18（毕业论文）湖南邮政员工激励机制研究文档

三是激励范围不广，对激励对象缺乏个性化研究，导致部分职工的激励成为盲区。

因而，建立套合理的激励机制是非常重要的，需要不断地进行完善和创新。

湖南邮政公司是国家邮政总局下属的省级邮政单位，目前有在职员工三万多人。

该公司曾是国有企业，虽然现在公司管理上进行了定程度的改革，但是目前还残留着计划经济时代国有企业的诸多弊病，包括岗位设置不够合理，绩效考核不够科学，职位晋升制度模糊，工资级差不明显等问题。

在这种公司管理氛围下，员工竞争意识薄企业工作给予相应报酬的种方式即我们所说的年薪制，是企业经营者在对企业工作中的实践，通常般以年度为单位来计算是以本企业的个生产经营周期从而来确定经营者在企业实际所得薪金叫年薪制，同时企业根据经营者所经营绩效来导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。

由此也可以说激励机制运用的好坏在定程度上是决定企业兴衰的个重要因素。

这也是企就是企业单位中各种激励措施的总和。

建立激励机制的目的，就是要弄清员工在怎样的条件下，会更加愿意按时来工作，会更加愿意留在所分配的工作岗位上，会工作得更加有效率。

因此，企业激励机制最根本的作用是正确地诱是由什么激发并赋与活力的是什么因素把人们已经被激活的行为引导到定方向上去的这些行为是如何能够保持和延续。

其实质就是通过目标导向，使人们出现有利于组织目标的优势动机向组织所需要的方向行动。

激励机制背景及意义选题背景激励，就是激发鼓励的意思，就是利用种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有股内在的动力，向所期望的目标前进的心理过程。

激励是行为的钥匙，又是行为的按钮。

它主要研究的是，人们行为指标表销售员工的工作态度指标表湖南省邮政公司员工绩效考核等级划分表员工绩效考核等级系数表表湖南邮政公司员工社会保障缴纳基数表湖南邮政公司员工住房工积金缴纳标准工商管理硕士学位论文第章绪论选题员工满意度调查结果表表二级单位收差系数表表二级单位收差率系数表表进度系数表表资金回笼率系数表表个人考核等级对应考核系数表表部门考核等级对应考核系数表表销售员工的工作业绩指标表销售员工的工作能力湖南邮政员工岗位分布图湖南邮政员工学历分布图湖南省邮政公司激励体系图湖南省邮政公司薪酬体系设计框图图员工培训体系设计模型工商管理硕士学位论文附表索引表被调查人员具体情况表湖南省邮政公司员工现有激励机制建立激励机制实施的监督机制建立顺畅的信息沟通与反馈机制结论参考文献文献老旧少欠权威不规范工商管理硕士学位论文致谢湖南邮政公司员工激励机制研究插图索引图论文技术路线图湖南省邮政公司的组织结构图图相结合工作目标与荣誉激励体系的设计工作激励目标激励荣誉激励股权激励第章湖南邮政公司员工激励机制运行的保障措施建立激励机制实施的保障机制创造良好的公司文化环境坚持以人为本的管理理念坚持公平的激励原则员工绩效考核设计员工薪酬激励设计薪酬体系设计的原则普通员工薪酬体系的构成部门经理薪酬制度设计员工培训体系设计员工职业生涯规划体系的设计个人愿景与共同愿景相结合个人设计与系统思考相结合个人开发和团队学习作目标荣誉激励体系不健全第章湖南邮政公司员工激励体系构建思路激励机制设计的原则和思路设计激励机制的原则激励机制设计的思路员工绩效考核设计绩效考核设计思路中层绩效考核设计般管理人员的绩效考核设计普通制现状调查问卷的设计与结果调查问卷的设计调查对象调查结果湖南邮政公司员工激励机制存在的问题组织文化不完善考核机制不合理薪酬体系不健全湖南邮政公司员工激励机制研究培训内容不全面员工职业生涯规划缺乏工本文创新点第章湖南邮政公司员工激励机制现状及问题分析湖南邮政公司基本情况湖南邮政公司的组织结构湖南邮政公司人力资源现状湖南邮政公司员工激励机制现状工资奖金激励绩效考核体系精神激励湖南邮政公司员工激励机工商管理硕士学位论文目录摘要插图索引附表索引第章绪论选题背景及意义选题背景选题意义国内外文献综述国外研究现状国内研究现状研究内容和方法研究内容方法与框架工商管理硕士学位论文目录摘要插图索引附表索引第章绪论选题背景及意义选题背景选题意义国内外文献综述国外研究现状国内研究现状研究内容和方法研究内容方法与框架本文创新点第章湖南邮政公司员工激励机制现状及问题分析湖南邮政公司基本情况湖南邮政公司的组织结构湖南邮政公司人力资源现状湖南邮政公司员工激励机制现状工资奖金激励绩效考核体系精神激励湖南邮政公司员工激励机制现状调查问卷的设计与结果调查问卷的设计调查对象调查结果湖南邮政公司员工激励机制存在的问题组织文化不完善考核机制不合理薪酬体系不健全湖南邮政公司员工激励机制研究培训内容不全面员工职业生涯规划缺乏工作目标荣誉激励体系不健全第章湖南邮政公司员工激励体系构建思路激励机制设计的原则和思路设计激励机制的原则激励机制设计的思路员工绩效考核设计绩效考核设计思路中层绩效考核设计般管理人员的绩效考核设计普通员工绩效考核设计员工薪酬激励设计薪酬体系设计的原则普通员工薪酬体系的构成部门经理薪酬制度设计员工培训体系设计员工职业生涯规划体系的设计个人愿景与共同愿景相结合个人设计与系统思考相结合个人开发和团队学习相结合工作目标与荣誉激励体系的设计工作激励目标激励荣誉激励股权激励第章湖南邮政公司员工激励机制运行的保障措施建立激励机制实施的保障机制创造良好的公司文化环境坚持以人为本的管理理念坚持公平的激励原则建立激励机制实施的监督机制建立顺畅的信息沟通与反馈机制结论参考文献文献老旧少欠权威不规范工商管理硕士学位论文致谢湖南邮政公司员工激励机制研究插图索引图论文技术路线图湖南省邮政公司的组织结构图图湖南邮政员工岗位分布图湖南邮政员工学历分布图湖南省邮政公司激励体系图湖南省邮政公司薪酬体系设计框图图员工培训体系设计模型工商管理硕士学位论文附表索引表被调查人员具体情况表湖南省邮政公司员工现有激励机制员工满意度调查结果表表二级单位收差系数表表二级单位收差率系数表表进度系数表表资金回笼率系数表表个人考核等级对应考核系数表表部门考核等级对应考核系数表表销售员工的工作业绩指标表销售员工的工作能力指标表销售员工的工作态度指标表湖南省邮政公司员工绩效考核等级划分表员工绩效考核等级系数表表湖南邮政公司员工社会保障缴纳基数表湖南邮政公司员工住房工积金缴纳标准工商管理硕士学位论文第章绪论选题背景及意义选题背景激励，就是激发鼓励的意思，就是利用种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有股内在的动力，向所期望的目标前进的心理过程。

激励是行为的钥匙，又是行为的按钮。

它主要研究的是，人们行为是由什么激发并赋与活力的是什么因素把人们已经被激活的行为引导到定方向上去的这些行为是如何能够保持和延续。

其实质就是通过目标导向，使人们出现有利于组织目标的优势动机向组织所需要的方向行动。

激励机制就是企业单位中各种激励措施的总和。

建立激励机制的目的，就是要弄清员工在怎样的条件下，会更加愿意按时来工作，会更加愿意留在所分配的工作岗位上，会工作得更加有效率。

因此，企业激励机制最根本的作用是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。

由此也可以说激励机制运用的好坏在定程度上是决定企业兴衰的个重要因素。

这也是企业企业生存与发展需要研究的重要课题。

虽然邮政企业的内部进行了系列创新和改革，但长期以来的国有企业事业型也给企业留下了些后遗症用人制度缺乏灵活性，人才结构存在余缺并存局面分配中患穷患不均思想仍然影响着部分员工。

这些状况导致的结果有三种是职工不能胜任工作或被不情愿地安排到个不恰当的岗位，由于邮政岗位较大的差异性，在绩效压力下，职工个人往往表现失常或者心情郁闷。

二是工作疲于应付，对于新员工或求上进的职工，因为环境配套的薪酬及周围的工作环境不能满足其需求，导致工作激情和效率均不高，出现工作应付的多主动的少。

三是激励范围不广，对激励对象缺乏个性化研究，导致部分职工的激励成为盲区。

因而，建立套合理的激励机制是非常重要的，需要不断地进行完善和创新。

湖南邮政公司是国家邮政总局下属的省级邮政单位，目前有在职员工三万多人。

该公司曾是国有企业，虽然现在公司管理上进行了定程度的改革，但是目前还残留着计划经济时代国有企业的诸多弊病，包括岗位设置不够合理，绩效考核不够科学，职位晋升制度模糊，工资级差不明显等问题。

在这种公司管理氛围下，员工竞争意识薄企业工作给予相应报酬的种方式即我们所说的年薪制，是企业经营者在对企业工作中的实践，通常般以年度为单位来计算是以本企业的个生产经营周期从而来确定经营者在企业实际所得薪金叫年薪制，同时企业根据经营者所经营绩效来浮动发放其风险收入采用的种工资制度。

年薪制是在整个人力资本的所处的环境下，对企业职业经理人所在企业操作实践中的付出间接定价采用的种分配制度。

企业经营者所有的收益必须和企业员工的收益全部分离出来是年薪制的核心理念，同时企业经营风险与企业经营者所得到的经营成果定要相互挂钩。

经营者在该企业人力资本过程中的突出作用可以从企业年薪制得到体现，是经营者所在企业人力资本的付出和风险给予的补偿，从而体现了在市场竞争环境下多劳多得原则，也是企业的责权利相互统的原则。

市场环境下的年薪制具有强激励性约束性规范性公平性共存性和效率性的统五个方面的特点，而这些特点正好满足部门经理的工作与公司整体绩效息息相关的特性，因此当今有许多企业都将年薪制这种薪酬制度作为部门经理的工资制