减少位。下面以叶片分厂的调整来进行说明。通过调整后公司整个工作效率都得到了极大的提高，与此同时公司下达了系列的激励人才措施。使得大批有能力有知识的年青人担起了大梁。通过年的试运行，以及系列财务数据的骓验证，整个公司人力成本较上年度节省了左右，同时产出提高了。但在叶片分厂也出现了新的问题，取消车间后叶片分厂设立了九个工段，分别是四个机加工段，四个抛光工段，和个数控加工工段，由于叶片加工的特殊性，每个零件都需要从机加转到数控加工，数控加工结束转抛光，抛光结束再转到机加。几个工段都是相对的单元体，因此相互之间诿扯皮的事就多了，数控说机加，机加说抛光，公说公有理，婆说婆有理。整个运作让分厂各管理部门非常头痛。同时技术也出现了问题，整个技术室要完成全分厂的技术准备，同时个工段都在也都在叫唤，技术准备不到位，致使他们进度不能，且是不必要的。公司通过分析发现整个公司位员工，约有半的都是辅助人员，不参与生产，不直接创造价值。为此在年下半年公司对整个公司进行了重大调整，取消了原来的三级管理，调整为二级管理。要组织结构的调整公司至成立到年直沿用母公司的直线职能制的组织结构。但公司管理层的各位领导直认为公司内部辅助部门和人员过多。根据精益生产的原理是所有的不参与创造价值的人和部门都是多余的建立了套的运作机制，但因成发集团公司占有公司的股份，所以公司的所有运行仍受到成发集团公司的控制，且公司董事长由成发集团公司总经理担任。具体组织结构如下年公司对期在机匣叶片热表钣金四个分厂间进行重组调整，并通过各方努力于年将这四个分厂组合成公司，成功在中国股上市。整个成发集团公司其他组织结构并没有太大的变化，重点是公司按上市公司的要求公司成立后集团公司的组织结构从年开始成发集团公司根据业务发展及市场需要，对公司战略目标进行了调整。公司要求在立足国内市场的前提条件下，开拓并扩大国际市场，对内进行结构调整，对优质资源进行重组整合。先来自公司，油气燃气轮机的叶片采购来自公司。在国内市场方面也与东汽杭汽哈汽上汽等形成了长期的战略合作，为其提供汽轮机核电及燃机转子轴和叶片。截止年，年产值的操作者。年作方面，公司与美国的公司，普惠公司，罗罗公司，西门子公司也已形成了长期的战略合作伙伴关系，为其提供燃气轮机机匣叶片钣多等零件部件，目前能源公司燃气轮机的机匣转子轴，的叶片采购部件的世界级优秀供应商，积极推进国际与国内市场，军用领域与民用领域，航空产品与非航空产品，产品经营与资本经营的四协调，目前公司除了生产加工几类型号军用发动机叶片外，也正全力开发出新型号机组。国际合多个专业制造厂，分别是机匣叶片钣金热锻铸造工装装试等分公司及热表中心和技术中心等。公司直坚持源于航空，专于航空，志在航空，致力于成为航空发动机骨干企业，成为航空发动机和燃气轮机零成发已严然形成了种军贸民三足鼎立的发展势态，公司也从那时濒临倒闭的企业发展成了家全球航空发动机及燃气轮机零件部件制造商，并于年成立了公司并成功在中国股上市。公司现状公司下设有与国内各主机厂建立了深厚的合作关系。从年代开始成发人打开国门走向世界，又先后与世界强的公司普惠公司罗罗公司西门子公司东芝三菱等多家企业建立了伙伴关系，成为其燃气轮机零件部件提供商。如今的，从八十年代开始制造冰箱洗衣机摩托车水泥车百叶扇等，只要能挣到钱让员工吃上饭的都有介入。后来也就是从年代末开始成发人毅然还是选择了自己最有技术优势质量优势和管理优势的航空零件部件制造行业，先后公司创立于年，几十年的发展公司也走过了辉煌与崎岖坎坷的道路。从早期的保军鼎盛到年代改革开放的痛苦转型，由军转民也经历了改革开放的下岗分流，阵痛之后必获新生。成发人以积极的心态投入到了国内民用市场的开发指导和协调的作用，以保证企业战略的完成。因此，组织结构调整是企业总体战略实施的重要环节。第二章公司基本情况介绍公司背景中航工业公司是隶属于中航工业成都发动机集团公司的全资上市公司。集团须有相应的组织结构来支持和保证。于是，组织结构调整势在必行。因为组织结构的主要功能在于分工和协调，所以，通过组织结构调整，将企业的目标和战略转化成定的体系或制度，融合进企业的日常生产经营活动中，发挥作对客户的抱怨反映迟缓等问题，于是，调整并建立符合企业实际情况的组织结构体系，就摆上了许多企业的议事日程。环境决定战略，战略决定组织。当企业的内外环境发生变化，企业战略必然发生变化，新的战略必展阶段，组织结构不应静态趋同。根据企业所在行业的特点，对组织结构的设计也有其不同要求。企业发展到定阶段，有些矛盾可能日益尖锐，如公司管理制度混乱组织内部沟通速度缓慢部门之间缺乏合作展阶段，组织结构不应静态趋同。根据企业所在行业的特点，对组织结构的设计也有其不同要求。企业发展到定阶段，有些矛盾可能日益尖锐，如公司管理制度混乱组织内部沟通速度缓慢部门之间缺乏合作对客户的抱怨反映迟缓等问题，于是，调整并建立符合企业实际情况的组织结构体系，就摆上了许多企业的议事日程。环境决定战略，战略决定组织。当企业的内外环境发生变化，企业战略必然发生变化，新的战略必须有相应的组织结构来支持和保证。于是，组织结构调整势在必行。因为组织结构的主要功能在于分工和协调，所以，通过组织结构调整，将企业的目标和战略转化成定的体系或制度，融合进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成。因此，组织结构调整是企业总体战略实施的重要环节。第二章公司基本情况介绍公司背景中航工业公司是隶属于中航工业成都发动机集团公司的全资上市公司。集团公司创立于年，几十年的发展公司也走过了辉煌与崎岖坎坷的道路。从早期的保军鼎盛到年代改革开放的痛苦转型，由军转民也经历了改革开放的下岗分流，阵痛之后必获新生。成发人以积极的心态投入到了国内民用市场的开发，从八十年代开始制造冰箱洗衣机摩托车水泥车百叶扇等，只要能挣到钱让员工吃上饭的都有介入。后来也就是从年代末开始成发人毅然还是选择了自己最有技术优势质量优势和管理优势的航空零件部件制造行业，先后与国内各主机厂建立了深厚的合作关系。从年代开始成发人打开国门走向世界，又先后与世界强的公司普惠公司罗罗公司西门子公司东芝三菱等多家企业建立了伙伴关系，成为其燃气轮机零件部件提供商。如今的成发已严然形成了种军贸民三足鼎立的发展势态，公司也从那时濒临倒闭的企业发展成了家全球航空发动机及燃气轮机零件部件制造商，并于年成立了公司并成功在中国股上市。公司现状公司下设有多个专业制造厂，分别是机匣叶片钣金热锻铸造工装装试等分公司及热表中心和技术中心等。公司直坚持源于航空，专于航空，志在航空，致力于成为航空发动机骨干企业，成为航空发动机和燃气轮机零部件的世界级优秀供应商，积极推进国际与国内市场，军用领域与民用领域，航空产品与非航空产品，产品经营与资本经营的四协调，目前公司除了生产加工几类型号军用发动机叶片外，也正全力开发出新型号机组。国际合作方面，公司与美国的公司，普惠公司，罗罗公司，西门子公司也已形成了长期的战略合作伙伴关系，为其提供燃气轮机机匣叶片钣多等零件部件，目前能源公司燃气轮机的机匣转子轴，的叶片采购来自公司，油气燃气轮机的叶片采购来自公司。在国内市场方面也与东汽杭汽哈汽上汽等形成了长期的战略合作，为其提供汽轮机核电及燃机转子轴和叶片。截止年，年产值的操作者。年公司成立后集团公司的组织结构从年开始成发集团公司根据业务发展及市场需要，对公司战略目标进行了调整。公司要求在立足国内市场的前提条件下，开拓并扩大国际市场，对内进行结构调整，对优质资源进行重组整合。先期在机匣叶片热表钣金四个分厂间进行重组调整，并通过各方努力于年将这四个分厂组合成公司，成功在中国股上市。整个成发集团公司其他组织结构并没有太大的变化，重点是公司按上市公司的要求建立了套的运作机制，但因成发集团公司占有公司的股份，所以公司的所有运行仍受到成发集团公司的控制，且公司董事长由成发集团公司总经理担任。具体组织结构如下年公司对组织结构的调整公司至成立到年直沿用母公司的直线职能制的组织结构。但公司管理层的各位领导直认为公司内部辅助部门和人员过多。根据精益生产的原理是所有的不参与创造价值的人和部门都是多余的，且是不必要的。公司通过分析发现整个公司位员工，约有半的都是辅助人员，不参与生产，不直接创造价值。为此在年下半年公司对整个公司进行了重大调整，取消了原来的三级管理，调整为二级管理。要求各分厂必须取消车间级的机构，将车间级管理人员下沉到工段级，同时通过其他政策对人员进行分流。还要求各分厂工段人员定置不再设支部书记和技术主管职，每个工段班子成员不得超过人工长生产主管质量主管必要时，各工段不再设立质量组及组长，所有的质量管理工作统由分厂质检科进行管理。其次公司还取消了各分厂的财务科，所有分厂的财务核算都由公司财务部来统管理。通过这次调整公司共计削减岗位多个，辅助人员减少位。下面以叶片分厂的调整来进行说明。通过调整后公司整个工作效率都得到了极大的提高，与此同时公司下达了系列的激励人才措施。使得大批有能力有知识的年青人担起了大梁。通过年的试运行，以及系列财务数据的骓验证，整个公司人力成本较上年度节省了左右，同时产出提高了。但在叶片分厂也出现了新的问题，取消车间后叶片分厂设立了九个工段，分别是四个机加工段，四个抛光工段，和个数控加工工段，由于叶片加工的特殊性，每个零件都需要从机加转到数控加工，数控加工结束转抛光，抛光结束再转到机加。几个工段都是相对的单元体，因此相互之间诿扯皮的事就多了，数控说机加，机加说抛光，公说公有理，婆说婆有理。整个运作让分厂各管理部门非常头痛。同时技术也出现了问题，整