21（毕业论文）长沙XX房地产项目成本管理研究文档

每阶段都必须要求设计单位出具设计概预算，并在与上阶段的概预算进行认真分析比较的基础上，编制我方的建造成本概预算，确定各成本单项的控制目标，并以此控制下阶段的设计。

制定重大设计质量事故认定标准如规划设计违反强制性设计规范经济技术指标失误给公司带来经济损失及规划设计违背基本专业水准判断造成专业失误的设计成本与进度由于设计失误造成成本严重超限设计进度严重滞后设计客户满意度因设计质量问题引起群诉，给公司品牌形象带来严重损失，使设计管理工作有章可循。

项目施工阶段加强项目成本管理基础工作成本管理的基础工作是加强项目成本核算的重要知识体系，特别是项目成本管理的理论与方法，随着全球性竞争的日益加剧项目活动的更趋扩大和复杂项目数量的急剧增加项目团队规模的不断扩大项目相关利益者的冲突不断增加降低项目成本的压力断上升等系列宏观调控第四阶段至今进入房地产行业的全面调整阶段，房地产市场从低谷又次走上高峰，随着国家宏观政策的进步调控，房地产市场逐步进入稳定发展的轨道。

在进入年代，现代项目管理基本形成了自己完整的理论圳海南等南方城市为龙头，掀起了我国房地产开发的第次高潮第二阶段是探索阶段，在这个阶段市场主要是炒作与调整第三阶段是市场的快速发展阶段，在此期间房地产市场在振荡发展的过程中经历了轮房地产行业起步于世纪年代末，经过四十多年的发展，目前已初具规模并成为国民经济的支柱产业。

在这三十多年中，我国房地产行业的发展经历了几个阶段第阶段是我国房地产市场的萌芽阶段，在此期间以广州深行业发展迅速，房地产项目成本管理也经历了从传统观念向现代观念的转换。

目前，受国家新轮的调控政策物价上涨行业竞争等多重因素的影响，房地产项目开发的成本压力越来越大，成本管理工作也越具挑战性。

我国的指标体系房地产项目各阶段成本管理优化措施项目立项论证阶段项目规划设计阶段项目施工阶段项目的营销阶段第章结论参考文献长沙房地产项目成本管理研究第章绪论研究背景与意义研究背景近些年来，我国房地产管理制度不健全项目工程变更过多忽视质量成本的管理和控制忽视工期成本的管理和控制第章长沙房地产开发项目成本管理优化方案项目成本管理思路房地产项目成本管理组织体系房地产项目成本管理施情况分析项目成本估算情况项目实施结果项目实施结果与目标估算值对比项目成本管理中存在的主要问题没有形成套完善的责权利相结合的成本管理体制项目管理人员经济观念不强建筑成本控制缺乏事前和事中控制成本状及问题分析长沙房地产开发项目概况长沙房地产开发公司背景长沙房地产开发项目简介长沙房地产开发项目成本管理现状成本管理的组织结构成本管理的方法成本管理过程分析长沙房地产开发项目成本实理论分析房地产项目成本管理基本理论概述房地产开发成本的构成房地产开发项目成本管理的内容房地产项目成本管理的理论分析房地产开发项目成本管理要素房地产开发成本管理的方法第章长沙房地产开发项目成本管理现目录摘要第章绪论研究背景与意义研究背景研究意义国内外研究现状综述国外研究现状国内研究现状研究内容和方法研究内容拟采取的研究方法第章房地产开发项目成本管理目录摘要第章绪论研究背景与意义研究背景研究意义国内外研究现状综述国外研究现状国内研究现状研究内容和方法研究内容拟采取的研究方法第章房地产开发项目成本管理理论分析房地产项目成本管理基本理论概述房地产开发成本的构成房地产开发项目成本管理的内容房地产项目成本管理的理论分析房地产开发项目成本管理要素房地产开发成本管理的方法第章长沙房地产开发项目成本管理现状及问题分析长沙房地产开发项目概况长沙房地产开发公司背景长沙房地产开发项目简介长沙房地产开发项目成本管理现状成本管理的组织结构成本管理的方法成本管理过程分析长沙房地产开发项目成本实施情况分析项目成本估算情况项目实施结果项目实施结果与目标估算值对比项目成本管理中存在的主要问题没有形成套完善的责权利相结合的成本管理体制项目管理人员经济观念不强建筑成本控制缺乏事前和事中控制成本管理制度不健全项目工程变更过多忽视质量成本的管理和控制忽视工期成本的管理和控制第章长沙房地产开发项目成本管理优化方案项目成本管理思路房地产项目成本管理组织体系房地产项目成本管理指标体系房地产项目各阶段成本管理优化措施项目立项论证阶段项目规划设计阶段项目施工阶段项目的营销阶段第章结论参考文献长沙房地产项目成本管理研究第章绪论研究背景与意义研究背景近些年来，我国房地产行业发展迅速，房地产项目成本管理也经历了从传统观念向现代观念的转换。

目前，受国家新轮的调控政策物价上涨行业竞争等多重因素的影响，房地产项目开发的成本压力越来越大，成本管理工作也越具挑战性。

我国的房地产行业起步于世纪年代末，经过四十多年的发展，目前已初具规模并成为国民经济的支柱产业。

在这三十多年中，我国房地产行业的发展经历了几个阶段第阶段是我国房地产市场的萌芽阶段，在此期间以广州深圳海南等南方城市为龙头，掀起了我国房地产开发的第次高潮第二阶段是探索阶段，在这个阶段市场主要是炒作与调整第三阶段是市场的快速发展阶段，在此期间房地产市场在振荡发展的过程中经历了轮宏观调控第四阶段至今进入房地产行业的全面调整阶段，房地产市场从低谷又次走上高峰，随着国家宏观政策的进步调控，房地产市场逐步进入稳定发展的轨道。

在进入年代，现代项目管理基本形成了自己完整的理论知识体系，特别是项目成本管理的理论与方法，随着全球性竞争的日益加剧项目活动的更趋扩大和复杂项目数量的急剧增加项目团队规模的不断扩大项目相关利益者的冲突不断增加降低项目成本的压力断上升等系列情况的出现，促使项目成本管理在理论与方法等方面不断地发展和现代化，现代项目成本管理理论和实践在这时期均获得了长足的进步和快速的发展。

房地产开发企业的成本费用构成按照用途大致可分成三块，是开发成本，二是期间费用，三是税费。

房地产开发成本按照内容具体包括土地征用及拆迁补偿费，指开发商为取得土地使用权而支付的费用，可分为价款拆迁补偿费耕地占用税青苗补偿费等前期工程费，指取得土地使用权后，项目开发前发生的项目前期准备费用，可分为项目筹建规划设计勘察测绘可行性研究及三通平等费用基础设施费，指项目开发过程中发生的建设安装工程施工预算图以外的费用配套设施费，指项目建成后产权不归开发商所有，收益也不归开发商的公共设施建筑安装工程费，指项目开发过程中发生的建筑安装工程费用。

房地产企业期间费用包括营销费用管理费用财务费用等。

房地产企业税费包括营业税城建税教育附加税土地增值税印硕士学位论文花税房产税土地使用税综合规费等。

长沙房地产对于成本管理主要有以下问题不够重视拿地阶段的成本确定与控制，不计成本抬高价格参与竞拍，这种情况在市场上涨阶段暴露不出问题，但是很有可能导致项目开发失败，隐含的风设计成果质量如标杆项目规定总体规划设计方案必须包括建造成本控制总体目标，应首先上报领导牵头组织的规划设计方案听证会审查，获通过后方可进入下设计阶段如单体设计扩初设计施工图设计。

每阶段都必须要求设计单位出具设计概预算，并在与上阶段的概预算进行认真分析比较的基础上，编制我方的建造成本概预算，确定各成本单项的控制目标，并以此控制下阶段的设计。

制定重大设计质量事故认定标准如规划设计违反强制性设计规范经济技术指标失误给公司带来经济损失及规划设计违背基本专业水准判断造成专业失误的设计成本与进度由于设计失误造成成本严重超限设计进度严重滞后设计客户满意度因设计质量问题引起群诉，给公司品牌形象带来严重损失，使设计管理工作有章可循。

项目施工阶段加强项目成本管理基础工作成本管理的基础工作是加强项目成本核算的重要依据。

必须健全定额管理预算管理计量和验收制度以及各种分类账，按劳动定额签发施工任务书。

尤其应当制定与不断完善房地产公司内部的施工定额，因为这是房地产公司加强成本管理与控制成本的基础，更是房地产公司班组成本控制与考核的标准和依据。

我们应根据体制管理机制施工技术水平，制定符合房地产公司管理与施工技术水平的施工定额，并在执行过程中不断修订完善，以保证定额水平的先进性。

项目开工前要编制出施工图预算，项目竣工后要按规定时限准确及时提供竣工决算。

切物资的收发领退都要按规定手续办理，对库存物资和现场材料定期进行盘点，保证据物相符。

加强材料费管理，做好材料成本的有效控制材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。

材料管理要从原材料的采购供应等源头抓起，严格把好质量定价选购验收入库出库使用限额领用余料回收材料消耗盘点核算等关键环节。

凡工程中发生的切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工料费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

我们应当采取切实可行的措施，确保工程项目优质低耗，促使工程项目成本不断降低，进而提高房地产公司整体经济效益，推动整个房地产公司成本管理水平的提高。

从工期成本控制上提高效益硕士学位论文般来说，工期越短，工期措施成本越小但当工期短至定限度时，工期措施成本则会急剧上升。

而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。

因施工项目内部因素造成的工期损失，如停工窝工返工等，随着时间的推移，经验的积累会逐渐减少。

综合工期成本的各种因素，