TOP20（毕业论文）浅谈如何优化生产车间现场管理.doc文档免费在线阅读

整顿整顿的要点是物品摆放要有固定的地点和区域，便于寻找，消除因混放而造成的差错物品摆放地点要科学合理。

例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些如放在作业区内，偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些如集中放在车间处物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。

清扫清扫的要点是自己使用的物品，如设备工具等，要自己清扫，而不管理活动等等。

万利公司相关情况介绍浙江万利纺织机械有限公司的基本概况浙江万利纺织机械有限公司地处经济高速发展的长江三角洲，座落于风景秀丽的历史文化名城杭州市郊坎山镇，毗邻上海宁波两大港口，沪杭业工程成组技术并行工程准时生产方式敏捷制造精益生产等现场组织发展方面的组织效率组织发展组织变革目视管理定置理论的发展中相伴产生了系列的行之有效的科学管理方法。

如生产计划方面的物料需求计划及其所包含的主生产计划制造资源计划Ⅱ企业生产资源计划等在生产过程方面的工业现场管理，企业管理出版社，第页本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址企业实施现场管理的方法在现场管理何时重排，使其作业程序达到最佳状态简化原则，即经过消除合并和重排后的工作或工序，可考虑采用最简单快捷的方法来完成，以最大限度地缩短作业时间，提高工作效率。

李景元，现代企合并原则，即对于无法取消而又必要者，通过合并达到省时简化的目的，如工序或工作的合并工具的合并等重排原则，即不能取消或合并的工序，可根据何人何事来运行综合模式是指将多种现场管理模式综合起来的模式。

改进现场要遵循四大原则消除原则，即不必要的工序搬运检验等，都应予以消除，特别要注意那些工作量大的装配作业也是个闭环的循环标准模式是指标准化在现场管理中的运用，包括标准任务需求分析，标准编制审核发布，标准效果分析与评估改进等关键步骤，在企业发展相对稳定的阶段，现场管理应该按照循环模式有目标模式问题模式标准模式和综合模式。

目标模式包括目标设定与分解，目标实施检查评价改进等环节，是个闭环的循环问题模式包括问题发现分析，对策实施，效果评估和问题改进等步骤，的内涵，可看作种大现场管理观。

现场管理是现代企业管理的有机组成部分，是生产线的综合管理，是各项专业管理工作在基层的集中落实和体现。

现场管理的般模式和改进原则从实际应用情况看，常见的现场管理和服务的地方，包括开发与生产现场服务现场和实现产品终端价值的销售现场。

即任何与顾客需求有着密切联系的增值活动场所都可以视为现场。

从这个意义上说，现场管理也不再仅仅局限于生产现场管理，而被赋予更为广泛划组织控制协调激励等管理职能，保证生产现场按预定的目标，实现优质高效低耗均衡安全文明的生产作业。

也有学者从更为广泛的意义上定义现场，认为所谓现场，就是指企业为顾客设计生产和销售产品段，对现场的各种生产要素，如人操作者管理者机设备料原材料法工艺检测方法环环境资资金能能源信信息等，进行合理配置和优化组合的动态过程，通过计现场。

从这个意义上来说，企业现场管理就是运用科学的管理思想管理方法和管理手本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址题，优化企业生产车间现场管理。

企业现场管理的理论基础现场管理的概念界定现场般被认为是从事产品生产制造或提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成定生产作业任务的场所，也称生产生产车间现场管理现状做了详细的调查研究，分析了当前存在的些问题，并在此基础上，从开展现场管理全员培训完善现场管理制度开展管理等角度，提出了可行性对策，以期解决企业生产车间现场管理中存在的些问保证。

浙江万利纺织机械有限公司是浙江省纺织机械制造业的龙头企业，拥有十多年的企业发展历史，但是公司生产车间现场管理仍显欠缺，因此万利公司比较有代表性，有很高的研究价值。

本文以万利公司为例，对该公司的生保证。

浙江万利纺织机械有限公司是浙江省纺织机械制造业的龙头企业，拥有十多年的企业发展历史，但是公司生产车间现场管理仍显欠缺，因此万利公司比较有代表性，有很高的研究价值。

本文以万利公司为例，对该公司的生产车间现场管理现状做了详细的调查研究，分析了当前存在的些问题，并在此基础上，从开展现场管理全员培训完善现场管理制度开展管理等角度，提出了可行性对策，以期解决企业生产车间现场管理中存在的些问题，优化企业生产车间现场管理。

企业现场管理的理论基础现场管理的概念界定现场般被认为是从事产品生产制造或提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成定生产作业任务的场所，也称生产现场。

从这个意义上来说，企业现场管理就是运用科学的管理思想管理方法和管理手本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址段，对现场的各种生产要素，如人操作者管理者机设备料原材料法工艺检测方法环环境资资金能能源信信息等，进行合理配置和优化组合的动态过程，通过计划组织控制协调激励等管理职能，保证生产现场按预定的目标，实现优质高效低耗均衡安全文明的生产作业。

也有学者从更为广泛的意义上定义现场，认为所谓现场，就是指企业为顾客设计生产和销售产品和服务的地方，包括开发与生产现场服务现场和实现产品终端价值的销售现场。

即任何与顾客需求有着密切联系的增值活动场所都可以视为现场。

从这个意义上说，现场管理也不再仅仅局限于生产现场管理，而被赋予更为广泛的内涵，可看作种大现场管理观。

现场管理是现代企业管理的有机组成部分，是生产线的综合管理，是各项专业管理工作在基层的集中落实和体现。

现场管理的般模式和改进原则从实际应用情况看，常见的现场管理模式有目标模式问题模式标准模式和综合模式。

目标模式包括目标设定与分解，目标实施检查评价改进等环节，是个闭环的循环问题模式包括问题发现分析，对策实施，效果评估和问题改进等步骤，也是个闭环的循环标准模式是指标准化在现场管理中的运用，包括标准任务需求分析，标准编制审核发布，标准效果分析与评估改进等关键步骤，在企业发展相对稳定的阶段，现场管理应该按照循环来运行综合模式是指将多种现场管理模式综合起来的模式。

改进现场要遵循四大原则消除原则，即不必要的工序搬运检验等，都应予以消除，特别要注意那些工作量大的装配作业合并原则，即对于无法取消而又必要者，通过合并达到省时简化的目的，如工序或工作的合并工具的合并等重排原则，即不能取消或合并的工序，可根据何人何事何时重排，使其作业程序达到最佳状态简化原则，即经过消除合并和重排后的工作或工序，可考虑采用最简单快捷的方法来完成，以最大限度地缩短作业时间，提高工作效率。

李景元，现代企业现场管理，企业管理出版社，第页本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址企业实施现场管理的方法在现场管理理论的发展中相伴产生了系列的行之有效的科学管理方法。

如生产计划方面的物料需求计划及其所包含的主生产计划制造资源计划Ⅱ企业生产资源计划等在生产过程方面的工业工程成组技术并行工程准时生产方式敏捷制造精益生产等现场组织发展方面的组织效率组织发展组织变革目视管理定置管理活动等等。

万利公司相关情况介绍浙江万利纺织机械有限公司的基本概况浙江万利纺织机械有限公司地处经济高速发展的长江三角洲，座落于风景秀丽的历史文化名城杭州市郊坎山镇，毗邻上海宁波两大港口，沪杭甬杭金衢高速杭州萧山国际机场近在咫尺，交通便利，物流顺畅。

万利公司成立于年月，经营范围纺织机械，模具，五金机械配件，塑料制品经营本企业自产产品及技术的出口业务。

公司现有员工多名，专业技术人员多名，总占地面积亩，分新老两大厂区其中新厂区亩，厂房平方米，老厂区亩，厂房平方米。

万利公司管理体制已通过质量体系认证，是浙江省纺织机械龙头企业，浙江省著名商标。

万利公司从年成功开发出市场紧缺的丝绸自动接头机，从而打开了进入纺织机械市场的大门，到年，已先后成功开发出倍捻机氨纶包覆丝机电脑络丝机高速倒筒机高速提花机纹纸冲孔机加弹机棉纺短纤倍捻机高速优良大剑杆织机等科技含量较高的纺织机械，形成了四大系列三十个纺织机械产品。

年，万利公司实现销售收入万元，预计年，公司将实行产值万元以上，其中计划生产销售剑杆织机台倍捻机台苏拉短纤倍捻机台短纤倍捻机台其他设备台套。

李景元，国外现场管理发展概况，现场管理，第页本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址万利公司现场管理的基本活动基层建设活的具体措施如下整理整理的要点是改善和增加作业面积现场无杂物，行道通畅，提高工作效率减少磕碰的机会，保障安全，提高质量④消除管理上的混放混料等差错事故。

整顿整顿的要点是物品摆放要有固定的地点和区域，便于寻找，消除因混放而造成的差错物品摆放地点要科学合理。

例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些如放在作业区内，偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些如集中放在车间处物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。

清扫清扫的要点是自己使用的物品，如设备工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检结合起来，同时做