二次世界大战后的日本而作为种在管理理论基础上发展起来的企业文化理论体系，则是创建于世纪年代初期的美国。关于企业文化的涵义，国内外学者有多种观点和不同的表述。我国认为，企业文化是指企业在长期的经营实践中形成的共同思想作风价值观念和行为准则，是种具有企业个性的信念和行为方式，是种企业管理哲学观念。企业文化是种亚文化，有广义和狭义之分，从广义上说，是指企业在社会实践中创造的物质财富和精神财富的总和从狭义上说，是指企业在经营管理中所形成的独具特色的思想意识价值观和行为方式。企业文化通常指的是以价值观为核心的企业的内在素质机及其外在表现。企业文化理论是在。第，因应民族文化心理，改造利用儒家文化儒家文化价值观包括三个层次注重群体价值强化统意识，以和为贵，主张人性本善强调以仁为本，仁强调道德修养，重视内向自律，内圣外王。第二，以仁为本是儒家文化价值观的优秀的企业文化为企业在激烈的市场竞争中赢得席之地的法宝。研究的方法本文主要采用的研究方法是资料收集法从学校图书馆借阅有关书籍，收集有关的理论案例，上网有针对性的查阅有关资料，将收集的材料进行从企业文化的涵义入手，通过分析企业文化内容及其对企业的国内外发展，阐述了美的些优秀并且值得企业借鉴学习的企业文化内容。希望有关企业能够结合美的先进的企业文化构建出属于具有本企业特色的企业文化，让这些式的企业文化，都必须围绕着员工的利益，公司前任杰克韦尔奇认为，文化是永远不能替代的竞争因素，企业靠人才和文化取胜。这点，已成为众多企业的共识。为此，在综合了些专家学者先进思想后，又带给我们的启示是非常有必要的。研究的目的企业文化建设有条根本性的标准，就是以人为本管理思想的实现。企业文化的功能目的有很多，但其中很重要的点，就是为了员工的幸福，这是毫无疑问的。因为，任何种模人民币的国际化消费类电器制造企业集团，跻身全球白色家电制造商前五名，成为中国最有价值的家电品牌。美的已经发展成为中国最有价值的家电品牌，它的企业文化所贡献出的力量是毋庸置疑的，因此，研究美的的企业文化区域化管理差异化的产业格局。拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，并初步具备全球范围内资源调配使用的能力，以企业整体价值最大化为目标，进步完善企业组织架构和管理模式，在年成为年销售额突破亿元性现代化企业集团，旗下拥有两家上市公司四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。展望未来，美的将继续坚持有效协调健康科学的发展方针，形成产业多元化发展规模化经营专业化业务企业，由于受传统落后文化惯性的制约，而走入了死胡同。事实证明，能否建设先进的恰当的企业文化，具有决定企业生死存亡的重要意义。创业于年的美的集团，是家以家电业为主，涉足房产物流等领域的大型综合育形成了振奋向上的企业精神，企业如同有了核动力而持续发展壮大许多新兴企业吸收了中外优秀文化的精华，在发展过程中有所创造，有所发明，形成了独具特色的企业文化，呈现出蓬勃发展向上的好势头。但也有些球化的时代，要超越般优势和普遍执行的标准，寻求和培植企业独特的竞争优势资源，这只能是企业文化。只有当企业拥有优秀而强大的企业文化，它才会摆脱动荡不定的成长阶段。中国许多企业有着悠久的历史文化传统，孕发展最关键的时期，摆在它们面前的是个槛。越过这道槛的关键因素即是企业文化。随着经济全球化快速发展，传统的竞争优势正在持续地变成般性要求。在个特别优势正普遍地转化为般优势个由标准化统治全„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第章引言问题的提出目前，中国的批大型企业正就如何做大做强做成百年老店而苦恼。它们已经进入到化建设要具有核心竞争力„„„„„„„„„„„„企业文化建设要舆论先行„„„„„„„„„„„„„企业文化建设要打造新型的企业文化„„„„„„„第章结束语„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„埋头实干，创新文化„„„„„„„„„„„„„„美的集团文化建设经验的原因分析„„„„„„„„„„第章美的集团企业文化建设经验的启示企业文化建设要以人为本„„„„„„„„„„„„企业文析美的集团文化建设的经验„„„„„„„„„„„„„„大公司做事，小公司做人„„„„„„„„„„„„堂堂正正做人，理直气壮拿钱„„„„„„„„„„古怪的决心优势，拼命三郎的进取精神„„„„„„„„„„„„„„美的集团的现状„„„„„„„„„„„„„„„„„美的集团的基本状况„„„„„„„„„„„„„„美的集团的文化现状„„„„„„„„„„„„„„第章美的集团文化建设的经验及原因分„„„„„„„„„„„„„企业文化理论的内容„„„„„„„„„„„„„„„„„企业文化理论的国内外发展„„„„„„„„„„„„第章美的集团简介美的集团的历史沿革„„„„„„„„„„„„„„„„„企业文化理论的内容„„„„„„„„„„„„„„„„„企业文化理论的国内外发展„„„„„„„„„„„„第章美的集团简介美的集团的历史沿革„„„„„„„„„„„„„„„„美的集团的现状„„„„„„„„„„„„„„„„„美的集团的基本状况„„„„„„„„„„„„„„美的集团的文化现状„„„„„„„„„„„„„„第章美的集团文化建设的经验及原因分析美的集团文化建设的经验„„„„„„„„„„„„„„大公司做事，小公司做人„„„„„„„„„„„„堂堂正正做人，理直气壮拿钱„„„„„„„„„„古怪的决心优势，拼命三郎的进取精神„„埋头实干，创新文化„„„„„„„„„„„„„„美的集团文化建设经验的原因分析„„„„„„„„„„第章美的集团企业文化建设经验的启示企业文化建设要以人为本„„„„„„„„„„„„企业文化建设要具有核心竞争力„„„„„„„„„„„„企业文化建设要舆论先行„„„„„„„„„„„„„企业文化建设要打造新型的企业文化„„„„„„„第章结束语„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第章引言问题的提出目前，中国的批大型企业正就如何做大做强做成百年老店而苦恼。它们已经进入到发展最关键的时期，摆在它们面前的是个槛。越过这道槛的关键因素即是企业文化。随着经济全球化快速发展，传统的竞争优势正在持续地变成般性要求。在个特别优势正普遍地转化为般优势个由标准化统治全球化的时代，要超越般优势和普遍执行的标准，寻求和培植企业独特的竞争优势资源，这只能是企业文化。只有当企业拥有优秀而强大的企业文化，它才会摆脱动荡不定的成长阶段。中国许多企业有着悠久的历史文化传统，孕育形成了振奋向上的企业精神，企业如同有了核动力而持续发展壮大许多新兴企业吸收了中外优秀文化的精华，在发展过程中有所创造，有所发明，形成了独具特色的企业文化，呈现出蓬勃发展向上的好势头。但也有些企业，由于受传统落后文化惯性的制约，而走入了死胡同。事实证明，能否建设先进的恰当的企业文化，具有决定企业生死存亡的重要意义。创业于年的美的集团，是家以家电业为主，涉足房产物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有两家上市公司四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。展望未来，美的将继续坚持有效协调健康科学的发展方针，形成产业多元化发展规模化经营专业化业务区域化管理差异化的产业格局。拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，并初步具备全球范围内资源调配使用的能力，以企业整体价值最大化为目标，进步完善企业组织架构和管理模式，在年成为年销售额突破亿元人民币的国际化消费类电器制造企业集团，跻身全球白色家电制造商前五名，成为中国最有价值的家电品牌。美的已经发展成为中国最有价值的家电品牌，它的企业文化所贡献出的力量是毋庸置疑的，因此，研究美的的企业文化带给我们的启示是非常有必要的。研究的目的企业文化建设有条根本性的标准，就是以人为本管理思想的实现。企业文化的功能目的有很多，但其中很重要的点，就是为了员工的幸福，这是毫无疑问的。因为，任何种模式的企业文化，都必须围绕着员工的利益，公司前任杰克韦尔奇认为，文化是永远不能替代的竞争因素，企业靠人才和文化取胜。这点，已成为众多企业的共识。为此，在综合了些专家学者先进思想后，又从企业文化的涵义入手，通过分析企业文化内容及其对企业的国内外发展，阐述了美的些优秀并且值得企业借鉴学习的企业文化内容。希望有关企业能够结合美的先进的企业文化构建出属于具有本企业特色的企业文化，让这些优秀的企业文化为企业在激烈的市场竞争中赢得席之地的法宝。研究的方法本文主要采用的研究方法是资料收集法从学校图书馆借阅有关书籍，收集有关的理论案例，上网有针对性的查阅有关资料，将收集的材料进行全面的分析研究综合。调查法调查法是科学研究中最常用的方法之，综合运用历史法观察法等方法以及谈话问卷个案研究测验等科学方式，对企业文化进行有计划的周密的和系统的了解，并对调查搜集到的大量资料进行分析综合比较归纳，从而得出有用的信息，完成论文的写作。第章有关企业文化的理论综述企业文化的涵义企业文化又称公司文化，这个词出现于世纪年代初。具体使企业文化作为种有意识的企业实践，是发展于第二次世界大战后的日本而作为种在管理理论基础上发展起来的企业文化理论体系，则是创建于世纪年代初期的美国。关于企业文化的涵义，国内外学者有多种观点和不同的表述。我国认为，企业文化是指企业在长期的经营实践中形成的共同思想作风价值观念和行为准则，是种具有企业个性的信念和行为方式，是种企业管理哲学观念。企业文化是种亚文化，有广义和狭义之分，从广义上说