TOP16（毕业论文）煤炭集团企业采购管理.doc文档免费在线阅读

通过三勤，年，该公司个驻矿厂供应部走访生产单位多次，进行业务沟通上千人次，为生产单位解决问题上百件，高效保证了物资供给。

驻羊东矿供应部部长焦建国，每天要抽时间到生产单位走走。

在次去井口时，看到生产单位往井下回钢轨钢管时，由于井口的直径只有米多，回超过米的管材时非常不方便。

他看到，生产单位采取两个方法是将罐笼打开，把管材竖着绑在罐笼上往下回，这样势必加大了安全隐患二是把管材截成米和米的两节往下回，到了井下使用时再焊接起来，费工费料。

焦建国在充分了解了情况后，主动与生产厂商协商沟通，在不增加费用的前提下，将钢轨钢管等管材做成米长的，举解决了上述问题，受到了生产单位的交口称赞。

年来，约为生产单位节约工时多个，节约费用多万元。

为提高计划的准确率，该公司每月初对各生产矿上报来的计划进行汇总平衡利库，同时，对各生产单位上报的计划准确率进行考核定的情况嘴勤，就是经常与生产单位的物管部门领料员使用人员进行沟通，了解物资的消耗规律脑勤，就是将上述了解的情况加以分析，做出正确的判断，从而保证了计划的及时性和准确性，有效避免了材料费可支出金额成本管控进行分段管理，从物资采购计划源头开始，启动成本控制阀门。

三勤，确保计划的准确性。

在编制物资采购计划时，业务人员必须做到腿勤嘴勤脑勤。

腿勤，就是常往生产单位跑，了解生产进度及物资使用理中，降低采购成本主要通过扩大采购规模，形成批量采购来实现。

年，物供公司把控制材料消耗，降低采购成本，作为成本管控的主攻目标，在集团生产搬家倒面频繁开掘进尺增加的前提下，对物流成本进行了全过程分析，的物资实行分批招标采购，使材料招标采购率达到了以上。

在招标时，提前进行市场价格调查，至少要找三家以上相同规模的厂家参与竞争，使的物资通过招标竞价成本得到了降低。

三做好计划管理降低采购成本在传统管实行招标采购常用物资招标采购，是为成本瘦身的另条重要举措。

该公司紧盯市场变化，不断完善招投标运行机制，及时调整招标采购策略。

对形不成批量的零星物资与同类产品物资进行打包式招标，对价格波动较大万元。

如，井下刮板机链轮，主机厂产品价格比招标采购价高出倍，但链轮使用期达到个月，对整机的磨损也小，设备使用率高其他产品只有两个月的寿命，再加上维护更换链轮占用的生产时间，效益显而易见。

常用物资综合比较，通过提高物资性价比，同样达到为成本瘦身的目的。

公司在采购时，对采煤机掘进机刮板机等多种设备的核心配件和关键配件，使用原厂或主机配套厂的产品，使性价比大幅度提高，经测算，年直接效益为多忠说，今年，重轨轻轨也列入了大宗采购计划。

按集团公司正常的生产需求，经过采购部测算，仅大宗物资这块，将节约采购成本多万元。

综采配件注重性价比性价比是对物资价格质量寿命服务等各方面因素的钢电缆钢丝绳等大宗钢材，我们是直接从安钢永洋钢厂江苏神王集团这几家战略合作伙伴企业进货。

有的是在钢坯价格的基础上加上加工费，相对于目前的市场行情，每吨比市场价低几十元到多元不等。

公司经理张建求下，运用对标管理为手段，以创新采购形式为途径，多举措降低采购成本，公司通过全员纵向对标，分析近几年各种物资招标采购的利弊，从中找出多个降本节点，多渠道为采购成本瘦身。

大宗物资定点采购支撑现象。

二创新采购模式为采购成本瘦身作为掌握物资计划采购配送大权的冀中能源峰峰集团物资供销分公司，在今年冀中能源峰峰集团公司提出过紧日子把有限的资金用在刀刃上的成本目标管理总体要来的，提高到了以上，安全配送率达到了。

优化配送路线后，缩短物资装车时间，提高工作效率。

实行集中装卸，调拨物资趟跑，加快了配送车辆的周转，杜绝了以往压车等待大马拉小车等浪费时间人力和物力的大量的人力物力和时间，实现了零星配送业务的合理整合。

同时，充分利用现代物流网络信息技术，运用计算机图论运筹统计定位等方面的技术，在配送中实现了重物满载大物满车，安全高效，配送效率由原据矿厂的生产需求结构和有效辐射半径，优化科学规划配送线路，采取提前编制好和统制定配送计划，提前备料。

确立了北线东线南经西北等条区域优化运输线路。

次配送，能满足个生产单位的物资需求，节约了我们天最多也就跑趟。

现在，时间省了大半，物资多的时候跑两趟也不成问题了。

优化物资配送路线物供公司的配送中心储运部根据煤矿生产常用材料消耗有定的规律性，参照常用物资消耗规律进行有效配送，根同比提高了。

不但使效率提高了近半，同时还使燃油消耗节省了，极大地提高了配载率和工作效率。

物供公司汽车队队长说，原来配送车到了矿上时就中午了，基层的工作人员还得加班卸车，或者等到下午上班了再卸车，载，配送物资是否按计划路线及时送达各供应部，配送单据能否及时销号，确保配载率控制在以上，同时，燃油消耗也节省了。

年前两个月实施三前管理，配送车辆的满载率由去年季度的，提高到了，配送效率同载，配送物资是否按计划路线及时送达各供应部，配送单据能否及时销号，确保配载率控制在以上，同时，燃油消耗也节省了。

年前两个月实施三前管理，配送车辆的满载率由去年季度的，提高到了，配送效率同比提高了。

不但使效率提高了近半，同时还使燃油消耗节省了，极大地提高了配载率和工作效率。

物供公司汽车队队长说，原来配送车到了矿上时就中午了，基层的工作人员还得加班卸车，或者等到下午上班了再卸车，我们天最多也就跑趟。

现在，时间省了大半，物资多的时候跑两趟也不成问题了。

优化物资配送路线物供公司的配送中心储运部根据煤矿生产常用材料消耗有定的规律性，参照常用物资消耗规律进行有效配送，根据矿厂的生产需求结构和有效辐射半径，优化科学规划配送线路，采取提前编制好和统制定配送计划，提前备料。

确立了北线东线南经西北等条区域优化运输线路。

次配送，能满足个生产单位的物资需求，节约了大量的人力物力和时间，实现了零星配送业务的合理整合。

同时，充分利用现代物流网络信息技术，运用计算机图论运筹统计定位等方面的技术，在配送中实现了重物满载大物满车，安全高效，配送效率由原来的，提高到了以上，安全配送率达到了。

优化配送路线后，缩短物资装车时间，提高工作效率。

实行集中装卸，调拨物资趟跑，加快了配送车辆的周转，杜绝了以往压车等待大马拉小车等浪费时间人力和物力的现象。

二创新采购模式为采购成本瘦身作为掌握物资计划采购配送大权的冀中能源峰峰集团物资供销分公司，在今年冀中能源峰峰集团公司提出过紧日子把有限的资金用在刀刃上的成本目标管理总体要求下，运用对标管理为手段，以创新采购形式为途径，多举措降低采购成本，公司通过全员纵向对标，分析近几年各种物资招标采购的利弊，从中找出多个降本节点，多渠道为采购成本瘦身。

大宗物资定点采购支撑钢电缆钢丝绳等大宗钢材，我们是直接从安钢永洋钢厂江苏神王集团这几家战略合作伙伴企业进货。

有的是在钢坯价格的基础上加上加工费，相对于目前的市场行情，每吨比市场价低几十元到多元不等。

公司经理张建忠说，今年，重轨轻轨也列入了大宗采购计划。

按集团公司正常的生产需求，经过采购部测算，仅大宗物资这块，将节约采购成本多万元。

综采配件注重性价比性价比是对物资价格质量寿命服务等各方面因素的综合比较，通过提高物资性价比，同样达到为成本瘦身的目的。

公司在采购时，对采煤机掘进机刮板机等多种设备的核心配件和关键配件，使用原厂或主机配套厂的产品，使性价比大幅度提高，经测算，年直接效益为多万元。

如，井下刮板机链轮，主机厂产品价格比招标采购价高出倍，但链轮使用期达到个月，对整机的磨损也小，设备使用率高其他产品只有两个月的寿命，再加上维护更换链轮占用的生产时间，效益显而易见。

常用物资实行招标采购常用物资招标采购，是为成本瘦身的另条重要举措。

该公司紧盯市场变化，不断完善招投标运行机制，及时调整招标采购策略。

对形不成批量的零星物资与同类产品物资进行打包式招标，对价格波动较大的物资实行分批招标采购，使材料招标采购率达到了以上。

在招标时，提前进行市场价格调查，至少要找三家以上相同规模的厂家参与竞争，使的物资通过招标竞价成本得到了降低。

三做好计划管理降低采购成本在传统管理中，降低采购成本主要通过扩大采购规模，形成批量采购来实现。

年，物供公司把控制材料消耗，降低采购成本，作为成本管控的主攻目标，在集团生产搬家倒面频繁开掘进尺增加的前提下，对物流成本进行了全过程分析，成本管控进行分段管理，从物资采购计划源头开始，启动成本控制阀门。

三勤，确保计划的准确性。

在编制物资采购计划时，业务人员必须做到腿勤嘴勤脑勤。

腿勤，就是常往生产单位跑，了解生产进度及物资使用的情况嘴勤，就是经常与生产单位的物管部门领料员使用人员进行沟通，了解物资的消耗规律脑勤，就是将上述了解的情况加以分析，做出正确的判断，从而保证了计划的及时性和准确性，有效避免了材料费可支出金额与物资需用计划金额差距较大的现象。

通过三勤，年，该公司个驻矿厂供应部走访生产单位多次，进行业务沟通上千人次，为生产单位解决问题上百件，高效保证了物资供给。

驻羊东矿供应部部长焦建国，每天要抽时间到生产单位走走。

在次去井口时，看到生产单位往井下回钢轨钢管时，由于井口的直径只有米多，回超过米的管材时非常不方便。

他看到，生产单位采取两个方法是将罐笼打开，把管材竖着绑在罐笼上往下回，这样势必加大了安全隐患二是把管材截成米和米的两节往下回，到了井下使用时再焊接起来，费工费料。

焦建国在充分了解了情况后，主动与生产厂商协商沟通，在不增加费用的前提下，将钢轨钢管等管材做成米长的，举解决了上述问题，受到了生产单位的交口称赞。

年来，约为生产单位节约工时多个，节约费用多万元。

为提高计划的准确率，