TOP29（毕业论文）郑州WL房地产开发有限公司企业战略管理诊断报告.doc文档免费在线阅读

企业制订的员工价值准则明确提出了公司提倡的十种人反对的十种人，对于员工的价值观塑造和行为导向作用是非常有益的。

同时，公司倡导营造和谐，平等，民主，友好的工作氛围，力求让员工在愉快的环境中积极工作。

企业内部员工之间形成了亲和团结友善和谐的人际关系环境。

这种环境氛围较好地促进了公司内部员工之间人际关系的和谐以及部门之间员工之间的沟通了解对于促进不同部门员工之间工作上的协调和协作起到了良好的作用。

员工对此的认可程度和满意度也比较高。

在问卷调查中，对于我认为公司形成了具有自己特点的企业文化我非常清楚公司的企业文化理念和我对于企业倡导的价值理念行为规范非常认同三个问题的回答中，选择比较同意和完全同意的员工比例均超过了。

说明公司的企业文化建设不但卓有成效，而且得到大多数员工的赞项目的市场和行业进行分析外部环境分析然后，分别从公司治理和经营管理两大方面对企业进行内部诊断分析，而经营管理问题分析首先从战略及经营模式分析开始然后分别从组织与人力资源生产运作市场营销公司治理层面存在的问题入手来发现导致企业战略管理出现问题的原因，这也符合当代公司治理理论的最新观点。

咨询诊断分析模型本次企业战略管理咨询诊断，是依据图的分析模型框架进行的。

即首先对企业所经营的产品郑州房地产开发有限公司企业战略和经营管理的现状和问题展开研究和分析最后，提出了改善企业战略管理提升经营管理水平的办法和思路。

本论文的创新点是将企业战略管理问题与企业公司治理联系起来，从分析企业论文工访谈共与企业中层以上的名管理人员和部分普通员工进行了面谈问卷调查进行了面向全体员工的企业管理综合调查和面向公司中高层管理人员的问卷调查走访行业专家等方式采取定性与定量相结合的方法对依据企业管理的相关理论，建立了咨询诊断模型框架，为后面的诊断分析研究提供指导。

其次，依据企业战略管理的理论，对公司的外部环境和市场特征进行分析和研究第三部分，采用阅读资料员华中科技大学硕士学位成。

本文的研究结论，不但对郑州房地产开发有限公司进行战略转型改善经营管理有较强的指导意义。

同时，对其他类似企业也具有很强的参考价值。

本文的研究思路和研究模型研究过程和方法本文属于应用性研究，首先研究方法，从公司治理到企业战略评估再到各个经营管理职能领域进行全面的分析研究，科学分析企业经营管理中存在的问题，并提出解决问题的办法。

最后形成企业诊断咨询报告。

本文正是在咨询诊断报告的基础上经修改而中国经济和房地产行业为背景，针对公司面临的经营问题从企业战略管理的角度进行诊断咨询。

我们在对公司进行全面的调查分析的基础上，运用经济学统计学管理学等理论，采取先分析行业和市场环境再分析企业内部的如何进步改善经营管理水平采取何种经营模式以加速公司的发展等问题都摆在董事会以及公司高层的面前。

亟待企业经营管理层给与回答进行解决。

受企业委托，我们以郑州房地产公司为研究对象，以快速发展的成功，在当地都建立起了较好的品牌知名度。

经营困境得到定程度的改善。

但是，面临着不断变化的外部环境和不断加剧的房地产行业竞争形势作为家地方性中型房地产开发企业，公司在未来的时期内采取何种发展战略时退出竞争激烈的郑州市场，转向进入竞争环境较为宽松的地市市场发展，实施省内二级地市市场开发战略。

先后分别选取濮阳开封两个地市城市进入，凭借相对雄厚的资本和良好的运营管理经验，在二线城市的项目开发取得学硕士学位论文取了些措施公司于年进行了股权改造，将大部分股份转让给员工持有，以期激励企业员工奋发努力改善企业经营状况但实际上却收效甚微。

同时，在外部经营上，公司被迫于年公司开始市场转移暂后，企业更是郑州土地市场上连块像样的土地都拿不到。

陷入成名很早成长很慢的窘境，企业在郑州房地产市场上面临被淘汰的危机。

为了有效地应对企业在经营上遇到的危机，改变公司经营状况，企业也采华中科技大国内知名房地产经营企业也大举进入郑州，加之政府土地出让办法实行招拍挂等系列房地产行业管理政策的改变，使房地产市场和行业的竞争日益激烈，导致进入年以后，公司发展缓慢甚至出现了停滞的状况。

到了年前市场，企业在经营上呈现出保守和经营方式陈旧单的状况，企业市场表现不佳，公司房地产经营年开发量销售收入在郑州市房地产行业中的排名不断下滑而与此同时，省内及郑州市的其他房地产开发企业却在迅速成长，产市场上举成功站稳了脚跟，在河南房地产开发行业夜成名，不但在郑州房地产市场占有较高的市场份额拥有较高的市场知名度，同时积累了定的财务资本和人力资本。

但是，在随后几年中，面对着高速变化和发展的宅商品房项目花园，凭借出色的产品设计良好的环境建设和优异的建筑质量以及灵活的市场经营措施，项目两期商品房迅速销售磬，公司连续两年商品房销售收入在河南房地产行业位列三甲使公司在郑州房地产宅商品房项目花园，凭借出色的产品设计良好的环境建设和优异的建筑质量以及灵活的市场经营措施，项目两期商品房迅速销售磬，公司连续两年商品房销售收入在河南房地产行业位列三甲使公司在郑州房地产市场上举成功站稳了脚跟，在河南房地产开发行业夜成名，不但在郑州房地产市场占有较高的市场份额拥有较高的市场知名度，同时积累了定的财务资本和人力资本。

但是，在随后几年中，面对着高速变化和发展的市场，企业在经营上呈现出保守和经营方式陈旧单的状况，企业市场表现不佳，公司房地产经营年开发量销售收入在郑州市房地产行业中的排名不断下滑而与此同时，省内及郑州市的其他房地产开发企业却在迅速成长，国内知名房地产经营企业也大举进入郑州，加之政府土地出让办法实行招拍挂等系列房地产行业管理政策的改变，使房地产市场和行业的竞争日益激烈，导致进入年以后，公司发展缓慢甚至出现了停滞的状况。

到了年前后，企业更是郑州土地市场上连块像样的土地都拿不到。

陷入成名很早成长很慢的窘境，企业在郑州房地产市场上面临被淘汰的危机。

为了有效地应对企业在经营上遇到的危机，改变公司经营状况，企业也采华中科技大学硕士学位论文取了些措施公司于年进行了股权改造，将大部分股份转让给员工持有，以期激励企业员工奋发努力改善企业经营状况但实际上却收效甚微。

同时，在外部经营上，公司被迫于年公司开始市场转移暂时退出竞争激烈的郑州市场，转向进入竞争环境较为宽松的地市市场发展，实施省内二级地市市场开发战略。

先后分别选取濮阳开封两个地市城市进入，凭借相对雄厚的资本和良好的运营管理经验，在二线城市的项目开发取得成功，在当地都建立起了较好的品牌知名度。

经营困境得到定程度的改善。

但是，面临着不断变化的外部环境和不断加剧的房地产行业竞争形势作为家地方性中型房地产开发企业，公司在未来的时期内采取何种发展战略如何进步改善经营管理水平采取何种经营模式以加速公司的发展等问题都摆在董事会以及公司高层的面前。

亟待企业经营管理层给与回答进行解决。

受企业委托，我们以郑州房地产公司为研究对象，以快速发展的中国经济和房地产行业为背景，针对公司面临的经营问题从企业战略管理的角度进行诊断咨询。

我们在对公司进行全面的调查分析的基础上，运用经济学统计学管理学等理论，采取先分析行业和市场环境再分析企业内部的研究方法，从公司治理到企业战略评估再到各个经营管理职能领域进行全面的分析研究，科学分析企业经营管理中存在的问题，并提出解决问题的办法。

最后形成企业诊断咨询报告。

本文正是在咨询诊断报告的基础上经修改而成。

本文的研究结论，不但对郑州房地产开发有限公司进行战略转型改善经营管理有较强的指导意义。

同时，对其他类似企业也具有很强的参考价值。

本文的研究思路和研究模型研究过程和方法本文属于应用性研究，首先依据企业管理的相关理论，建立了咨询诊断模型框架，为后面的诊断分析研究提供指导。

其次，依据企业战略管理的理论，对公司的外部环境和市场特征进行分析和研究第三部分，采用阅读资料员华中科技大学硕士学位论文工访谈共与企业中层以上的名管理人员和部分普通员工进行了面谈问卷调查进行了面向全体员工的企业管理综合调查和面向公司中高层管理人员的问卷调查走访行业专家等方式采取定性与定量相结合的方法对郑州房地产开发有限公司企业战略和经营管理的现状和问题展开研究和分析最后，提出了改善企业战略管理提升经营管理水平的办法和思路。

本论文的创新点是将企业战略管理问题与企业公司治理联系起来，从分析企业公司治理层面存在的问题入手来发现导致企业战略管理出现问题的原因，这也符合当代公司治理理论的最新观点。

咨询诊断分析模型本次企业战略管理咨询诊断，是依据图的分析模型框架进行的。

即首先对企业所经营的产品项目的市场和行业进行分析外部环境分析然后，分别从公司治理和经营管理两大方面对企业进行内部诊断分析，而经营管理问题分析首先从战略及经营模式分析开始然后分别从组织与人力资源生产运作市场营销财务管理施工质量等几个方面进行。

由于财务管理是企业管理中非常重要的部分，我们另行撰写了分析报告，加之涉及较多商业机密，本论文就将其略去。

本文咨询诊断模型的提出是基于以下有关企业战略管理的基本认识第，对于个企业来讲，其所经营的项目产品的行业与市场环境对企业经营效果的重要性是首位的。

无论是企业战略管理理论中的梅森贝恩的范式和波特的行业五力模型，还是从企业经营实践来看，企业所处的外部环境行业对企业的经营管理所产生的影响是非常重要。

如果企业经营的产品或业务项目属于富有良好前景的行业及市场，企业的经营发展般来说是比较轻松的，企业的经营效果也会事半功倍。

反之，如果企业所处行业的前景很渺茫，或是企业没有把握行业的演变规律，即使企业日常工作做的再好，企业的经营效果也很般，甚至会出现亏损。

当企业所处的行业前景很黯淡，或是夕阳行业，在