TOP21（毕业论文）标杆管理在L供电公司的全面应用.pdf文档免费在线阅读

刘涛标杆管理在供电公司的全面应用建立高效开放紧密衔接的组织与管控模式，并将全生命周期各项工作纳入其中管理，集中管理资产相关绩效评估，考核体系及负责指标的优化，统各部门资产管理目标，促进对资产全生命周期管理的持续改进。

二改进内容研究适合供电公司的资产管理模式根据资产全生命周期不同阶段，梳理和优化各专业职能部门资产管理职责，参刘涛标杆管理在供电公司的全面应用考国际先进供电企业组织，研究不同资产管理制度的优势和不足，及如何实现管理与执行的有效分工，并根据深圳目前组织架构，在广东电网公司框架下，考虑如何进行改进调整，制定总体目标及应的工作计划。

调整及优化资产管理组织按资产管理岗责设置方案配备相关人员，资产管理层负责进行日常协调和策划管理工作资产管理执行层负责制定执行层的业务流程及作业标准执行标准化规范化作业以及执行层信息化应用，落实资产全生命周期管理的各项任务和目标对标指标的选择和体系的设计，而是将研究的重点放在已经确定运用标杆管理大前提下如何在供电企业进行落地与实施，即为供电公司研究接轨国际先进供电企业切实可行的方案，包括三个方面的目标全面了解供电公司旨在运用标杆管理法为供电公司追赶和接轨国际先进供电企业的管理水平提供方案。

刘涛标杆管理在供电公司的全面应用研究目的本文研究的主要目的并非要讨论为何采用标杆管理，以及标杆管理的优劣，也不是重在讨论新技术和新趋势的敏感性和开放性，使企业成为学习型组织，推动电力创新。

从供电公司接轨工作的提法来看，接合电力行业应用的实际情况，采用标杆管理的思想来分析研究标杆对象并制定接轨方案是非常合适的。

本文先进供电企业的管理水平全面接轨。

学术背景在我国电力企业开展对标管理，具有十分重要的作用和意义。

通过持续的对标管理活动，可以使电力企业不断跟踪了解电力标杆企业的最佳实践和最新动态，确保本企业对新观念随着创先工作的不断深入，南方电网公司提出了通过体化建设推动公司整体创先的工作思路，按照南网公司创先工作总体部署的要求，供电公司要成为南方电网第个国际先进水平的供电公司，在未来的几年里逐步与国际型管控集团化运作体化管理的发展战略目标，并将创先作为实现战略目标的重要途径，提出要充分利用创先平台，营造持续改进的氛围，扎实推进各类管理提升工作，最终实现服务好管理好形象好的企业愿景。

向以节能环保循环经济管理创先为特征的集约型经营转变。

研究背景企业背景供电公司地处深圳，是南方电网下属的重要供电单位。

在新的形势下，南方电网公司制定了公司中长期发展战略，明确了服务型定位经营化改革开放加快转变经济发展方式的攻坚时期，电力企业也面临电网发展方式和企业管理方式的转变。

未来电力企业发展方式将向发展规模和发展质量并重的方向转变，电力产业发展结构将向综合性能源企业转变，经营方式将组织保障制度保障主要参考文献致谢刘涛标杆管理在供电公司的全面应用第章绪论十二五时期是深路改进措施信息化管理主要差距总结改进思路改进措施绿色环保电力接入差距分析改进思路改进措施第章对标保障措施配套政策领域改进方案可靠性管理主要差距总结改进思路改进措施资产管理主要差距总结改进思路改进措施人力资源管理主要差距总结改进思方法及原则第章供电公司与标杆对象的对标比较指标分析指标分析概况总体差异分析经营环境电价政策经营理念电网结构组织人员分析结论第章核心业务标杆管理方法标杆管理的作用标杆管理在电力行业的运用标杆管理三要素标杆对象的选择基于平衡计分卡的标杆内容指标体系设计方法平衡计分卡对标目录第章绪论研究背景企业背景学术背景研究目的研究意义现实意义理论意义第章标杆对象和标杆内容目录第章绪论研究背景企业背景学术背景研究目的研究意义现实意义理论意义第章标杆对象和标杆内容标杆管理方法标杆管理的作用标杆管理在电力行业的运用标杆管理三要素标杆对象的选择基于平衡计分卡的标杆内容指标体系设计方法平衡计分卡对标方法及原则第章供电公司与标杆对象的对标比较指标分析指标分析概况总体差异分析经营环境电价政策经营理念电网结构组织人员分析结论第章核心业务领域改进方案可靠性管理主要差距总结改进思路改进措施资产管理主要差距总结改进思路改进措施人力资源管理主要差距总结改进思路改进措施信息化管理主要差距总结改进思路改进措施绿色环保电力接入差距分析改进思路改进措施第章对标保障措施配套政策组织保障制度保障主要参考文献致谢刘涛标杆管理在供电公司的全面应用第章绪论十二五时期是深化改革开放加快转变经济发展方式的攻坚时期，电力企业也面临电网发展方式和企业管理方式的转变。

未来电力企业发展方式将向发展规模和发展质量并重的方向转变，电力产业发展结构将向综合性能源企业转变，经营方式将向以节能环保循环经济管理创先为特征的集约型经营转变。

研究背景企业背景供电公司地处深圳，是南方电网下属的重要供电单位。

在新的形势下，南方电网公司制定了公司中长期发展战略，明确了服务型定位经营型管控集团化运作体化管理的发展战略目标，并将创先作为实现战略目标的重要途径，提出要充分利用创先平台，营造持续改进的氛围，扎实推进各类管理提升工作，最终实现服务好管理好形象好的企业愿景。

随着创先工作的不断深入，南方电网公司提出了通过体化建设推动公司整体创先的工作思路，按照南网公司创先工作总体部署的要求，供电公司要成为南方电网第个国际先进水平的供电公司，在未来的几年里逐步与国际先进供电企业的管理水平全面接轨。

学术背景在我国电力企业开展对标管理，具有十分重要的作用和意义。

通过持续的对标管理活动，可以使电力企业不断跟踪了解电力标杆企业的最佳实践和最新动态，确保本企业对新观念新技术和新趋势的敏感性和开放性，使企业成为学习型组织，推动电力创新。

从供电公司接轨工作的提法来看，接合电力行业应用的实际情况，采用标杆管理的思想来分析研究标杆对象并制定接轨方案是非常合适的。

本文旨在运用标杆管理法为供电公司追赶和接轨国际先进供电企业的管理水平提供方案。

刘涛标杆管理在供电公司的全面应用研究目的本文研究的主要目的并非要讨论为何采用标杆管理，以及标杆管理的优劣，也不是重在讨论对标指标的选择和体系的设计，而是将研究的重点放在已经确定运用标杆管理大前提下如何在供电企业进行落地与实施，即为供电公司研究接轨国际先进供电企业切实可行的方案，包括三个方面的目标全面了解供电公司目前的运营现状，并对其中的关键指标背后的原因进行分析分析标杆企业与供电公司对标指标的差异和差异产生的原因针对差异产生的原因从可靠性管理资产管理人力资源管理信息化管理及绿色环保五方面提出核心业务领域的接轨方案。

通过对标分析国际先进供电企业所在城市的经济与电网的发展历史，以及该企业在城市发展中所经历的技术管理变革，明确国际先进供电企业的评价标准，帮助供电公司吸收和借鉴国际先进的管理理念和管理方法，找出自身的差距和短板，瞄准国际先进指标，建立套先进的符合中国国情的完整的管理体系。

研究意义现实意义本文是在深入的调研和分析供电公司现状和历史数据的基础上做出的，对于供电公司来说本文提出的接轨方案已经具有了定的可行性，供电公司可以在此基础上进行进步的研究和细化，得到具体的接轨工作计划。

理论意义国内电力行业采用标杆管理的研究多集中在个单的方面，比如线损管理质量改进等，本文通过平衡计分卡的标杆内容设计比较全面的分析了指标差异，并提出了赶超方案。

从财务客户内部流程电网指标及学习与发展五个方面提出的对标方法与改进建议，对于同行业企业进行标杆管理的研究有定的借鉴价值。

刘涛标杆管理在供电公司的全面应用建立高效开放紧密衔接的组织与管控模式，并将全生命周期各项工作纳入其中管理，集中管理资产相关绩效评估，考核体系及负责指标的优化，统各部门资产管理目标，促进对资产全生命周期管理的持续改进。

二改进内容研究适合供电公司的资产管理模式根据资产全生命周期不同阶段，梳理和优化各专业职能部门资产管理职责，参刘涛标杆管理在供电公司的全面应用考国际先进供电企业组织，研究不同资产管理制度的优势和不足，及如何实现管理与执行的有效分工，并根据深圳目前组织架构，在广东电网公司框架下，考虑如何进行改进调整，制定总体目标及应的工作计划。

调整及优化资产管理组织按资产管理岗责设置方案配备相关人员，资产管理层负责进行日常协调和策划管理工作资产管理执行层负责制定执行层的业务流程及作业标准执行标准化规范化作业以及执行层信息化应用，落实资产全生命周期管理的各项任务和目标。

内部调配人手，对外争取资源，根据资产全生命周期管理需求，保证人员的素质，满足岗位需求。

细化资产全生命管理总体策略根据企业战略目标细化资产全生命管理策略，搭建评估体系基础，确保资产管理评估体系在全生命周期各阶段的致性结合的四个维度可靠性使用寿命使用效率全生命周期成本进行细化分解，制定相应的量化指标，建立综合的评估模型，用于辅助分析和决策。

在广东电网公司资产全生命周期管理创先方案框架下，制定顶层评估体系基础，指引资产全生命各阶段制定包括电网投资规划，设备采购，运维策略退役报废等各个评估模型，确保各不同评估模型和企业战略目标致。

确定顶层模型及评估基础后，研究信息系统能否支撑业务要求，再进行系统提升，优化各阶段评估模型。

建立健全资产信息档案，实现精细化管理建立符合国际标准的资产全生命周期管理数据信息规范，健全资产健康档案。

措施基于管理理念，建立电网规划可行性研究评估模型措施目标在项目可研阶段落实要求，建立可行性研究评估模型从资产全生命周期管理角度，平衡可靠性使用效率使用寿命周期成本，实现综合最优。

二改进内容优化可行性研究评估模型刘涛标杆管理在供电公司的全面应用确定评价指标体系，按照指标之