TOP19（毕业论文）某移动工程建设项目管理研究.doc文档免费在线阅读

二级计划的制订，原则上必须符合总控进度计划的工期要求，如两者出现不致情况，那么就需要对二级计划进行修改。

三级计划周计划的编制周计划是满足二级计划的基础上制定出来的，是二级计划的进步细化，从施工的具体环节来确保方案并上报建设单位。

建设单位将审核同意后施工组织方案报建设管理单位备案，建设管理单位项目经理负责审核是否与招投标承诺致。

施工单位必须建立健全施工质量的检验制度，严格遵循合理的施工顺序对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。

施工过程中应严格按照批准的施工图施工，如有较大更改，须经建设单位和建设管理单位同意，由原设计单位出具设计变更通知。

工程监理单项目计划与项目的实际执行情况不断进行跟踪分析对比和调整，从而确保项目整体目标的顺利实现。

具体而言，项目进度管理就是对项目各阶段工作内容工作程序完成时限和衔接关系制定项目计划，并将计划付诸实施。

理论研究，对通信企业工程建设项目管理的基本原理现状存在问题进行分析，并提出移动工程建设项目的管理改善方案。

第二章通信企业工程建设项目管理基础理论项目进度管理通信企业工程建设项目进度管理是指根据般性结论的方法。

笔者实地对移动通信工程建设项目的管理架构现场情况质量管理进度管理和成本管理进行考察。

理论与实证相结合本文采用理论与实证应用相结合的研究方法，通过对移动工程建设项目管理的坚实的理论基础。

此方法贯穿全文。

实地研究法实地研究法是指不带有理论假设直接深入到社会生活之中，采用观察访问等收集资料方法去收集基本信息或原始资料，然后依靠研究者本人的理解和抽象概括从第手资料中得出的研究方法而言，本文采用的研究方法如下文献研究法采用了原始检索与现代方法相结合的方法，搜集与本文有关的文献与资料。

结合并对相关资料进行仔细筛选收集与整理，为全文的分析与研究提供了有说服力的资料以及选择科学的研究方法，是正确认识客观规律并得出正确结论的重要保证。

根据研究活动的特征或认识层次划分，本文既有经验研究也有理论研究。

根据研究手段的不同，本文使用了定性研究方法和定量研究相结合的方法。

就具体效的评价。

因此，我们需要在积极引进和学习国外研究及实践成果基础上，开发出适合我国国情，特别是适合我国通信工程项目的管理模式，需要进步的深入的研究。

研究思路与方法研究方法是研究任何个问题的重要工具，是非常成熟，而且现有模型主要针对国外的企业文化，理论性太强针对性不足。

由于没有考虑我国的政治经济和文化环境以及我国企业的项目管理实际情况，现有的项目管理评价模型还不适合对我国企业项目管理水平进行有竞争力的提升起到积极有效的作用。

国内学者已经开始探索如何建立适合我国项目管理及如何在具体行业应用的项目管理水平评价模型，但根据目前研究状况，主要是以介绍国外项目管理模型和应用为主，而项目管理模型本身不李强尝试建立房地产企业的项目管理模型等。

基于以上情况，国内外对项目管理评价研究主要集中在对项目管理模型的研究和应用基础上进行的。

欧美等发达国家在不同行业的应用和推广，对企业的项目管理水平的提高以及企业息技术的项目管理信息系统是提高企业项目管理的关键支持要素，并指出了企业级的项目管理信息系统必须具备的几个功能。

目前我国的些研究者开始对我国项目管理水平进行评价，并开始建立适合我国的项目管理模型，如李欣研究了项目管理模型的结构内容和各成熟度等级的行为特征以及不同成熟度等级间的关系模型的内部结构等进行了描述，提出了项目管理评价方法。

第二，项目管理模型在项目中的应用在席相霖指出基于信面第，对国外研究成果的介绍上，吴之明裴文林重点介绍了几种流行的项目管理模型，并重点介绍了项管理学会美国计划正式颁布的模型，包括模型的背景组成特点和用法，并给出了应用实例。

的评价很少，只是少数企业和项目团队的个别行为，其评价准则也比较笼统，大多借鉴质量管理或人力资源测评的相关准则，还没有系统化科学化的专门针对项目管理的评价准测。

国内对项目管理的研究主要集中在以下几个方就己经做到的事情，其它公司在长达多年的时间里也没做到。

国内研究现状及水平中国对项目管理模型的建立起步较晚，早期有关项目管理的评价，主要集中在对项目的评价，包括项目的前评价和后评估。

真正意义上对项目管理共为，工程建设行业为，高科技制造业为，通信行业为，信息系统为。

摩托罗拉北电网络和爱立信类的公司实施了项目管理战略规划，成功的应用了项目管理成熟度模型，取得了巨大成功北电网络和爱立信在年到年期间目管理水平。

项目管理模型可以应用于不同行业，不同文化背景，不同规模的任何企业。

年公司的和，采用的项目管理模型对家公司进行测定，总体成熟度为总共目管理水平。

项目管理模型可以应用于不同行业，不同文化背景，不同规模的任何企业。

年公司的和，采用的项目管理模型对家公司进行测定，总体成熟度为总共为，工程建设行业为，高科技制造业为，通信行业为，信息系统为。

摩托罗拉北电网络和爱立信类的公司实施了项目管理战略规划，成功的应用了项目管理成熟度模型，取得了巨大成功北电网络和爱立信在年到年期间就己经做到的事情，其它公司在长达多年的时间里也没做到。

国内研究现状及水平中国对项目管理模型的建立起步较晚，早期有关项目管理的评价，主要集中在对项目的评价，包括项目的前评价和后评估。

真正意义上对项目管理的评价很少，只是少数企业和项目团队的个别行为，其评价准则也比较笼统，大多借鉴质量管理或人力资源测评的相关准则，还没有系统化科学化的专门针对项目管理的评价准测。

国内对项目管理的研究主要集中在以下几个方面第，对国外研究成果的介绍上，吴之明裴文林重点介绍了几种流行的项目管理模型，并重点介绍了项管理学会美国计划正式颁布的模型，包括模型的背景组成特点和用法，并给出了应用实例。

李欣研究了项目管理模型的结构内容和各成熟度等级的行为特征以及不同成熟度等级间的关系模型的内部结构等进行了描述，提出了项目管理评价方法。

第二，项目管理模型在项目中的应用在席相霖指出基于信息技术的项目管理信息系统是提高企业项目管理的关键支持要素，并指出了企业级的项目管理信息系统必须具备的几个功能。

目前我国的些研究者开始对我国项目管理水平进行评价，并开始建立适合我国的项目管理模型，如李强尝试建立房地产企业的项目管理模型等。

基于以上情况，国内外对项目管理评价研究主要集中在对项目管理模型的研究和应用基础上进行的。

欧美等发达国家在不同行业的应用和推广，对企业的项目管理水平的提高以及企业竞争力的提升起到积极有效的作用。

国内学者已经开始探索如何建立适合我国项目管理及如何在具体行业应用的项目管理水平评价模型，但根据目前研究状况，主要是以介绍国外项目管理模型和应用为主，而项目管理模型本身不是非常成熟，而且现有模型主要针对国外的企业文化，理论性太强针对性不足。

由于没有考虑我国的政治经济和文化环境以及我国企业的项目管理实际情况，现有的项目管理评价模型还不适合对我国企业项目管理水平进行有效的评价。

因此，我们需要在积极引进和学习国外研究及实践成果基础上，开发出适合我国国情，特别是适合我国通信工程项目的管理模式，需要进步的深入的研究。

研究思路与方法研究方法是研究任何个问题的重要工具，选择科学的研究方法，是正确认识客观规律并得出正确结论的重要保证。

根据研究活动的特征或认识层次划分，本文既有经验研究也有理论研究。

根据研究手段的不同，本文使用了定性研究方法和定量研究相结合的方法。

就具体的研究方法而言，本文采用的研究方法如下文献研究法采用了原始检索与现代方法相结合的方法，搜集与本文有关的文献与资料。

结合并对相关资料进行仔细筛选收集与整理，为全文的分析与研究提供了有说服力的资料以及坚实的理论基础。

此方法贯穿全文。

实地研究法实地研究法是指不带有理论假设直接深入到社会生活之中，采用观察访问等收集资料方法去收集基本信息或原始资料，然后依靠研究者本人的理解和抽象概括从第手资料中得出般性结论的方法。

笔者实地对移动通信工程建设项目的管理架构现场情况质量管理进度管理和成本管理进行考察。

理论与实证相结合本文采用理论与实证应用相结合的研究方法，通过对移动工程建设项目管理的理论研究，对通信企业工程建设项目管理的基本原理现状存在问题进行分析，并提出移动工程建设项目的管理改善方案。

第二章通信企业工程建设项目管理基础理论项目进度管理通信企业工程建设项目进度管理是指根据项目计划与项目的实际执行情况不断进行跟踪分析对比和调整，从而确保项目整体目标的顺利实现。

具体而言，项目进度管理就是对项目各阶段工作内容工作程序完成时限和衔接关系制定项目计划，并将计划付诸实施。

在实施的过程中，要常态化的检查项目各阶段进度是否按计划执行，对出现的偏差进行分析，及时采取补救措施或修改调整原有计划，直至项目结束交付使用。

项目计划制定级计划总控进度计划的编制在级计划中，需指出最终进度目标，为各分部分项工程项目指出明确的开工及完工时间，对项目建设的设计方案及线路进行初步选定。

牵头制订各分部分项工程的工期，制定过程必须符合两个原则是满足现场施工的实际需要二是符合各项工期合同的规定。

总控计划旦确定，便为项目施工的纲领性文件，必须严格按照计划执行，不得轻易调改。

同时，合同中应规定各方必须遵守总控计划，任何方违反工期规定，在合同中应有明确的惩罚措施。

二级计划阶段性工期计划的编制二级计划是指项目建设过程中的阶段性计划，是为了保证级计划的有效落实，其主要作用就是针对性的对阶段专业的生产任务做出合理的安排。

二级计划的制订，原则上必须符合总控进度计划的工期要求，如两者出