全员物流管理没有素质上的保证社会舆论的导向也是对生产企业物流认识约束的个因素。
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笔者通过在该企业的实习，多方位了解该企业物流运作的基础上深入分析该企业物流管理中存在的问题，查找原因并提出来相应的问题对策。
国内外研究现状国外研究国外对企业物流的研究开始的较早，美国对企业物流的合理化研究主要集中于如何利用供应链管理的理念对企业物流进行有效的管理。
文献通过对美国物流管理协会的名会员调查得出结论专业化和体化供应链运作，加快物流系统信息化建设，对优化企业的物流系统管理有着重要意义。
文献研究运用体化的设计方法优化敏捷制造企业的供应链伙伴关系，并进行了模拟。
日本对企业物流进行研究的著名理论主要集中在运作层面上，如起源于日本丰田汽车公司的精益生产理念追求在制造上实现双零零缺陷和零库存。
其基本原理是不断改进消除对资源的浪费协力工作④沟通。
不断改进是精益生产的指导思想消除浪费时精益生产的目标协力工作和沟通是实现精益生产的保证。
国内研究随着我国物流业的迅猛发展，我国不少学者也对企业物流领域企业物流发展策略进行了深入的研究。
文献分析了供应链管理模式下企业物流的发展趋势以及企业实现供应链管理提高企业物流效率的措施与方法。
文献指出供应链管理对现代物流提出了更严格的要求要求物流系统具有定的柔性环境适应性敏捷性，并做到准时交货，高的可靠性，快速响应市场，降低库存费用等。
文献提出了物流体化的管理模型，主张企业体化物流要从战略层运作层作业层三个层面同步实施体化运作，并通过反馒和信息平台的控制使三个层级实现集成。
文献认为以系统论物流战略论物流优势论物流价值论供应链的观点为指导，制定物流战略来加强企业物流管理，并介绍了以顾客为中心的物流战略构建过程。
文献提出了以订单驱动模式来优化制造企业的生产物流。
课题研究方法此课题是针对欣旺达集团有限公司在企业物流运作过程进行研究。
笔者通过在该企业的实习，主要围绕其物流运作过程出现的问题，进行了深入的了解，并在查找阅读了大量相关的权威理论的基础上，通过理论结合实际的方法，对其优点和不足做出详细的论述，查出最内在的原因，提出相应的解决方案。
论文构成及研究内容论文由三部分组成企业概况企业物流现状和问题分析企业物流发展对策。
研究内容包括企业物流战略供应商管理采购管理客户管理生产管理仓储管理，并就相关内容提出相应当发展对策。
企业概况企业简介深圳欣旺达集团有限公司前身为深圳市欣旺达电子有限公司创立于年，是家集科研，开发，销售于体的专业化规范化社会化的民营股份制高科技企业，总公司下多个专业的分公司有深圳市欣旺达能源有限公司深圳市欣旺达精密制模有限公司深圳市欣旺达精密注塑有限公司深圳市欣旺达全自动无尘喷涂有限公司深圳市汇创达科技有限公司深圳市旺博科技有限公司深圳市欣威电子有限公司。
经过十几年的发展，公司现占地面积平方米，员工余人。
公司现拥有日产电池万充电器万的能力，并已由最初的电池和充电器的生产厂家发展为拥有电池充电器注塑喷涂模具镜片及按键生产能力的多元化的和厂商。
其中，总公司是家专业制造电池充电器的企业，是国内同行业最大的厂商之。
其主要业务是为联想飞利浦海尔诺基亚等大型手机生产厂商生产手机电池充电器等。
其运作模式为订单驱动生产型，基本上是根据客户的要求和订单进行生产。
深圳市欣旺达精密制模事业部是家专业生产手机壳数码相机等产品外壳类精密模具的企业。
深圳市欣旺达精密注塑事业部是家专业从事手机数码相机等高精密注塑件生产与加工的企业，能完成精密塑胶制品的全套生产。
深圳市欣旺达无尘喷涂事业部是家专业从事手数码相机等高精密注塑件表面喷涂及处理的现代化企业。
旺博科技有限公司是家拥有自主知识产权专业生产手机镜片及各类电器视窗屏幕的科技型企业。
企业组织架构传统的企业管理模式主要有职能型和事业部型两种组织模式。
早期的企业管理方式是以职能划分为中心进行管理的。
职能型组织将生产营销财务物流等活动划分为企业的单个职能或部门，各职能部门的调整全部有最高经营层决策。
而事业部是种分权式的管理方式，每个事业部都是自治的，由事业部经理对全面绩效负责，同时拥有充分的战略和运营决策的权利。
其中，对物流活动的管理也被分配到各个事业部单独进行。
欣旺达集团企业管理组织模式属于传统的事业部型，其模型大体如下欣旺达集团根据生产产品的不同将整个集团分为不同的事业部，每个事业部运作。
这种组织模式的优点于，各事业部经理对种产品或服务负完全责任，管理责任明确并容易实施成本控制，同时提高了企业经营的灵活性。
但是这种组织模式也在些方面显现出不足。
从事业部所负责的业务来看，事业部虽能灵活应对市场变化，并有效进行盈亏管理，但是事业部层次的效率化对整个企业来说不定是最有效的。
这样可能会造成活动和资源出现重复配置，而且不利于企业内部沟通，不利于新产品的开发。
如每个分部都有个物流部门，这样会造成仓库和人员的重复配置。
如果将整中除了考虑上述因素之外
TOP18（毕业论文）旺达企业物流发展策略研究.doc文档免费在线阅读
