TOP21（毕业论文）深圳LG电信分公司经营战略研究.doc文档免费在线阅读

以上两种学派各有所长，又各有所短，行业结构学派及资源学派对企业战略都具有重要影响，行业结构学派适合于市场机会多各行业竞争相对不激烈的时代，如美国世纪年代及中国在年以前。

资源学派更加符合市场机会少而各行业竞争十分激烈的时代。

行业结构学派更加符合新兴市场经济国家，而资源学派更适合成熟市场经济国家。

我国虽然还是个新兴市场经济国家，但我国面临的已经不是市场机会多各行业竞争相对不激烈的环境了。

作者认为，我国企业在进行战略管理时应当更靠近发达国家，尝试种新的能够对前述各学派兼收并蓄的模式，也叫整合战略管理模式。

虽然今后多个学派仍将并存，但在新的战略管理的主流范式中，各学派将显示出整合趋势，而不会出现个学派理论统治的局面。

国外最新研究成果对整合战略特的，难以转移，难以复制。

占有性，战略资源必须为企业所占有，保证企业能获得相应的租金。

资源学派对企业战略内容作了如下假设因为资源稀缺和能力难于模仿，企业的部分资源和能力是不能随便或轻易转移的来看，取得竞争优势的战略资源应具有以下四个特征价值观，战略资源必须指向业务的关键成功要素，保证为顾客创造价值，并且这种价值还要耐久。

优越性，战略资源必须比竞争对手更好更强。

独特性，战略资源必须是独，才受到学术界及企业界的广泛关注。

资源学派的核心论点是企业及企业的战略优势都建立在而且应该建立在它所拥有的系列特殊资源以及资源使用的方式上。

从竞争战略的角度作，但是直到年，哈默和普拉哈拉德在哈佛管理评论，发表企业核心能力文，资源学派。

战略资源学派的研究现状年袄纳非尔德在战略管理杂志，发表基于资源的企业观文，这是资源学派奠基之却以失败告终。

在上述理论指导下，美国在世纪年代出现以并购为主要内容的多角化发展浪潮，而我国企业在世纪年代普通出现盲目多角化过快多角化及过度多角化，也在定程度上证明这种战略思维模式存在定的局限性的是顾客所需要的价值。

该理论忽略了企业内部因素，尤其忽略了企业资源能力和核心竞争力对产业选择的影响，因此有的企业受潜在高利润的诱惑，企业进入与自身优势毫不相关的产业，进行多角化经营，相当多的企业己战略的方向，难以真正建立起自己独特的竞争优势。

企业战略并非定是为了击败竞争对手，而是向顾客提供真正需要的价值。

把竞争对手的反应纳入企业战略考虑是必要的，但这毕竟不是第位的要素，企业战略首先要考虑市场的能力。

过分强调市场竞争。

波特理论强调竞争是企业成败的核心所在，在种程度上讲，竞争的目的就是为了打败竞争对手。

因此，企业同竞争对手进行针锋相对的竞争时，有可能会以对手的行动为导向，却迷失了自的企业，仅仅在事后解释竞争后果，或只记录时刻的相对竞争优势，对寻找竞争力的源泉是没有多少用处的，了解产业结构不等于改造产业结构，记录竞争优势不同于开创竞争优势。

这种分析制约了企业面向未来构造未来有研究为什么有的企业能不断开创新的竞争优势有的却只能旁观追随有的企业创新多于模仿，而有的企业模仿多于创新在无吸引力的产业中仍能有盈利水平很高的企业存在，而在吸引力很高的产业中却又存在经营状况很差的成本也相当高进入壁垒规模经济转换成本学习效应等。

产业结构分析方法尚不完善。

其不完善主要表现在波特理论只是强调了产业结构分析，其主要精力着重于成本品质及顾客服务差别化等优势分析上，而没基础的。

即行业结构学派所考虑的产业是基于已经存在的产业，是已经结构化尚未完全结构化的产业，因此这个产业的游戏规则已由该产业中领先企业所决定，其他企业进入此产业后只能服从这些游戏规则，同时企业进入此产业争对手。

而波特认为在多数产业中，竞争的中心特性是企业的相互依存，企业互相感觉到各自行动的结果并作出反应。

行业结构学派理论方法的不足是以产业选择为基础的竞争战略管理理论仍是以已经存在的产业为争优势，在毫无吸引力的产业中争夺市场占有率，即使取得胜利，也会无力可图，重要的是要取得竞争优势。

注意到了竞争对手的反应。

古典战略管理理论仅把竞争对手看作外部环境中成不变的因素，用静态的观点看待竞转移技能活动分享，。

认识到单纯追求市场占有率的局限性。

即市场占有率本身并不能说明个企业的竞相得益彰测试，对于如何管理公司多个业务，波特也提出了四个重要方面，即组合管理重组相得益彰测试，对于如何管理公司多个业务，波特也提出了四个重要方面，即组合管理重组转移技能活动分享，。

认识到单纯追求市场占有率的局限性。

即市场占有率本身并不能说明个企业的竞争优势，在毫无吸引力的产业中争夺市场占有率，即使取得胜利，也会无力可图，重要的是要取得竞争优势。

注意到了竞争对手的反应。

古典战略管理理论仅把竞争对手看作外部环境中成不变的因素，用静态的观点看待竞争对手。

而波特认为在多数产业中，竞争的中心特性是企业的相互依存，企业互相感觉到各自行动的结果并作出反应。

行业结构学派理论方法的不足是以产业选择为基础的竞争战略管理理论仍是以已经存在的产业为基础的。

即行业结构学派所考虑的产业是基于已经存在的产业，是已经结构化尚未完全结构化的产业，因此这个产业的游戏规则已由该产业中领先企业所决定，其他企业进入此产业后只能服从这些游戏规则，同时企业进入此产业的成本也相当高进入壁垒规模经济转换成本学习效应等。

产业结构分析方法尚不完善。

其不完善主要表现在波特理论只是强调了产业结构分析，其主要精力着重于成本品质及顾客服务差别化等优势分析上，而没有研究为什么有的企业能不断开创新的竞争优势有的却只能旁观追随有的企业创新多于模仿，而有的企业模仿多于创新在无吸引力的产业中仍能有盈利水平很高的企业存在，而在吸引力很高的产业中却又存在经营状况很差的企业，仅仅在事后解释竞争后果，或只记录时刻的相对竞争优势，对寻找竞争力的源泉是没有多少用处的，了解产业结构不等于改造产业结构，记录竞争优势不同于开创竞争优势。

这种分析制约了企业面向未来构造未来市场的能力。

过分强调市场竞争。

波特理论强调竞争是企业成败的核心所在，在种程度上讲，竞争的目的就是为了打败竞争对手。

因此，企业同竞争对手进行针锋相对的竞争时，有可能会以对手的行动为导向，却迷失了自己战略的方向，难以真正建立起自己独特的竞争优势。

企业战略并非定是为了击败竞争对手，而是向顾客提供真正需要的价值。

把竞争对手的反应纳入企业战略考虑是必要的，但这毕竟不是第位的要素，企业战略首先要考虑的是顾客所需要的价值。

该理论忽略了企业内部因素，尤其忽略了企业资源能力和核心竞争力对产业选择的影响，因此有的企业受潜在高利润的诱惑，企业进入与自身优势毫不相关的产业，进行多角化经营，相当多的企业却以失败告终。

在上述理论指导下，美国在世纪年代出现以并购为主要内容的多角化发展浪潮，而我国企业在世纪年代普通出现盲目多角化过快多角化及过度多角化，也在定程度上证明这种战略思维模式存在定的局限性。

战略资源学派的研究现状年袄纳非尔德在战略管理杂志，发表基于资源的企业观文，这是资源学派奠基之作，但是直到年，哈默和普拉哈拉德在哈佛管理评论，发表企业核心能力文，资源学派，才受到学术界及企业界的广泛关注。

资源学派的核心论点是企业及企业的战略优势都建立在而且应该建立在它所拥有的系列特殊资源以及资源使用的方式上。

从竞争战略的角度来看，取得竞争优势的战略资源应具有以下四个特征价值观，战略资源必须指向业务的关键成功要素，保证为顾客创造价值，并且这种价值还要耐久。

优越性，战略资源必须比竞争对手更好更强。

独特性，战略资源必须是独特的，难以转移，难以复制。

占有性，战略资源必须为企业所占有，保证企业能获得相应的租金。

资源学派对企业战略内容作了如下假设因为资源稀缺和能力难于模仿，企业的部分资源和能力是不能随便或轻易转移的各个行业在投资收益上的差异主要来源于他们在资源和能力上的差别同行业的企业所拥有的资源和能力是不同的，其中最主要的不同可能是组织资源，人力资源和无形资源个企业之所以能获得高于平均水平的投资收益率，主要是因为它拥有能够支持其战略的独特资源和能力。

资源学派的贡献是强调企业内部因素，尤其是资源能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响强调了对资源能力核心竞争力的分析在企业战略制订过程中的重要性提供了进行资源能力和核心竞争力分析的理论和方法把组织机构管理控制和协调机制第次看成是种资源。

并不是所有的资源和能力都有潜力成为竞争优势的来源，只有企业拥有的资源和能力构成了企业的核心竞争力才成为个企业超过竞争对手的竞争优势。

资源学派的理论主要适用于市场机会少行业竞争激烈情况下，资源学派的理论对指导企业回归主营行业，建立核心竞争力，从而获得高于平均水平的投资收益率发挥了重要作用。

资源学派理论的缺陷是该理论至今尚未形成统的能力概念，没有个全面准确的含义界定这理论尚未形成体系，缺少位代表人物，缺少组严密的概念及基本定理，应当说它仅是境分析尚显不足如何识别形成应用巩固保护核心竞争力，如何进行有效管理，尚缺乏操作性强的途径。

以上两种学派各有所长，又各有所短，行业结构学派及资源学派对企业战略都具有重要影响，行业结构学派适合于市场机会多各行业竞争相对不激烈的时代，如美国世纪年代及中国在年以前。

资源学派更加符合市场机会少而各行业竞争十分激烈的时代。

行业结构学派更加符合新兴市场经济国家，而资源学派更适合成熟市场经济国家。

我国虽然还是个新兴市场经济国家，但我国面临的已经不是市场机会多各行业竞争相对不激烈的环境了。

作者认为，我国企业在进行战略管理时应当更靠近发达国家，尝试种新的能够对前述各学派兼收并蓄的模式，也叫整合战略管理模式。

虽然今后多个学派仍将并存，但在新的战略管理的主流范式中，各学派将显示出整合趋势，