TOP34（毕业论文）长春华润雪花啤酒有限公司中层管理人员绩效考评体系改进研究.docx文档免费在线阅读

采用定性与定量相结合的方法，运用理论探索与实践验证相结合的研究方式，设计了国有企业中层管理人员绩效管理体系和实施方案。

在工作分析的基础上，对考核主体考核原则考核流程考核周期作了界定，为中层管理人员建立了考评指标体系。

提出了长春华润雪花啤酒公司中层管理人员绩效管理体系有效运行的配套举措，明确了组织机构考核人员的职责与要求，阐述了考核结果运用与反馈考核保证措施等思路，并对更好完善绩效管理工作的有关问题作了进步探讨。

全面推进和完善国有企业中层管理人员绩效管理工作是项复杂而系统的工程，还有许多问题需要进步研究和探索，比如国有企业绩效管理还缺乏完备的理论支撑。

我国目前还仍然缺乏较完善的绩效管理理论体系，绩效管理工作缺乏坚实的理论基础。

长期以来，绩效管理的理论依赖于国外理论的义所在。

长春华润雪花啤酒有限公司在十几年的经营时间里不断拓宽自己的产业之路，扩大经营规模，近几年，长春华润雪花啤酒有限公司已经成为整个东北三省最具影响力的啤酒厂家之。

但是走访发现，该公司对管理人员所之，当前多数企业中层管理人员绩效考核在实行中存在着各种弊端，使整个企业绩效考核形同虚设。

因此，针对中层管理人员设计套科学合理的绩效考核方案，是企业长远发展战略的项关键性工作，这也是本文选题的意度的根源，考核方案设计的合理与否关系着企业全局的稳定和发展。

企业中层管理人员，是企业上下沟通的桥梁，担负着承上启下组织宣传领导协调等重要作用。

绩效考核是企业进行有效管理中层管理人员的主要途径善的考核体系，对员工进行公平合理的考核，有利于企业的管理者做出正确的人力资源管理决策，有利于企业合理地选拔利用和培养企业发展所需要的人才，从种意义上说，积极有效的绩效考核体系，是员工积极性与满意要靠技术和资金，更要高度重视人力资源的作用，加强对人的管理。

其关键是要在企业内部建立起竞争机制激励机制与约束机制，促进企业的高效运营与良性发展。

而三大机制的建立均有赖于科学的考核系统。

使用完考核表设计绩效考核结果的应用沟通和反馈第章公司中层管理人员绩效考核体系的实施保障考核体系实施的保障措施考核体系实施的效果预测结论参考文献第章引言研究背景随着全球进入后经济危机时代，企业生存发展不仅体系现状公司中层管理人员绩效考核体系诊断公司中层管理人员绩效考核体系存在问题第章公司中层管理人员绩效考核体系的改进设计绩效考评体系设计的目的和原则中层管理人员绩效考评指标设计绩效考核权重与周期设计绩效目录摘要目录第章引言研究背景研究的目的和意义国内外文献综述研究内容研究方法第章公司中层管理人员绩效考核现状及问题分析公司简介公司中层管理人员绩效考评目录摘要目录第章引言研究背景研究的目的和意义国内外文献综述研究内容研究方法第章公司中层管理人员绩效考核现状及问题分析公司简介公司中层管理人员绩效考评体系现状公司中层管理人员绩效考核体系诊断公司中层管理人员绩效考核体系存在问题第章公司中层管理人员绩效考核体系的改进设计绩效考评体系设计的目的和原则中层管理人员绩效考评指标设计绩效考核权重与周期设计绩效考核表设计绩效考核结果的应用沟通和反馈第章公司中层管理人员绩效考核体系的实施保障考核体系实施的保障措施考核体系实施的效果预测结论参考文献第章引言研究背景随着全球进入后经济危机时代，企业生存发展不仅要靠技术和资金，更要高度重视人力资源的作用，加强对人的管理。

其关键是要在企业内部建立起竞争机制激励机制与约束机制，促进企业的高效运营与良性发展。

而三大机制的建立均有赖于科学的考核系统。

使用完善的考核体系，对员工进行公平合理的考核，有利于企业的管理者做出正确的人力资源管理决策，有利于企业合理地选拔利用和培养企业发展所需要的人才，从种意义上说，积极有效的绩效考核体系，是员工积极性与满意度的根源，考核方案设计的合理与否关系着企业全局的稳定和发展。

企业中层管理人员，是企业上下沟通的桥梁，担负着承上启下组织宣传领导协调等重要作用。

绩效考核是企业进行有效管理中层管理人员的主要途径之，当前多数企业中层管理人员绩效考核在实行中存在着各种弊端，使整个企业绩效考核形同虚设。

因此，针对中层管理人员设计套科学合理的绩效考核方案，是企业长远发展战略的项关键性工作，这也是本文选题的意义所在。

长春华润雪花啤酒有限公司在十几年的经营时间里不断拓宽自己的产业之路，扩大经营规模，近几年，长春华润雪花啤酒有限公司已经成为整个东北三省最具影响力的啤酒厂家之。

但是走访发现，该公司对管理人员所开展的绩效考评并不是很科学，有的部门没有套完整的针对管理人员尤其是中层管理人员的考评体系，而有的部门对于管理人员的激励则更多情况下流于形式，仅仅把绩效考评作为是来表彰的个形式，这就使很多的基层工作人员对于对公司考评体系产生不满情绪，从而导致了员工工作积极性下降，有的员工甚至对上级管理产生抵触情绪。

该公司绩效考评方面的问题，特别是中层管理人员绩效考评的问题，导致了企业内部员工工作积极性和团结性等方面出现了定的问题，这些问题成为了阻碍了企业发展的重要问题，因此有必要对整个企业中层管理者绩效考评的现状进行研究并提出相应的解决措施。

研究的目的和意义中层管理人员是基层单位的带头人，理念的传递者实践者。

其价值取向学习能力人格魅力和组织能力构成了团队的内核，对团队成员具有极强的吸引力和导向作用现代企业的经营理念是企业文化的核心，是企业在长期实践中所沉淀传承下来的，具有深厚的人文价值和先进的管理思想，最关键的是要获得全体员工的认同。

在企业经营理念的传递过程中，中层管理人员是最为关键的环，起到承上启下的作用。

企业经营理念的传递不同于贯彻般规章制度，很大程度上需要自觉自愿地接受。

如果中层管理人员缺乏热情和对企业的忠诚，那么经营理念的传递在中层这级就会大打折扣。

同时，中层管理人员是为企业创造成本价格市场等多方面优势的中坚力量，他们旦离职，企业很难在短期内找到替代者，即使能够找到，也要付出较大的招聘成本和培训费用。

综上所述，考虑到中层管理人员得重要作用，企业应当格外重视对他们的激而言，是要通过绩效考核来发现并激励优秀员工，培训绩效不佳员工，帮助员工成功。

部门考核结果决定部门奖励比例，个人绩效考核作为职位升迁加薪送读等重要依据，强化绩效考核结果运用。

选拔优秀员工的主要依据是员工本年度绩效的综合表现，针对该结果对员工的绩效进行分析，由经理与员工双方共同来制定员工职业生涯规划及培训计划，同时在员工接受了培训之后的绩效表现也可以成为企业对培训工作有效性进行考核的依据。

运用于晋升调配，通过对于员工在定时期的全面的绩效结果跟踪评估，选择出业绩佳而且具有持续性的人员纳入职位晋升中。

总之，长春华润雪花啤酒公司应充分利用绩效考核结果，科学运用绩效考核结果，利用职位轮换调配交流，以提高员工的综合素质，为公司储备优良的人力资源。

公司必须很好地运用考核结果，使之形成制度，促进绩效考核进入良性发展的轨道，促进员工健康成长，促成组织战略的实现。

结论实施绩效考核，关注绩效改进，是企业不断自我提升和达成战略目标的重要保证，国外的企业是这样，国内的企业更是如此。

从理论上讲，绩效考核与绩效管理通过将企业的战略目标逐级分解并层层传递给各级部门直至个体员工，以及对绩效考核结果的持续反馈和改进，使得部门及个人的绩效聚焦，共同支撑企业战略目标的实现。

有效的绩效考核有赖于整个绩效管理活动的成功开展，而成功的绩效管理也需要有效的绩效考核来支撑。

绩效考核是绩效管理的关键环节，但它却不能等同于绩效管理。

绩效考核关注于绩效信息的有效提取，但它却以绩效的持续改进和组织战略目标的实现为最终目标。

考核只是手段，绩效的提升是最终目标。

盖洛普公司通过深入研究，发现提高组织竞争力的关键人物并不是企业的高层领导，而是中层管理者。

中层管理者不但需要组织协调所属的人员进行日常的生产经营活动，同时也是企业日常管理工作中最主要的难题处理者。

在知识经济时代，中层管理者率领的直接面向客户的员工的表现，在决定企业在市场竞争中的成败。

在中层管理者中建立起有效的绩效管理制度是个企业管理走向成熟的标志。

不少企业对生产线低等级岗位或员工都建立起较为有效的绩效管理制度及操作管理办法，但对于中层管理者的绩效管理往往开展不起来，或者试图去做这项工作，但效果总是不那么理想。

企业解决中层管理者绩效管理问题是企业建立绩效管理体系的重要环。

只有将中层管理者的绩效管理制度建立起来，才有可能建立起企业有效的绩效管理制度，才算建立起了企业内比较完善的绩效管理体系。

本文主要完成了以下工作收集查阅了大量文献资料，对绩效考评理论及国内外绩效管理实践动态作了综述。

对绩效管理的目的内容技术进行了归纳，对绩效管理的方法及数学模型的运用作了分析，为本文的应用研究打下了理论基础。

结合长春华润雪花啤酒公司国有企业的实际，对中层管理者在企业中的重要地位目前绩效管理的现状存在的问题进行了分析，指出从哪些方面着手设计绩效管理休系。

采用定性与定量相结合的方法，运用理论探索与实践验证相结合的研究方式，设计了国有企业中层管理人员绩效管理体系和实施方案。

在工作分析的基础上，对考核主体考核原则考核流程考核周期作了界定，为中层管理人员建立了考评指标体系。

提出了长春华润雪花啤酒公司中层管理人员绩效管理体系有效运行的配套举措，明确了组织机构考核人员的职责与要求，阐述了考核结果运用与反馈考核保证措施等思路，并对更好完善绩效管理工作的有关问题作了进步探讨。

全面推进和完善国有企业中层管理人员绩效管理工作是项复杂而系统的工程，还有许多问题需要进步研究和探索，比如国有企业绩效管理还缺乏完备的理论支撑。

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