的研究开发阶段，即寻找供应商，并邀请其参与起开发，或是推行免检制度，减少不必要的作业程序，以提高合作功效。而对于外部资源的协同，目前给予了漠视或者视而不见。对策构建采购成本控制体系从采购预算的角度控制采用成本核算法所谓成本核算法，就是通过定的方法对成本进行核算和评估，确保价格的合理性。即通过核算，给定个价格范围，防止出现价格过高情况。利润则根据双方的共识设立比例或金额计算，在此基础上即可大体估计价格。采用类比降价法所谓类比降价法，就是通过与结构材料相似的物料进行类比，通过类比找出差异或改进点，从而进行降价的方法。类比降价法的关键就是类比件的选择，类比件定要有代表性，与原件可以类比，其价格应经过验证，确实具有竞争力，否则类比的结果可能适得其反。很多厂商都碰到过这种情况，自己的产品与对手类似，为什么对手的价格会比我低呢当然原因很多，但有点可以肯定，通过类比定会找到。如图所示。图采购的概念模型从图中可以看出，采购成本主要体现在物流和信息流上，具体而言，公司的战略制定机构制定好公司的战略，然后将任务分配给其他职能部门，职能部门根据公司的战略并结合各部门的具体情况，空间，文章最后提出应构建采购成本控制体系的对策。采购成本概述采购成本概念及构成采购成本概念采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用采购计划制订人员的管理费用采购人员管理费用等则和程序。本文在对采购成本做理论介绍的基础上，分析了房地产企业采购成本的特点和公司采购成本控制的现状，并找到了其存在的原因并进行分析，指出在采购范围资源配置能力协同能力等方面仍有提升的为例，分析了该公司采购成本的现状，指出了存在的问题和原因最后，在前述内容的基础上，本文提出了对策建议。主要结论在进行采购成本控制改革的过程中，对采购成本控制体系进行了整合，并规定了采购的般原出发，分析了国内外研究现状在此基础上，采用理论分析法，指出了采购成本的概念构成，并从采购预算供应商选择和采购环境的利用三个方面分析了采购各过程的内容和意义然后，文章采用案例分析法，以公司成本企划等等，通过对这些理论方法的提炼，使其更加适合于施工项目成本管理的特点，取得了比较好的管理效果。论文基本框架本文从分析研究背景意义等。另外，国外在工程项目成本管理中也特别注意借鉴吸收其他行业的先进成本管理理论与方法，如最早在制造业出现的价值工程理论，作业成本法的工程承包公司非常重视先进采购成本管理理论方法在工程施工项目成本管理中的应用，如全生命周期成本管理，全面成本管理理念，是个全新的成本控制研究视角。国外研究现状国外些研究者对并行工程在工程项目的设计阶段的应用做了初步研究，研究结果表明，在工程项目设计阶段实施并行工程，能够有效地节约成本和缩短工期。国外设计阶段招投标阶段采购阶段施工阶段交付阶段营销与保修阶段等。总体而言，基于房地产开发全流程的成本控制研究还没有被正式提及。房地产全流程成本控制体现了三全即全员全面全过程成本控制的阶段进行成本控制阐述，其中涉及到采购成本第三类则是从个环境条件下的成本控制研究，如广州地区设计阶段的房地产采购成本控制研究宏观调控下房地产的采购成本控制等。房地产开发全流程包括前期策划阶段规划计初步设计施工图设计等设计的各阶段阐明了房地产采购成本的控制第二类是房地产开发多个阶段的成本控制研究，如李淼张丽霞，浅谈建筑成本控制，从项目决策阶段设计阶段招标阶段施工阶段和竣工验收购成本控制研究越来越多，大致分为三类类是房地产开发阶段的采购成本控制研究，如设计阶段施工阶段。这方面的研究，如魏海群，设计管理在房地产采购成本控制应用中的研究，从可行性研究建筑设计方案设最近的价格和最具竞争力的供应商。在现实的项目采购操作中，要实现这两个最字的目标是可以通过对项目采购管理中的部分环节的控制，来有效的降低采购成本。国内外研究现状国内研究现状近年来，房地产企业采动方面加大了管理力度，采用集中采购管理模式，为成本控制做出了巨大的贡献。梅瑞狄斯在项目管理管理新视角中提到在采购设备原材料和分包服务的过程中，我们必须清楚地界定出特定的需要，并且还要找到伍。开发有限公司为国家二级房地产开发企业。为配合贵州省毕节市发展，加快旧城改造和新城建设，本公司坚持严格管理降低成本优质服务的原则，正努力开拓发展。公司为实现严格管理降低成本，在采购活。公司实行董事会领导下的总经理负责制，本着因事设人广招贤才量才录用报酬从优的原则，实行职工聘用制劳动报酬与效益挂钩制，从而使整个公司聚集了批具有多方面知识精诚团结务实开拓进取的职工队伍。公司实行董事会领导下的总经理负责制，本着因事设人广招贤才量才录用报酬从优的原则，实行职工聘用制劳动报酬与效益挂钩制，从而使整个公司聚集了批具有多方面知识精诚团结务实开拓进取的职工队伍。开发有限公司为国家二级房地产开发企业。为配合贵州省毕节市发展，加快旧城改造和新城建设，本公司坚持严格管理降低成本优质服务的原则，正努力开拓发展。公司为实现严格管理降低成本，在采购活动方面加大了管理力度，采用集中采购管理模式，为成本控制做出了巨大的贡献。梅瑞狄斯在项目管理管理新视角中提到在采购设备原材料和分包服务的过程中，我们必须清楚地界定出特定的需要，并且还要找到最近的价格和最具竞争力的供应商。在现实的项目采购操作中，要实现这两个最字的目标是可以通过对项目采购管理中的部分环节的控制，来有效的降低采购成本。国内外研究现状国内研究现状近年来，房地产企业采购成本控制研究越来越多，大致分为三类类是房地产开发阶段的采购成本控制研究，如设计阶段施工阶段。这方面的研究，如魏海群，设计管理在房地产采购成本控制应用中的研究，从可行性研究建筑设计方案设计初步设计施工图设计等设计的各阶段阐明了房地产采购成本的控制第二类是房地产开发多个阶段的成本控制研究，如李淼张丽霞，浅谈建筑成本控制，从项目决策阶段设计阶段招标阶段施工阶段和竣工验收阶段进行成本控制阐述，其中涉及到采购成本第三类则是从个环境条件下的成本控制研究，如广州地区设计阶段的房地产采购成本控制研究宏观调控下房地产的采购成本控制等。房地产开发全流程包括前期策划阶段规划设计阶段招投标阶段采购阶段施工阶段交付阶段营销与保修阶段等。总体而言，基于房地产开发全流程的成本控制研究还没有被正式提及。房地产全流程成本控制体现了三全即全员全面全过程成本控制的理念，是个全新的成本控制研究视角。国外研究现状国外些研究者对并行工程在工程项目的设计阶段的应用做了初步研究，研究结果表明，在工程项目设计阶段实施并行工程，能够有效地节约成本和缩短工期。国外的工程承包公司非常重视先进采购成本管理理论方法在工程施工项目成本管理中的应用，如全生命周期成本管理，全面成本管理等。另外，国外在工程项目成本管理中也特别注意借鉴吸收其他行业的先进成本管理理论与方法，如最早在制造业出现的价值工程理论，作业成本法成本企划等等，通过对这些理论方法的提炼，使其更加适合于施工项目成本管理的特点，取得了比较好的管理效果。论文基本框架本文从分析研究背景意义出发，分析了国内外研究现状在此基础上，采用理论分析法，指出了采购成本的概念构成，并从采购预算供应商选择和采购环境的利用三个方面分析了采购各过程的内容和意义然后，文章采用案例分析法，以公司为例，分析了该公司采购成本的现状，指出了存在的问题和原因最后，在前述内容的基础上，本文提出了对策建议。主要结论在进行采购成本控制改革的过程中，对采购成本控制体系进行了整合，并规定了采购的般原则和程序。本文在对采购成本做理论介绍的基础上，分析了房地产企业采购成本的特点和公司采购成本控制的现状，并找到了其存在的原因并进行分析，指出在采购范围资源配置能力协同能力等方面仍有提升的空间，文章最后提出应构建采购成本控制体系的对策。采购成本概述采购成本概念及构成采购成本概念采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用采购计划制订人员的管理费用采购人员管理费用等。如图所示。图采购的概念模型从图中可以看出，采购成本主要体现在物流和信息流上，具体而言，公司的战略制定机构制定好公司的战略，然后将任务分配给其他职能部门，职能部门根据公司的战略并结合各部门的具体情况，将所需原材料部件和服务告知采购部门，采购部门与供应商取得联系，在目标供应商群中最终选择合适的供应商，以获得各职能部门所需的原材料部件和服务，并最终将各职能部门所需的原材料部件和服务交给职能部门。采购成本构成订购成本订购成本是指向供应商发出采购合约订单的成本费用。具体来说，订购成本是指企业为了实现次采购而进行的各种活动的费用，如办公费差旅费邮资电报电话费等支出。订购成本中有部分与订购次数无关，如常设采购机构的基本开支等，称为订购的固定成本另部分与订购的次数有关，如差旅费邮资等，称为订购的变动成本。存货成本存货成本占据了采购成本的大部分。存货成本是指为保存物料而发生的成本，它可以分为固定成本和变动成本。固定成本与存货数量的多少无关，如仓库折旧仓库员工的固定月工资等变动成本与持有数量的多少有关，如物料资金的应计利息物料的破损和变质损失物料的保险费用等。这里重点介绍其变动成本的构成及其所占比例。存货成本是根据平均物料价值估算持有成本百分比而产生的财务支出。虽然存货成本的计算方法显而易见，但要确定适当的持有成本百分比并不简单。确定持有物料的成本需要从管理上做出判断估算平均存货水平评估与存货有关的各种费用，以及在定程度上需要直无团队优势而言。外部协同是指与供应商发展双赢关系。采购与上游供应商的关系，要跳出原有的买卖关系，而发展双赢的合作关系，如此，双方资源的应用将更加有