1、“.....在社会科学领域可能没有什么比破解企业和国家竞争优势之谜更具野心的项目了。在经济由短缺状态转向过剩状态，由卖方市场转向买方市场，过度竞争使得企业千方百计的寻求竞争优势。没有竞争优势的企业必定是难以生存的企业，而企业如何获得竞争优势则理所当然地成为企业界和学术界关注的焦点。我们知道，在年的中国发生了很多意想不到的事情，如青海的特大地震，西南地区出现的旱情，甘肃发生的山洪泥石流及江南地区的暴雨等，但这些自然灾害并没有对中国的经济带来严重的冲击和影响，中国政府通过系列宏观调控措施己经把后金融危机的负面影响摆脱，整个国家和政府仍然保持基本稳定。地区经济发展不平衡以及通货膨胀等问题才是影响我国印刷业发展的主要因素。有很多的包装印刷企业受到纸张价格的波动，经营困难，行业恶性竞争和招工困难仍是大部份企业面临的不利局面此外，物价的大幅上涨，使得材料成本上......”。

2、“.....在社会科学领域可能没有什么比破解企业和国家竞争优势之谜更具野心的项目了。在经济由短缺状态转向过剩状态，由卖方市场转向买方市场......”。

3、“.....刷企业总体环境分析服装家纺行业总体环境分析苏州行业竞争环境分析苏州公司核心竞争力现状实物资源分析组织竞争力构建研究目录第章绪论研究背景研究的意义研究内容研究思路和研究方法第章核心竞争力相关理论综述核心竞争力的基本理论核心竞争力内涵核心竞争力构成要素核心竞争力的主要特征核心竞争力国内外研究综述国外研究叶秋生苏州公司核心叶秋生苏州公司核心竞争力构建研究目录第章绪论研究背景研究的意义研究内容研究思路和研究方法第章核心竞争力相关理论综述核心竞争力的基本理论核心竞争力内涵核心竞争力构成要素核心竞争力的主要特征核心竞争力国内外研究综述国外研究综述国内研究综述第章苏州公司核心竞争力现状分析苏州公司概述苏州公司外部环境分析印刷企业总体环境分析服装家纺行业总体环境分析苏州行业竞争环境分析苏州公司核心竞争力现状实物资源分析组织能力分析营销能力分析人力资源分析技术能力分析苏州公司核心竞争力存在的问题第章苏州......”。

4、“.....美国著名管理学教授曾经说过今天，在社会科学领域可能没有什么比破解企业和国家竞争优势之谜更具野心的项目了。在经济由短缺状态转向过剩状态，由卖方市场转向买方市场，过度竞争使得企业千方百计的寻求竞争优势。没有竞争优势的企业必定是难以生存的企业，而企业如何获得竞争优势则理所当然地成为企业界和学术界关注的焦点。我们知道......”。

5、“.....如青海的特大地震，西南地区出现的旱情，甘肃发生的山洪泥石流及江南地区的暴雨等，但这些自然灾害并没有对中国的经济带来严重的冲击和影响，中国政府通过系列宏观调控措施己经把后金融危机的负面影响摆脱，整个国家和政府仍然保持基本稳定。地区经济发展不平衡以及通货膨胀等问题才是影响我国印刷业发展的主要因素。有很多的包装印刷企业受到纸张价格的波动，经营困难，行业恶性竞争和招工困难仍是大部份企业面临的不利局面此外，物价的大幅上涨，使得材料成本上涨，劳动力成本上升的问题也给整个印刷业带来非常大的影响。对于招工难的问题，部分企业尝试了给员工加薪，但受到物价上涨的压力，效果并不是非常明显，熟练的技术工人短缺造成企业生产效率下降，产品质量受到影响，产品的损耗率也增加，诸多因素累加使企业的生产运营成本不断上升，这就成为制约企业经营发展的严重问题。在年......”。

6、“.....现代企业经营发展过程中，人力资本毫无疑问是企业成功与否的重要因素，人力资本的作用也越来越显著。企业进行人力资本的创新，也已经成为提高生产效率的主要动因之。大量事例证明，不管是劳动密集型企业还是知识密集型企业，人力资源始终被放在第资源的位置。苏州公司要着力建立现代企业人力资源战略，应从以下几个方面入手第，要转变思想观念，建立科学的人才观。具体要做到把人力资源当作首要资源，在人才的引进和培养方面加大力度，使之成为企业可持续发展的部分。另外，企业在人才选拔方面要做到关心人才，爱护人才和量才而用，把合适的人放在合适的位置做合适的事。第二，公叶秋生公司核心竞争力构建研究司要着力建立学习型印刷企业，并把它视为人力资源发展的根基，因为学习是确保人力资源保值增值的重要手段。所谓学习型企业......”。

7、“.....所有员工通过学习，不断更新和完善知识结构，增强自身对高新技术现代管理理论的领悟和驾驭能力，从而提高员工综合素质，确保企业在快速变化的时代中立于不败之地。目前苏州公司已经具备较为完善的员工培训体系，内容函盖入职培训，岗位技能培训，跨部门轮岗培训，主管和领班技能培训，销售技能培训，领导力提升培训等。通过引入职位分析，胜任力模型，平衡计分卡等工具提升了选人，育人，用人方面的能力。公司每年还会从全国的大专院校中选拔优秀的应届毕业生参加项目，的全称为，即全球营运领导力培训发展，这些优秀的毕业生在公司的不同部门和岗位由经验丰富的经理和总监亲自培训，制定详细的培训计划和严格的考核机制。能够从该项目毕业的人员会被安排到相关的基层管理岗位，担任主管或团队领导的角色，他们为公司未来发展中充实了人才梯队。提高企业技术创新能力首先需成立专业的技术研发团队......”。

8、“.....熟悉流程，了解市场需求。除了借助于国外公司总部的资源，在苏州本地也要具备设计开发的功能，针对本地市场提供快速，专业的产品研发服务。未来的竞争是不能以价格战为目标，要改变做事情的方法，让印刷变成个可以带来更高附加值的服务而不只是个简单的生产。印刷是种生产工艺，是种加工服务手段。对于绝大多数印刷企业来说，设备材料是采购来的，产品是帮别人加工的，在业务开展的过程中，印刷企业能够赚取的并不是产品制造的利润，而只是服务费用是加工费用。要使公司具备核心竞争力，还必须在印刷之外进行技术创新，提供可增值的服务。苏州可依靠总部集团公司强大的技术团队后盾不断为客户提供标签之外的物流信息管理服务，如射频识别标签和。借助印刷之外的增值服务与体系参与市场竞争，借助综合实力与超前意识超越市场竞争，只有具备这种能力的印刷企业，才是具备了真正的核心竞争力。叶秋生公司核心竞争力构建研究服装标签的产品生命周期相对较短......”。

9、“.....只有快速的跟上市场需求，不断开发出新产品，才能赢得客户，赢得市场和未来。苏州公司经过加强技术研发团队后，新产品开发的效率明显增强，不仅降低了开发周期，同时获取了更多的订单。见表。表苏州公司新产品开发情况年份新产品开发总数量个新产品开发周期天新产品打样成功比率新产品转换为订单比率预期绩效比较为了说明前面章节中提及的核心竞争力构建途径实施后的情况，本节选取了苏州公司的几个较为关键的财务指标和营运指标来阐述构建提升核心竞争力前后的绩效变化，该比较分析是基于历史数据和未来发展预测得出的。核心竞争力提升前绩效对于财务指标，我们选取了销售额，市场占有率，毛利润，自由现金流，库存周转率，总资产回报率和应收，应付帐款情况作为关键绩效，营运指标则选取了营运总费用占比，准时交货率和平均订单交期作为主要绩效衡量指标。表中的数字来源于公司的财务报表和营运报告......”。