TOP24（毕业论文）某品牌服装集团公司对子公司控制的研究.pdf文档免费在线阅读

该企业对加盟商赊销的信用风险控制分事前控制，事中控制，事后控制。

事前控制该企业在接受加盟商信用申请时首先调查该加盟商的背景，信誉和资产规模，有无担保等，然后据此给加盟商定的信用额度或者信用期限。

对大加盟商视采购金额大小给予天，天，天不等的信用期。

对小加盟林统荣品牌服装集团公司对子公司控制的研究商给予定的信用额度提货支持，如万，万，万不等。

在这些信用额度内提货可以不用付款，提货超过这个额度后支付超出部分。

或者允许客户支付定的银行承兑汇票。

事中控制在给客户制定好信用条件以后，企业会在持续经营过程中监督信用条款的执行情况。

包括签署合同时，审核该合同的信用条款是否符合给予该客户的信用条件。

给客户发货前，会审核客户到期赊销款式否已经支付，是否有过期账款尚未收风险评估制度设计集团公司对子公司控制制度设计控制环境制度设计第章品牌服装集团公司对子公司控制的制度设计该品牌集团服装公司简介本章小结信息与沟通监督与改善控制活动控制环境风险评估理论框架第章品牌服装集团公司对子公司实施控制的理论依据萨班斯法案概述拟解决的关键问题本论文的研究内容研究方法及特色相关领域研究及文献综述选题背景和研究意义相关概念界定，目录第章导论，目录第章导论选题背景和研究意义相关概念界定相关领域研究及文献综述拟解决的关键问题本论文的研究内容研究方法及特色第章品牌服装集团公司对子公司实施控制的理论依据萨班斯法案概述理论框架控制环境风险评估控制活动信息与沟通监督与改善本章小结第章品牌服装集团公司对子公司控制的制度设计该品牌集团服装公司简介集团公司对子公司控制制度设计控制环境制度设计风险评估制度设计控制活动制度设计信息与沟通制度设计监督体系制度设计本章小结第章品牌服装集团公司对子公司控制的效果评估评估标准与方法介绍实践效果评估控制环境的效果评估风险控制的效果评估包括监控企业可能存在的风险，评估企业所能承受的风险程度，企业风险的跟踪与控制。

审核企业日常营运活动的合规性。

每个企业在经营过程中都面临种种内部和外部的风险，该公司中比较大的个风险控制部门是企业信用风险控制部门，现仅以该公司信用风险控制为例来介绍该公司风险控制的制度。

信用风险控制由于该品牌服装进入中国比较晚，市场销售份额比较小，因此在战略上采取比较激进的扩张政策，如在金融危机的时候采取逆势扩展政策，持续加大开店数量和力度，对代理商采用赊销政策等等，因此近几年来每年的销售额增长率都在以上。

然而由于赊销方式的采用，因此不可避免的会产生坏账风险和信用风险，为此该公司专门成立了信用风险控制部门来管理对加盟商赊销的信用风险。

该企业对加盟商赊销的信用风险控制分事前控制，事中控制，事后控制。

事前控制该企业在接受加盟商信用申请时首先调查该加盟商的背景，信誉和资产规模，有无担保等，然后据此给加盟商定的信用额度或者信用期限。

对大加盟商视采购金额大小给予天，天，天不等的信用期。

对小加盟林统荣品牌服装集团公司对子公司控制的研究商给予定的信用额度提货支持，如万，万，万不等。

在这些信用额度内提货可以不用付款，提货超过这个额度后支付超出部分。

或者允许客户支付定的银行承兑汇票。

事中控制在给客户制定好信用条件以后，企业会在持续经营过程中监督信用条款的执行情况。

包括签署合同时，审核该合同的信用条款是否符合给予该客户的信用条件。

给客户发货前，会审核客户到期赊销款式否已经支付，是否有过期账款尚未收回。

月终会制作应收账款账龄表，通过销售人员对过期应收款予以催讨。

此外公司会派相关销售人员持续跟踪客户的经营情况，旦发现客户经营情况恶化，会及时修订给客户的信用条款，以确保公司应收款没有坏账风险。

事后控制给予客户的信用政策不是成不变的。

每年年终，该公司都会要求客户付清当年的信用额度，对客户的信用条款执行情况做次评估，然后再决定第二年给予客户的信用政策。

对于些过期应收账款，在经过销售人员，销售经理拜访催讨仍久拖不决的，公司会通过律师发律师函催告，乃至法院起诉。

通过冻结企业银行账户，查封欠款企业资产，来维护公司权利。

该公司风险评估实施效果评估通过对前面该公司风险控制部门和信用风险的控制，我们可以看到，该公司有健全的风险控制制度。

在具体执行过程中，也将企业风险控制在个可接受的程度之内。

然而由于企业所处的经营环境具有不可控性，风险始终伴随企业存在，并不能完全消除，因此给予该企业风险评估环节的实践效果评估定性指标为健全有效，定量评分为分。

林统荣品牌服装集团公司对子公司控制的研究表风险评估实施效果评分有效性评估评分项目十分有效有效般较差无效十分健全健全般较不健全健全性评估很不健全控制活动的效果评估控制活动是该品牌服装集团公司对子公司控制的重点，母公司通过对子公司实施全面预算管理资产管理，将子公司所要完成的任务完成任务的时间节点如何来完成这些任务完成任务所要遵循的规章制度都予以量化。

全面预算管理该公司有比较强的全面预算管理体系。

公司每年月底月初开始做下年的年度预算。

主要有销售预算，成本与存货采购预算行政费用预算等。

销售预算预算首先从销售预算开始。

包括批发预算零售预算。

般每年母公司都会对子公司报上去的销售指标进行定调整。

调整的依据是基于同行业销售的增长，二是基于公司往年销售增长的情况。

从批发角度，批发销售主要针对代理商的加盟店。

在批发预算最终被母公司确定以后，批发部门会根据现有的代理商销售情况，将批发指标细化到每家代理商公司，并根据往年销售情况细分到每个月。

然后年春秋两次订货会，会把这些指标分配给加盟代理商。

下表为该公司年批发预算汇总。

林统荣品牌服装集团公司对子公司控制的研究表年品牌服装公司批发预算单位千元数据来源品牌服装公司年度预算从零售角度，零售预算主要针对公司直营的专卖店。

般会根据零售的销售指标考虑同店销售增长率的情况，并在此基础上，做开新店的计划，以配合完成零售预算的销售指标。

也会和批发预算样，细分到具体的区域北京上海深圳广州，然后再细分到区域里面的每家店铺，再细分到每个月。

下表为北京地区年零售预算汇总。

林统荣品牌服装集团公司对子公司控制的研究表年品牌服装公司北京地区零售预算单位千元数据来源品牌服装公司年度预算年度预算指标是确认了个总的销售数量和销售金额，除非发生些不可预测的市场因素如金融危机，否则作为考核总经理的最重要的指标是不可以变动的。

在具体的执行实施当中还需有滚动销售预算配合来完成。

从预算年度月底开始有了销售的实际发生额，就要做滚动预算，月份的滚动预算就是，前面个代表累计到该月的实际发生数，后面的是根据实际发生数重新调整后面个月的销售预算数。

实际发生加预算数不应小于当年年度销售预算总和。

月份亦然，做滚动预算，代表累计到月份的实际发生数，代表调整后的月预算数。

总数不小于当年销售预算数。

下表为该公司年月份批发滚动预算，月份为实际批发销售完成数，月为滚动更新后的预算数字，汇总数与总批发预算致。

林统荣品牌服装集团公司对子公司控制的研究表年品牌服装公司批发滚动预算单位千元数据来源品牌服装公司年月滚动预算下表为该公司北京地区年月份零售滚动预算，月份为实际零售销售完成数，月为滚动更新后的预算数字，汇总数与总零售预算致。

表年品牌服装公司北京地区滚动预算单位千元数据来源品牌服装公司年月滚动预算销售指标对总经理是最重要的考核指标之另外两个是存货周转率和毛利率，如果年度销售指标没有完成，总经理有可能被解聘。