TOP29（毕业论文）物联网背景下艾默生嵌入式电源公司的战略转型研究.pdf文档免费在线阅读

举个最简单的例子，两款功能结构原理均相同的电源，可能只是个参数不同。

其中的款电源，只需在个元器件上，稍作调整，就可以满足另类的需要。

设计者完全可以将这两款产品归为类，将两者的共同部分模块化标准化，今后在开发类似产品时，可以直接借鉴引用。

这样不但可以省去很多金钱成本，更可以节省大量时间成本，缩短研发周期。

这样的方法已经在许多领域得到应用，如汽车食品等，电源制造也同样适用。

生产成本控制生产成本，简单的说就是生产制造过程中消耗的成本，即为生产产品时发生的成本。

生产成本除了包括备件采购设备采购设备损耗设备维护生产用电和水产品包装物流运输产品报废和问题产品返修等，还有员工薪酬福利和管理人员的管理费用等。

艾默生嵌入式电源的生产，是典型的欧美企业生产风格。

管理粗放不够细致，给予员工过多的自由度对设备物品损耗不够重视，无法引起避免损失的警觉，成本现状艾默生嵌入式电源在物联网背景下的战略困境产品出场价格持续走低目录研发周期偏慢和研发成本偏高管理阶层偏多偏复杂销售渠道单艾默生嵌入式电源的战略转型方向第章艾默生嵌入式电源的战略转型思考艾默生嵌入关系中国传统电源行业发展历史和现状中国传统电源行业发展历史中国传统电源行业现状第章艾默生嵌入式电源现状与问题艾默生嵌入式电源发展历程和现状艾默生集团概述艾默生嵌入式电源背景简述艾默生嵌入式电源在中国的章物联网的兴起及中国传统电源行业背景什么是物联网物联网的概念物联网的技术基础物联网发展历程与展望国际物联网发展历程国内物联网发展历程中国物联网未来展望电源的种类与应用电源的种类电源的应用物联网与电源的，目录目录中文摘要目录第章绪论选题背景及研究意义研究内容与主要创新研究思路与方法第，目录目录中文摘要目录第章绪论选题背景及研究意义研究内容与主要创新研究思路与方法第章物联网的兴起及中国传统电源行业背景什么是物联网物联网的概念物联网的技术基础物联网发展历程与展望国际物联网发展历程国内物联网发展历程中国物联网未来展望电源的种类与应用电源的种类电源的应用物联网与电源的关系中国传统电源行业发展历史和现状中国传统电源行业发展历史中国传统电源行业现状第章艾默生嵌入式电源现状与问题艾默生嵌入式电源发展历程和现状艾默生集团概述艾默生嵌入式电源背景简述艾默生嵌入式电源在中国的现状艾默生嵌入式电源在物联网背景下的战略困境产品出场价格持续走低目录研发周期偏慢和研发成本偏高管理阶层偏多偏复杂销售渠道单艾默生嵌入式电源的战略转型方向第章艾默生嵌入式电源的战略转型思考艾默生嵌入式电源的产品营销组织结构战略模型物产品研发成本和生产成本战略转型研发成本控制生产成本控制联市场营销战略转型艾默生嵌入式电源的市场反馈分销商的优势市场渠道战略转变更贴近分销商网管理结构战略转型什么是金字塔管理结构艾默生嵌入式电源目前的管理架构扁平管理架构和艾默生嵌入式电源管理架构新战略第章艾默生嵌入式电源的战略转型的保障战略转型的时机把握战略转型的人力资源调整战略转型的企业文化跟进第章讨论对般电源企业战略转型的启示思想准备战略转型方向把握专业的团队战略转型的资源再分配结束语参考文献致谢第章第章绪论选题背景及研究意义年月召开的十届全国人大二次会议和全国政协十届二次会议下文简称两会上，中国移动有限公司下文简称中国移动董事长兼总裁王建宙提出了建设物联网，加快信息化在物联网发展和应用的基础上，促进工业化和信息化的融合。

作为中国最大的电讯运营商，中国移动将凭借着拥有自主产权的技术技术，以城际无线互联为基础，绘制物联网上下游产业链蓝图，催生整个链条的延伸扩张。

就在去年，国际商用机器公司，下文简称提出了个非常富有想象力的公司全球发展新方向，智慧的地球。

今年上半年，这个大胆而又伟大的计划具体细分为五个与生活息息相关的领域的做法，与传统意义上的成本定价是相反的，后者是根据产品研发完成后的成本，来决定市场的定价。

产品价格通常由其功能市场定位竞争力等决定。

使用目标成本方法，首先需要了解产品最终在市场的目标价格，然后设计团队将目标利润从目标价格中减去，即得到目标成本。

接下来，产品的设计便以计算得出的目标成本为导向，任何理念均不应该超过这个成本规定范围。

这个目标成本将自始至终贯彻于研发工作中，作为衡量研发成本控制是否合理维度。

第章第二，减少炫耀式功能。

炫耀式功能是指开发过程中，客户并没有提出要求，但是设计人员仍旧按照个人的想法把些多余的功能添加在产品中。

其实个电源产品，也同般消费品样，讲究性价比。

性价比高了，花小钱办大事，客户才会容易接受。

性价比低了，为了些不经常用到的功能，却要付出更大的成本，客户就会有顾虑。

产品的设计成功，并不是按照电源功能多少来判断的。

电源产品，在客户愿意承受范围内达到的功能要求，才是衡量是否成功的标准。

即便功能非常先进，只要可以不认同，那它就是多余的。

产品的设计就是这样现实。

第三，整体把握成本控制。

整体把握成本控制的意思是，产品研发阶段，邀请采购部门生产部门质量部门等共同参与成本审核。

设计人员般很难把整个产品的生产过程中的成本考虑清楚，因为这些成本包括了显性成本隐性成本，特别是与本部门不相关的问题，更是难以解决。

当邀请相关部门参与之后，设计人员对整体的概况有了宏观的认识，更容易进行把控，避免了因为知识缺乏造成的不必要损失。

其他部门的人员应该尽可能理解设计人员的思路，把本部门可能引起的损失提前告知。

第四，以面带点。

以面带点是指，设计类产品，而不是设计款产品。

举个最简单的例子，两款功能结构原理均相同的电源，可能只是个参数不同。

其中的款电源，只需在个元器件上，稍作调整，就可以满足另类的需要。

设计者完全可以将这两款产品归为类，将两者的共同部分模块化标准化，今后在开发类似产品时，可以直接借鉴引用。

这样不但可以省去很多金钱成本，更可以节省大量时间成本，缩短研发周期。

这样的方法已经在许多领域得到应用，如汽车食品等，电源制造也同样适用。

生产成本控制生产成本，简单的说就是生产制造过程中消耗的成本，即为生产产品时发生的成本。

生产成本除了包括备件采购设备采购设备损耗设备维护生产用电和水产品包装物流运输产品报废和问题产品返修等，还有员工薪酬福利和管理人员的管理费用等。

艾默生嵌入式电源的生产，是典型的欧美企业生产风格。

管理粗放不够细致，给予员工过多的自由度对设备物品损耗不够重视，无法引起避免损失的警觉，成本控制观念不强操作流程比较规范，但是执行乏力，员工，特别是线员工第章执行力不够生产计划不够详细，造成冲突和摩擦产品质量不稳定，良品率时高时低。

针对这些症结，笔者认为生产单位应该引入理念下文简称，即持续改善计划。

是日语改善的意思。

上世纪后半期，日本企业在全球范围内迅速崛起，掀起股日本风潮，稳做世界第二大经济体，很大程度上是因为企业背后有的帮助。

的具体含义是指不断地日积月累的，针对生产流程中的细小环节，进行持续不断的分析研究指定目标改进。

在众多知名日本企业中，已经是企业文化不可缺少的部分。

著名管理学家今井正明甚至将其提升至宗教信仰的高度。

的终极目标是在不断的改进中，降低成本，将对增加产品附加值没有帮助的生产工序工艺进行简化，甚至去除。

而对增加产品附加值的工序工艺，进行改进强化，以期进步提高作业效率，降低损耗，使成本节省最大化。

成本法要求管理层把每个工艺流程的细节优缺点等了然于胸，能够洞悉每个环节的关键所在，并提出建设性意见。

同时，这个过程必须是持续不断的。

的主要特点是企业的目的是了解如何降低成本，而不是个细节的成本具体为多少值整个团队以成本降低为价值导向实际生产过程的成本信息有团队的全体人员进行收集和整理，然后再由线员工进行计算和分析收集得来的成本信息需与实际生产相匹配，以确保团队的努力可以收到最大化效果标准成本需要及时调整，用以评估现阶段成本节约的效果，如此才能确定现行措施是否行之有效需要不断设定新成本目标团队可以为验证有效性而进行小规模试验投资。

要执行，第步，需计算值。

最高决策层需按照预先定制的销售计划，按照定比例计算出企业的目标利润。

接着，引用参考前个会计时期的直接人工直接材料等成本资料作为参考，给出预估的成本，计算出预期利润。

如此便得出值，即目标利润和预期利润之间的差值企业改善空间。

若代表固定成本，代表变动成本，代表目标收入，代表目标利润，代表值，则公式表示即为，为目标销售收入，为固定成本，为变动成本，为目标利润。

第二部，需要分配值。

为了实现目标利润，除了固定成本之外，项目团队需要针对整个流程中每个成本控制节点进行分析，将第步计算得出的，分配