TOP28（毕业论文）民营房地产公司法律风险管理研究_以X公司为例.pdf文档免费在线阅读

至此公司的股权归余所有，公司名称和法定代表人被变更。

四由于高息转贷，公司负债重重，为了不至于走上破产的道路，公司原法定代表人张于年月日召开的股东扩大会议上不得不接受余的提议同意将李程所持的公司股权转让给余的亲戚刘，公司股东再次易主。

五公司原法定代表人张个人声誉也严重受损。

丁彦伶民营房地产公司法律风险管理研究以公司为例公司全面法律风险管理理性分析公司对法律风险的控管是非常疏忽的，其成立以来就诉讼风波不断，先后经历了民间借贷纠纷担保合同纠纷房地产联合开发合同纠纷建设工程施工合同纠纷公司解散纠纷股东不履行出资义务纠纷股权转让纠纷高息转贷纠纷等等。

每次的法律风险都给公司造成了很大的损失，最后还因高息转贷问题，公司几近破产边缘。

这样的教训是相当深刻的，同时也预示着，为质押后，向公司及张个人分期发放高利贷万元，按月息预收个月高息共万元，实际只付给万元。

截至年月日，上述借款共收取利息万元，实际月利率高达。

二年月日和月日，余作为甲方，分别与张郑李程签订了公司股权转让合同及补充协议书。

三年月日公司召开股东扩大会议，会议致通过并执行了，将李程所持的公司股权转让给刘，并办理了工商变更登记。

二关于本案例风险产生原因分析由于前次联合开发诚信大厦项目失败参见风险事例二，公司原法定代表人张急于寻求新的合作伙伴，寻找项目启动资金，才使自己陷入到高息转贷的风险之中。

而此次法律风险风波皆因高息转贷引致。

三关于本案例的影响及后果年月日公司股东股权经工商行政管理机关进行变更登记后，公司的原法定代表人张由原股金万元，占公司总股本的降为万元，占公司总股本的，李由原股金万元降为万元，占公司总股本的程由原股金万元降至万元，占公司总股本的，郑退出公司。

至此，原股东注册资本金由原来的万元缩减为万元，不足原股本金的。

二截至年月日，余向公司共收取利息万元，实际月利率高达，致使公司现金流量少，高利息负债大，股权资产严重缩水，经营度陷入瘫痪。

三因公司现金流量少，特别是高利息负债大，且股权资产严重缩水，公司原法定代表人张不得不接受余的提议，与余约定按的超低价比率将公司部分股权转让，从而使张等原始股东的股金含量缩水，余以多万元的现金就购买到了公司万元的股权，这就是高息转贷造成的最直接的严重恶果。

至此公司的股权归余所有，公司名称和法定代表人被变更。

四由于高息转贷，公司负债重重，为了不至于走上破产的道路，公司原法定代表人张于年月日召开的股东扩大会议上不得不接受余的提议同意将李程所持的公司股权转让给余的亲戚刘，公司股东再次易主。

五公司原法定代表人张个人声誉也严重受损。

丁彦伶民营房地产公司法律风险管理研究以公司为例公司全面法律风险管理理性分析公司对法律风险的控管是非常疏忽的，其成立以来就诉讼风波不断，先后经历了民间借贷纠纷担保合同纠纷房地产联合开发合同纠纷建设工程施工合同纠纷公司解散纠纷股东不履行出资义务纠纷股权转让纠纷高息转贷纠纷等等。

每次的法律风险都给公司造成了很大的损失，最后还因高息转贷问题，公司几近破产边缘。

这样的教训是相当深刻的，同时也预示着公司的法律风险管理已是势在必行。

可以使用理性分析的方法来分析公司法律风险管理问题。

状况分析问题分析决策分析潜在问题分析理性分析图理性分析步骤图状况分析主要是针对公司目前的状态，找出公司存在的具体法律问题，排出问题的轻重缓急，然后计划出具体的行动步骤，为接下来的行动做好准备。

问题分析是要客观描述公司目前所面临的法律风险问题，识别导致风险的可能原因，对所识别出的可能风险诱因进行综合评估，找出引致公司法律风险的真正原因。

决策分析进行决策分析的目的是为了选择出行动的方案，那么要想选出有效方案，首先就得明确决策是为了实现什么样的目标，确定目标后就得评估决策的风险，最后根据评估结果选出最优方案。

潜在问题分析是为了保护方案实施不受干扰，需要进行的潜在问题分析。

对方案的潜在问题进行识别，找出可能的原因，然后采取有效预防措施，当然最后还要计划应变措施以备原因出现偏差时能够及时应急。

这四块内容是可以循环往复的，直至最终解决问题。

丁彦伶民营房地产公司法律风险管理研究以公司为例状况分析查明具体难题。

针对公司目前的状态分析，公司存在的主要法律问题有人力资源的法律风险问题合同管理的法律风险问题间接融资的法律风险问题股权转让的法律风险问题其它法律风险状况。

二排出轻重缓急。

排出问题轻重缓急的标准可以从三个角度出发，严重性问题紧急性问题发展性问题。

表公司法律风险状况分析列出难题严重性紧急性发展性人力资源低中高合同高高高间接融资高中高股权转让高中中根据表格可以看出，合同管理问题是公司首要解决的难题，这关系到公司的生存发展，公司要盈利，就有交易往来，而这些交易的载体就是合同。

按照公司以往的诉讼纠纷案例，也以合同纠纷居最多。

在国外的发达国家和地区，对于标准合同文本的制作般都有政府的参与，国际上些较著名的标准合同文本，也都是由政府授权或组织专业人士根据合同各方利益对合同样本进行编制的。

而我们国家对于合同的控管不是非常严格，原则上都是尊重当事人的意思自治，因此我们国家的合同般都是公司根据自身需要自行拟定或请专业人士帮助拟定的合同样本。

如果拟定合同者没有充分了解到公司的需要，或者不够专业，就有可能导致公司面临法律风险，因此规范的合同样本是公司首要解决的问题。

其次是公司的间接融资法律问题。

房地产公司开展业务，最害怕的就是资金短缺的问题，尤其是中小型民营房地产公司，本身就资金有限，加上这两年国家政策有变，紧缩银根，导致民营房地产公司寻求国家金融机构的贷款难上加难，如果从其它途径融资，定要注意的就是控制法律风险。

再次是公司的股权转让问题，股权问题不仅是公司的法律问题，更是公司的经营管理问题。

股权纠纷没有处理好，相当于公司军心不稳，对公司发展方向和承接业务都有重大影响。

最后是公司的人力资源管理问题，由于公司的特殊性，是房地产类的公司，丁彦伶民营房地产公司法律风险管理研究以公司为例因此除了常规的固定工作人员管理外，还涉及些工程承包劳务问题加工承揽劳务问题工地临时作业劳工问题公司楼盘临时销售人员问题及挂靠工作人员问题等。

人力资源管理体系的建置是非常重要的，规范的人力资源管理对的抗风险能力是有很大帮助的。

三计划行动步骤，为实施方案做准备。

公司的首要任务就是聘请专业的法律人士对本公司的法律风险问题进行管理，可以采取聘请常年法律顾问的形式，也可以采取法务管理制度，或者两者相结合的形式。

二按照常规业务制定规范的合同文本。

三对公司员工进行相关业务的法律知识培训。

四例会制度，公司内部各部门可以根据本部门遇到的法律问题或法律风险进行例会讨论，不仅可以集思广益解决困难，还能形成公司的风险案例，因为预防法律风险定是需要全员参与以及各部门配合的。

问题分析描述面临的问题公司法定代表人易主，公司高层管理人员之间的纠纷导致公司管理混乱，内外矛盾突起。

如果这时候提出法律风险管理新方案会遇到定的困难。

二公司原本没有设立法律风险管理的部门，也没有