TOP21（毕业论文）铭鹤花园建设项目成本分析与研究.doc文档免费在线阅读

另外，国外的承包商在房严格完善的项目立项审批权限和流程制定适当的土地获取投标报价策略严格控制交地及付款风险。

而成本的估算需充分考虑项目的不确定性同时根据项目实际情况合理确定估算基础，合理预计工程量和工程综合单价，预测新项目初步成本。

虽然项目投资决策主要取决于高层领导的从业经验与战略眼光，相关职能部门所能起的作用相对有限。

但工程部销售部财务部和前期部等职能部门应互配合，充分发挥经济参谋的作用，确保项目可行性研究报告的真实性，不能为了迎合领导而放弃工作原则。

尽可能准确地测算出土地成本前期规费工程造价资金成本管理费用和销售费用等全部成本费用，使决策层事先全面地了解完成该项目需要的资金规模，以及可能存在风险。

对于大型的房地产项目，还可以利用外脑进行方案评审，尽可能避免因信息不对称等原因造成的决策失误。

加强项目经理成本管理意识在施工项目中，有收益就必然有体的分项上，每个具有编码的分项工程都对应着自己的成本，这些编码不但严格，而且准确，并且易于计算机识别和统计，这样不仅节省大量的人力，而且统计结果及时准确，国外承包商的成本控制就是依托这编码系统通过要将准确的成本预算和估算应用于实际，必须将目标成本按工作分解结构进行分解，然后统臵放于成本编码系统中。

欧美等国家的承包商及投资人的工作结构分解非常细致，通常根据预期的工程量和价格，将成本分解到个具包括以下几个基本步骤项目成本预测预算项目成本计划项目成本控制项目成本核算项目成本分析及考核成本数据的归档等。

欧美很多国家的房地产开发项目管理，主要有以下共同之处严格的成本编码系统想组织机构，如美国的成本工程师协会英国的造价工程师协会等。

同时每个从事工程承包的公司内部也设有专门负责成本管理的人员和机构。

对于房地产开发项目的成本管理，不同国家不同地区的做法虽然差别较大，但通常都提升房地产公司竞争力。

国内外项目成本管理研究与实践国外项目成本管理实践许多国家对房地产开发项目成本管理都非常重视，如美国英国等国家，把成本管理当作套系统工程对待，并设有专门从事项目成本管理和研究的本管理水平，同时也想通过此给其它开发商提供点借鉴，达到不断总结房地产开发项目成本经验，努力推进项目成本管理规范化科学化，不断提升房地产开发项目管理水平，适应复杂多变的建筑市场，做大做强房地产公司，况的系统分析和研究，找出项目成本管理中存在的问题，提出构建项目责任成本管理体系的方法来解决问题，并从改进项目管理体系，推进房地产开发项目成本管理的信息化等方面提出了实施对策，以改进并提高铭鹤花园项目成业日趋成熟，行业竞争将会越来越激烈，开发商对成本的关注度会越来越高，因此，房地产开发商必须加快提高自身的项目成本管理水平和项目效益，提升市场竞争力，适应市场竞争的需要。

本文通过对铭鹤花园项目成本管理情但是就整体而言，我国开发商在房地产开发项目成本管理水平方面与国外先进房地产公司相比还存在很大的差距，主要有管理制度不完善管理水平不高成本支出较大效益低下核心竞争力不强等问题。

而随着对我国房地产程理论和动态控制理论解决成本管理存在问题的系列方法和措施，十分有必要，对今后的工作将受益匪浅。

研究的目的和意义近些年来，我国房地产开发项目成本管理水平有了很大的提高，极大地推动了我国房地产业的发展。

析，由个别案例存在的问题反应到目前房地产开发项目成本管理普遍存在的问题，从中得到启示，并运用理论与实践相结合的研究方法，制定出加强房地产开发项目组织管理提高管理人员成本意识推行限额设计运用价值工理体制二项目管理人员效益观念不强成本意识谈薄三建筑成本控制缺乏事前和事中控制四工程变更太多五忽视房地产开发项目工期成本的管理和控制等等。

通过对铭鹤花园房地产开发项目成本管理案例分施，将对以后的房地产开发项目成本管理工作有定参考价值。

目前，铭鹤花园房地产开发项目成本管理中存在的诸多问题具有房地产开发项目成本管理的共同特征。

主要体现为没有形成套完善的责权利相结合的成本管项目已经交房，实际成本与计划成本相比将严重超支。

结合当前房地产开发项目成本管理现状，针对铭鹤花园房地产开发项目成本管理中存在的问题，进行原因分析，从中得到启示，归纳总结房地产开发项目成本管理的对策和措全程参与了铭鹤花园房地产开发项目管理工作。

在铭鹤花园房地产开发项目成本管理过程中，认为铭鹤花园房地产开发项目部对房地产开发项目成本管理重视不足，成本管理体系不全，存在问题较多。

目前，铭鹤花园房地产开发地产公司齐头并进的势头，住宅楼宇商业大厦公共设施等纷纷拔地而起，房地产业已成为我国国民经济的主要支柱产业。

铭鹤花园房地产项目开发商为富阳久恒臵业投资有限公司。

本人作为名房地产开发项目的管理者，国实行的是统建统分制度，年开始的货币分房和按揭贷款购房，使房地产业集中喷发出巨大的消费能力和庞大的市场需求，房地产业进入了个前所未有的发展期，土地成片开发和大量资金的引入，形成了外资内资和合资房地国实行的是统建统分制度，年开始的货币分房和按揭贷款购房，使房地产业集中喷发出巨大的消费能力和庞大的市场需求，房地产业进入了个前所未有的发展期，土地成片开发和大量资金的引入，形成了外资内资和合资房地产公司齐头并进的势头，住宅楼宇商业大厦公共设施等纷纷拔地而起，房地产业已成为我国国民经济的主要支柱产业。

铭鹤花园房地产项目开发商为富阳久恒臵业投资有限公司。

本人作为名房地产开发项目的管理者，全程参与了铭鹤花园房地产开发项目管理工作。

在铭鹤花园房地产开发项目成本管理过程中，认为铭鹤花园房地产开发项目部对房地产开发项目成本管理重视不足，成本管理体系不全，存在问题较多。

目前，铭鹤花园房地产开发项目已经交房，实际成本与计划成本相比将严重超支。

结合当前房地产开发项目成本管理现状，针对铭鹤花园房地产开发项目成本管理中存在的问题，进行原因分析，从中得到启示，归纳总结房地产开发项目成本管理的对策和措施，将对以后的房地产开发项目成本管理工作有定参考价值。

目前，铭鹤花园房地产开发项目成本管理中存在的诸多问题具有房地产开发项目成本管理的共同特征。

主要体现为没有形成套完善的责权利相结合的成本管理体制二项目管理人员效益观念不强成本意识谈薄三建筑成本控制缺乏事前和事中控制四工程变更太多五忽视房地产开发项目工期成本的管理和控制等等。

通过对铭鹤花园房地产开发项目成本管理案例分析，由个别案例存在的问题反应到目前房地产开发项目成本管理普遍存在的问题，从中得到启示，并运用理论与实践相结合的研究方法，制定出加强房地产开发项目组织管理提高管理人员成本意识推行限额设计运用价值工程理论和动态控制理论解决成本管理存在问题的系列方法和措施，十分有必要，对今后的工作将受益匪浅。

研究的目的和意义近些年来，我国房地产开发项目成本管理水平有了很大的提高，极大地推动了我国房地产业的发展。

但是就整体而言，我国开发商在房地产开发项目成本管理水平方面与国外先进房地产公司相比还存在很大的差距，主要有管理制度不完善管理水平不高成本支出较大效益低下核心竞争力不强等问题。

而随着对我国房地产业日趋成熟，行业竞争将会越来越激烈，开发商对成本的关注度会越来越高，因此，房地产开发商必须加快提高自身的项目成本管理水平和项目效益，提升市场竞争力，适应市场竞争的需要。

本文通过对铭鹤花园项目成本管理情况的系统分析和研究，找出项目成本管理中存在的问题，提出构建项目责任成本管理体系的方法来解决问题，并从改进项目管理体系，推进房地产开发项目成本管理的信息化等方面提出了实施对策，以改进并提高铭鹤花园项目成本管理水平，同时也想通过此给其它开发商提供点借鉴，达到不断总结房地产开发项目成本经验，努力推进项目成本管理规范化科学化，不断提升房地产开发项目管理水平，适应复杂多变的建筑市场，做大做强房地产公司，提升房地产公司竞争力。

国内外项目成本管理研究与实践国外项目成本管理实践许多国家对房地产开发项目成本管理都非常重视，如美国英国等国家，把成本管理当作套系统工程对待，并设有专门从事项目成本管理和研究的组织机构，如美国的成本工程师协会英国的造价工程师协会等。

同时每个从事工程承包的公司内部也设有专门负责成本管理的人员和机构。

对于房地产开发项目的成本管理，不同国家不同地区的做法虽然差别较大，但通常都包括以下几个基本步骤项目成本预测预算项目成本计划项目成本控制项目成本核算项目成本分析及考核成本数据的归档等。

欧美很多国家的房地产开发项目管理，主要有以下共同之处严格的成本编码系统想要将准确的成本预算和估算应用于实际，必须将目标成本按工作分解结构进行分解，然后统臵放于成本编码系统中。

欧美等国家的承包商及投资人的工作结构分解非常细致，通常根据预期的工程量和价格，将成本分解到个具体的分项上，每个具有编码的分项工程都对应着自己的成本，这些编码不但严格，而且准确，并且易于计算机识别和统计，这样不仅节省大量的人力，而且统计结果及时准确，国外承包商的成本控制就是依托这编码系统通过上层对下层的层层控制来实现的。

详细的预算对投资方来讲，准确的估算是进行投资决策的重要参考，同时也是控制项目成本的重要依据对承包商来说，估计是否准确，直接影响到是否能够中标，是否能够实现预期的利润，而预算是否准确，将对成本控制的预期及结果产生重大影响，直接反映了承包商的成本管理水平，如果预算不准确，不是跑标，就是中标后产生亏损，因此国外的工程承包公司承包商对于估算预算阶段都给予足够重视。

房地产开发项目成本的动态控制如何确定准确的预算并制定相应的成本计划是成本动态控制的首要前提。

在工程实施过程中，许多项目往往会发生变更设计变更工程量变更原材料价格波动设备采购价格波动工资福利增加税费变动等等，