发展地进行信息技术的应用。企业信息门的信息化需求，应用系统由计算机直接制版系统企业资源计划企业资产管理系统及办公自动化系统四大部分组成见图。由于中粮美特现使用的应用软件基本上都侧重于基本管理或业务功能如财务销售物流人力资源等的实现，同类软件种类过多信息孤岛严重，并且软件功能无法满足企业快速发展的需要。因此，规划中的中粮美特应用系统将主要由办公自动化计算机直接制版系统企业资源计划企业资产管理四大部分组成，现有的应用软件除少部分可以保留外如即时通讯系统，其余都将逐步停止使用。办公自动化中粮美特的组织架构正发展成为多部门多地域的日益复杂的系统。建立办公自动化管理系统，可以通过工作流的再造与自动化来提高办公效率降低办公成本，提高部门与部门之间总部与分子公司之间沟通的数量和质量。办公自动化管信息化是指企业利用计算机技术网络技术数据库技术等系列现代化信息技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产经营管理决策的效率和水平，提高企业内外部的整合能力，从而提高企业经济效益望。整体结构如图所示图本文结构与框架绪论信息化战略规划理论及方法中粮美特简介及信息化内外部环境分析中粮美特信息化需求分析中粮美特信息化战略规划结论与展望杭州中粮美特信息化战略规划研究文献综述企业思想和目标状态。然后，对中粮美特信息化的现状与目标状态之间的差距进行了分析并提出了解决方案与对策。最后，对本文研究所得到的成果和中粮美特实施成本战略后的发展前景杭州中粮美特信息化战略规划研究作了展析对象，回顾了中粮美特的五年发展战略，介绍了中粮美特信息化的内外部环境，从战略致性价值链主要环节对信息化的功能需求两个方面对中粮美特的信息化需求进行了分析，在此基础上提出了中粮美特信息化战略的指导指导意义不大，所以这研究将会从定程度上丰富这类实际案例的研究。论文的框架论文首先概括介绍了本文的研究背景研究的意义和文章结构，论述了信息化战略规划理论和方法的发展状况。接着以杭州中粮美特为调研分明确方向抓住重点，提高信息化的成功概率另方面，国内目前对信息化战略规划的理论研究较多，但是除了咨询公司以外，利用实际案例对理论进行分析的研究并不多。很多企业往往觉得纯理论的研究对他们信息化实践的重视信息化的战略导向性，无疑是其中重要的因素。对杭州中粮美特信息化战略规划这问题的研究，方面可以完善中粮美特的职能战略，供杭州中粮美特在信息化进程中参考和借鉴，使得中粮美特在信息化推进过程中能入在亿美元的中型公司当中，进行了信息化战略规划年收入小于亿美元的小公司当中，进行了信息化战略规划。我们应该看到，国外企业的信息化建设之所以成功率高，固然有很多其它因素，但重视信息化的规划工作象的发生原因多种多样，但是缺乏企业信息化战略规划是很重要的共同原因之。据英国经济情报社咨询和埃森哲咨询所作的个联合调查表明，年收入在亿美元以上的大公司当中，进行了信息化战略规划年收够用了些企业盲目地进行信息化建设，忽略了自己的规模和实际情况，其结果是造成物力财力和人力的极大浪费些企业事先未经周密计划与考察，建设到半的时候出现资金周转紧张，工程就搁置下去了„„。这些现不大另方面，没有规划的信息化形成了严重的信息孤岛，大量的业务层数据不能共享，有的还出现了对信息化应用进行重复投资的情况。周围不乏这样的例子些企业刚引进了套应用系统，但很快就发现这套系统不投资陷入了泥潭出现了生产率悖论现象。出现这种情况的主要原因是许多企业没有认识到信息化战略规划的重要性。结果是，方面其信息化建设无法与企业战略相适配，信息技术对企业战略的推进与实施影响息化战略规划研究技术问题，完全由技术人员来推进，结果信息化工作是零散建设不成系统，使用效果也不理想。信息化对企业发展的推动作用并不明显，有的甚至出现了阻碍企业发展的现象。很多企业在应用方面的的信息技术来提高企业管理水平和应对急剧变化的外界环境的重要性，并在这方面进行了大量的投资。但由于对信息化化战略规划重视不够，对信息化工作没有提到战略高度来认识。企业往往只是将信息化看作纯杭州中粮美特信建设和实施，导致大多数企业应用系统处于信息孤岛状态。单体应用部门级应用居多，企业级集成应用较少。研究的意义为了应对日新月异的技术进步和快速变化的市场环境带来的巨大挑战，不少企业已经认识到利用先进统如等的应用多数尚处于建设或准备建设过程中，而且已经投入使用的效果普遍也不明显。五系统集成和资源共享水平较低。由于缺乏总体规划，不同厂商分别提供的系统或模块孤立地进行体实际情况良好结合。四信息技术的应用水平不高。企业在硬件网络这些信息化基础设施和财务销售仓库等部门级的应用系统建设方面已经取得了很大的进展，但对于提高企业竞争力具有重要作用的或综合性的软件系统体实际情况良好结合。四信息技术的应用水平不高。企业在硬件网络这些信息化基础设施和财务销售仓库等部门级的应用系统建设方面已经取得了很大的进展，但对于提高企业竞争力具有重要作用的或综合性的软件系统如等的应用多数尚处于建设或准备建设过程中，而且已经投入使用的效果普遍也不明显。五系统集成和资源共享水平较低。由于缺乏总体规划，不同厂商分别提供的系统或模块孤立地进行建设和实施，导致大多数企业应用系统处于信息孤岛状态。单体应用部门级应用居多，企业级集成应用较少。研究的意义为了应对日新月异的技术进步和快速变化的市场环境带来的巨大挑战，不少企业已经认识到利用先进的信息技术来提高企业管理水平和应对急剧变化的外界环境的重要性，并在这方面进行了大量的投资。但由于对信息化化战略规划重视不够，对信息化工作没有提到战略高度来认识。企业往往只是将信息化看作纯杭州中粮美特信息化战略规划研究技术问题，完全由技术人员来推进，结果信息化工作是零散建设不成系统，使用效果也不理想。信息化对企业发展的推动作用并不明显，有的甚至出现了阻碍企业发展的现象。很多企业在应用方面的投资陷入了泥潭出现了生产率悖论现象。出现这种情况的主要原因是许多企业没有认识到信息化战略规划的重要性。结果是，方面其信息化建设无法与企业战略相适配，信息技术对企业战略的推进与实施影响不大另方面，没有规划的信息化形成了严重的信息孤岛，大量的业务层数据不能共享，有的还出现了对信息化应用进行重复投资的情况。周围不乏这样的例子些企业刚引进了套应用系统，但很快就发现这套系统不够用了些企业盲目地进行信息化建设，忽略了自己的规模和实际情况，其结果是造成物力财力和人力的极大浪费些企业事先未经周密计划与考察，建设到半的时候出现资金周转紧张，工程就搁置下去了„„。这些现象的发生原因多种多样，但是缺乏企业信息化战略规划是很重要的共同原因之。据英国经济情报社咨询和埃森哲咨询所作的个联合调查表明，年收入在亿美元以上的大公司当中，进行了信息化战略规划年收入在亿美元的中型公司当中，进行了信息化战略规划年收入小于亿美元的小公司当中，进行了信息化战略规划。我们应该看到，国外企业的信息化建设之所以成功率高，固然有很多其它因素，但重视信息化的规划工作重视信息化的战略导向性，无疑是其中重要的因素。对杭州中粮美特信息化战略规划这问题的研究，方面可以完善中粮美特的职能战略，供杭州中粮美特在信息化进程中参考和借鉴，使得中粮美特在信息化推进过程中能明确方向抓住重点，提高信息化的成功概率另方面，国内目前对信息化战略规划的理论研究较多，但是除了咨询公司以外，利用实际案例对理论进行分析的研究并不多。很多企业往往觉得纯理论的研究对他们信息化实践的指导意义不大，所以这研究将会从定程度上丰富这类实际案例的研究。论文的框架论文首先概括介绍了本文的研究背景研究的意义和文章结构，论述了信息化战略规划理论和方法的发展状况。接着以杭州中粮美特为调研分析对象，回顾了中粮美特的五年发展战略，介绍了中粮美特信息化的内外部环境，从战略致性价值链主要环节对信息化的功能需求两个方面对中粮美特的信息化需求进行了分析，在此基础上提出了中粮美特信息化战略的指导思想和目标状态。然后，对中粮美特信息化的现状与目标状态之间的差距进行了分析并提出了解决方案与对策。最后，对本文研究所得到的成果和中粮美特实施成本战略后的发展前景杭州中粮美特信息化战略规划研究作了展望。整体结构如图所示图本文结构与框架绪论信息化战略规划理论及方法中粮美特简介及信息化内外部环境分析中粮美特信息化需求分析中粮美特信息化战略规划结论与展望杭州中粮美特信息化战略规划研究文献综述企业信息化是指企业利用计算机技术网络技术数据库技术等系列现代化信息技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产经营管理决策的效率和水平，提高企业内外部的整合能力，从而提高企业经济效益和企业竞争力的全过程。企业信息化体现了集成化系统化规范化创新性的管理思想。企业信息化的最终目的是提升企业的竞争力及提高面向顾客的服务能力。信息化战略规划的内容企业信息化规划是信息化建设的基本纲领和总体指向，是信息系统设计和实施的前提与依据。从狭义上说，信息化规划主要是指信息系统规划。从广义上说，信息化规划可以分为两个层次图信息化战略规划信息系统规划，这两个层次是从企业战略出发，由远而近由粗到细，逐步具体化逐步实现的动态递进过程。图信息化规划的两个层次企业信息化战略，是基于企业发展目标和企业战略制定的企业信息技术应用与发展的整体思路与指导体系，包括了信息化战略指导思想使命愿景目标以及达到目标的路径等内容。信息化架构数据应用管理技术信息化目标战略层次信息化指导原则信息化使命与愿景选型与实施公司使命愿景战略战术层次杭州中粮美特信息化战略规划研究企业信息化战略规划是以整个企业的发展目标发展战略企业各部门的目标