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年，美国经营史学家钱德勒发表了战略与结构工业企业史的考证，尽管他没有对企业战略本身进行具体分析，但却为企业战略管理研究开辟了道路奠定了基础，它重点源都可以得到更高水平的整合。
人力资源整合。
上游的设计部门的设计师资源可以为下游的施工总承包及专业承包提供技术指导和建议，从而可以改进施工方案，施工工艺，降低施工成本，提高施工利润。
下游的总承包和专业承包管理技术人员可以向设计部门的工程师提供设计反馈及改进意见，帮助设计工程师将设计做的更合理更好的符合和满足施工现场的实际条件和需要，使设计师具有充分的实践的机会并积累经验，使设计师能够结合实际优化设计，从而提高整体设计部门的市场竞争力。
财务资源整合。
上下游各公司的财物资源可以很好的共享和利用，增强整体公司的竞争力。
在企业经营活动中，财务能力经常是被考察的重要内容。
特别的中间，不仅受到上游厂商的打压和原材料价格的快速长涨，也同时面对同行恶性竞争，在如此激烈的市场竞争中如何制定公司的发展战略就成为了公司生存和发展的首要任务。
同时，浙江宝石建设股份有限公司是个典型的中以达到对本人所在公司今后段时间内的经营管理工作的指导作用。
进步增强公司的竞争力和持续发展的能力。
同时对处于当代竞争环境下的同类型的民营建筑企业有定的参考性和示范性。
选题意义建筑施工企业处于产业链战略规划的能力比较弱，对企业的正确定位和制定中远期的发展战略目标的能力比较差。
这两点特别是对改革开发后成长期来的民营建筑公司尤其突出。
本文试图对本人所在企业浙江宝石建设股份有限公司发展战略进行研究生存状态，有无明晰的正确的企业战略，对于企业的规范运作和长远持续发展起着重要的作用。
同发达国家的建筑企业相比，我国的建筑企业对企业发展缺乏战略观念，主要表现为是制定发展战略规划的意识薄弱，二是制定先是战略的竞争，要想成为流企业，就要有流的战略，没有流的战略就谈不上流的企业。
高层领导的决策会导致众多勤劳勇敢的员工枉费心血，所谓将无能，累死千军。
企业战略决定着企业在市场环境中的位置和年，专门从事房屋建筑和房产的开发的民营企业，全国设有五个分公司，年产值亿，在当前的形势下，企业应该采取什么样的发展战略，让宝石建设集团持续稳定的发展有着深刻的意义。
研究目的及意义研究目的企业的竞争首企业的生存和发展面临着严峻的挑战，在加上我国目前政府对房地产业的打贵州大学工商管理硕士学位论文第页共页压和控制，严重影响了建筑业发展。
浙江宝石建设是家及建筑房产的国家级建筑总承包企业，公司创建于个劳动密集型企业，以前的般多是注重规模扩展粗旷式的发展模式，企业发展的技术投入不足和技术创新不足，现阶段国际金融危机全球蔓延，我国面临输入型通货膨胀，国际大宗商品价格上涨，国内劳动力成本大幅提高，的增速。
未来年，中国城市化率将提高到以上，城市对整个国民经济的贡献率将达到以上。
都市圈城市群城市带和中心城市的发展预示了中国城市化进程的高速起飞，也预示了建筑业更广阔的市场即将到来。
建筑企业是增长，其中国有及国有控股企业亿元，增长。
年上半年，我国建筑业总产值达亿元，同比增长房屋建筑施工面积达亿平方米，同比增长。
建筑业取得的良好业绩主要得益于固定资产投资保持较快增长和房地产投资较快社会建筑业实现增加值亿元，比上年增加亿元，增长完成竣工产值亿元，比上年增加亿元，增长。
年全年，中国全社会建筑业增加值亿元，比上年增长。
全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业实现利润亿元，策的推动下，建设领域投资规模不断扩大，建筑业呈现良好的发展态势。
全国建筑业企业指具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业，不含劳务分包建筑业企业完成建筑业总产值亿元，比上年增加亿元，增长全年全在以上的高位运行，导致建筑业总产值及利润总额增速也在的高位波动。
随着建筑业的快速发展，经过多年的市场整顿制度建设及有效监管，我国建筑市场正在进入健康的发展轨道，可谓亮点频闪。
年，在国家积极财政政绪论选题背景建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展人民生活的改善有着密切的关系。
年以来，中国宏观经济步入新轮景气周期，与建筑业密切相关的全社会固定资产投资总额增速持续贵州大学工商管理硕士学位论文第页共页第章贵州大学工商管理硕士学位论文第页共页第章绪论选题背景建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展人民生活的改善有着密切的关系。
年以来，中国宏观经济步入新轮景气周期，与建筑业密切相关的全社会固定资产投资总额增速持续在以上的高位运行，导致建筑业总产值及利润总额增速也在的高位波动。
随着建筑业的快速发展，经过多年的市场整顿制度建设及有效监管，我国建筑市场正在进入健康的发展轨道，可谓亮点频闪。
年，在国家积极财政政策的推动下，建设领域投资规模不断扩大，建筑业呈现良好的发展态势。
全国建筑业企业指具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业，不含劳务分包建筑业企业完成建筑业总产值亿元，比上年增加亿元，增长全年全社会建筑业实现增加值亿元，比上年增加亿元，增长完成竣工产值亿元，比上年增加亿元，增长。
年全年，中国全社会建筑业增加值亿元，比上年增长。
全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业实现利润亿元，增长，其中国有及国有控股企业亿元，增长。
年上半年，我国建筑业总产值达亿元，同比增长房屋建筑施工面积达亿平方米，同比增长。
建筑业取得的良好业绩主要得益于固定资产投资保持较快增长和房地产投资较快的增速。
未来年，中国城市化率将提高到以上，城市对整个国民经济的贡献率将达到以上。
都市圈城市群城市带和中心城市的发展预示了中国城市化进程的高速起飞，也预示了建筑业更广阔的市场即将到来。
建筑企业是个劳动密集型企业，以前的般多是注重规模扩展粗旷式的发展模式，企业发展的技术投入不足和技术创新不足，现阶段国际金融危机全球蔓延，我国面临输入型通货膨胀，国际大宗商品价格上涨，国内劳动力成本大幅提高，企业的生存和发展面临着严峻的挑战，在加上我国目前政府对房地产业的打贵州大学工商管理硕士学位论文第页共页压和控制，严重影响了建筑业发展。
浙江宝石建设是家及建筑房产的国家级建筑总承包企业，公司创建于年，专门从事房屋建筑和房产的开发的民营企业，全国设有五个分公司，年产值亿，在当前的形势下，企业应该采取什么样的发展战略，让宝石建设集团持续稳定的发展有着深刻的意义。
研究目的及意义研究目的企业的竞争首先是战略的竞争，要想成为流企业，就要有流的战略，没有流的战略就谈不上流的企业。
高层领导的决策会导致众多勤劳勇敢的员工枉费心血，所谓将无能，累死千军。
企业战略决定着企业在市场环境中的位置和生存状态，有无明晰的正确的企业战略，对于企业的规范运作和长远持续发展起着重要的作用。
同发达国家的建筑企业相比，我国的建筑企业对企业发展缺乏战略观念，主要表现为是制定发展战略规划的意识薄弱，二是制定战略规划的能力比较弱，对企业的正确定位和制定中远期的发展战略目标的能力比较差。
这两点特别是对改革开发后成长期来的民营建筑公司尤其突出。
本文试图对本人所在企业浙江宝石建设股份有限公司发展战略进行研究以达到对本人所在公司今后段时间内的经营管理工作的指导作用。
进步增强公司的竞争力和持续发展的能力。
同时对处于当代竞争环境下的同类型的民营建筑企业有定的参考性和示范性。
选题意义建筑施工企业处于产业链的中间，不仅受到上游厂商的打压和原材料价格的快速长涨，也同时面对同行恶性竞争，在如此激烈的市场竞争中如何制定公司的发展战略就成为了公司生存和发展的首要任务。
同时，浙江宝石建设股份有限公司是个典型的中小型企业，本文的研究方法和成果对其它中小型企业有定的借鉴意义。
贵州大学工商管理硕士学位论文第页共页对于浙江宝石建设公司的意义。
有助于为本企业未来的发展指明方向提高和加强企业的长期竞争力有利于推动企业管理水平的提高为企业的短期中期及长期决策提供支持。
对于同类型的建筑施工企业的意义。
由于目前很多建筑企业缺乏战略规划研究，但是随着民营施工企业在我国建筑行业中所占的比重越来越大及民营企业的不断发展，现在已经出现了大批民营建筑施工企业，同时建筑行业的竞争越来越激烈，民营建筑施工企业将如何进步的发展已经成为个很有现实意义的课题。
对于这些企业，如何进行战略规划及向那个方向发展已经是企业经营管理中非常重要的工作。
所以本文将可以对同类型的民营企业起到定的参考作用。
相关理论综述国外文献综述般认为世纪年代以前被认为是现代战略管理思想的萌芽阶段。
自此以后出现许多的不同流派的战略管理学家，分别从战略管理的不同方面不同角度去论证组织战略的有效性和必要性。
年，美国经营史学家钱德勒发表了战略与结构工业企业史的考证，尽管他没有对企业战略本身进行具体分析，但却为企业战略管理研究开辟了道路奠定了基础，它重点源都可以得到更高水平的整合。
人力资源整合。
上游的设计部门的设计师资源可以为下游的施工总承包及专业承包提供技术指导和建议，从而可以改进施工方案，施工工艺，降低施工成本，提高施工利润。
下游的总承包和专业承包管理技术人员可以向设计部门的工程师提供设计反馈及改进意见，帮助设计工程师将设计做的更合理更好的符合和满足施工现场的实际条件和需要，使设计师具有充分的实践的机会并积累经验，使设计师能够结合实际优化设计，从而提高整体设计部门的市场竞争力。
财务资源整合。
上下游各公司的财物资源可以很好的共享和利用，增强整体公司的竞争力。
在企业经营活动中，财务能力经常是被考察的重要内容。
特别是对大型建设项目，顾客甄选承包商服务提供商时，财务指标是非常重要的评价指标。
良好的财务能力可以为企业在赢得合同提供极为关键的帮助。
财务指贵州大学工商管理硕士学
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